现代企业线性规划带来巨额财富

　　现代企业“线性规划”带来巨额财富

　　现代企业的规模越来越庞大，管理也越来越复杂。单凭人力对管理问题进行分析与判断，已属力不从心。例如汽车装配线上成千上万的部件之库存与分配，银行对多种股票债券的投资与管理，或港口多种货物的装卸与调度，都必须在电脑的帮助下完成。而电脑总是按照某种数学模型来运算的。所以，现代企业家了解一些与管理有关的数学模型，应该是很重要的。

　　本文所介绍的，是一种叫作“线性规划”的数学模型。我们不介绍这种模型的具体内容，只谈这种模型的发展历史及有关的故事。希望读者可以从中了解，管理问题是如何促进数学的研究，而数学的进展又如何推动了管理的革新。

　　从军用转到商用

　　二十世纪三十代，苏联科学院院士康托洛维奇写过一本书，讲述解决经济问题的数学方法，其中已有线性规划的论述。不过线性规划真正成为一门学科并得到应用，还是从二次世界大战开始。当时一批在军队中服务的英国科学家，可能为了保密，把他们的工作对外统称为“线性规划”，这个名称居然沿用到今。其后在美国军队中也有了类似的机构。当时在美国空军服役的科学家丹茨格把他用来解决某一些管理问题的方法加以总结，提出了“单纯形方法”。这个方法一直保密，直到战后的1947年，当丹茨格离开军队，转任斯坦福大学教授之后，才公开发表。同时，一批从军队中转业到工商界的科学家，也把他们在处理军事问题中研究出来的方法，应用到工业和商业的管理中去，使得战后的管理科学蓬勃发展。加上高速电脑的帮助，大量的数学方法，在管理中得到广泛应用。康托洛维奇由于在这方面的创造贡献，得到诺贝尔奖;而丹茨格由于发明了单纯形法，也被誉为“线性规划”之父。

　　为了说明什么是线性规划，我们引用丹茨格解决的一个问题来作例子。这个问题称为“配餐问题”。美国空军为了保证士兵的营养，规定每餐的食品中，要保证一定的营养成份，例如蛋白质、脂肪、维生素等等，都有定量的规定。当然这些营养成份可以由各种不同的食物来提供，例如牛奶提供蛋白质和维生素，黄油提供蛋白质和脂肪，胡萝卜提供维生素，等等。由于战争条件的限制，食品种类有限，又要尽量降低成本，于是在一盒套餐中，如何决定各种食品的数量，使得既能满足营养成份的需要，又可以降低成本，把这些要求列成数学方程式，用单纯形法加以求解，就得出最佳的配餐方案。现代管理问题虽然千变万化，但大致上总是要利用有限的资源，去追求最大的利润或最小的成本，所以其中许多总是可以归结为线性规划问题。用数学语言来说，线性规划问题就是在线性约束下，求线性函数的极大或极小的问题。

　　线性规划问题，小的只有几十到几百个变量，例如配餐问题，供选择的食物至多几百种;而大的则可以有几十万到几百万个变量。虽然电脑越来越快，但总有电脑也解决不了的问题出现。因此在五十年代到六十年代，数学家们致力于单纯形法的改进，使之能够解决越来越大的问题。这一段时间可说是单纯形法独领风骚的时代。在这段时间里，数学家对算法的优劣也做了仔细的分析。大致上说，电脑总是通过有限次的四则运算(加减乘除)来求得问题的答案。算法的好坏，便可以用电脑的运算次数来衡量。给定一个问题，电脑最多需要多少次运算才能解决这个问题呢?当然这个运算次数与问题的大小有关。问题越大，变量越多，则所需的运算次数也越多。这种运算次数对问题大小的依赖关系，就可以用来判断一种算法的好与坏。好的算法，其运算次数的增加对问题大小不太敏感。反之，坏的算法，当问题稍微变大一点，运算次数就增加很多，因此就不能解决大的问题。按照这种标准可以证明，单纯形法是一种坏算法。这结果是由美国华盛顿大学的两位教授在1971年得出的。这在当时的理论界引起了轰动。原来我们使用了如此之久的单纯形算法，竟是一个“坏”算法!

　　不断探求更好算法

　　那么究竟有没有解线性规划的好算法呢?这个问题有两种可能的答案。一种是没有，也就是说线性规划本身的特点，决定了这种问题不可能有好的算法。另一种可能的答案，是有。也就是说线性规划本身并不那么糟糕，还是可以有好的算法的，只不过人类还没有找到那种算法而已。

　　年，一位名不见经传的苏联数学家哈奇扬，发明了一种新算法来解决线性划问题。他从理论上证明这种称这“椭球法”的算法，是一种好算法。这使得一件拖了八年之久的公案，即线性规划到底有没有好算法的问题，彻底解决了。哈奇扬本人因此一炮而红。另一方面，他的发现，也引起了对线性规划研究的新一轮热潮，颇有点类似二次大战后那一段时期。许多人拿出越来越大的问题，让椭球算法去解。奇怪的是，在所有的计算实验中，椭球法都败在单纯形法手下。所谓生姜还是老的辣，在理论上“坏”的单纯形法，在实际上表现，远胜于理论上“好”的椭球法。这件事给数学家带来了巨大的精神危机：理论不符合实际，是不是我们的理论本身出了毛病?如果理论不对，那么过去十几年我们在这种理论指导下进行的研究成果，岂不成了一堆废纸?

　　这种混乱现象并没有持续太久。1984年，美国贝尔实验室的一位年轻研究员、印度裔的卡马卡，宣称他发明了一种“内点算法”，在理论上是一种好算法，而在实际上比单纯形法快。他的论文发表，本该是一件好事，但在一个时期内，却引起了学术界的争论，到底是怎么一回事呢?

　　问题出在卡马卡工作的贝尔实验室所实施的保密制度，使得卡马卡不能公布他的算法的细节。因此人们读了他的论文后，只能承认他的前一个结论，即内点法在理论上是一个好算法，却无法苟同他的后一个结论，即在解决实际问题时，内点法也优于单纯形法。事实上，有些科学家依照卡马卡的理论，编了电脑程序试算的结果，与卡马卡宣布的计算结果不同。当一种科学实验的结果，不能由其他人在其它地方重新产生来，你如何能断定这个实验的真实性呢?

　　为了消除大众的怀疑，卡马卡到加州大学同几位教授和研究生合作，另外做了一套可以公开的电脑程序，包括各种细节。这一套程序的计算结果，虽不及卡马卡在贝尔实验室的那一套，但已在某些重要问题的计算速度上，超过了单纯形法。至此人们心中的疑团，才逐渐消除了。

　　卡马卡

　　的内点算法至今已有16年历史。在这16年内，内点算法对线性规划的研究产生了深远的影响。这种算法的原则，被推广到管理科目的其它领域，产生了许许多多的新算法，使得很多原本停滞不前的研究领域，又有了新的生机。无论在理论上还是实践上，这个算法都可用“影响巨大”来形容。

　　用途越来越广泛

　　不过将卡马卡算法商业化的企图，却遭受了重大失败。贝尔实验室在卡马卡指导下耗资亿万发展的商用软件，因为售价昂贵，只卖出了几套，买方都是军事单位。这样的买主虽然有钱，但实在不多。反观单纯形法，因为从方法到细节都公开，许多大大小小的公司，纷纷用它来制造软件，售价低廉。所以从家庭、课堂到公司，在众多电脑上运行的仍然是单纯形法。在解决中小问题方面，单纯形法非常有效而可靠;在大问题方面，通常也不算太慢。所以它至今仍是最常用的解线性规划的方法。

　　随着强有力的算法之发展与应用，线性规划所能解决的问题也越来越多。在波斯湾战争期间，美国军方利用线性规划，有效地解决了部队给养和武器调运问题，对促进战争的胜利，起了关键的作用。难怪人们说，因为使用炸药，第一次世界大战可说是“化学的战争”;因为使用原子弹，第二次世界大战可说是“物理的战争”;因为使用线性规划，波斯湾战争可称为“数学的战争”。

　　在历史上，没有哪种数学方法，可以像线性规划那样，直接为人类创造如此巨额的财富，并对历史的进程发生如此直接的影响

物业经理人网-www.pmcEo.com

篇2：企业主生产规划的任务和特点

　　企业主生产规划的任务和特点

　　一、从台份计划到零件计划

　　传统生产计划(目前大多数国有企业)是台份计划，台份计划的缺点是：

　　1、过早，不能适应市场的变化;

　　2、太粗，造成库存量的增加，资金积压。

　　MRPⅡ正是解决这个问题的。

　　二、具体到产品的型号及需求的时间(月/周)

　　综合生产计划只是总的产量(无型号)

　　三、主生产计划是MRPⅡ的一部分

　　四、主生产计划的任务

　　1、排出独立需求的、按日、周、月的计划。

　　2、对本企业的能力与生产任务进行细的平衡， 以便确定能力的补充或计划的调整。

　　3、根据产量及能力的动态变化，对每周计划做修改.

　　4、作为配套厂、销售网点、厂内制造部门、库存信息等的联系枢纽，也是向客户承诺的依据。

　　五、MPS 的可行性

　　传统计划的问题在于它不注意计划的可行性。MRPⅡ可行性与否关键在于主生产计划。策略是：

　　1、主观上要采用客观的数据，而不是把计划看成是“主观愿望”。可执行才是可信的。

　　2、在计划方法上，在编制计划时同时运行粗能力计划。所以称为“主”(Mater)就是“主控”的意思。

　　3、计划要按时间滚动。

篇3：企业员工职业生涯规划管理制度

　　第一章 总则

　　目的：充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯发展之间的平衡;对人力资源的开发与管理进行深化，最大限度地挖掘本公司人才的潜力;为员工提供职业发展通道，促进员工与公司的共同发展。

　　定义及内涵：职业生涯规划与管理，是指个人发展和公司相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估与反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。

　　职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键;另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的发展机会，促进员工职业生涯目标的实现。

　　(一)公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划;

　　(二)公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会;

　　(三)公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。

　　第二章 职业生涯规划系统

　　员工职业生涯规划程序

　　(一)自我评价

　　目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前他所处职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。

　　(二)现实审查

　　1、目的：在于帮助员工了解其在公司内部可能的晋升与其规划是否匹配;并识别其技能、知识等胜任能力条件是否与潜在的晋升机会所要求相匹配。

　　2、现实审查步骤

　　在年度考核结束后，由部门负责人就员工职业发展规划与员工考核表现进行沟通，对员工晋升进行评估，指出优点与不足，并针对不足提出培训、提升意见，提出职业发展建议。

　　第三章 职业发展通道

　　(一)公司为员工建立员工职业发展双通道，即：管理通道和专业技术通道。职业发展通道适合于公司所有人员，管理通道主要是行政类管理人员的晋升，专业技术通道主要是员工在原岗位上职级的晋升。

　　(二)根据员工的胜任能力与岗位要求的匹配程度，将员工职级分为以下四级：

　　首席级：各项胜任力非常优www.pmceo.com秀，经验丰富，具备适应公司发展的领导能力和专业能力;

　　高级：各项胜任力均很优秀，超出职位的基本要求，对其他员工有带动、指导、示范作用;

　　中级：大部分胜任力超出现职位基本要求，专业深度及广度需进一步提升;

　　基础级：主要胜任力能达到岗位基本要求，具备就职岗位的基本专业知识及初步工作经验，具体实践能力有待提升;

　　第四章 组织管理

　　(一)实行新员工导师制度。新员工转正后一个月内，由导师负责帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，明确职业发展意向，完成个人职业生涯规划，并交人力资源部备案;

　　(二)将晋升作为一种激励手段与员工进行沟通，让他们充分认识到公司对人才的重视及为他们提供的发展道路。

　　(三)人才晋升方面不拘泥于资历与级别，而是按照公司组织目标与事业机会的要求，依据制度、程序进行晋升。

　　(四)保留职务上的公平竞争机制，坚决推行“能上能下”的职务管理原则。

　　第五章 个人职业生涯规划内容要求

　　一、自我分析

　　二、 职业分析

　　三、 确定职业目标

　　四、 分阶段目标

　　五、 职业发展路径与策略

篇4：房地产企业内刊规划实施初步方案

　　房地产企业内刊规划实施初步方案

　　相关说明：

　　1、该方案仅是一个初步方案，一些具体细节未描述(比如一些登记的表格和相关制度等)，关于企业文化建设的全年策划实施方案由于时间仓促，本方案尚未涉及。待初步通过以后再完善相关细节。

　　2、如果该方案经过修改后得已批准执行，需要公司各相关部门、相关人员积极配合。

　　第一章 企业内刊的作用

　　现代企业的竞争日趋激烈，竞争表现在更多方面，实质是技术和管理水平的竞争。从更高层次来讲，是企业文化的竞争。企业内刊因此越来越受到企业的重视，一份高水平的企业内刊可以让人对该企业肃然起敬，成为企业一张鲜活的名片。内刊在企业文化建设中更具有不可替代的作用。

　　首先，内刊是企业文化的核心载体。所谓企业文化，用中国首富刘永行先生的话来讲，是指企业最高决策者的价值观、经营理念贯彻到所有员工中并为大家认同和实践。只有广大员工对企业文化有足够的理解，企业文化建设才能落到实处，内刊是提倡、宣扬企业文化最佳的载体。通过内刊的不断宣传和潜移默化的影响，企业的文化越来越为更多的人熟悉、认同和遵守。一份好的企业内刊和拥有优秀的内刊工作人员会对企业文化的建设起积极的推动作用，甚至起到画龙点睛的作用。

　　其次，内刊是加强企业内部沟通、增强企业凝聚力的纽带。企业内刊可以让企业领导者直接面对普通员工，把他的思想直接传递给广大员工。企业内刊可以让员工对企业的动态和发展方向有较全面的了解，既可以克服许多人在大企业的迷惘感，也便于塑造一支上下行动一致的团队。一份优秀的企业内刊不仅可以起到上传下达的作用，更重要的是可以帮助企业营造良好的氛围、鼓舞士气。

　　第三，企业内刊是信息传播的桥梁、员工学习的天地。企业内刊为广大员工抒发情感、交流心得提供了场所。通过发放到业主，加强与业主的关系，有效增进业主对企业的归属感，对于树立企业良好的品牌口碑，起到积极作用。

　　第四，企业内刊可以作为广告宣传的有效载体，在一定程度可以取代我司每年一次印刷的《福州房地产特刊》。通过21世纪单店、赠送、派发等形式提高阅读量，充分发挥我司现拥有的21世纪网络，以最少的广告投入达到最好的广告效果。

　　第二章 企业内刊的实施

　　一、刊物形式

　　企业内刊与21世纪的《华辰世纪》合办，分为华辰与21世纪两个部分，采用正反两首页的形式。正常A4大小、铜板纸、全彩版(与《华辰世纪》版面、纸质相同)、季刊。

　　二、内容(华辰部分)

　　1、卷首语：由公司领导、部门领导题写。

　　2、品牌之路

　　公司品牌打造的历程、重要事件。

　　3、产品专题

　　介绍我司项目。重要活动、政策、商业招商等等。

　　4、政策分析

　　分析房地产动态、形式，国家政策分析，名家看法。

　　5、营销策划

　　房地产营销推广手段、形式、发展等介绍。

　　6、员工活动

　　公司员工主要活动、培训，员工优秀文章，先进员工展示，员工意见及建议等等与公司员工相关的信息。

　　7、业主天地

　　业主重要活动、业主来信、装修、置业，业主在公司网站留言及答复等等。

　　三、人员(华辰部分)

　　(以下人员暂定，具体安排由人力资源部视具体情况安排)

　　主 编：

　　责任编辑：

　　编 辑：

　　平面设计：

　　校 稿：

　　第三章 发行

　　发 行：在21世纪内刊--《华辰世纪》原来的发行途径(21世纪单店、部分商场、写字楼)外，增加君临品牌业主、我司驻外或分公司及分公司业主。

　　发行量：5000本(暂定)

　　费 用：

　　第四章 广告

　　1、刊物中我司广告的安排

　　为了更好的推广企业产品，特在内刊中安排少量我司产品广告，采用夹页与拉页等形式实现，具体安排视刊物内容而定。内刊广告采用与普通页面相同或更厚的纸质;内容由策划部就当时推广计划而定。

　　2、刊物其他广告的安排

　　刊物可以刊登部分非我司的广告，广告形式可以采用夹页、产品推荐或其他形式。在给读者推荐优秀产品的同时也可创造一定的收入。