工程竣工验收会议纪要(监理公司)

　　***工程竣工验收会议纪要

　　时间：20**-4-24

　　地点：***

　　主持人：**

　　参加单位及人员：

　　***房地产有限公司：***

　　**监理公司：***

　　***建筑公司：***

　　***质量监督站：***

　　***设计院：***

　　会议主持人：***

　　会议安排：

　　首先对验收小组人员进行介绍，然后对工程法律法规执行情况进行介绍，再由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位进行质量汇报和质量评估，然后进行实地质量检查，最后作工程验收总结。

　　一、建设单位进行工程介绍和验收意见汇报：

　　1．工程验收之前已经我方会同监理、施工方进行了预验收，目前发现的楼梯、钢门窗的问题已经进行了整改和落实。

　　2．对工程的概况进行介绍：

　　本工程为**项目，6层,车库层一层，砖混结构，总建筑面积2122㎡，建筑长27.6m,宽8.7m，层高2.8m，房屋总建筑高度19.3m。基础采用加固方法使新老基础共同使用，基础加固混凝土强度等级为C25，上部结构混凝土强度等级为C25，砌体采用MU10标准粉煤灰砖，砖基采用M10水泥砂浆，主体砌筑砂浆等级为M7.5混合砂浆。外墙装饰为沙壁壮合成树脂涂料，楼地面水泥砂浆面层；车库层门窗为钢门窗；主体门窗为PVC塑钢门窗；屋面为水泥砂浆面层，SBS防水卷材，架空隔热板。

　　3．法律法规执行情况，包括规划许可证、招标、监理合同、施工合同的签定情况、施工许可证等。

　　4.各分部、分项评定合格。

　　5.本工程未发生质量、安全事故。

　　6.工程归档资料资料已经在竣工验收前进行了验收，验收合格。

　　7.环保、消防等各部门，竣工验收前已经进行了验收，验收合格。

　　二、设计单位验收意见：

　　1、由于本工程为老基础，原定计划沉降量定为10CM，根据反映的资料，目前比较理想。

　　2、本工程图纸根据***结构设计，与现行规范存在着一定问题。

　　三、施工单位竣工质量验收进行汇报：

　　详见竣工质量验收报告。

　　四、监理单位对监理工作进行工作总结并对竣工质量进行评估：

　　详见监理工作工作总结和竣工质量监理评估报告。

　　五、实地质量检查情况：

　　1、设计单位意见：由于本工程根据原房结构，车棚层走廊净高不足，并比较狭小，需要下部其他工程吸取教训。

　　2、建设单位：

　　1）质量基本达到要求，但是细部需要处理。

　　2）个别粉刷面需要处理。

　　3）水电观感质量比较理想。

　　4）施工单位对预验收的问题整改的比较理想。

　　5）评估报告砌体子分部介绍的不够全面，混凝土试块报告无最低强度，且数据不全。

　　6）塑钢门窗窗台玻璃胶需要进行处理。

　　7）栏杆油漆粗糙，需要进行处理。

　　8）钢窗玻璃油膏质量不好，重新要求换掉。

　　3、施工方、监理方评定该工程为合格，并虚心接受各方专家的验收意见。

　　4、质量监督站：

　　1）安装工程根据现场验收的情况比较理想。

　　2）屋面上人孔风钩的设置位置不好，踢脚线观感不是很理想。

　　3）出入口雨棚波纹瓦设计不好，容易掉落伤人。

　　4）局部楼地面有起砂现象，要检查处理。

　　5）金属门窗油漆较差，透底等现象存在，需要处理。

　　6）建议卫生间大便管进行封口，防止垃圾掉落和异味出来。

　　最后由业主进行竣工验收总结，本工程施工质量比较好，基本未发现45。裂缝现象，工程评定为合格。针对质量监督站专家提出的问题要求施工方落实处理。

　　***监理有限公司

　　20**-4-24

编辑：www.pmceo.Com

篇2：X住宅楼中间结构验收会议纪要

　　*住宅楼中间结构验收会议纪要

　　时间：20**-9-6

　　地点：****项目部

　　参加单位及人员：

　　**房地产有限公司：***

　　***工程监理公司：***.***

　　***建筑工程公司：***.***

　　***质量监督站：***.***

　　***设计所：***.***

　　***消防：***.***

　　会议主持人：***

　　会议议程和内容：

　　首先对工程概况进行介绍，工程建筑面积18467㎡，开工日期20**年7月14日，5月30日结构封顶，8月31日对其进行了初验收。然后验收小组进行介绍；施工方、监理方质量汇报；现场实地检查；检查意见汇总，最后对会议进行总结。

　　一、施工单位结构质量验收进行汇报：

　　详见中间结构质量验收报告。

　　二、监理单位对结构质量进行评估：

　　详见中间结构质量监理评估报告。

　　三、实地质量检查情况：

　　1、设计单位意见：1）混凝土部分有涨模、蜂窝、跑浆、麻面现象。

　　2）个别拉结筋间距达不到规范要求。

　　3）屋面部分出现了积水。

　　4）根据实物检测报告，混凝土部分出现保护层厚度不足，要求对其进行处理。

　　2、勘测单位：从沉降观测的数据目前比较理想，希望对结构垂直度进行检测。

　　3、监理单位：1）箱体预埋观感不是很理想。

　　2）电梯井内壁混凝土有涨模、蜂窝、麻面现象，要求进行处理。

　　3）外墙安全网部分脱落，个别防护不到位，要求施工方粉刷期间注意和处理。

　　4）涨模部位处理要合理，防止造成结构开间或进深不足。

　　5）踏步观感不好，被踩踏现象较多。

　　6）水电管线预埋个别出现了破损现象。

　　7）螺栓孔封堵处理必须到位，要求施工方粉刷前加强检查。

　　8）粉刷期间注意脚手片铺设有专业人员操作，脚手片绑扎必须牢固。

　　4、建设单位：1）个别预埋盒子平整度不够，个别突出墙面过多，将对粉刷造成困难。

　　2）对混凝土成型进行一次全面的检查，对蜂窝、麻面、孔洞等缺陷及时进行修整，特别是电梯井部位。

　　3）要求对电梯井道壁的垂直度进行一次检查，避免对电梯设备安装造成影响。

　　4）轻质隔墙砌块个别有裂缝的，要求进行更换。

　　5）部分小型构件观感不好，窗台板板面存在裂缝，过梁孔洞、蜂窝较多，需要进行处理。

　　6）个别箱体（电表箱、网通箱、电信箱）预留洞口预留过大，混凝土过梁设置偏高，箱顶部专砌皮数过多，造成部分箱体顶部变形。

　　7）楼梯部分施工缝处接缝明显

　　5、施工单位：将对上述问题落实和整改。

　　6、质量监督站：

　　1）门垛钢筋头子外露，要求对其进行处理。

　　2）卫生间中间隔墙未翻边。

　　3）观感与前几次验收差不多。

　　4）根据城建委文件，要求每户必须要安装一个座便器，计量箱安装高度低于1.5m时必须要有防护罩，要求施工方下部施工时注意。

　　5）个别铸铁套管预埋有破损。

　　6）加气混凝土块强度偏低，有破损现象。

　　7）个别砌体有直落缝。

　　8）个别部位过梁设置不规范，未按要求30㎝以上洞口设过梁。

　　9）管线密集部位要求处理，防止对结构造成影响。

　　10）发现个别柱部位有露筋现象。

　　11）结构施工图设计：结通-T-01剪力墙与填充墙之间沿墙高度500配2ф6拉结筋，伸入墙内不少于1000，与结通-T-03，图示表示拉结筋长度不小于墙长的1/5，并不少于700，有矛盾以何为准。后明确以结通-T-03为准。

　　7、最后由***房地产有限公司***进行了总结：

　　1）以前发现的问题仍然存在，且又发现了一些问题，要求施工方处理落实到位。

　　2）根据结构检测的数据反映，混凝土保护层、层高、楼板厚度偏差较多。

　　3）要求对沉降观测点的水准点进行保护。

　　4）原材料使用前检查力度不足，个别加气块碎裂仍在使用。

　　5）箱体过梁和管线密集要求对其处理。

　　6）要求加强成品的保护。

　　7）座便器、防护罩会后将落实处理。

　　9）结构缺陷粉刷前处理到位。

　　由于个别试块报告未出，工程暂定合格，待上述问题处理后，试块报告出具完整后评定合格。

　　20**-9-6

　　***建设监理有限公司：

　　***设计所：

　　***房地产有限公司：

　　***建筑工程公司：

篇3：X中心小学寒假安全会议纪要

　　**中心小学寒假安全会议纪要

　　经教育局研究，定于20**年1月31日放寒假，20**年2月27日开学。我校做好以下工作。

　　一.切实加强对学校安全的领导。

　　放假前对学校和幼儿园严密排查整治安全隐患，科学制定安全工作应急预案，加强对师生进行全面的安全教育，召开师生假期安全工作大会，尤其要针对寒假特点，重点进行交通安全，食品卫生，触电，溺水，防火，防盗，燃放烟花爆竹等的安全教育。明确师生在假期应注意的事项，提醒家长做好监护工作。

　　二.严格执行值班和重大事件报告制度。学校24小时昼夜值班，领导亲自代班，做到尽职尽责，随时掌握学校安全动向，一把手要保持24小时联系畅通，遇有紧急，重要事项或重大事件要妥善处置并及时报告，不得瞒报或迟报，上报电话：****

　　三.认真总结和谋划学校工作。要按照学期工作计划，对本学期教学工作进行认真总结，做好考核工作。对下学期工作积极谋划，为新学期开学做好准备。

　　四.切实减轻学生课业负担，坚决制止学校和教师组织任何以盈利为目的的假期补习活动。教育局将组织相关人员进行检查，一经查实将严肃处理。

　　五.禁止组织各种形式的集体活动，防止意外事件发生。上级行政部门组织的必须参加的学习培训活动，必须报经教育局批准，备案。

　　**中心校

　　20**年1月21日

篇4：对公司全体员工会议感悟

　　对公司全体员工会议的感悟

　　公司于20**年*月*日召开了全体员工会议，就公司的现状、工作中存在的一些问题、员工的思想状况等进行了阐述与交流。

　　此次会议，让我们了解到公司各板块间的交集关系，明白了公司的重心所在，也体会到了公司面临的巨大压力。

　　公司在复杂多变的市场中生存，尤如一叶孤舟航行于大海之上，不仅需要领导者把好舵，也需要我们每一位船员划好浆，是乘*浪还是舟毁人亡，与我们每个人的努力、责任心息息相关。公司与员工，是合则共赢，争则共损，休戚与共的关系。公司得到了发展，员工的待遇自然水涨船高。公司如果湮没在市场的洪流中，那皮之不存，毛将焉附。

　　员工成长是公司发展的动力，公司发展是员工成长的根基，不和公司同呼吸，共命运，就没有员工的自我实现。作为员工，不应该时刻盯着眼前暂时的利益，而应具有宏观的视角、发展的眼光，多想想自己为公司的发展做出了什么，多思考如何在个人发展与公司发展间求得同一。

　　如何成为公司最需要的员工，首先需要明白何谓付出以及如何有效的付出。一个优秀的员工，从不把薪酬待遇作为唯一的考虑因素，而是以高度的忠诚，将企业与自身的命运联系在一起。他们对公司忠诚，对工作敬业，对岗位尽责；他们行为主动，做事公道，团结协作；他们追求高效，讲究创新，具备良好的执行力。他们为未来做准备、为成功打基础，发展、成长，已成为他们关注的重点！真正做到这些的员工，在企业中已立于不败之地，使自身具备了成功的可能。

　　会中领导讲到的一些哲理短句给我印象很深，如“朋友就好象棉被，盖在身上，而真正使你温暖的是你自己的体温。”关于这段句子我想从另一个角度去诠释。虽然温暖来源于自身的体温，但棉被是让体温得以积聚的保证，感到了温暖，就得铭记给予自己帮助的朋友，更加珍惜朋友（同事、师长）间的情谊。同时，当别人处于困难之中时，要乐于伸出友善的手，做他人在寒冬里的棉被。

　　朋友也好，同事也好，大家能走在一起，当秉承宽容友善、团结互助的心态，而这种友善互助的心态最终会惠及自身，这也是古人所说“予人玫瑰，手有余香。”

　　会上还讲到曾子一句警言“用师者王，用友者霸，用徒者亡。” 也带给我很多启迪。一个人能够走多远，取决于他与什么人同行。而如何去使用与管理“师者”、“友者”，需要莫大的胸襟与高超的驾驭能力。

　　从人的本性来说，“用师”，会让自己受到压抑；“用友”，会让自己受到约束；而“用徒”，徒者因自身局限所在，往往言听计从、顺人喜好，会让使用者感到居高临下的快乐。故能用“师、友”者，须拥有博大的胸怀。

　　我们不能简单地理解为只要“用师”就能“称王”，只要“用友”就能“称霸”，这只是用夸张的语言表明领导者对有真才实学的人待以师友之礼，其成功的几率就会增大很多。其中很重要的原因就是，领导者以礼待人，必然会吸引更多的贤士前来效力，人才越多，成功的几率当然就越大。这是古今明君招揽天下人才屡试不爽的办法。所以老子曰：善用人者，为之下。

　　虽然“用师”或“用友”不一定能称王称霸，但“用徒者亡”是必然的规律，因为这会形成一种效应，即每一级别的管理者都使用不如自己的人员，这样人员的素质层层递减，形成死循环，最终以失败告终。

　　但管理者如何去管理能力超过自己的员工，企业的执行力是否会因此下降，员工的凝聚力、向心力、忠诚度如何保证？这充分考验了领导者的驾驭能力与管理艺术。

　　查古今历史，能够用“师、友”的领导者，并不说明“师、友”的综合能力在其之上，而是侧重的方向不一样。领导者侧重于管理能力，而“师、友”更侧重于专业能力。齐桓公用管仲、刘邦用韩信、刘备用诸葛亮，莫不如此。看三国常心生感慨，刘备初以卖草鞋为生，文才武功，均属寻常，但后来却独搅五虎上将、卧龙凤雏，让天下英雄趋之若鹜，开创魏蜀吴三国鼎立局面。而诸葛亮，用鲁迅的说法“状诸葛之多智而近妖”，几乎到了未卜先知、料事如神的地步。就这样一个亦人亦神且忠心耿耿的人物，其死后却“蜀中无大将，廖化作先锋”。两相比较，能说刘备之才在诸葛之下？

　　此次会议，让我理顺了一些工作思路，在思想上从旧有的局限中解脱出来，有所突破。有些感悟虽不能马上采用或产生立杆见影的效应，但能完善我的处世态度，形成获益终身的人生准则。同时也增强了对公司的归属感与责任心，希望伴随自己的努力，能成为公司真正需要的人才。

篇5：集团企业总经理办公会会议纪要范文

　　集团公司总经理办公会会议纪要范文

　　时间：20**年*月**日下午

　　地点：集团公司十楼会议室

　　主 持 人：**

　　参加人员：******

　　会议内容：

　　为了全面落实7月6日**董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神，确保年初职代会部署的全年"1·1·1·8"奋斗目标的圆满完成，**总经理召集以上人员召开总经理办公会。会上，集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结，对下半年工作进行了详细部署。最后，**总经理结合企业"十二五"发展规划，对下半年以及今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再落实。现纪要如下：

　　一、认清形势、强化意识，切实增强"十二五"转型跨越发展的紧迫感和责任感

　　"十二五"期间，集团公司要围绕"固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新"14字发展路径，实现"51·52"奋斗目标。其中，营业收入要实现2000亿元，年均净增约300亿元，利润要突破200亿元，年均净增约30亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。完成这一宏伟蓝图，要靠121个项目落地的支撑，靠企业发展的自身增量去实现。

　　在安全生产上，企业原煤生产百万吨死亡率要控制在0.2以下，要确保60多对矿井以及所有产业领域的安全生产，安全形势十分严峻。

　　在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规模，难度不断加大；按照"以煤为基、多元发展"的工作思路，"十二五"期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升，转型发展项目所需煤炭增量很大，煤炭生产任务非常艰巨。

　　在员工收入上，在加快推进集团公司转型跨越发展的同时，为了让企业改革发展的成果普惠员工，"十二五"末企业在岗员工人均收入要突破10万元。

　　圆满实现集团公司"十二五"宏伟目标，需要我们付出很大努力。为此，我们务必要进一步认清形势，明确目标，扎实工作，全力以赴抓好企业安全生产经营，全力以赴加快项目建设，全力以赴加快推进"十二五"规划的高效落实。

　　二、加快推进、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成

　　（一）狠抓瓦斯治理和防治水，强化安全责任落实，确保安全生产万无一失

　　1、由CC副总经理牵头，继续强化 "三基"调研、"五想五不干" 等安全措施，大力推行安全隐患排查责任追究制度，强化安全管理、措施、责任落实到工作全过程，变事后处置为事前预防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切实保持安全管理的高压态势，为企业"十二五"发展战略的顺利实施创造安全稳定的良好环境。

　　2、由CC总工程师牵头，CC副总经理、CC副总经理CC副总经理、CC副总经理、CC副总经理配合，重点强化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集团公司多年来总结出来的行之有效的瓦斯治理经验，同时，加强开采解放层、底抽巷等新方法的研究和确认，创新瓦斯治理措施，彻底解决集团公司瓦斯问题。对于东大、樊庄、胡底、龙湾等新建矿井及各资源整合矿井，要根据瓦斯赋存和地质条件，从矿井初设和技改方案伊始，就要高标准、严要求科学设计方案。各生产矿井要紧密结合集团公司整体布局，主动想办法，做到"一矿一策、一区一策、一面一策"，尽快论证方案，制定符合自身实际的具体的瓦斯治理措施。

　　3、加强业务保安责任制的落实。各业务处室、技术中心和技术研究院的工作重心和首要任务，是研究解决集团公司安全生产的系统建设问题和难点、疑点问题。今后，经理层每季度要组织召开一次各业务处室业务保安责任落实汇报会。

　　（二）抓好生产经营，加快项目落地，确保实现1000亿元营业收入

　　在6月2日召开的省属企业转型发展座谈会上，省委、省政府要求潞安、阳煤、晋煤三家今年的营业收入要突破1000亿元。1－6月份，集团公司为483亿元，按照时间进度和目标任务要求，还有17亿元的缺口，加之后半年市场变化等一系列不确定因素影响，要求我们务必要抢抓战略机遇，狠抓生产经营，加快项目建设，加强业绩考核，确保全年实现1000亿元营业收入、55亿元利润的目标。

　　1、煤炭板块

　　一是面对当前抽掘采衔接紧张的不利局面，由都新建总工程师牵头，王茂盛副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理配合，集团公司本部各生产矿井紧密协同，深入研究当前和长远的关系，超前考虑、合理安排各生产矿井未来几年的生产衔接，确保安全生产、稳定生产、高效生产，实现长远可持续发展。其中：

　　（1）古书院矿重点是保证15号煤掘进进尺，开拓延伸15号煤四盘区，合理调配采掘力量；王台铺矿重点是关注城区千亩工业园区的压煤情况，科学合理安排开采衔接顺序；凤凰山矿重点是提高掘进效率，并尽快结束沿空留巷试验，准确评估是否适用。三个老矿都要和金鼎公司积极配合，加大"三下采煤"技术研究。

　　（2）长平矿重点是加快矿井能力核定步伐，尽快办理相关证件，实现矿井的提能增效。

　　（3）成庄矿重点是加快4号风井建设，力争今年10月份投运；加快首采大采高工程，确保20**年2月份投产。

　　（4）寺河矿重点是加快西井区建设步伐，确保20**年一季度投产。

　　（5）赵庄矿重点是加快西范风井建设，确保今年9月份投运；加快瓦斯治理底抽巷试验，尽快探索出符合赵庄矿实际的瓦斯治理模式。

　　（6）寺河矿二号井重点是确保180万吨产能释放项目8月底顺利验收。同时，要确保20**年6月底投运3号风井。

　　（7）赵庄二号井重点是加快西翼风井建设及西翼采区开拓延伸进度，力争3年内形成产能。

　　（8）岳城矿重点是今年9月底前通过150万吨/年安全专篇验收，年底完成行政许可手续办理。

　　（9）43个资源整合矿井重点是按照"一矿一策、一包一策"的要求，加

快矿井审批开工速度，落实资产补偿、初设、"三会"召开、开工验收等程序，确保年内全部开工建设。

　　二是在煤炭市场销售工作上，由苏清政副总经理负责，切实做好资源整合矿井煤炭销售工作，实现资源整合矿井煤炭产品的统一销售、统一合同、统一定价、统一调度、统一结算"五统一"；认真研究随着集团公司"十二五"期间煤炭产能的不断释放，煤炭产品的市场开拓和布局课题，保持和增强集团公司煤炭市场的销售活力；结合集团公司煤化工等关联产业"十二五"发展规划，以及企业内部煤炭需求不断递增、自身煤炭转化率不断提高的实际，充分利用集团公司拥有的铁路、公路运力优势和增量，认真研究和做好对地方煤炭的收购工作。

　　2、煤化工板块

　　一是各化工公司要把握市场机遇，科学安排检修时间，狠抓节能降耗，确保系统设备满负荷运行，提高企业经济效益。

　　二是要在抓好各化工在建项目建设的同时，集团公司要把工作重心放到北留煤电油化运工业园区项目前期准备上，确保今年9月份开工建设。

　　3、煤层气板块

　　一是要本着"先保安全后赚钱"的理念，在解决好集团公司本部各矿井煤矿瓦斯治理问题的基础上，扎实推进对外合作和相关项目建设，为"十二五"末完成100亿立方米煤层气抽采量任务目标奠定坚实基础。

　　二是要统筹兼顾，继续加大各个生产、建设矿井的地面煤层气抽采力度。

　　4、电力板块

　　一是采取有力措施，完善应急预案，确保现有电厂以及资源整合矿井临时供电系统的安全平稳运行。

　　二是加快阳城2×13.5万千瓦资源综合利用电厂、赵庄坑口电厂项目的建设和项目审批，力争项目早日投运、早日落地。

　　5、煤机板块

　　要抓紧推进煤机千亩工业园区的项目落地建设和土地手续批复，今年要基本建成煤机"五大基地"。

　　6、多经板块

　　一是要按照"消亏提效、归核发展、育新突破"的发展路径，继续推进相近业务专业化重组，培育、发展龙头企业和规模经济，深入落实内部企业扶持政策，消除亏损源。

　　二是要抓住全省转型跨越、"两省一市"招商引资的机遇，加大现代物流贸易、LED封装项目的推介力度，求合作、抓项目、促发展。

　　（三）深化全面预算，完善管控体系，加快项目推进，确保集团公司健康可持续发展

　　1、由张宏永副总经理负责，围绕企业转型跨越发展的需要，进一步补充和完善集团公司管控体系。

　　2、由赵俊平总经理助理负责，全面深化、提升全面预算管理，制定集团公司财务风险管控体系和制度。

　　3、由发展与建设局牵头，针对集团公司"十二五"期间项目多、投资大的实际，进一步强化、落实项目法人负责制和投资后评价制度，保证投资安全和项目收益。

　　4、财务中心、财务公司要积极拓宽融资渠道，确保集团公司资金链的安全，确保满足"十二五"重点项目的建设需要。

　　5、要千方百计加快年初职代会确定的十大重点工程的推进速度，后半年工作的重点是加快巴愣矿井的开工建设、三交一号矿井路条的审批等工作。

　　（四）坚持成果普惠，完善后勤保障，不断提升员工家属生活水平

　　1、要抓好年初职代会确定的10件实事的落实，维护员工的切身利益，解决员工最为关心的热点难点问题。

　　2、后勤服务、安全社区建设要和后勤辅业改革推进相结合，统筹兼顾、同步推进。

　　三、转变作风、高效执行，确保各项工作加快推进

　　1、当前，集团公司正处于转型跨越发展的关键时期，我们必须清醒地认识到加强干部作风建设的极端重要性和现实紧迫性，在全集团公司范围内大力营造艰苦奋斗、勤俭节约的创业氛围。

　　2、各矿井一把手、子分公司负责人要真抓实干、强化落实，在其位、谋其职、尽其责，找准各自工作的切入点，大胆创新思维，不能等待观望，要全力适应集团公司项目落地推进的需要。要静下心来、集中精力、扑下身子真抓实干，发挥"5+2"、"白加黑"的敬业精神，紧事紧办，特事特办。

　　3、由秘书局牵头，建立总经理信息快报制度。每月各产业板块、各子分公司对需要协调的工作、解决的问题，要及时向秘书局反馈信息。秘书局收集整理后，以《快报》形式上报集团公司董事长、总经理。

　　4、各位副总经理对所分管的项目推进工作必须全过程参与，需要落实各分管业务范围内的工作，要组织召开专业会议，研究解决，严格落实。

　　5、秘书局要以会议纪要的方式，对总经理办公会和经理层各专业会议安排的各项工作定责任、定单位、定时间，人力资源中心负责全过程督办落实考核。