供电所年度经营指标考核办法

　　供电所年度经营指标考核办法

　　为了搞好我单位经营管理工作，，进一步树立企业以经济为中心的经营思想。实行客观的经营动态管理，结合我单位的实际情况，特制定如下经营指标考核管理办法；

　　一、10千伏线路的线损率、电费回收率、抄表率、抄核收差错率，考核办法如下：

　　1、线损指标率在7%的基础上每超+1或降-1百分点,罚抄表员50元,月考核是兑现.

　　2、电费回收率低于100%的，将在抄表员的工资中扣充电费，月考核时兑现。

　　3、抄表率如有估、漏、抄的现象，第一次发现罚抄表员100元，第二次发现罚款200元，如有第三次的话将责令下岗培训，合格后方可上岗。

　　4、抄、核、收差错率，在千度以下者，罚其100元，千度以上，万度以下者，罚其500元，万度以上者直接下岗培训3个月，并且考试合格后方可上岗。

　　二、0.4kv线损率，电费回收率，抄、核、收差错率考核办法：

　　1、线损率在11.5%的基础上每超+1或降-1个百分点，罚抄表员20元。

　　2、电费回收率低于100%的，在抄表员工资中扣其相应金额充交电费，月考核兑现。

　　3、抄表率，发现估、漏抄现象，第一次发现罚抄表员50元、第二次发现罚其200元，如在出现一次就责令其下岗培训3个月，并考试合格后方可重新上岗。

　　4、抄、核、收费差错率100度以下者罚抄表员50元，100度以上1000度以下者罚200元，1000度以上者将责令调离抄、核、收岗。

　　以上制度我们将会严格执行，确保我单位今年的各项经营指标能顺利完成。

　　----供电所于**年制定，**日开始执行

www.pmceO.com 物业经理人网

篇2：酒店团膳经营管理绩效考核责任书样本2

　　酒店团膳经营管理绩效考核责任书样本2

　　为了确保公司的团膳项目能够顺畅、圆满地落实，根据公司所下达的经营管理责任指标的任务，在认真研究，反复核实本项目上一年度经营状况和经营数据的基础上，经过仔细分析和精心地科学合理的测算后，特郑重地向公司总部做出承诺完整履行如下责任：

　　一、经营责任指标

　　本项目年度保证全年完成经营流水额人民币：万元的指标。其中计划：

　　第一季度完成经营流水额人民币：万元。

　　第二季度完成经营流水额人民币：万元。

　　第三季度完成经营流水额人民币：万元。

　　第四季度完成经营流水额人民币：万元。

　　二、完成净利润指标

　　第一季度完成经营利润额人民币：万元。

　　第二季度完成经营利润额人民币：万元。

　　第三季度完成经营利润额人民币：万元。

　　第四季度完成经营利润额人民币：万元。

　　三、投料成本指标

　　根据本项目的经营特点和性质，结合与甲方的合同约束内容灵活掌握投料技巧，确保在甲方客户满意的基础上，保证每月总营业成本不高于当月总体经营收入%的指标（上下可以浮动两个百分点）。

　　四、包干薪资指标

　　为了保证在劳动报酬的合理分配上，充分体现按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒、绩效考核的原则。为了降低和控制员工的离职率，我自愿接受公司人事部为我所管辖的项目制定的全员包干薪资指标正常月按流水总额%残损月按流水总额%的提取指数。保证做到：

　　项目包干薪资（项目人员定编为准）年度一次性封顶，绝对不再提出变更。

　　确保本项目员工队伍的基本稳定，遇有短缺自行招聘补充。

　　所有自行招聘补充的员工，一律按公司制度办理入职手续。

　　每月负责按绩效考核的管理办法合理的核算员工薪资。

　　每月按时将员工（含本人）的薪资分配方案上报公司人事部审核并由公司财务负责划拨到每一位员工本人工资卡内。

　　五、客户满意指标

　　严格遵守公司与接受服务的甲方在合同规定中制定的客户满意度调查指数。

　　若在甲乙双方共同参与的情况下，合理公正地采集本项目客户满意度调查中（关键指标）出现不达标时，本人自愿按差额指数接受每一个百分点罚款人民币50元的处罚处理。

　　若遇有本项目在日常管理过程中出现甲方书面致函公司，进行重大投诉事件发生，本人自愿接受每次人民币500元的罚款处理。

　　六、安全管理指标

　　本人郑重承诺一定高度重视所管辖的项目在经营管理期内的食品安全、消防安全、财产安全、人身安全、外租宿舍员工安全的管理。上述任何一项内容若出现差错或失误，本人均自愿接受公司按相关规定所作出的处罚决定。

　　保证杜绝一切安全事故的隐患发生或人身伤害事故的发生。

　　认真执行和落实公司所制定的一切企业文化和管理制度。

　　自觉接受公司各级领导和督导监察部门的各项管理培训、安全检查和不合格项的处罚。

　　七、顺利续约指标

　　坚决做到：人在项目在。

　　极尽全力抓好并搞活经营管理工作。

　　想方设法做好与甲方各方面的交流和沟通工作。

　　确保续约成功，确保我所管辖的项目永远掌握在振达绿厨手中。

　　为了确保公司项目安全运营。若我所管辖的项目因本人管理不善造成续约失败或丢失，我自愿接受公司运营部给予的各种处罚处理决定。

　　八、公司奖励措施

　　项目经理有权：

　　（a）在完成签署承诺的实际经营净利润总额中提取10%；

　　（b）若超额完成实际净利润指标部分的情况下可提取超额部分的60%的奖金额度，作为区域经理给予本项目员工的奖励基金。

　　区域经理有权：

　　在自己所管辖的项目中所获得的奖励基金总额中提取20%作为公司运营部给予自己的奖励基金。

　　公司运营部有权：

　　在区域经理从所管辖的项目中所提取的奖励基金的总额中提取30%作为公司给予运营部的奖励基金。

　　为了保证本项目管理层人员和员工团队的稳定性，建议：上述奖励基金按季度完成情况核准后在公司运营大会上进行公布。由公司财务以本项目的名义建立单独的奖励基金账户预存，四个季度责任指标承诺期结束后，由公司运营部、区域经理和项目承诺人一并予以统一结算，次年的一月十日前准时提取并发放到各承诺方的相关管理人员和本项目的员工手中。

　　九、接受处罚指标

　　若我所管辖的项目未能顺利完成公司下达的上述各项任务指标，特承诺接受公司运营部如下处罚指标：

　　（1）项目经理在没有完成签署承诺的实际经营利润总额指标时，自愿接受区域经理按其所在项目承诺的实际经营利润总额指标10%的比例，从项目承诺人的当月项目薪资总额中扣除作为处罚。

　　公司运营部除追究区域经理的管理责任外，还将扣除区域经理当月工资总额的10%作为处罚。

　　公司在向运营部问责的基础上，还将分别扣除运营部主管级以上管理人员当月工

资的10%作为处罚。

　　注：

　　（1）上述《经营管理指标绩效考核责任书》一式两份，运营部、区域经理或项目负责人各持一份。复印件存档收存：公司财务部

　　（2）本《经营管理指标绩效考核责任书》自20**年元月1日起至年12月31止正式生效执行

篇3：P工厂年度经营责任制考核方案

源自于建筑资料

　　P工厂年度经营责任制考核方案

　　一、经营责任制考核的原则和思路

　　1、强化责任制考核的价值导向作用，通过以利润为中心的指标设置，强化工厂各部门以利润中心和顾客服务为导向意识；

　　2、考核指标的设定强调突出各部门的主营业务，以主营业务流程控制为核心，建立流程导向的考核机制。

　　3、年度经营责任制考核强调利润为先，以可量化的经营绩效指标为主；通过月度工作计划进行的过程控制，实现对非财务指标及管理目标的考核；

　　4、经营责任制考核与《部门费用分解》、《物流索赔链》相结合，共同作为工厂经营绩效控制的主要手段。其中经营责任制考核以总体绩效为评价依据，每半年进行一次评价；部门费用分解和物流索赔链以单项考核直接作用于日常营运。

　　5、经营责任制考核体现矩阵式管理的思路，主体流程责任单位负责将相应经营指标直接下达到分厂。

　　6、引入"经营成果贡献共享"的概念，倡导多创多得的价值观。

　　7、经营责任制考核针对各部门管理干部和部分管理骨干进行考核。

　　8、引入"竞争性收益"的概念，以经营成果的相对评价代替绝对评价，通过各责任主体之间的竞争性比较确认其所创造的经营成果的真实价值。

　　二、职能部经营责任制考核指标

　　根据本部工厂的组织架构和管理职能划分，将管理部、财务部、制造部和工程部纳入20**年度内部经营责任制考核的责任主体，根据各责任主体职责分工的差异性，结合事业部下达的本部工厂经营目标，对各责任主体的考核指标设定如下：

　　（一）制造部：

　　指标项目权重目标值实际值得分备注

　　内部净利润完成率60%2000万元财务部提供考核数据

　　生产周期20%

　　存货周转率20%35次财务部每月提供考核数据

　　1）内部净利润完成率

　　内部净利润是指达到事业部下达利润目标的基础上产生的节余部分。20**年内部净利润目标为2000万元，每季度考核一次，年终清算。当由于市场变化，事业部内部结算价发生变更时，内部净利润计算公式中的内部结算价指标也相应变化。

　　内部净利润完成率考核得分=（销售数量*内部结算价－实际材料成本）/目标内部净利润

　　其中：内部结算价为事业部下达目标成本消化2800万基本利润确定；

　　实际材料成本=期初原材料在制品库存+本期净采购-期末原材料在制品库存+差异

　　2）生产周期：

　　以系统订单下达至完工入库时间计算。由管理部负责提供数据。

　　20**年的生产周期考核目标为：

　　内销常规机型7天，非常规机型13天

　　海外机型23天

　　3）存货周转率

　　存货周转率是指每月用于生产所耗用材料与当月平均库存的比率。20**年存货周转目标为35次。

　　存货周转率考核得分＝当期耗用材料成本/平均库存

　　存货周转率目标为第一季度3次/月，第二季度3次/月，第三季度4次/月，第四季度2.5次/月

　　（二）工程部

　　指标项目权重目标值实际值得分备注

　　成品抽检合格率30%98.5％品质统括部每月提供考核数据数据

　　单台故障次数20％4.26%

　　质量整改有效性20％96%

　　单台市场维修费用30%6.4元

　　1）成品抽检合格率

　　成品抽检合格率=1-成品抽检不合格产品数/成品抽检样品数

　　成品抽检合格率考核得分={100-[（目标值-实际值）/0.1%]}*30%

　　2） 单台维修次数

　　单台维修次数考核得分＝（1－实际值/目标值）*100％*100*20％

　　3）质量整改有效性

　　与事业部质量整改目标一致

　　4）单台试产维修费用

　　当年单台试产维修费用是指当年生产、当年安装、当年发生的维修成本与当年生产、当年安装的安装量之比，目标值为6.4元/台

　　（三）管理部

　　指标评价项目权重目标值得分备注

　　员工满意度50％65由事业部委托咨询公司进行测评

　　员工平均培训时间20％以《培训效果评估表》进行评价

　　全员劳动生产率30％

　　1）员工满意度

　　由事业部聘请咨询公司进行评价。目标值为65分。

　　2）员工平均培训时间

　　员工平均培训时间目标值与事业部考核指标相同。

　　3）全员劳动生产率=总台数/平均总人数，20**年目标值为较20**年同比提高12%（剔除新增连接管、部装等项目）；

　　（四）财务部

　　指标评价项目权重目标值得分备注

　　工厂利润达成率50％100%

　　资金营运利润30％500万

　　存货周转率20％35次

　　1）工厂利润达成率

　　由事业部于年终对本部工厂进行考核。

　　2）资金营运利润

　　财务部利用现资金通过预付、内部贷款等方式产生的营运利润。20**年目标为500万元。

　　3）存货周转率

　　存货周转率＝当期材料消耗成本/当期平均库存

　　三、分厂经营责任制考核指标

　　按矩阵式管理的原则，由各

流程牵头部门负责将相关指标直接分解到分厂一级，签订统一的分厂经营责任制。（分厂经营责任制指标随后另文下发）

　　分厂考核指标主要包括：

　　指标评价项目权重目标值得分备注

　　成品抽检合格率40%98.5％

　　全员劳动生产率30%同比12%

　　生产计划完成率20%100%

　　费用控制率10%100％

　　1）成品抽检合格率由工程部工程部进行分解；

　　2）全员劳动生产率由管理部在各部门进行分解；

　　3）生产计划完成率指制造部下达的作业计划完成率，由制造部负责分解测算；

　　4）分厂可控费用、五项费用额度由财务部分解下达；

　　动力车间经营责任制考核并入制造部考核；

　　四、职能部经营风险考核

　　（一）制造部

　　1、对于制造部不能按时交货而被销售公司形成的索赔，直接冲减内部利润。

　　2、对由于计划责任、订单责任形成的呆滞物料直接冲减制造部内部利润。

　　3、对于生产过程中节约的制造费用可直接增加内部利润。

　　（二）工程部

　　1、外部质量损失超过预算控制，按照超出总额的10％扣减效益工资总额。

　　2、技改总目标为盈亏平衡，如出现亏损，则按照亏损额的10％效益工资总额。

　　（三）管理部

　　1、对于内部索赔机制管理部执行或考核不力，受到索赔单位投诉的，则按照投诉次数扣罚管理干部年终效益，每投诉一次扣罚100元。

　　（四）财务部

　　1、如到年终呆滞物料处理仍有余额（剔除有明确处理方案或责任部门的呆滞物料），则按照余额的2％扣罚财务部相关管理干部的效益分红额度；

　　（五）加分与扣分项目

　　根据内部承诺及事业部相关文件，对经营责任制加、减分事项规定如下：

　　1、各部门因违反内部承诺备忘录而引起工厂被事业部扣分的，按事业部扣分额2倍对责任部门予以扣分。

　　2、对于各部门受到事业部签署总经理文件通报表扬的，由管委会决定予以适度加分。

　　五、考核方式：

　　年度经营责任制每半年进行一次测评，年终一次性考核。

　　年度经营责任制指标一经下达，除经营环境发生重大变化外，原则上不再进行调整。但当工厂内外部经营环境发生变化或某部门经营已失控时，经财务部、管理部测算属实，工厂总经理有权决定以管委会会议形式进行调整。

　　六、收入分配方式：

　　年度经营责任制的考核在收入分配上实行竞争性收益分配机制。

　　当部门考核得分低于60分时，部门管理干部不参与工厂的效益奖金分配。

　　管理干部年度收益=年薪+年终效益分红

　　其中：年终效益分红=事业部核定的工厂年终收益总额（含效益分红和经营成果贡献）*各部门计提系数

　　计提系数=Mi*Pi/∑(Mi*Pi)

　　Mi=第i个部门管理干部的预算年终收益额

　　Pi=第i个部门经营责任制考核得分

　　本部工厂

篇4：地产公司生产经营目标考核规定

　　生产经营目标考核

　　1、生产经营目标考核分为项目落实、工程进度、产值利润、工程质量、工程款回收、生产成本控制六大指标。

　　2、经营指标落实

　　(1)企划经营部按照公司年度市场经营目标，进行逐月分解，以营销合同签订、执行为依据，完成月度目标加2分。

　　(2)市场开拓进度延误，每拖延一项扣2分。

　　3、工程进度管理

　　按照设计方案及月度施工进度表。

　　(1)提前完成工程量，每提前一天加1分。

　　(2)推迟完成工程量，每推迟一天扣1分。

　　4、产值利润管理考核

　　按照公司每月月末(27-30日)下达的销售收入及利润目标。

　　(1)超额完成月销售产值、利润指标，每超万元，公司按超出销售收入的2%提奖。

　　(2)完不成月度、季度产值、产值利润指标，每亏万元，公司按未完成净利润的5%予以兑现。

　　5、工程质量管理考核

　　(1)抓好全面质量管理，确保各分项及总体质量达到设计要求。各分项工程验收全部达标，每月加2分。

　　(2)出现质量事故，每项次扣5分。

　　6、房款回收

　　(1)加快房款回收，确保生产经营资金正常周转。参照月度计划，每提前一天加5分。

　　(2)工程款回收达不到合同规定要求，每推迟一天扣5分。

　　7、生产成本控制

　　(1)各项生产成本，每节约一万元，加5分，超出部分按50%兑现。

　　(2)其它各单位各项费用，每节约一百元加5分，超出部分按100%兑现。

　　生产经营目标考核