PC股份有限公司信息披露管理办法

　　**股份有限公司信息披露管理办法

　　(20**年11月20日北京**股份有限公司第一届董事会第二次会议通过)

　　第一章总则

　　第一条为了对公司信息披露工作实行有效管理，统一公司信息披露的渠道和程序，规范公司的信息披露工作，接受股东和社会监督，维护股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等国家法律、法规和本公司章程，制定本办法。

　　第二条本办法所指的信息是指本公司经营、生产过程中产生的一切信息，包括但不限于：

　　1、产品信息;

　　2、投资信息(包括对外合作等);

　　3、经营信息(经营方针、经营计划等);

　　4、财务会计信息(财务会计报告、审计报告、盈利预测);

　　5、股东大会情况(通知、公告、决议);

　　6、董事会情况(通知、公告、决议等);

　　7、监事会情况(通知、公告、决议等);

　　8、总裁办公会内容(决定等);

　　9、股权变动情况。(配股、增资);

　　10、股东状况(股东变动情况);

　　11、本公司涉及的诉讼情况;

　　12、对外担保情况;

　　13、股权担保情况(是指本公司的股东以持有的本公司股权对外质押的情况);

　　14、上市申请文件(招股说明书、上市公告书、定期报告、临时报告);

　　15、重要合同;

　　16、本公司聘请的中介机构变化情况(会计师事务所、资产评估机构、律师事务所、管理顾问公司等);

　　17、关联交易情况;

　　18、本公司分红派息情况;

　　19、下属公司经营情况。

　　第三条本办法所称的信息披露是指将本办法规定的信息向给特定或者不特定的单位或者个人公开的行为。

　　第四条公司应当按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等有关法律、法规和本公司章程、本办法的规定，及时披露有关信息。

　　第五条信息披露应当遵循真实、准确、完整和公正的原则。信息披露的程序应当符合法律、法规、本公司章程和本办法的规定。

　　第六条信息披露应当遵守本公司保密制度的规定，注意保守本公司的技术秘密和经营秘密。

　　第二章信息披露的管理

　　第七条董事会秘书是本公司信息披露的代表，负责协调和组织本公司的信息披露事宜，建立健全有关信息披露制度，参加本公司所有涉及信息披露的有关会议，及时知晓本公司重大经营决策及有关信息资料。

　　第八条证券管理部是本公司信息披露的管理部门，在董事会秘书的领导下，按照本办法的规定行使本公司信息披露管理的各项职权。

　　第九条董事会秘书负责披露下列信息：

　　1、招股说明书和配股说明书;

　　2、定期报告(包括年度报告、中期报告、季度报告);

　　3、临时报告;

　　4、本公司对外的各种公告;

　　5、股东大会、董事会、监事会的决议;

　　6、应当由董事会秘书披露的其他信息;

　　应当由董事会秘书披露的信息，本公司内部其他单位不得披露

　　第十条证券管理部是本公司信息披露的管理部门，按照本办法的规定行使公司信息披露管理的各项职权。证券管理部行使下列职权：

　　1、协助董事会秘书进行信息披露工作;

　　2、负责本公司各单位信息披露的前置审批;

　　3、负责本公司各单位信息披露的备案;

　　4、根据总裁的授权和决定，依照法律、法规、本公司章程和本办法的规定，负责披露除由董事会秘书负责披露的其他信息

　　5、收集、整理本公司各单位报送的信息;

　　6、应当由证券管理部行使的其他职权。

　　第十一条本办法规定的信息披露的方式包括但不限于：

　　1、公告;

　　2、新闻发布会;

　　3、招聘启事;

　　4、新闻报道;

　　5、商业广告;

　　6、印刷品、宣传品;

　　7、展览;

　　8、接待来访、回答咨询、联系股东)。

　　第十二条本公司下列情形的信息披露应当经过审批：

　　1、公告;

　　2、新闻报道;

　　3、新闻发布会、产品发布会;技术鉴定会;

　　4、展览;

　　5、商业广告;

　　6、宣传品、印刷品;

　　第十三条信息披露应当经过下列程序：

　　1、提出申请，并将申请连同与所披露的信息有关材料在需要披露之日前3日内报至证券管理部。

　　2、证券管理部收到申请和材料后应立即报送至董事会秘书审批。

　　3、董事会秘书审查后签署意见并由

　　证券管理部将意见反馈给申请单位。董事会秘书应当在收到证券管理部转报的申请和材料后2日内做出意见。

　　4、董事会秘书对披露的材料有疑问的，申请披露单位应当做出解释;董事会秘书要求修改的，申请单位应当在做出修改后重新上报审批。

　　5、审批完毕后，证券管理部将申请和有关材料备案保存。

　　第三章信息的汇集和整理

　　第十四条各单位应将本办法第一条信息所列的信息在发生的当月最后3个工作日内以书面和电子数据的形式报送至证券管理部备案。各单位报送的信息应当由本单位负责人签字。证券管理部应当由专人对各单位报送的书面信息进行签收。

　　第十五条发生重大事件时，各单位应当及时、迅速将信息报送至证券管理部。重大事件是指下列事件：

　　1、公司订立重要合同，该合同可能对本公司资产、负债、权益和经营成果中的一项或者多项产生显著影响;

　　2、公司的经营政策或者经营项目发生重大变化;

　　3、公司发生重大的投资行为或者购置金额较大的长期资产的行为;

　　4、公司发生重大债务;

　　5、公司未能归还到期重大债务的违约情况;

　　6、公司发生重大经营性或者非经营性亏损;

　　7、公司资产遭受重大损失;

　　8、公司生产经营环境发生重要变化;

　　9、新颁布的法律、法规、政策、规章等，可能对公司的经营有显著影响;

　　10、董事长、百分之三十以上的董事或者总经理发生变动;

　　11、涉及公司的重大诉讼事项;

　　12、公司进入清算、破产状态。

　　第十六条证券管理部应设专人对汇集的信息进行保存，并且对信息进行分类整理，以便于及时对外进行信息披露。

　　第四章附则

　　第十七条本办法由本公司董事会讨论通过后生效。董事、监事、总裁、副总裁、董事会秘书以及本公司其他单位和员工受本办法约束。

　　第十八条公司的全体发起人或者董事必须保证公开披露文件内容没有虚假、严重误导性陈述或重大遗漏，并就其保证付连带法律责任。

　　第十九条本办法由本公司证券管理部负责解释。

　　第二十条本办法经本公司董事会审议通过后自下发之日起实施。

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篇2：PC股份有限公司股权管理办法

　　**股份有限公司股权管理办法

　　第一章总 则

　　第一条为指导股东依据《公司章程》和国家有关法律、法规合理行使股东权利，保证公司的高效运转，为切实规范公司的组织与行为，维护股东的合法权益，特制定本办法。

　　第二条 本办法适用的对象：公司的所有股东、公司及其相关职能部门。

　　第三条本办法制定的依据：《公司章程》、《公司法》、《证券法》、国家有关国有股权管理的法律法规、国家其他有关法规和中国证监会的有关规定。

　　第四条股权管理的内容：公司与其股东之间的权利义务关系及其行使。

　　第五条公司的股权管理遵循如下原则：

　　一、保证公司依法行为和高效运转原则;

　　二、股东利益最大化原则。

　　第二章公司股东的权利

　　第六条公司股东名册上登记在册的股东为公司股东。公司召开股东大会、分配股利、清算及从事其他需要确认股权的行为时，由董事会决定某一日为股权登记日，股权登记日结束时的在册股东为公司股东。

　　第七条公司股东依法行使权利。股东享有如下权利：

　　一、依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配;

　　二、参加或者委派股东代理人参加股东会议;

　　三、依照其所持有的股份份额行使表决权;

　　四、对公司的经营行为进行监督，提出建议或者质询;

　　五、依照法律、行政法规及公司章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份;

　　六、依照法律、公司章程的规定获得有关信息，包括：

　　1、缴付成本费用后得到公司章程;

　　2、缴付合理费用后有权查阅和复印：

　　(1)本人持股资料;

　　(2)股东大会会议记录;

　　(3)中期报告和年度报告;

　　(4)公司股本总额、股本结构。

　　七、公司终止或者清算时，按其所持有的股份份额参加公司剩余财产的分配;

　　八、法律、行政法规及公司章程所赋予的其他权利。

　　第八条股东认为有必要时，可以依据公司章程规定的条件和程序提议召开临时股东大会，并可以根据《公司章程》规定的条件和程序提出股东大会的新提案。

　　第九条股东大会、董事会的决议违反法律、行政法规，侵犯股东合法权益的，股东有权向人民法院提起要求停止该违法行为和侵害行为的诉讼。

　　第十条股东通过股东大会行使职权决定公司的重大经营决策、重大财务决策和重大人事决策，影响公司的经营活动，除此之外，任何股东不得以任何理由或任何方式干涉公司的经营活动。

　　一、公司股东大会依法行使如下职权：

　　1、决定公司经营方针和投资计划;

　　2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项;

　　3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项;

　　4、审议批准董事会的报告;

　　5、审议批准监事会的报告;

　　6、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;

　　7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

　　8、对公司增加或者减少注册资本作出决议;

　　9、对发行公司债券作出决议;

　　10、对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议;

　　11、修改公司章程;

　　12、对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议;

　　13、审议代表公司发行在外有表决权股份总数的百分之五以上的股东的提案;

　　14、审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决定的其他事项。

　　二、股东可以亲自出席股东大会，也可以委托代理人代为出席和表决。股东应当以书面形式委托代理人，由委托人签署或者由其以书面形式委托的代理人签署;委托人为法人的，应当加盖法人印章或者由其正式委托的代理人签署。

　　三、个人股东亲自出席会议的，应出示本人身份证和持股凭证;委托代理他人出席会议的，应出示本人身份证、代理委托书和持股凭证。法人股东应由法定代表人或者法定代表人委托的代理人出席会议。法定代表人出席会议的，应出示本人身份证、能证明其具有法定代表人资格的有效证明和持股凭证;委托代理人出席会议的，代理人应出示本人身份证、法人股东单位的法定代表人依法出具的书面委托书和持股凭证。国有股股东代表指国有股股东的法定代表人或国有股股东委托的自然人。国有股股东委托股东代表，须填写"国有股股东代表委托书"，该委托书是股东代表在股东大会上行使表决权的证明。

　　四、股东出具的委托他人出席股东大会的授权委托书应当注明"如果股东不作具体指示，股东代理人是否可以按自己的意思表决"。同时载明下列内容:

　　1、代理人的姓名;

　　2、是否具有表决权;

　　3、分别对列入股东大会议程的每一审议事项投赞成、反对或弃权票的指示;

　　4、对可能纳入股东大会议程的临时提案是否有表决权，如果有表决权应行使何种表决权的具体指示;

　　5、委托书签发日期和有效期限;

　　6、委托人签名(或盖章)。委托人为法人股东的，应加盖法人单位印章。

　　五、投票代理委托书至少应当在有关会议召开前二十四小时备置于公司住所，或者召*议的通知中指定的其他地方。委托书由委托人授权他人签署的，授权签署的授权书或者其他授权文件应当经过公证。经公证的授权书或者其他授权文件，和投票代理委托书均需备置于公司住所或者召*议的通知中指定的其他地方。委托人为法人的，由其法定代表人或者董事会、其他决策机构决议授权的人作为代表出席公司的股东会议。

　　六、股东依照《公司章程》规定行使股东大会表决权，审议表决股东大会普通决议事项和特别决议事项。股东大会审议有关关联交易事项时，关联股东可以出席股东大会，但不享有表决权。不应当参与投票表决，其所代表的有表决权的股份数不计入有效表决总数;如有特殊情况关联股东无法回避时，公司在征得有权部门的同意后，可以按照正常程序进行表决，并在股东大会决议公告中作出详细说明。

　　第十一条股东提出查阅前条所述有关信息或者索取资料的，应当向公司提供证明其持有公司股份的种类以及持股数量的书面文件，公司经核实股东身份后按照股东的要求予以提供。

　　第三章公司股东的义务

　　第十二条公司股东承担如下义务：

　　一、遵守本办法及公司章程;

　　二、依其所认购的股份和入股方式缴纳股金;

　　三、除法律、法规规定的情形外，不得退股;

　　四、法律、法规及公司章程规定应当承担的其他义务。

　　第十三条持有公司百分之五以上有表决权股份的股东，将其持有的股份进行质押的，应当自该事实发生之日起三个工作日内，向公司作出书面报告。

　　第十四条公司的控股股东在行使表决权时，不得作出有损于公司和其他股东合法权益的决定。

　　此处所称"控股股东"是指具备下列条件之一的股东：

　　一、此人单独或者与他人一致行动时，可以选出半数以上的董事;

　　二、此人单独或者与他人一致行动时，可以行使公司百分之三十以上的表决权或者可以控制公司百分之三十以上表决权的行使;

　　三、此人单独或者与他人一致行动时，持有公司百分之三十以上的股份;

　　四、此人单独或者与他人一致行动时，可以以其它方式在事实上控制公司。

　　此处所称"一致行动"是指两个或者两个以上的人以协议的方式( 不论口头或者书面)达成一致，通过其中任何一人取得对公司的投票权，以达到或者巩固控制公司的目的行为。

　　第四章公司的权利和义务

　　第十五条公司依法自主经营，有权拒绝任何股东违反本办法、《公司章程》、《公司法》或国家有关法律法规的无理要求。

　　第十六条公司对股东大会到会人数、参与股东持有的股份数额、授权委托书、每一表决事项的表决结果、会议记录、会议程序的合法性等事项，可以进行公证。

　　第十七条公司应该建立公司股东名册，登记各法人股东的公司经济性质、公司名称、主营业务、注册地、注册资本、法人代表、联系方式和所持本公司股份;登记各自然人股东的姓名、身份证号码、住所、联系方式和所持本公司股份。公司公开发行股票并上市后，公司应该每周一开始工作时与证券登记结算机构核对公司股东的变化情况，并及时变更登记股东名册。公司认为本公司的股票出现异常交易情况时，必须即时与证券登记结算机构核对本公司股东的变化情况，并及时变更登记股东名册。

　　第十八条公司应该依照《公司章程》规定的条件、时间和程序召开公司股东大会，并及时通告各股东。公司召开股东大会审议有关事项，应该符合《公司章程》的规定，临时股东大会只对股东大会通知中载明的事项进行决议。

　　第十九条公司召开股东大会，由董事会在会议召开30日前通知公司股东。

　　第二十条股东大会的通知包括以下内容：

　　一、会议的日期、地点和会议期限;

　　二、提交会议审议的事项;

　　三、以明显的文字说明：全体股东均有权出席股东大会，并可以委托代理人出席会议和参加表决，该股东代理人不必是公司的股东;

　　四、有权出席股东大会股东的股权登记日;

　　五、投票代理委托书的送达时间和地点;

　　六、会务常设联系人姓名，电话号码。

　　第二十一条公司应该事先制作股东大会出席会议人员的签名册，载明参加会议人员姓名(或单位名称)、身份证号码、住所地址、持有或者代表有表决权的股份数额、被代理人姓名(或单位名称)等事项，并由出席会议股东签字。

　　第二十二条股东大会召开的会议通知发出后，除有不可抗力或者其它意外事件等原因，董事会不得变更股东大会召开的时间;因不可抗力确需变更股东大会召开时间的，不应因此而变更股权登记日。

　　第二十三条公司应记录各次股东大会会议，由出席会议的董事和记录员签字，并保存至少十年;公司应记录各次董事会会议，由出席会议的董事和记录员签字，并保存至少十年;公司应记录各次监事会会议，由出席会议的监事和记录员签字，并保存至少十年。

　　第二十四条公司应该根据《公司章程》、《公司信息披露管理办法》及国家有关法律法规及时、充分披露有关信息。具体披露信息的内容、格式、时间、期限、频率等按照《公司信息披露管理办法》和《公司章程》执行。

　　第二十五条公司应该坚持股东利益最大化原则开展经营活动，并根据公司的发展战略、所处的产业环境和资本环境、公司的现金流量状况等拟定公司的经营方针、投资计划、财务预决算方案、利润分配与亏损弥补方案、减少注册资本方案、合并分立方案和解散清算方案，由公司股东大会审议通过后执行。

　　第五章附 则

　　第二十六条本办法未尽事宜，参照《北京**股份有限公司章程》及国家有关法律法规的相关规定执行。

　　第二十七条本办法由证券管理部解释，经公司总裁工作会议通过后自下发之日起实施。

篇3：PC股份有限公司风险评估管理办法

　　**股份有限公司风险评估管理办法

　　第一章总则

　　第一条为及时识别、监控公司潜在风险及其发生概率，确定公司风险承受能力及限度，认定该等风险所可能带来的损失，制订本办法。

　　第二条本办法中所指风险是与公司投资发展战略有关的各类风险，包括战略环境风险、程序风险（业务运作风险、财务风险、授权风险、信息与技术风险以及综合风险）和战略决策信息风险。

　　第三条本办法适用于公司以及公司下属各业务单元、子公司，要求每一位员工均应该具有风险意识。具体负责组织实施单位为发展战略部。

　　第二章风险评估管理组织体系结构

　　第四条公司发展战略部设立风险评估及管理小组，为公司风险管理领导机构，负责评估公司各类风险，协助总裁决策，消除危机，转嫁风险，以使公司获取生存发展的机会。

　　第五条公司各职能部门与业务单元、下属子公司应当在本办法的框架下制订各自的风险评估管理办法，设立专人与发展战略部风险评估及管理小组沟通信息，汇报各自在运作过程中所出现的风险及其可能的解决方案。

　　第六条内部审计部门协助发展战略部审核公司风险，为风险审计监控部门，在其进行内审工作过程中所发现的各类风险应及时通报发展战略部从战略上研讨、评估该等风险，发展战略部与内部审计部密切合作，审核、监控并管理风险。

　　第七条发展战略部负责评估管理公司战略环境风险、决策风险及各类业务单元的财务、运作风险，并对该等风险提出具体的管理方案。

　　第八条经营财务部负责评估公司金融财务风险及公司经营管理风险状况，并向发展战略部通报提交有关风险评估文档。

　　第九条各业务单元、下属子公司及具体项目运作小组负责评估本单元（或项目）的财务风险、运作风险及其他综合风险，向发展战略部提交有关风险评估文档。

　　第十条技术管理部及**研究院就公司整体发展战略的技术性风险、技术创新风险及技术管理中所存在的各类风险进行评估，提交相应文档至发展战略部。

　　第十一条发展战略部汇总各职能部门及业务单元、下属子公司、具体项目小组的风险评估文档，展开相应的评估研究，向总裁及总裁办公会提交战略风险评估报告及相应的防范措施。

　　第二章风险评估文档

　　第十二条各单位拟提交的风险评估文档要求至少具备本章各条所规定的要素并力求详尽充分。

　　第十三条各单位应就其所展开的业务、职能过程分阶段实施风险评估，每一阶段的各个关键点都应该有风险评估文档记载。

　　第十四条每一文档应包括风险评估所存在的假设、评估方法、数据来源及评估结果。

　　第十五条风险评估文档要求但不限于：

　　1、正确完备地描述风险过程；

　　2、为风险识别及分析提供一个系统的方法依据；

　　第十六条风险评估文档管理要求但不限于：

　　1、提供公司风险纪录并开发组织知识数据库；

　　2、为风险管理提供可计量的机制与工具；

　　3、促进对风险的持续监控并审视相关结果；

　　4、提供风险审计轨迹；

　　5、共享并交流风险信息；

　　第三章风险评估工具方法、程序及指标体系的一般性选择

　　第十七条风险评估的第一步要求是成立评估小组。

　　各业务单元及子公司的风险评估小组组长由负责各项业务的主管（或者该子公司领导）担任，组成人员需要包括发展战略部风险评估小组成员、内部审计部及经营财务部也应当派人参加。

　　评估公司整体战略风险的评估小组组长由总裁担任，主管战略与投资的副总裁及战略规划部总经理担任副组长，小组成员应当包括内部审计人员及财务人员以及有关主管市场与技术的领导。

　　第十八条风险评估的第二步要求是识别风险及其来源与类别。对于识别的风险采取风险等级制度，详细记载。

　　本办法所指称的风险类别及来源包括：

　　1、环境风险，指影响公司实现其目标进而对公司生存构成威胁的外部力量，包括来自于竞争对手、股东关系、自然灾害、权力/政策、法律监管、行业、金融市场、资本的可获得等方面的风险。

　　2、程序风险，指影响公司内部业务程序有效实施而导致的各种资产损耗、流失和破坏的内部力量。具体可以分为源于消费者、人力资源、产品开发、经营效率、生产能力、折旧/损耗、业务干扰、品牌侵害、现场质询等导致的业务风险；源于领导者才能、权力/限制、外购、业绩奖励、意愿转变、传输系统等导致的授权风险；源于价格、流动性和信贷的金融财务风险；源于组织系统及其体系结构的信息技术风险；源于管理者失误、雇员失误、非法行为、信誉等的综合风险。

　　3、战略决策信息风险，指造成战略决策、业务决策和财务决策信息失真、过时或使用失当的外部力量。

　　第十九条风险评估第三步是确定风险评估指标体系及标准。

　　风险评估指标体系要求能够充分和全面地评估公司的已经发生的和潜在的风险。

　　风险评估指标体系的设计要求以股东价值为导向，区分层次，逐层深入细致地表述问题，揭示风险及其损失。

　　具体指标包括定性指标、定量指标和半定性指标三种类型。定性指标通常用于获取风险等级的一般性指示信息，使用文字格式或对该等风险发生的概率和所导致的后果使用描述性标度。半定性指标通常是在定性指标的基础上对各类风险标示出价值，这些价值的数字可以是一个范围性的表示。定量指标用于对风险概率及其价值的准确的数字性表述。

　　第二十条风险评估的第四步是分析风险，并确认其所可能带来的损失。

　　第二十一条风险评估的第五步是根据识别的风险拟订相应的解决方案。对付风险的办法可以是转移风险、规避风险、减小风险，也可以通过一定的措施将风险创造为机会。

　　第二十二条最后，风险评估应当建立一个动态监控、审核和防范机

制，就有关事项形成风险评估文档，跟踪控制，与各有关实体沟通共享风险信息。

　　第四章风险预警机制及监控体系

　　第二十三条风险预警考察指标主要包括风险发生的水平及概率，所产生的后果以及现有控制手段是否充分。

　　第二十四条风险监控的办法可以是将有关风险根据损失大小设置优先级，划分类别，力求做到实时监控。

　　第二十五条发展战略部就公司各层次的各类风险评估文档进行分析，提出各类风险的阀值。

　　第二十六条各层次风险管理单位建立相应的风险预警及监控体系，由发展战略部统一管理，严密监控风险的发生，当风险值接近阀值时启动预警机制。

　　第二十七条本管理办法由发展战略部解释，经公司总裁工作会议通过后自下发之日起实施。

　　第五章附件：风险评估管理部分文档标准样式

　　附件1：风险登记文档

　　项目编号可能会发生什么样的风险？如何发生？如果发生挥产生什么后果？事件发生的概率如何？现有控制手段的充分与否？后果严重登记概率级别风险水平风险优先级

　　职能/活动：

　　日期：汇编者及日期：

　　审核人及日期

　　附件2：风险行动计划文档

　　项目编号：

　　风险：

　　摘要：

　　（包括推荐的反应和后果影响）

　　行动计划：

　　1.建议行动:

　　2.资源需求:

　　3.职责:

　　4.完成日期:

　　5.所需要的报告与监控

　　汇编者及日期：

　　审核人及日期：

　　附件3：风险处理日程与计划文档

　　在风险登记中的优先级顺序可能的处理方案优选选择的方案处理后的风险级别拒绝/接受分析的成本/效益结果完成时间表这些风险和处理方案如何监控？

　　职能/活动：

　　日期：汇编者及日期：

　　审核人及日期

篇4：高速公路管理局(集团)科技项目管理试行办法

　　高速公路管理局(集团)科技项目管理试行办法

　　第一章 总 则

　　第一条 为加强局(集团)科技项目管理，充分发挥科学技术对高速公路事业发展的支撑和推动作用，根据《交通部科技项目管理办法》、《**省交通科技项目管理办法》和其他有关规定，结合局(集团)科技工作实际，制定本办法。

　　第二条 **省高速公路管理局(集团)科技项目(以下简称项目)是指依据局(集团)科技发展规划，研究高速公路建设、养护、运营管理科学发展的重要技术问题、关键技术问题的项目，以及对交通科技进步有重要推动作用的应用、开发、推广项目。包括获得省交通运输厅科技经费资助的项目以及多渠道筹集资金的项目。

　　第三条 科技项目管理的主要内容包括：立项管理、实施管理、结题管理和成果管理等。

　　第四条 局(集团)工程管理部负责局(集团)科技项目管理工作。

　　第二章 立项管理

　　第五条 局(集团)科技项目分为在交通部或省交通运输厅立项的计划内项目和未在上级管理部门立项的计划外项目两类。

　　第六条 科技项目立项原则：

　　(一)符合局(集团)科技发展规划;

　　(二)立足局(集团)高速公路工程建设和运营管理工作，着力解决科学发展中的关键技术问题，具有创造性、先进性、适用性和推广及应用价值，能够取得显著经济效益和社会效益。

　　(三)充分调研，避免重复。研究内容创新、研究目标明确、研究方案可行;

　　(四)承担单位和参与单位具备完成条件和能力，准备工作充分，研究经费落实。

　　第七条 在省交通运输厅立项的计划内科技项目分为三部分内容：

　　(一)重点科技项目计划。指在交通建设中出现的具有代表性的重大技术难题或遇到的急需解决的科技项目。具有技术经济指标先进、推广面广、经济效益显著、应用前景广阔的特点;

　　(二)一般科技项目计划。指下属单位急需解决的不具有代表性的科技项目。但是技术经济指标较先进，能够产生较大的经济效益;

　　(三)重点科技成果推广项目计划。指技术经济指标先进、技术成熟，不需要做中间试验研究，能够直接用来大面积推广，并能够产生显著经济效益的科技成果。包括新技术、新材料、新设备和新工艺等。

　　第八条 计划内项目的申报于每年的10～11月份进行。项目承担单位填写《项目申请书》(一式三份)报局(集团)工程管理部。

　　第九条 局(集团)工程管理部负责审查填报材料，会同相关部室进行审核，组织专家评审会，对提出申请的科技项目从先进性、适用性、可行性等方面予以评价，确定可申请列入省交通科技计划的项目。入选项目由局(集团)工程管理部统一上报省交通运输厅。

　　第十条 针对高速公路建设、养护、运营管理工作中存在的突出问题和急需解决问题，各单位自筹资金、自行开展的科技项目为计划外项目，可随时向局(集团)工程管理部申报立项，经审批后上报省交通运输厅进行登记或备案立项。

　　第三章 实施管理

　　第十一条 列入省交通运输厅计划内项目在计划下达一个月内，由省交通运输厅(甲方)同项目承担单位(乙方)和局(集团)(丙方)签订项目《专项合同》，各方按合同规定的责任与义务组织实施。不按期签订《专项合同》的项目，按自动撤消处理。

　　第十二条 列入省交通运输厅计划内并符合招标条件的科技项目，应按照《**省交通科技项目招标投标管理暂行办法》进行招标，确定承担项目的科研单位。局(集团)机关各部室、直属单位和各筹建机构的科技项目由局(集团)负责组织招标并签署服务合同，不需要招标的科技项目由机关各部室、直属单位和各筹建机构自行确定承担项目的科研单位并签署服务合同，合同报局(集团)工程管理部备案;其它局属单位负责本单位科技项目的招标工作，招标文件报局(集团)工程管理部审定并批准后实施，确定承担项目的科研单位并签署服务合同，合同报局(集团)工程管理部备案。

　　第十三条 为确保项目研究的正确性，提高项目研究水平，局(集团)工程管理部可根据项目情况组织对研究大纲进行专家评审。项目在研究过程中，承担单位也可聘请有关专家进行项目研究咨询或审查，充分征求有关方面的意见。

　　第十四条 项目实施期间执行信息反馈制，项目承担单位每年6月和12月向局(集团)工程管理部报告项目的进展情况、存在问题、下一步安排及保证措施。

　　第十五条 项目实施期间，合同内容原则不做变更，如出现研究内容及预定目标有重大变动或项目负责人变更、关键技术方案变更等对项目执行产生重大影响的情况，应由项目承担单位申报，经局(集团)工程管理部审查并报省交通运输厅批准后，方可变更。

　　第十六条 因特殊原因，在实施中需要中途撤消、中止的项目，项目承担单位必须把项目撤消、中止的原因，经费决算以及固定资产购置等情况做出书面报告，由局(集团)工程管理部审查并报省交通运输厅批准，批准撤消项目剩余的厅补经费应全额上缴。

　　第十七条 对重大项目或由多家单位协作承担、涉及面广的项目， 局(集团)工程管理部采取协调会等形式加强调度和协调，解决项目实施中出现的问题。

　　第十八条 项目实施过程中，局(集团)工程管理部负责组织进行中间检查或评估。对执行不力的项目，要求及时予以调整或撤销。对造成损失的项目，要追查项目承担单位的相关责任。对没有正当理由，超过批复完成时间两年以上仍有未完成项目的承担单位，不再批准新项目的申报立项。

　　第十九条 对计划外项目，局(集团)工程管理部根据情况进行指导和协调，协助解决项

　　目实施中的有关问题。

　　第四章 结题管理

　　第二十条 科技项目可以鉴定、评审、验收、总结、撤消五种方式结题。

　　第二十一条 项目按合同约定内容完成后，承担单位按规定要求填写《科技成果鉴定(评审或验收)申请书》(一式三份)，同项目鉴定(评审或验收)资料(包括鉴定大纲、工作报告、技术报告、效益分析报告、科技查新报告、用户使用报告等。只验收不鉴定(评审)的项目，对科技查新报告、用户使用报告不做要求)一并报局(集团)工程管理部审查，审查通过后由局(集团)工程管理部向省交通运输厅提交鉴定(评审或验收)申请及相关文件资料。

　　第二十二条 省交通运输厅审核后下达项目鉴定(评审或验收)通知并主持鉴定(评审或验收)，局(集团)工程管理部负责组织项目承担单位做好项目鉴定(评审或验收)准备工作并参加鉴定(评审或验收)。

　　第二十三条 科技项目完成鉴定(评审或验收)后一个月内，由承担单位负责办理鉴定(评审或验收)证书，并按照**省科技厅相关规定进行科技成果登记，鉴定证书和成果登记证书(复印件)报局(集团)工程管理部备案。

　　第二十四条 计划外项目完成后，项目承担单位按规定要求准备《科技成果鉴定(评审或验收)申请书》和项目鉴定(评审或验收)资料，邀请两位相关专家审查并出具推荐意见，经局(集团)工程管理部、省交通运输厅审批后，提交省科技厅。省科技厅审查通过后委托省交通运输厅进行鉴定(评审或验收)。

　　第五章 经费管理

　　第二十五条 科技项目资金来源主要包括：

　　(一)省交通运输厅科技计划项目补贴;

　　(二)新建工程中的科研专项资金;

　　(三)养护工程专项资金;

　　(四)财政预算专项资金;

　　(五)其它渠道筹集的资金。

　　第二十六条 科技项目资金使用范围：

　　(一)项目研究前期调研费;

　　(二)研究所用的仪器、设备购置费;

　　(三)研究用资料费;

　　(四)按相关规定提取的劳务费;

　　(五)项目技术论证费及必要的实验验证费;

　　(六)组织鉴定(评审)或验收所需费用;

　　(七)项目研究的其它相关费用等。

　　第二十七条 项目承担单位要全面落实项目合同约定的配套资金，合理安排经费开支，保证项目研究的实际需要。科技项目专项资金必须专款专用，不得截留和挪用。

　　第二十八条 局(集团)工程管理部根据有关规定对资金的使用情况进行监督检查，保证科技项目资金最大限度的发挥作用。

　　第六章 成果管理

　　第二十九条 项目成果是指项目完成后所取得的发明专利、技术设计、工程设计、施工工艺、新材料配方、样品(样机)制造技术、计算机软件、研究报告、 论文、专着等。

　　第三十条 成果管理按国家科技部、交通运输部、省科技厅、省交通运输厅的相关规定执行。

　　第三十一条 成果的所有权、转让权按有关协议、合同的具体约定执行。

　　第三十二条 凡申请国家级、省部级和省交通运输厅科技奖励的项目按相关规定执行。

　　第七章 附则

　　第三十三条 本办法自发布之日起执行，由局(集团)工程管理部负责解释。

篇5：成功的酒店管理办法

　　成功的酒店管理办法

　　许多时候，酒店管理决定着酒店的经营成效。酒店要想生财有道，就必须有一套科学的管理方法。而当一家酒店在竞争中胜出，那么其他同行们就最想知道它的“独特”奏效法。如我省华天、通程以及金源等大酒店的管理手段就一直是许多酒店学习的对象。为此记者特别将一些成功的酒店管理办法，予以归纳，以供各位酒店管理者们参详。

　　成功酒店的成功管理主要在于规范与细致，他们的在日常管理中所运用的方式法主要有下以内容。

　　表单管理法。就是通过表单的设计制作和传递处理，来控制酒店业务经营活动的一种方法。表单管理法的关键是设计一套科学完善的表单体系。酒店的表单一般可分为三大类：一类是上级部门向下级部门发布的各种业务指令;一类是各部门之间传递信息的业务表单;再有一类是下级向上级部门呈递的各种报表。这些酒店的表单管理一直遵循着实用性、准确性、经济性、时效性的原则，并做出了具体规定：表单的性质，既属于业务指令，又是工作报表，因此表单的种类和数量，既要全面反映酒店的业务经营活动，又要简单明了，易于填报分析;在传递的程序上，他们都明确了向哪些部门传递，怎样传递，并规定什么时候传递，传递所需的时间。而在对于表单资料的处理方面，酒店的管理者都学会利用表单来控制酒店的业务活动，如通过检查、阅读各种工作报表来掌握并督促下属的工作，通过阅读、分析营业报表来了解并控制酒店的经营活动等，

　　定量管理法。就是通过对管理对象数量关系的研究，遵循其量的规定性，利用数量关系进行管理的方法酒店的经营活动，要使尽可能少的投入，取得尽可能多的有效成果，不仅要有定性的要求而且必须要有定量分析，无论是质量标准，还是资金运用、物资管理以及人员组织，均应有数量标准。应该说，运用定量方法管理经营活动，一般具有准确可*、经济实用、能够反映本质等优点。

　　“走动管理”法。也叫现场管理法，这就要求管理者深入现场，加强巡视检查，调节酒店业务经营活动中各方面关系的方法。酒店业务经营的特点之一，就是提供服务和消费服务的同一性，要有效控制酒店的业务经营活动，提高服务质量，就必须深入服务第一线，以便了解情况，及时发现和处理各种疑难问题，纠正偏差，协调各方面关系。同时也可以及时和下属沟通思想，联络感情，实施现场激励，并发现人才。

　　“感情管理”法。实际上就是对人的需要、动机和行为进行控制的方法。它是通过对员工的思想、情绪、爱好、愿望、需求、和社会关系的研究并加以引导，给予必要的满足，以实现预期目标的方法。