巴士运输分公司年度经责分配方案

　　巴士运输分公司年度经责分配方案

　　围绕《公司20**年度基层经营管理目标责任制》实施办法，精心组织、精益管理，强化职责严格考核，提升企业经营效益和服务供应水平，全面完成公司下达各项经营管理目标，实施方案。

　　一、职工收入

　　由静态和动态组成，一线职工另设驾驶员津贴和非空调车季节性补贴。

　　1、静态部分纳入考核：缺勤脱旷擅离行政处理

　　2、动态部分考核： 以计划班次、计划营收为主，安全、服务、质量制约（2222路以计划班次，其余各线下达指导公里）

　　计划班次、计划公里、营收，按各线、各班型实施的行车时刻表95%下达

　　计算公式：

　　各线各班型计划班次（或计划公里）×工作日 - 允许损失公里、损失班次= 各线各班型目标班次（或目标公里）

　　各线各班型班日营收 ×工作日 = 当月目标营收

　　交通车固定班型公里 ×工作日 = 当月提奖数

　　3、津贴部分考核：离岗事故交通违法信誉事件

　　4、下达各线各班型、车型百公里收益目标（属增奖项目）

　　说明：

　　（1）下达计划目标以公司下达数据一经下达全年不变，分班停驶不按规定地点停放无效公里和修车空驶公里不予计算；

　　（2）路线跑临时特约车，营收计入路线营运实绩提奖，固定定班车按公里提奖，1700公里以内按0.5元/每公里提奖，超出部分公里按0.4元/每公里提奖；

　　（3）公里、营收是否达到同班型、同车型平均线以上的，作为星级奖考评标准之一；

　　（4）完成计划百公里收益目标设营收增奖（见附件说明）；

　　（5）1111、2222路营收，凡超出百公里收益目标，增设超产奖（见附件说明）。

　　二、核定成本

　　1、按路线车型下达百公里燃料和小修费用（含机油费），营收达到本线本班型平均线，节每升奖2元，未达到平均线减半奖励超每升减奖2元

　　油耗以车型、路线下达

　　888路： pppp车 28.5升/百公里；KKKK车28升/百公里，

　　空调车按平均线，上浮0.5升/百公里

　　999路： PPPP车25.5升/百公里KKKK24.5升/百公里

　　666路： S3P车26升/百公里；RH车23升/百公里5P车27升/百公里；

　　2222路:SKP车27升/百公里

　　3H车28升/百公里KJ车按平均线，上浮0.5升/百公里。

　　7777路:RH车 27升/百公里

　　1111路:空调车按各车型平均线，上浮0.5升/百公里

　　4444路：Y*车 29升/百公里5P车 30升/百公里

　　SKP29升/百公里GC车23升/百公里

　　RH车同GC车型

　　KH按平均线上浮0.5升/百公里

　　2、车辆玻璃发生事故引起的，按事故处理规定，其他原因引起的，有证人，写好经过，报告队长，经分公司讨论，按20％减奖。

　　3、车辆非正常损坏，责任人承担20％损失。

　　三、考核细则（详见附件）

　　（一）、安全方面

　　说明：

　　<1>凡发生交通违法，本人应及时向车队汇报，并有书面认识，分公司定额扣奖减半，公司处罚另行结算。涉及到<2><3><4><5>项目的，星级考核视平时工作表现，影响面由车队提出意见酌情处理；

　　<2>凡发生事故责任人垫付全部费用免定额扣奖，承担事故差价和下一年度保险费上浮部分500元，其余保险理赔后退还责任人；

　　<3>责任人垫付事故差额，定额扣奖减半；承担下一年度车辆保险上浮部分500元；

　　<4>责任人未垫付任何费用，按上级公司考核要求扣奖及赔款，视事故性质和影响程度，另行对驾驶员给予行政处分和经济处罚；

　　<5>发生事故隐瞒不报、谎报或违反保险规定造成无法保险，由责任人赔偿全部损失，并给予行政处理；

　　<6>国家有关部门对肇事违章者的罚款,本人100%自理，肇事、交通违法被扣证或其他个人原因造成无法从事驾驶工作和售票工作的，作为事假处理，事故待处期间作案假处理，发放生活费。

　　<7>落实事故快撤要求，因个人原因未实施事故快撤而造成被交警扣车，所发生的直接费用（停车费等）由个人全额承担，间接损失（指扣车后无法投入运营的）每天扣款100元。

　　（二）服务方面

　　执行行业集团各项规章制度，确保安全、服务供应质量 要求做到：

　　1、参加公司、车队组织的安全=服务教育活动；

　　2、行车人员在执勤过程中遇有情况应及时向车队反映、联系（含事故、纠纷）擅自拉站、调头、改道，随意停抛车辆、不服从管理人员现场指挥，擅离职守，按附件处理，并赔偿由此造成的损失，视情节给予行政处理；

　　3、故障

，每10分钟扣奖2元，依此类推，交通队拖车费、公司路救出救费，分档执行：

　　（1）凡例保能够发现而未发现排除的，个人承担50%—100%。

　　（2）自己带工具动手修理而未能排除的，个人承担30%。

　　（3）确实不能排除的又采取了一定应急措施的，全免。（有个人报告，机务主管审核）

　　定班车因故造成包车方另行租车费用，由本人与分公司各承担50%。执行前车抛锚，后车带客，未执行每次扣奖50元；

　　4、未经许可，不得超出行驶路线，车到终点，驾驶员离车须拉紧手制动，关闭车门，确保安全；

　　5、行车人员持证上岗，仪表端正，规范服务，正确使用电脑报站器。

　　6、车辆按规定时间进场并做好清洁例保，运营中做到一圈一扫制。

　　7、调度辅助系统参照公司下发文件。

　　8、高档车，1挡起步，违反扣款500元。

　　（五）其它

　　1、预备人员提奖方法

　　预备人员须服从分公司运营需要，服从管理调度，派出按执勤路线标准提奖，未派出视候班时间长短予以补贴，每班司机补贴20元，乘务员补贴14元，分公司指定机动人员收入另行调节。

　　2、各类缺勤考核

　　加班加点计算口径

　　<1>司乘人员病假考核静态收入，每天为本人静态收入的1.5%，

　　事假考核静态收入，每天为本人静态收入的5%；

　　<2>驾驶员加班工资按40元一工，其它人员按33元一工，平时加点为150%，休息日加班200%，节假日加班为300%。

　　（六）增奖

　　<1>表扬信每次增奖10～50元，四报二台表扬，每次增奖100～500元；

　　<2>其它为分公司争得荣誉特殊事例，经集体讨论给予加奖；

　　<3>劳动竞赛增奖(见方案);

　　<4>生产成绩完成好，增奖（见附件三）

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篇2：师大后勤发展总公司分配方案

　　师大后勤发展总公司分配方案

　　根据《杭州**学院后勤社会化改革方案》的要求，结合学校人事分配制度改革的精神，特制订本办法。

　　一、分配目标

　　按总公司企业化运作方向，结合我院后勤工作实际，逐步实施与档案工资脱钩的岗位效益工资制。工资奖金分配与完成任务和服务优劣挂钩；与岗位责任、风险大小和所承担工作量挂钩；与公司的整体经济效益挂钩。

　　二、分配原则

　　1、按劳分配，效益优先，兼顾公平；

　　2、总公司员工工资总额应报学校审定。公司工资总额的增长不高于经济效益的增长幅度，职工平均工资的增长不高于劳动生产率的增长幅度。

　　三、分配内容

　　员工工资实行结构工资制，由基本工资、岗位工资和效益工资组成：

　　1、基本工资：根据员工工作年限、职称、职务、技术等级确定。现阶段参照学校档案工资标准扣除30%津贴部分，按月发放；

　　2、岗位工资：根据员工职位高低、岗位不同、责任大小确定。按岗定薪，易岗易薪，对岗不对人，按人员所处档级确定分值，按月发放；

　　3、效益工资：在监控考核基础上，根据总公司、所在部门、所在岗位实现经济效益及服务质量、贡献大小确定，参照岗位档级执行，按半年、全年计发。

　　四、分配实施

　　1、档级分值：参照学院分配办法有关规定，公司内最高档级分不超过26，最底分为4。根据各工作岗位性质、任务轻重、责任大小、难易程度及技术含量等在此范围内确定具体档级分，各档级基本条件、具体条件另行确定。

　　2、分配类型：

　　①公司直属机构及管理服务型实体按本办法执行；

　　②事业型实体及经营服务型的行业公司参照本办法，结合经营服务目标责任、完成情况等制订相应办法。最高报酬不超过所在公司（实体）员工（事业编制）平均收入的2倍，下不保底，逐级审批发放。

　　五、几点说明

　　1、根据产业后勤管理处监督履行协议情况及总公司考核办法及监控条例，按照各公司协议履行及完成效益情况，确定各单位分值系数；

　　2、聘用的非学校事业编制员工。由各单位参照学校原临时工工资标准及市场标准，结合岗位实际制订。其中的管理技术骨干，应予政策倾斜，具体办法报总公司审批同意后实施；

　　3、公司对经营、管理服务中有特殊贡献的员工，另行制订激励政策，实施奖励，奖金从公司奖励基金中支出。

篇3：酒店前厅各班工作内容分配

　　酒店前厅各班工作内容分配

　　酒店的工作是日夜连续不停的，接待处必须二十四小时有员工当值，每天分三个班，每班八个半小时工作时间（其中包括半小时进餐），根据每天客人量的情况安排人手，不能各班平均使用人力，各班的工作基本分配如下：

　　A．早班：

　　1)与夜班同事做好交接班工作，了解昨晚发生的事情、处理的结果及哪些工作需要早班交待，要求早班帮助解决和特别要说明的事情。

　　2)了解昨晚的开房情况、今天的走房数、今天的到房数、可开房数及客房状况。

　　3)了解今天的开房情况，有多少“V.I.P”客人，特别客人、散客和团体客人等等。

　　4)准备当天退房客人的资料，以便处理客人退房事宜和追回所有离店客人的房间钥匙，早上是客人离店较集中的高峰时期，要做好离店客人的接待工作，如介绍客人到收银处结帐，特别是收回离店客人的房间钥匙，若跟催不紧被客人将房间钥匙带走，将由当班体员工负责赔偿，每把钥匙人民币100元。

　　5)早班主管检查夜班同事各项工作完成的情况，包括各种报表是否准确，以避免卖错房间。

　　6)负责问讯的员工对邮件报纸要及时分发，客人代寄的邮件要通知行李员送出投寄。

　　7)做好接待当日预订客人各项准备工作并作好抵店入住客人的接待工作。

　　8)至中午十二时对仍未退房的散客要及时与客人联系，确认客人的离店时 间，如客人续住，应请客人办理续住手续。

　　9)当班过程中，如有重要通知及有待解决的事情和问题，必须写下交班记录。

　　10)完成上司交给的其他各项工作和任务。

　　B．中班：

　　1)与早班同事做好交接班工作，了解早班发生事情、处理的结果及哪些工作需要向中班交待，要求中班帮助解决和特别要说明的事情。

　　2)了解今天的到房数、可开房数及客房状况。

　　3)了解和知道今天的开房情况，有多少“V.I.P”客人、特别客人、散客和团体客人。

　　4)熟悉订房资料的内容，尤其是“V.I.P”，特别客人和重点客人的订房情况和工和要求。

　　5)继续关照好离店客人结帐，注意接收客钥匙。

　　6)充分做好迎接客人到店的准备工作，有条不紊的为客人办理入住手续。

　　7)积极介绍酒店的各种服务设施和服务项目，具有强烈的销售意识。 8)迅速、准确的将住店客人的资料分类整理好，尽快将资料分发有关部门、并保证将住店客人的资料全部移交给前台收银处。

　　9)严格检查入住客人的证件，对客人的临时入住登记表要认真查验并保证跟催交齐维护国家的法律制度和酒店的规定，保障住店客人的生命财产安全。

　　10)做好到店（住店）客人的接待工作，对客人的意见、投诉，要诚恳、耐心、礼貌、迅速、周全的予以解决。

　　11)正确的填写好第二天的预期客人离店表，分发至各有关部门，以便前台和各部门能提前做好对离店客人的接待准备工作。

　　12)对因故未到和取消的预订客人，在接到确切消息后，必须书面通知有关部门。

　　13)做好客人的各种预订工作，将客人的邮件、信件、留言等物品尽快交到客人手中。 14)注意大堂的动向，与大堂副理、大堂保安密切配合，维护大堂的秩序，避免发生意外。

　　15)当班过程中，如有重要通知及有待解决的事情和问题，必须写下交班记录。 16)完成上司交给的其他各项工作和任务。

　　C、夜班：

　　1)与中班同事做好交接班工作，了解中班发生的事情、处理的结果及哪些工作需要向夜班交待，要求夜班帮助解决和特别要说明的事情。

　　2)继续做好住店客人的接待工作和办理客人的入住登记手续。

　　3)认真核查当天各班的所有工作情况，准确的制做各种报表。

　　4)与财务部夜间核数员工共同审核当日房间的收入情况，对于发现的问题要予以即时更改，此项工作必须在凌晨四时前予以全部完成，以便所有的资料均全部准确无误。

　　5)正确的制做当日的营业日报表，将当天的营业情况报告管理当局及有关部门。

　　6)将当日抵店全部客人的临时住宿登记资料全部分类整理好，并仔细检查，保证资料内容准确无差错，以便早班同事上班后将资料传送至公安局出入境管理科。

　　7)打印当日各项报表，分送各有关部门和人员。

　　8)整理次日抵店客人的预订资料并开好GROUP LIST（团体名单）。

　　9)认真核对、检查客房的钥匙，将检查的结果写下交班本。

　　10)夜班是在酒店领导休息，绝大部分员工回家的情况下工作的，因此要保持有高度的工作责任心，要保持与值班经理及各部门值班人员的联系，以便有事发生时能及时通报，做到及时妥善解决。

　　11)注意在大堂有否可疑或行为不端的人物，维护酒店和客人的安全。

　　12)整理前台柜台，保持整洁美观。

　　13)当班过程中发生的重要事情及处理的结果必须写下交班记录。

　　14)将当日因故未到或取消的客人预订资料交到早班员工手中，通过他们将资料退回到订房部门并查清客人是否还会到，以便做好接待准备。

　　15)完成上司交给的其他各项工作和任务。

篇4：酒店接待处各班工作职责分配

　　酒店前厅各班工作职责分配

　　酒店的工作是日夜连续不停的，接待处必须二十四小时有员工当值，每天分三个班，每班八个半小时工作时间(其中包括半小时进餐)，根据每天客人量的情况安排人手，不能各班平均使用人力，各班的工作基本分配如下：

　　A.早班：

　　1)与夜班同事做好交接班工作，了解昨晚发生的事情、处理的结果及哪些工作需要早班交待，要求早班帮助解决和特别要说明的事情。

　　2)了解昨晚的开房情况、今天的走房数、今天的到房数、可开房数及客房状况。

　　3)了解今天的开房情况，有多少“V.I.P”客人，特别客人、散客和团体客人等等。

　　4)准备当天退房客人的资料，以便处理客人退房事宜和追回所有离店客人的房间钥匙，早上是客人离店较集中的高峰时期，要做好离店客人的接待工作，如介绍客人到收银处结帐，特别是收回离店客人的房间钥匙，若跟催不紧被客人将房间钥匙带走，将由当班体员工负责赔偿，每把钥匙人民币100元。

　　5)早班主管检查夜班同事各项工作完成的情况，包括各种报表是否准确，以避免卖错房间。

　　6)负责问讯的员工对邮件报纸要及时分发，客人代寄的邮件要通知行李员送出投寄。

　　7)做好接待当日预订客人各项准备工作并作好抵店入住客人的接待工作。

　　8)至中午十二时对仍未退房的散客要及时与客人联系，确认客人的离店时 间，如客人续住，应请客人办理续住手续。

　　9)当班过程中，如有重要通知及有待解决的事情和问题，必须写下交班记录。

　　10)完成上司交给的其他各项工作和任务。

　　B.中班：

　　1)与早班同事做好交接班工作，了解早班发生事情、处理的结果及哪些工作需要向中班交待，要求中班帮助解决和特别要说明的事情。

　　2)了解今天的到房数、可开房数及客房状况。

　　3)了解和知道今天的开房情况，有多少“V.I.P”客人、特别客人、散客和团体客人。

　　4)熟悉订房资料的内容，尤其是“V.I.P”，特别客人和重点客人的订房情况和工和要求。

　　5)继续关照好离店客人结帐，注意接收客钥匙。

　　6)充分做好迎接客人到店的准备工作，有条不紊的为客人办理入住手续。

　　7)积极介绍酒店的各种服务设施和服务项目，具有强烈的销售意识。

　　8)迅速、准确的将住店客人的资料分类整理好，尽快将资料分发有关部门、并保证将住店客人的资料全部移交给前台收银处。

　　9)严格检查入住客人的证件，对客人的临时入住登记表要认真查验并保证跟催交齐维护国家的法律制度和酒店的规定，保障住店客人的生命财产安全。

　　10)做好到店(住店)客人的接待工作，对客人的意见、投诉，要诚恳、耐心、礼貌、迅速、周全的予以解决。

　　11)正确的填写好第二天的预期客人离店表，分发至各有关部门，以便前台和各部门能提前做好对离店客人的接待准备工作。

　　12)对因故未到和取消的预订客人，在接到确切消息后，必须书面通知有关部门。

　　13)做好客人的各种预订工作，将客人的邮件、信件、留言等物品尽快交到客人手中。

　　14)注意大堂的动向，与大堂副理、大堂保安密切配合，维护大堂的秩序，避免发生意外。

　　15)当班过程中，如有重要通知及有待解决的事情和问题，必须写下交班记录。

　　16)完成上司交给的其他各项工作和任务。

　　C、夜班：

　　1)与中班同事做好交接班工作，了解中班发生的事情、处理的结果及哪些工作需要向夜班交待，要求夜班帮助解决和特别要说明的事情。

　　2)继续做好住店客人的接待工作和办理客人的入住登记手续。

　　3)认真核查当天各班的所有工作情况，准确的制做各种报表。

　　4)与财务部夜间核数员www.pmceo.com工共同审核当日房间的收入情况，对于发现的问题要予以即时更改，此项工作必须在凌晨四时前予以全部完成，以便所有的资料均全部准确无误。

　　5)正确的制做当日的营业日报表，将当天的营业情况报告管理当局及有关部门。

　　6)将当日抵店全部客人的临时住宿登记资料全部分类整理好，并仔细检查，保证资料内容准确无差错，以便早班同事上班后将资料传送至公安局出入境管理科。

　　7)(打)印当日各项报表，分送各有关部门和人员。

　　8)整理次日抵店客人的预订资料并开好GROUP LIST(团体名单)。

　　9)认真核对、检查客房的钥匙，将检查的结果写下交班本。

　　10)夜班是在酒店领导休息，绝大部分员工回家的情况下工作的，因此要保持有高度的工作责任心，要保持与值班经理及各部门值班人员的联系，以便有事发生时能及时通报，做到及时妥善解决。

　　11)注意在大堂有否可疑或行为不端的人物，维护酒店和客人的安全。

　　12)整理前台柜台，保持整洁美观。

　　13)当班过程中发生的重要事情及处理的结果必须写下交班记录。

　　14)将当日因故未到或取消的客人预订资料交到早班员工手中，通过他们将资料退回到订房部门并查清客人是否还会到，以便做好接待准备。

　　15)完成上司交给的其他各项工作和任务。

篇5：冶金公司矿山安全工资分配规定

　　冶金公司矿山安全工资分配规定

　　一、工种分类

　　根据矿山工种安全工资分为四类，具体分类如下：

　　A类：井下钻工、装矿工、勾料工、安全员。

　　B类：井下拖拉机司机、绞车工、测风工、发放站人员、放料工、信号工、水泵工、倒罐工、挡车工、电机车司机、洞长、车间主人、修理工、电工、井下施工员（工程部）。

　　C类：井下计量员、养路工、破碎段人员。

　　D类；地表空压机工、绞车工、信号工、推罐工、电机车司机。

　　二、分配办法及标准

　　1、所有职工在安全的前提下，按实际出勤天，根据分类和核算标准进行单项考核，按月制表发放。

　　2、标准：

　　A类7.00元∕日，B类6.00元∕日，C类5.00元∕日，D类4.00元∕日。

　　三、处罚办法

　　1、发现“三违”人员，除扣掉本人当日安全工资和当班安全员、班组长、值班主任当日安全工资外，还要按照“安全百分制检查考核细则”进行考核处罚。

　　2、发生轻伤事故除本人不得当月安全工资外，，还要扣除本班组人员3天的安全工资，并根据事故性质追究相关人员的责任或进行经济处罚。

　　3、发生重伤事故扣除本月本车间的10℅安全工资，并根据事故性质追究相关人员的责任和“安全百分制检查考核细则”进行考核及处罚。

　　4、发生死亡事故扣除本车间职工及安全生产管理人员的当月安全工资，并根据“安全目标管理责任制”的规定进行处罚。

　　5、发现存在有假工种、假出勤及其它违规的，对本人要扣处3个月安全工资，对相关责任人处以500----1000元罚款。

　　6、发生重大财产损失事故，损失在1000---5000元扣除责任人5天的安全工资，损失在5000---10000元扣除责任人10天的安全工资，损失在10000元以上的扣除责任人本月的安全工资，并根据事故性质对直接责任人和相关责任人进行经济处罚或行政处理。

　　7、每月22日各分公司将出入坑签到表报人事部存档备查。

　　8、所有特种作业人员未经公司领导或安全部同意，在证件有效期内不得随意调动，否则培训费用由分公司主管安全生产经理将费用交到安全部。

　　此规定从20**年六月份起执行，望各单位认真执行，严格落实，做好此项工作。

　　安全部

　　20**年6月2日