火锅店经营管理知识计算公式

　　火锅店经营管理知识与计算公式

　　火锅店创业开店，火锅店管理知识与计算公式参数一一列出；

　　1.火锅店定员=座位数×餐次×计划期天数 含义：反映火锅店接待能力

　　2.职工人数=（期初人数+期末人数）/2 含义：反映计划期人员数量

　　3.季节指数=月（季）完成数/全年完成数×100% 含义：反映季节经营程度

　　4.座位利用率=日就餐人次/火锅店座位数×100% 含义：反映日均座位周转次数

　　5.火锅店上座率=计划期接待人次/同期火锅店定员×100% 含义：反映接待能力每餐利用程度

　　6.食品人均消费=食品销售收入/接待人次 含义：客人食品消费水平

　　7.饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100% 含义：饮料经营程度

　　8.饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费 含义：反映饮料营业水平

　　9.餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费

　　含义：反映火锅店营业水平

　　10.日均营业额=计划期销售收入/营业天数 含义：反映每日营业量大小

　　11.座位日均销售额=计划期销售收入/（火锅店座位数×营业天）

　　含义：火锅店座位日营业水平

　　12.月度分解指标=全年计划数×季节指数 含义：反映月度计划水平

　　13.餐饮毛利率=(营业收入－原材料成本)/营业收入×100%

　　含义：反映价格水平

　　14.餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100% 含义：反映餐饮成本水平

　　15.喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次×100% 含义：不同菜点销售程度

　　16.火锅店销售份额=某火锅店销售额/各火锅店销售总额×100% 含义：火锅店经营程度

　　17.销售利润率=销售利润额/销售收入×100% 含义：反映餐饮销售利润水平

　　18.餐饮流通费用=∑各项费用额 含义：反映餐饮费用大小

　　19.餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×100% 含义：餐饮流通费用水平

　　20.餐饮利润额=营业收入－成本－费用－营业税金含义：反映营业利润大小

　　=营业收入×(1－成本率－费用率－营业税率)

　　21.餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100% 含义：餐饮利润水平

　　22.职工接客量=客人就餐人次/火锅店(厨房)职工人数 含义：职工劳动程度

　　23.职工劳效=计划期收入(创汇、利润)/职工平均人数 含义：职工贡献大小

　　24.职工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100% 含义：工时利用程度

　　25.工资总额=平均工资×职工人数 含义：人事成本大小

　　26.计划期库存量=期初库存+本期进货－本期出库 含义：反映库存水平

　　27.平均库存=(期初库存+期末库存)/2 含义：月度在库规模

　　28.期初库存=年预计销售额/资金周转次数×0.5×(1+月度销售额/各月平均销售额)

　　含义：计划期初库存安排

　　29.期末库存=平均库存×2－期初库存 含义：年末预计库存额

　　30.月度流动资金平均占用=(期初占用+期末占用)/2 季度流动资金平均占用=∑季度各月占用/3 含义：年、季、月流动资金占用年度流动资金平均占用=∑各季度占用/4 水平

　　31.流动资金周转天数=计划期营业收入/同期流动资金平均占用

　　含义：流动资金管理效果

　　32.流动资金周转次数=(流动资金平均占用×计划天数)/营业收入 =流动资金平均占用/日均营业收入 含义：流动资金管理效果

　　33.餐饮成本额=营业收入×(1－毛利率) 含义：反映成本大小

　　34.边际利润率=毛利率－变动费用率=(营业收入－变动费用)/营业收入×100%

　　=(销售份额－变动费用)/销售份额×100% 含义：反映边际贡献大小

　　35.餐饮保本收入=固定费用/边际利润率 含义：反映餐饮盈利点高低

　　36.目标营业额=(固定费用+目标利润)/边际利润率 含义：计划利润下的收入水平

　　37.餐饮利润额=计划收入×边际利润率－固定费用 含义：反映利润大小

　　38.成本利润率=计划期利润额/营业成本×100% 含义：成本利用效果

　　39.资金利润率=计划期利润额/平均资金占用×100% 含义：资金利用效果

　　40.流动资金利润率=计划期利润额/流动资金平均占用×100% 含义：流动资金利用效果41.投资利润率=年度利润/总投资×100% 含义：反映投资效果

　　42.投资偿还期=(总投资+利息)/(年利润+年折旧)+建造周期 含义：反映投资回收效果

　　43.库存周转率=出库货物总额/平均库存×100% 含义：反映库存周转快慢

　　44.客单平均消费=火锅店销售收入/客单总数 含义：就餐客人状况

　　45.火锅店服务费=火锅店销售收入×服务费比率 含义：服务费收入大小

物业经理人网-www.pmcEo.com

篇2：火锅店厨房管理规章制度

　　火锅店厨房管理规章制度

　　一、环境卫生制度

　　1、食堂、火锅厨房保持整洁、美观，做到无灰尘、无蜘蛛网、无臭味、无污渍。

　　2、不在食堂、火锅厨房内外乱堆放垃圾杂物，不随地吐痰。

　　3、坚持每天两小扫，每周一大扫的制度。

　　4、餐具、厨具等一切用品、物品摆放要整齐、美观，如有损坏应及时维修和更新。

　　5、非火锅厨房工作人员未经许可不准进入火锅厨房。

　　二、火锅店食品卫生制度

　　1、坚决执行食品卫生法，切实做到生、熟食品分开摆放。

　　2、生熟食品用的刀具、砧板、框架要严格分开使用，不能混合使用。

　　3、一切食具、炊具必须严格进行清洗清毒，未经消毒的器具不准使用。

　　4、一切食品要做到三防（即防蝇、防虫、防污染），杜*物中毒事故的发生。

　　5、凡是超过食用日期或变质的食品不准食用。

　　6、新鲜蔬菜要保持干净，必要时要进行水泡，以防农药中毒。

　　三、火锅厨房工作守则

　　1、凡是火锅厨房工作人员，每年要进行一次体检。

　　2、每位厨工要热爱本职工作、坚守岗位、树立为家人服务的思想，做到热情周到，积极主动改善出品质量。

　　3、遵守劳动纪律，做到不迟到，不早退，不无故旷工，有事要请假。

　　4、爱护公共财物，注意节约用水、用电和一切燃料。

　　5、克己奉公、不徇私情，不多吃多占。厨房一切用品，未经负责人同意不能借出和私用。

篇3：火锅店营业管理制度

　　火锅店营业管理制度

　　（一）火锅店营业前的准备工作

　　火锅店营业前厨房各工种、各部门要做好充分的准备工作，以保证营业后经营业务的正常进行，使产品质量和出菜时间、传递速度均达到客人满意。

　　1、传菜部的准备工作传菜部在厨房中起“调度”作用，是连接前台和厨房之间的纽带，前台的工作情况、后厨的生产情况，都要通过传菜部给予及时的传达，以保证厨房的生产流程符合前台工作的需要。另外，在营业后，菜品是否制作得准确无误？是否出品及时、没有差错？这都是传菜部随时应注意的。厨房传菜部营业前一般要做好以下工作：

　　（1）向厨师长问明当日的推销及估清品种，并传达给前台经理或服务主管，以保证营业后菜点品种供应的准确。

　　（2）熟悉新添的产品内容，使营业后的传菜工作迅速、准确、不出差错。

　　（3）准备好各种调味料的装碟工作

　　（4）准备好开胃小食的装碟工作。1、2楼分别设置备餐台，各种开胃小食和调味料由传菜部在备餐台装碟上桌

　　2、炉灶部的准备工作炉灶部是确定整个火锅风味的中心，也是厨房运转流程的中心，营业前的准备工作主要有：

　　（1）照要求煲制好足够的相应鲜汤、清汤；准备好足够的火锅底料。

　　（2）制作好各种开胃小食。

　　（3）为传菜部制作好各种调味料用以装味碟。

　　（4）准备好兑锅的相应调料，同时准备好各种特色风味火锅的调味料。

　　（5）做好特色风味火锅的初步熟处理工作。

　　3、切配加工部的准备工作（含水台、打荷）等工作该部门是火锅菜品的主要加工部门，营业前的准备工作比较多，也比较杂，主要有：

　　（1）切制各种开胃小食的原料；切制锅底兑锅需要的各种调料；

　　（2）按标准备初、细加工各种火锅菜品。

　　（3）为内部员工的伙食准备当天的原料；

　　（4）与采购部门拟订急需购进或第二天购进的原料。

　　（5）准备好当天供应的鲜活水产原料，以便随时供应。

　　（6）准备制作菜品的装饰品，用于菜品的点缀。

　　4、杂工的准备工作：

　　（1）准备好各种餐具，以便盛装菜品。

　　（2）做好原料的初加工工作。刮削、整理各种蔬菜。

　　（二）火锅店营业中的工作流程

　　1、传菜部的运转. 营业后，顾客需要的菜点，由餐厅服务员记下单据，设以标号，送到传菜部，传菜部需要立即将菜点单据中的品种归类，并要掌握上锅底、开胃小食、菜品的时间和根据单据中标明的顾客的某些要求，然后分别传达厨房相应部门。同时根据客人需要装好调味碟和开胃小食在上锅底前上桌。

　　2、炉灶部的运转及时、快速、准确的调制客人所点火锅锅底或相应的特色风味火锅。

　　3、切配部（含水台、打荷）的运转按照标准及时切配、装盘客人所点的各种火锅菜品，并根据需要进行菜品装饰、点缀。三人装已切好的菜、出菜，并按要求要求进行盘饰。一人专门刨牛羊肉，余下的切需要现切现装的菜品。并抽一人划单，清理厨房出品的遗漏。

　　4、杂工的运转杂工配合切配部门工作，选取餐具，随时进行菜品原料的初加工。

　　（三）火锅店营业后的收尾工作

　　每天营业完毕后，厨房各部门、各工种都要进行认真的收尾工作，收尾工作主要有：

　　1、妥善保管、贮藏未用完的烹调原料、各类食品，尤其是采购后直接进入厨房的鲜活原材料、调味料等，一般用保鲜纸包起，视原料情况分别方在保鲜柜冷藏保鲜，冷冻库中冷冻保存，以确保原料新鲜。

　　2、传菜部要与厨师长和相应的部门清点当日的菜点单据，与前台有关人员核对，做到供、销品种数目相符，并要沟通情况，总结一天的工作，哪些需要今后改进，拟订明天工作计划。补充资源等。

　　3、清理和打扫厨房各部门卫生。

　　4、检查和掌握水源、电源和煤气的开、关时间，避免浪费水电，保证安全。

　　5、每隔一段时期，厨房要进行一次撒药灭鼠、灭虫（苍蝇、蟑螂等）。进行前，要认真保障所有工具、餐具和食品不受药物浸染，注意饮食安全。厨房各环节的质量管理。

篇4：火锅店卫生管理制度

　　火锅店卫生管理制度

　　餐厅每周一次大扫除，由相关管理人员对酒店的环境卫生和个人卫生进行检查，并作记录。

　　一、个人卫生标准

　　1.做到勤洗手、剪指甲、不留长指甲和涂有色指甲油；勤洗澡，勤换工作服勤洗被褥。刷牙。

　　2.工作时间不配戴饰品（如：耳环、戒指、项链、手足链）

　　工作牌必需佩带在左胸上方，要端正，明亮。

　　3.工作时间必须穿工作服做到整齐干净无皱纹、破损或开口的地方要补好。

　　4.男服务员发型侧不过耳，后不过领?a href=http://www.pmceo.com/wyfg/ahfg/ target=_blank class=infot*xtkey>安?诿迹涣赭藿遣蝗痉ⅰ?/P>

　　5.女服务员不得批肩散发、喷重味香水。不戴假睫毛、化淡装

　　二、环境卫生标准

　　1.餐厅店堂要每日打扫，公a>区域；确保一切公共设施的清洁，整齐光亮。

　　2.玻璃门窗；要保持清洁、白亮。要求无污迹、水迹、水印、手印、指痕。

　　3.窗台；不定期的由管理员安排值班服务员檫洗，保持干净。

　　4.地面；无杂物、光亮、无水迹、无油迹。

　　5.备餐柜：餐柜物品摆放整齐，无私人用品，干净无油渍。

　　6.桌椅：无灰尘无油渍

　　7.灯具：光亮清洁，无油渍灰尘；装饰物及植物要定期檫洗；植物要定期施肥、打药、杀虫、清除败叶和杂物。

　　8.檫洗，无灰尘无油迹、摆放端正适宜。

　　三、餐用具卫生

　　1.洗净后光洁明亮，没污点油迹。

　　2.能够按规格整齐摆放于消毒柜中消毒，每周定期对全部餐具进行统一的消毒一次。

　　四、工作卫生

　　1.上班时间在工作场所内不得抽烟喝酒，不得随地吐痰严禁面对食品、顾客打喷涕咳嗽，严禁乱丢废纸乱放茶水杯。

　　2.严禁使用掉落地面的餐具和食物。

　　3.手指不可直接接触食物，不得碰触杯口，碗口、筷子前端及汤匙盛汤部位。