三化一服务:学习职代会报告感受

　　三化一服务--学习职代会报告的感受

　　2月17日上午8时，第二届职工代表大会第二次会议隆重召开，虽然自己没能现场聆听会议报告，但通过车间组织学习会议精神，深深地融入到了职代会思想中，透过职代会工作报告的学习，自己对公司20**年发展有了一定的认识和感受。

　　产品全面化。公司针对产品结构单一，产业链条较短的问题，加大了产品结构调整力度，在原有产品尿素、氨、甲醇、硫磺等基础上，通过自主研发产出了大、中、小颗粒多肽尿素，拓宽产品销售面的同时也缓解了公司去年增值的压力。今年，公司还将重点研发三聚氰胺、专业BB等项目，进一步完善产品结构，为实现“调整结构年”的工作任务而努力。

　　科技创新化。面对煤电供应紧张，且价格上涨，利润空间不断缩小的态势。公司将继续加强生产技改项目，时刻掌握生产工艺装置与先进单位的差距，以备针对共性技改项目研究实施，各车间员工可对本工段装置技改提出想法，以真正做到依靠科技创新不断提升生产能力的局面。

　　管理精细化。公司要想有好的发展，就必须有精细化的管理模式，20**年公司将在延续去年管理的同时进一步细化管理责任。在安全生产方面，将责任落实到每个员工身上，个人行为与经济直接挂钩，例如公司每人每月都将必须交纳风险抵押金。在制度实施方面，将更系统化地完善各项规章制度，着实把好制度这个“关卡”。使公司管理水平和能力得到提升。

　　诚心实意服务员工。去年公司切实从员工自身利益出发，先后两次对公司员工提升工资收入，以及制定出台了《员工带薪年休假实施办法》等文件。工作之余时间，公司通过多种方式丰富员工业余活动。今年公司本着以服务员工为宗旨，将进一步改变员工生活状态，力争为员工办好承诺的八件大事，使广大员工深切地体会到企业带来的温暖。

　　通过这次职代会报告的学习，我深深地感受到公司不屈不挠、奋力拼搏的精神面貌。作为**人的我们感到无比自豪，我们将继续发挥**人敢于负责、勇于担当的工作态度，用一颗颗饱含执着的心去努力奋斗，为建设公司美好的未来而贡献力量。

物业经理人网-www.pmcEo.com

篇2：设备公司职代会行政工作报告

　　职代会行政工作报告

　　——20**年3月*日****设备有限公司

　　第二届职工代表大会第一次会议

　　各位代表:

　　今天，公司二届一次职工代表大会在这里隆重召开。本次会议的主要任务是：深入贯彻集团公司职代会精神，客观总结过去一年的成绩和不足，深刻分析当前我们所面临的严峻形势，明确20**年的工作任务，动员广大干部员工坚定信心，齐心协力，勇往直前，奋力开拓 *公司新的辉煌。现在，我代表综机公司向大会作行政工作报告，请各位代表审议。

　　20**年，是充满挑战和备受考验的一年。这一年， 行业低迷， 机生产经营异常艰难，面对行业形势变化带来的重重困难，依托集团公司的大力支持，新一届领导班子团结拼搏，带领全体员工紧紧围绕公司年度工作方针，按照“强管理、夯基础、调结构、求提升”的总要求，坚持以“抓市场，促生产”统揽工作全局，各方面工作持续向前，健康发展。

　　回顾20**年的主要工作，可以概括为以下几个方面

　　一、20**年主要经济指标完成情况

　　二、20**年主要工作情况

　　20**年，我们针对公司管理现状进行了认真的分析，首先，对公司的发展方向进行准确定位：

　　一是扎实做强为集团公司产品配套工作，统一于集团公司的发展战略之中。

　　二是加大支架配件产品的市场开发力度，拓展支架大修业务，发挥自身优势，保持自主开发产品的产值利润稳步增长。

　　三是开发适合公司发展的特色优势新产品。

　　通过一年来的大力运作及目标落实，克服不利因素，各方面工作收到良好实效。具体表现在几个方面：

　　1、全面开展各个管理岗位的竞聘工作

　　⑴在中层岗位竞聘工作中，打破了“封闭化”的运作方式，只要符合竞聘条件，都可以报名参与角逐，首次面向全集团公司进行人才招聘，为中干队伍的建设注入了新鲜活力。

　　⑵在各个管理岗位竞聘工作中，打破了过去由少数人选人的状况，为广大员工提供了平等的起点，给有能力、自愿干事的员工提供了自我展示的机会，从而重新组建了适合*公司发展的管理队伍，促进了管理队伍的建设。

　　2、狠抓产品质量，满足集团公司产品配套要求

　　*公司是集团公司产品配套生产的主要生产单位，产量占我们全年总产量的 %以上，这也是集团公司寄予我们的重托，我们保质保量的完成产品任务显得尤为重要。

　　为此，我们完善质量管理的相关制度，加强工作职责，规范质量控制程序：对关键工序质量采取优质优价办法；对焊接质量采取严格的工艺流程控制；针对外协厂家定期考核排名，对不合格的厂家坚决清除。

　　一年来，通过公司各级层层把关，做到了预防有程序、控制有标准、改善有考核，有效提高了产品质量，受到集团公司的一致好评。

　　3、参与集团化采购，降低了成本

　　*公司原主材采购模式主要是通过代理方式的采购环节，必然造成采购成本增加。我们通过实施有效的计划、组织，利用集团公司“集团化采购”的平台，合理选择采购，就采购钢材，每吨约下降元，大大降低了采购成本。在提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。

　　4、加强技术工艺队伍建设

　　⑴经过对*公司技术工艺水平及支撑作用的分析，由于重设计轻工艺，技术工艺工作严重滞后，为加强工艺队伍建设，消除薄弱环节，我们成立了技术工艺部，将技术工艺与技术设计分离，工作职能进行了重新划分。

　　⑵加速人才培养，以“输血”与“造血”的方式两手抓，既引进人才又加强技术工艺人才的自主培养。同时为提高设计人员的技术水平，将研究所全体设计人员长期派送到集团公司，融入到高标准、高要求的环境中，在培训学习与实践工作中得到历练。

　　⑶在技术工艺管理工作中，基于“传统”，行于“创新”。 通过开展技术攻关，产能分析，进行了新工艺、新工时的编制。工艺技术人员的工作理念得到转变，生产服务意识得到加强，工作责任感得到强化，工作效率得到进一步提升。

　　5、调整优化组织机构，促进持续健康发展

　　根据*公司组织结构现状，可以看出组织结构存在很多不足：一些部门的职责和范围没有透明化，部门设置、职能分工存在不明确、不合理现象。

　　为确保*公司的管理体系与集团公司规范化管理体系保持高度一致，通过一系列措施，对组织结构调整优化，既保证组织机构的合理性，又控制中干人数不增加，相继重组成立了 部、 部、 部、 部、 等，以此次组织机构调整的契机，推进与集团公司“统一管理”的体系。建立起相应的人才队伍，员工的事业心与责任感得到增强， * 公司的整体管理水平和生产经营能力进一步向前推进。

　　6、严格规范管理，理顺工作流程

　　1）对应收账款进行了梳理，通过公司领导参与、集团公司抹账以及销售回款考核，截止20**年底 * 公司应收账款余额还有亿元，公司应收账款金额大，账龄长，清欠难，风险大。

　　2）盘点库存。20**年通过对公司原材料及产成品库房的盘点，发现在库房管理过程中存在程序上的漏洞。材料入库不及时，领料手续未严格执行，到货验收未开展等等问题，导致库存实际盘点与库存帐存在较大差异。20**年存货亿元较去年同期增加%。库存商品占存货总量的%。

　　3）代储代销方面：长期以来对代储代销产品缺乏控制、面广混乱、存在很大的漏洞。20**年以前代储代销产品按售价合计约万元。经核对客户确认的有万元。直接损失万元。在经过客户确认的万元当中，还不确定用户什么时间可以使用，什么时间可以开票挂账确认收入。

　　4）理顺流程方面，特别是ERP流程和管理盲点：20**年在细化管理中从ERP控制流程入手，对管理盲点进行清查。并针对管理盲点进行相应规章制度、管理流程的补充。在制度建设方面，20**年共计下发各项规章制度余项使管理过程中出现的问题能够有据可依，有章可循。解决管理中存在的推诿扯皮现象，提高了管理效率。

　　7、倾注精力，关心员工生活

　　自20**年新的领导班子组建以后，我们特别关注员工的工作、学习和生活，听取员工心声，了解员工意愿，帮助员工解决生活和工作中的实际问题。

　　1）改善员工的午餐伙食。将原伙食补助标准元提高到元。并且对食堂承包商加强管理，提高饭菜质量及卫生标准。

　　2）为改善公寓楼的住宿环境，公司拿出资金，将公寓楼进行改造，并采取了市场化运作模式加强管理，彻底改变了脏乱差现象。

　　3）对洗衣房、澡堂进行了改造，并增添了成套新设备。对停车场进行扩建，并搭建了防晒网。

　　4）更换通勤车。原通勤车为公交版，车座少、无空调，通勤车更换以后，大大增加了员工上下班乘座通勤车的舒适度和满意度。

　　5）为解决员工住房所需，充分关心职工的切身利益，公司多次与房地产商谈价格、讲条件、顺利进行了职工团购房活动。

　　在关心员工生活的工作中，始终以“让员工满意”为出发点展开工作，维护员工

的切身利益。为高度体现员工福利，公司共投入了余万元的改造费，让员工在工作中感悟并投身到企业的建设与发展中，为企业发展营造了和谐氛围。

　　8、重安全，防范于未然

　　重安全，就必须规范安全措施，落实相关制度，提高安全防范意识。特别是立式 ，结构上存在很大，在过去.多次提出意见要求整改，却没有得到根本解决。

　　因此，我们按照相关标准和要求，由供应商出资元，对改造，由立式 改为卧式 ，从地点迁移到地点，并加强了安全措施。对安全生产工作我们要常抓不懈，建立并落实安全生产长效机制。

　　三、存在的问题和不足

　　1、管理流程有待提高：在我们生产工作的前期，生产管理没有排产大计划和框架，关键节点无要求；自大修部成立以来，工作运转困难，流程不清等，很难达到整个经营过程的整体响应。

　　2、市场开拓需要进一步加强：①订货难度大，货款回笼非常困难，严重影响我们的生产经营活动。②市场的开发力度有待于进一步加强。③公司库存了 台 机，我们想尽一切办法进行推销，但效果不好。④对开发适合 公司发展的特色优势新产品工作，拓展力度还不够；系统的市场空间很大，我们的开发有待于进一步提升。

　　3、干部队伍建设仍有不足

　　我们一直在强调加强干部作风建设，但某些方面仍存在一些不良行为和不正之风。一是工作作风：①对学习的重要性认识不足，个别干部思想僵化，满足于一知半解，因循守旧，缺乏开拓精神；②夸夸其谈，说起来头头是道，对工作思路、计划、措施停留在嘴上，用会议贯彻会议，浮于表面；③职能缺位，行为不规范，缺乏沟通，部门间配合不协调，不履行或者不正确履行职责。二是敬业精神：什么是敬业精神？我个人认为，把平凡的工作做到极致，便是对敬业精神最好的诠释。还有个别的中干是做一天和尚撞一天钟，把份内的工作交代过去便完事，一点点超范围工作根本不想去做，在工作中发牢骚，抱怨连连，影响自己心情的同时，也妨碍了周边人的工作热情。

　　总之，加强和改进干部队伍作风建设，培育敬业精神，具有十分重要的意义。

　　4、员工队伍不够稳定

　　20**年底共有员工 人，与20**年初相比，流失率占员工总数的 %，流失的大部分为一线工（其中分厂流失最多），在流失的人员中，还有一些骨干和技能操作能手。员工队伍不够稳定，给生产带来诸多影响。

　　面对这些问题，如何增强员工的企业归属感、使命感，如何开展思想教育，加强员工队伍建设，是我们今后的重要工作。

　　5、员工工资分配不尽合理

　　20**年初，我们就对员工工资的分配等进行了调查和分析，发现员工工资分配不尽合理，主要表现在工资分配和调控制度不够完善，收入分配激励和约束机制尚未建立。在各部门及辅管人员中普遍存在低收入人群。

　　各位代表、同志们！20**年，无论是在市场开发还是在生产组织上，都体现出良好的发展势头，各项工作健康的向前迈进。这也是公司广大员工立足本职、拼搏奉献、艰苦奋斗的结果，是各分厂各部门团结协作、开拓创新、真抓实干的结果。我代表公司党政领导，向努力工作在各个岗位的广大干部员工，表示衷心的感谢！

　　分析20**年形势，我们面临的困难和任务将更加艰巨

　　行业： 20**年， 市场的“ ”彻底终结， 利润大幅下滑，环保压力增大、 结构调整、 冲击以及 价格低迷。进入20**年，在抑制 背景下， 价格仍将低位弱势运行， 需求增长空间受限。

　　行业：由于 行业市场的变化，导致 项目投资大量减少， 行业市场持续低迷，而且下滑迅速。许多 行业针对困境，在营销策略及营销模式上都进行了创新调整来应对，竞争会更加残酷，效益将进一步向优势企业集中。

　　行业：由于前些年各地方 的增速建设，形成重 轻 的局面，很多市场被其他企业占领。在开发 新市场中，由于行业集中度较低，竞争不平衡，形成恶性竞争。

　　行业：由于 装备的大投入，在目前已进入 期，对 设备 ，也都看好这个行业，我们正面临着难得的市场发展机遇，但竞争也会很激烈。

　　各位代表、同志们!

　　分析当前面临的形势，对于我们正视困难，理清思路，明确任务，有着重要意义。目前，我们从产能规模、产品档次等方面，与其他优势企业相比还存在不小的差距。所以，我们要紧紧依托集团公司，做优产品品质。以积极的姿态，全力开发市场、全力组织生产。我们的任务光荣而艰巨，任重而道远。

　　20**年的工作开展

　　1、20**年公司方针目标是：

　　、 、 、 、努力实现 。

　　2、主要任务：

　　产值目标亿元，产量目标万吨，

　　围绕20**年方针目标，重点做好几方面工作：

　　一、强化市场运作，主动出击，实现营销升级

　　1、面对 行业的市场变化、效益滑坡的不利形势，继续巩固和培育核心市场。加大市场调研力度，以多渠道、多形式掌握市场信息，加强自主接单能力，力争经营开发工作有突破，有创新。

　　2、市场营销部要加大指标量化，严格业绩考核，全体销售人员要以“龙头” 的理念、增强产品销售力度为己任，主动出击寻求市场，实时把握客户需求。

　　3、开发做强 业，快速跟进售后服务，及时迅速了解掌握客户信息，转变服务观念，在“速度”和“服务”上多下功夫，加强与矿方的对接，做好与矿方的配套服务工作，赢得客户的认同，逐步实现营销升级。

　　4、针对 系统产品要迅速提升市场空间开发的能力。加快新产品拓展研发工作，开辟企业多元发展新途径。

　　5、加大 市场销售力度，利用各种渠道进行推销，并做好售后服务工作。

　　二、加强生产管理，进行单元改造，实现效率升级

　　1、以生产经营为中心，各项工作必须服从服务于生产工作。合理均衡总排产计划，确保公司产品的配套产出。

　　2、进行单元改造，实施单元生产方式，逐步改变“批量加工”和“批量转移”的生产模式，按照流程布局，设置完整的作业单元生产线，缩短产品制造周期，提高产品的配套及交付率，快速对应“紧急订单”,增强市场应变能力，实现效率升级。

　　三、深化质量管理，继续推行优质优价，实现品质升级

　　1、质量关系到企业的生命。因此，必须树立精品意识，进一步完善质量管理体系，要做到预知预控，并实行质量责任事故追究制度，重大质量事故一票否决。

　　2、继续推行产品质量优质优价办法，让员工深刻领会质量成本、质量效益的重要性，鼓励员工产出精品。对“主要零部件关键工序质量优质优价”规定细化完善，在考核中对优等品、合格品、返修品、报废品按“实施细则”执行。从而实现产品的品质升级。

　　四、完善流程，夯实基础管理，实现管理升级

　　基础管理薄弱是制约企业发展的顽症，针对薄弱环节，我们要设计完善简捷高效的工作流程，及时淘汰不合实际、不符现状的管理方法，不断创新管理模式，实现管理的全面升级。

　　1、进一步深化、细化、量化管理目标，增强成本管理、效益管理意识。

　　2、以精益思想开展工作，逐步形成流程规范化、管理文件化及相对固定的管理模式。特别要强调的是：简化工作手续、减少管理层级、跨部门破界限合作，使生产运营过程机动、灵活。

　　3、努力解决工作目标模糊、主辅不分、流程失控，要对标管理，防止死角出现。

　　4、深化人力资源管理工作，加大对员工工资分配制度的调控，完善薪酬分配和绩效考核评价体系，认真做好对辅管人员“三定”工作的开展。

　　五、稳定员工队伍，促进企业和谐发展

　　改善员工工作学习生活条件：①要经常为员工积极组织开展多种多样的体育活动和文化娱乐活动。②改善 员工就餐环境。③加大员工队伍及中干以上学习培训力度，强化培训工作。④解决危困员工的困难及给予救助。⑤多关注退休员工生活，做好节日慰问等工作。

　　各位代表、同志们, 做好20**年工作，实现方针目标，需要公司领导班子成员和中干管理队伍知责有为、率先垂范、真抓实干，更要依靠广大员工积极参与、立足岗位、勇挑重担。面对严峻的形势、面对新一轮的挑战，坚定信心、共同努力，以昂扬的斗志和崭新的姿态，为推动企业快速持续发展而努力奋斗！

篇3：廉租房项目部职代会学习报告体会

　　廉租房项目部职代会学习工作报告体会

　　经过对六届三次职代会工作报告的认真学习,结合实际工作,我个人对前期工作做了深刻的总结，也对项目部的发展提出几条建议。

　　对前期工作总结：

　　20**年已经过去了,这一年,是我们×××二次创业卓有成效的一年,在公司杨总的报告中，体会到了08年的不平凡，实现了建安产值15亿元的重大突破；推进了管理体系和项目法施工的完善；抓住了成本、清欠和文明工地建设，对资金管理、考核、职工福利、学习劳动法、政治工作也进行了完善。结合到自身工作，我们在这些工作里面到底有多少贡献，也是值得反思的一个问题。回顾在这一年之中所干的工作,在工作上没有力度,管理手段软弱无力,放不开，项目开始对文明工地定位标准太低。从前期的×××工地,到现在的×××廉租房工地,一直存在这方面的问题。×××工地没有处理好相关方的关系，因为建设单位资金问题，工程进度一拖再拖，到×××廉租房项目，由于时间仓促，在前期工作中又只重视与各方勾通及其它事情,没有对工程上进行细致的前期策划,有打乱仗的感觉,再加上因刚开始计划性差,材料设备不到位,也造成了年前计划工作完成的比较困难,紧紧张张的完成了基础施工，也造成后来的文明工地创建难度比较大。

　　在这次工作报告中，杨总谈到的经验与体会，对当前形势的认识，实际工作中存在的问题及所提出的建议，对我震憾很大。说严重点，当前×××建公司的确是处在危机四伏的建筑市场环境中，除了报告中提到的几家知名度较高的企业外，还有广厦、江都等一些建筑企业，也给我们构成了很大的威胁，就现在我们正在施工的×××廉租房工程项目而言，是一个小区工程，参建单位大多是一些资质较低的小企业，但由于管理体制的不同，给我们也造成了很大的压力，如何脱颖而出，树立公司的形象，在同等条件下的环境中独树一帜，怎么样抓成本提高效益，都是摆在我们面前的工作目标。在我们这个项目上，技术力量比较弱，员工业务能力欠缺，在这方面不只是×××廉租房项目，整个项目部应该存在这方面的问题，也对工作造成了一定的影响，在这方面，我认为一是工程项目管理方面存在问题，没有认真负责的工作态度，也就是职代会中所提到的不热爱自己的工作。但另一方面www.pmceo.com，项目部体制上也存在一定的问题，要做到知人善用，用尽其能，我觉得有一定的难度。

　　随着社会就业环境的压力加大，但也因为用人机制的灵活性，员工流动性较大，怎样才能留住有用人才，是每一个企业面临的问题，甚至有些企业打起人才仗，就如现今陕西建筑市场上形成的人才流动规律，中天、广厦等一些企业，所用员工很多就是以前×××公司用的员工，很多人就是当航建是个学习基地，当学有所成时目标就换成了其它建筑或房地产公司，我觉得应该考虑的是怎么样用可行的方法留住人才，而不是在书面文件上或者说会议上夸夸其谈。

　　现今我们***租房项目学习气氛不浓，技术力量严重薄弱,惰性比较大，对自己的工作岗位定位不准，或者说不明白自己的职责，动手能力比较差，做不到施工现场的“嘴勤、手勤、腿勤”，对施工图图纸不能全部了解，缺乏经验，在项目管理方面，我个人经验很不足，工作压力很大，很多时候也是摸着石头过河，边干边学习，再加上所配备管理人员大多工作经验不是很足，很多人对砖混的预制混凝土应力楼板没有接触过，再加上因地制宜，施工工艺上具有很大的宝鸡特色，和我本人很多年以前施工过的有些不同之处，所以在刚开始时准备不足，但虽着施工，这些问题也迎刃而解了。

　　在×××廉租房工程项目，首先要感谢项目部领导对我个人的信任，给予了一个展现自我、学习和锻炼的机会，我也有决心团结好我们这个管理班子，发挥我们的团队能力，不负众望，做好×××廉租房这个工程项目。

　　结合×××廉租房工地实际情况，我个人对项目部有以下建议：

　　１、希望项目部领导对新组成的工程项目多给予指导和帮助。

　　２、希望在项目部员工的共同努力下，提高项目部的集体荣誉感，做几个比较精品、典型的工程，以提高项目部的士气，消除员工消极心态，增强凝聚力，我个人觉得有这个必要，这也算是积极响应公司的二次创业吧。

　　３、因为项目部外聘人员较多，建议学习有些做的比较好的私营企业和外企的做法，竞聘上岗，对外聘人员的待遇问题，按工作能力制定一个比较明确的、符合实际、切实可行，而且是适应建筑市场和岗位的标准，打破以往的用人机制，以提高员工的积极性，形成人人时刻都有危机感的工作环境，因为这是以后的建筑企业发展的一个大趋势。