公司技术室主任助理竞聘报告

技术室主任助理竞聘报告

　　各位领导、同事们，大家好：

　　首先感谢公司为我们提供这次竞聘的机会!我十分珍惜这次机会，对我个人而言是第一次，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。请允许我简单地介绍下自己，我叫vvv，今年37岁，本科学历，电气工程师。1996年7月参加工作，在火电厂电气分部任技术员;2000年调任运行值长至今。这次竞聘的岗位是技术室主任助理;竞聘目的是挑战自我，考验自我，发挥自身才能从而不断提高自身的综合素质。

一 对竞聘岗位的认识

　　技术室主任助理是技术室安全生产直接负责人，分管安全和环保方面工作。其主要工作是协助主任完成本部门年度安全生产目标和保证措施的制定，并组织落实。负责规划科技进步、监察动态的生产各项指标水平，及时向生产分部提出意见要求，并监督实施，确保生产在线的优良水平。负责收集有关生产的能耗、物耗、工作质量等各种指标，定期如实地向生产技术部提供有关报告，协同生产技术部研究和解决在管理过程中所存在的问题，参与生产决策，当好领导参谋。组织制定安全工作的各项规章制度，做好“两票三制”的监督检查工作，组织开展安全生产的各项检查活动及安全培训工作，负责公司环保技术监督和管理工作，对安全生产、环保工作提出奖罚建议，参加有关不安全事件的调查分析，监督“四不放过”原则的贯彻落实，参与编制、完善生产事故应急预案等等。

二 本人对竞聘岗位的优势

　　1.有较丰富的电厂生产管理经验。11年来的运行值长工作经验，使我对电厂的主要设备设施和工艺流程非常熟悉，对可能造成安全事故的危险源非常了解。

　　2.有强烈的事业心、工作责任心，识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作上能够认真的完成公司及领导交办的各项任务，多年来坚持做老实人、说老实话、办老实事。

　　3.年龄相对较轻，学习能力强，锐意进取，虚心好学。

　　当然人无完人，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：与领导、同事交流思想不够。有时工作缺乏主动性，谨慎有余，缺少管理经验等等。不过我有信心，在以后为工作实践中在同事们的帮助下不断克服自身的不足，逐渐完善自己。

三、工作目标和采取的工作措施

　　如果竞聘成功，我将从以下几个方面开展好各项工作：

　　1. 严格各种安全检查、安全考核，勤于日常检查。加强火源管理及事故防范措施，从源头消除安全隐患树立积极的预防思想，严格执行电力生产两票三制，坚持事故处理“四不放过”原则。

　　2. 搞好员工安全教育、培训和考核工作。实行“走出去，请进来”策略，到兄弟单位学习安全先进管理经验，聘请安全专家进厂进行安全知识培训讲座。通过进行安全教育，提高每个人的安全意识，增强安全责任心，让员工真正懂得违章的危害及严重后果，从而自觉提高自身安全意识和技术素质。

　　3. 加强对外包队伍的管理，对于外包队伍进入现场前进行安全教育，用安全事故实例对他们进行教育，并对进入现场应注意事项提出要求，实行安全措施学习并签字制度。

　　4.每月汇编1到2期的安全简报，组织各个班组学习讨论，使每个员工都受到教育，举一反三，避免类似事故的发生。

　　5.完善各种紧急事故应急预案，比如《人身伤亡事故应急预案》、《全厂停电事故应急预案》、《电缆隧道火灾应急预案》等等，并组织各种相应的应急预案演练。

　　6.加强与其他部门的协调配合，技术室作为我司核心部门之一，和其他许多部门都紧密联系，密不可分。其他部门提出的配合工作，我都视为公司领导提出的工作任务来重视完成。

　　7. 加强与外界相关单位的沟通合作。技术室经常要与外界各相关单位沟通，比如地方环保局、供电局、电网调度、安监局等许多单位。要和对方耐心解释清楚，并以诚恳的态度取得对方的理解和支持。

　　对于竞聘这个岗位www.pmceo.com说句心里话我的把握并不大，这次我是本着勇于尝试，敢于接受挑战的精神来参加竞聘的。我想在绝大多数竞聘者的竞聘报告中都会提到同样一句话“尽自已最大的努力认真做好本职工作”，看似很简单的一句话，真正要做到它其实很难。可以毫不回避的讲，这几年的工作我没有做到十全十美，面对压力有过退缩，面对困难有过妥协，面对工作有过抱怨，我想这是一种潜藏在人性上的一些弱点，在今后的工作中我会努力克服这些弱点，使之不成为一种惯性的发展方向，不成为工作上的绊脚石，我会一步一个脚印踏踏实实做好本职工作。我希望以后如果有机会再次面对大家时，我可以毫无愧色自豪的说：对工作我真的尽力了!我的演讲到此结束，如有不妥之处请各位提出批评的意见。在此，我再次感谢各位领导能够给我这次展现自我的机会，无论竞聘结果如何，我都会坦然以对，谢谢大家。文章来源自 物业经理人

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篇2：物业公司管理层竞聘报告

　　物业公司管理层竞聘报告

　　尊敬的公司领导：

　　您好，我叫***，今年32岁，大专经济管理专业，**年进入公司后一直从事物业管理工作，经历从物业前期介入，多层的移交到小高层的移交、物业部运作的整个过程。同时参加全国物业管理员的考试，在不断的学习中，根据我对物业管理工作的深刻理解，参照**花园物业管理工作的现状，我认为急需解决的是物业管理中的服务创新和标准化管理。

　　党的十六大提出了"与时俱进，开拓创新"。创新已经成为社会进步的一种动力。早在年初，公司领导针对物业管理工作就提出了"全新，全意，全程"的服务宗旨。全新就是要为业主提供创新的个性化的服务方式，这正体现了公司领导的远见卓识。**花园是预销售方式，业主在交接自己的房屋时直接面对的就是物业部，在如此重要敏感的阶段，物业部工作的优劣也就直接代表了公司的形象和水平。业主选择了文博花园体现了对**公司产品的信任，如何使这种信任在各个方面得到满足以形成对公司产品的忠诚，物业部在实施过程中有很多需要提高的创新工作要做，目前物业部已成为中房公司在产品开发服务构成中较薄弱的一环。只有采用了先进的思想，科学的办法，物业部的工作才能够在不利的环境中求生存和发展。这就是创新的必要性。

　　物业部工作的创新主要体现在观念创新，服务创新，管理创新等几个方面，他们既是相互独立又是相互支持不可分割的。

　　首先是观念创新。

　　思想的改变是一切行为改变的前提。所以观念创新是物业部管理及服务创新的先导。拿过去的老观念和老经验的思维定式，条条框框在文博花园这个新环境中实施造成了目前物业部工作面临重重困难，无论是业主还是相关部门均不太满意，在一定程度上影响了公司的美誉度。物业部要走出困境就必须解放思想，去不断适应社会进步和市场规律，要眼光向外，积极学习接受先进的思想和办法，不断总结和研究，宣传自己的优势，批评和改正自己的错误，以人为本，不断创新，使物业部的工作得到提高。

　　其次是服务创新。

　　通过了观念的创新，体现在工作中重要的一部分就是服务的创新。物业管理是以人为本，为人服务的行业，服务水平就是产品的质量。物业部的服务工作也是整个**公司开发产品质量的一部分。**花园整体定位为中央高尚文化学习型社区，如何在公司领导的指导下，不断充实提高完善物业部的服务体系来满足高尚文化社区的要求，改变目前低层次的服务水平。就要不断的创新，以业主的满意作为工作的标准和根本宗旨。与业主之间建立"互相沟通，互相理解，互相尊重"的长期协调关系。及时了解业主的需求，充分挖掘现有资源的潜力，为文博广大业主这些固定的服务对象提供满足各种层次多领域的具有很高个性化的服务内容，"全新，全意，全程"体现"安全、高效、舒适、高尚"的中房文博社区文化。

　　具体的服务改进方案有以下设想。

　　物业部的服务可以分为三个层次，第一层为核心服务，也就是常规性服务，包含有房屋及设施维修，治安，装修管理，环境绿化保洁，车辆管理等等方面，是物业部的日常工作。在此层推行岗位首席负责制，由首席负责人负责到底，用客户满意率来进行考核。例如在维修上，由水电技术人员首席负责按照维修标准流程，接到报修后小修不超一天及时完成，由业主签字认可满意及时并反馈到办公室，据此对维修及时率和维修满意率进行考核。在装修管理上要本着为业主服务的思想，组织专家对装修方案提出合理化建议，提醒业主注意事项，由首席负责房管员帮助业主巡视验收隐蔽工程，避免业主上当受骗。其余几项也是如此。此层次服务要以业主的全面满意为标准，在实施中要文明礼貌，特别注意细微末节，例如在进入业主屋内维修时，要求维修人员自备脚套和抹布，维修后及时把现场清扫干净，让业主在方方面面感受到物业部的人文关怀。第二层为有形增值服务，是为业主提供尽可能多的生活便利。代为出租看管空房，代聘家教保姆，代办家政清洁服务，代洗车看管，护理家庭绿化的花草树木等等，目前物业部没有搞但有这方面人员优势，此类服务若搞好不仅填补空白，能使公司形象提升，还会增加一定的收入，但必须做好市场调查。例如开展家庭绿化代管，物业部有专业绿化和操作人员，几乎不用投资，在管理好公共区域绿化的同时，还能提供包括育苗，代管，修剪，施肥等服务，如果通过对业主的调查有这些需要就可以开展。这样多种多样的个性服务不断开展，充分为业主提供生活便利。第三层为精神文化服务，就是通过与业主在文化方面的交流建立感情，物业部要不断的利用现有的场地设施举办一些文体娱乐活动来拉近与业主之间的联系。例如在节假日开展乒乓球比赛，合唱，以家庭为单位的艺术竞赛，组织业主自娱自乐，鼓励积极参与。使业主感受文博花园社区高尚的文化氛围，感受到如住**花园的幸福。既培养**公司的忠诚客户，又提高物业品牌为营销作一定铺垫。

　　以上服务创新还仅仅是一些设想，尚有很多不成熟之处，还望得到领导指正。当然在实施前还会列出详尽计划，进行可行性研究，成本概算，收益分析。

　　最后是管理创新。

　　管理创新是观念创新实现服务创新的保证。只有运用新的管理思想

制度措施方式操作流程，改变现在家长式的管理方式方法，不断创新，使目前的人员更加合理积极的运转，创造新的生产力，取得更高的劳动效率。灌输先进的工作理念，建立公平的竞争机制，使员工建立"以公司为荣，以服务为乐"的工作态度，建立科学合理完善的规章制度，建立岗位责任制，参照ISO9000系列认证标准建立工作标准流程，在具体的方面细分，对每个员工的工作都能进行考核。建立并切实执行员工培训和激励机制。使物业部员工从内心对公司忠诚，才能使他们在工作中不断努力，一点一滴的树立起物业部的良好形象，产生强大的凝聚力和向心力，达到吸引人才，用好人才，提高人才，提高部门整体水平的目的，同时也为公司高尚的企业文化建立贡献一份力。

　　物业部需要一个勇于正视现实，承认差距，积极学习，敢于迎接挑战，能够快速接受新事物新思想具有创新意识的年轻人。在物业管理的全程服务，房屋管理，设备管理，安全管理，环境绿化保洁管理和人员管理均有深刻体会的开拓者，在公司领导的指导下，从根本上适应"中央高尚文化学习型社区"的要求。

篇3：机电班长竞聘报告范文

　　机电班长竞聘报告

　　尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：

　　大家好!

　　首先感谢公司领导给我提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。(自己简单介绍说明个人的学习和工作历程及有何业绩)，我认为这次竞聘金科特机电班长不仅是一次展示自我，认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。

一、自我介绍

　　个人的学习和工作历程及业绩

　　本人1995年毕业于Z电力技工学校，1996年获得电焊证，20**年获得电工中级证书，20**年获得电工高级证书，20**年获得技师资格证书。1995年毕业后应聘于海南正大畜牧有限公司负责机电维修设备改造，1996年提升机电主任负责机电管理，设备管理至1997年7月。

　　1998年应聘于Z建材有限公司任电工。

　　20**年10月调入Z特塑胶有限公司任电工班长负责人员管理和电气管理和设计，安装，

　　20**年-20**年连续5年被公司评为“先进个人”奖和“先进集体”奖。

　　20**年荣获广东佛山市Z区科技进步二等奖

　　20**年被公司聘任为助理工程师。

　　20**年任科特龙集团安全主任

二、机电管理的优劣分析

优势重点突出在以下几个方面

。

　　(1)优(有完善的考核制度，必须保持的方面)

　　1红黑榜：通过用红黑榜的形式提高了机电人员的积极性和责任心。

　　2日巡检：有了日巡检就可以早发现问题早解决问题，不给生产拖后腿。

　　3维修记录：每次维修都做好记录，当下一次出现同样问题时我们就不用摸索着怎样去解决问题而是直接翻开维修记录一目了然，这样一来大大的提高了工作效率，并且还可以通过维修记录让我们知道哪些地方有待改进、哪些地方需要加强维护.。

　　4/日计划、周计划、月计划：用这些计划和结果来理清日常的工作，首先完成重要的工作。

　　5、维修的及时性：一般在接到报修后，都会在几分钟之内到达现场，及时维修。为生产赢取更多的时间。

　　6、夜巡检：晚上生产，我们采用巡检的方式确保开机顺畅。

　　7、电工工作合作默契：只有配合默契才能有效的做好每项工作，提升工作效率。

　　(2)劣(存在不足，而需改进的地方)

劣势也有以下几个方面

　　1、生产设备保养记录，设备年度保养，目前设备保养记录还有没有做，就不清楚设备的哪些部位要重点养护，哪些部位最容易损坏，无形中增添了设备维修成本。

　　2、机电合作生疏：因为目前机电是分开管理，所以机电部门的同事都只熟悉自己的工作，合作起来就没那么默契，工作效率也就大打折扣。

三、个人竞聘此岗位的优劣和不足

　　(1)、个人优：

　　1此岗位上已经工作了15年，有一定的工作能力和管理能力。

　　2对厂里机器都很了解，发生故障能够及时查找出原因并排除故障。

　　3能够根据机电部门的各位同事的特长合理分工。

　　4用心听取各位同事的意见和建议，是合理化的建议会立即实施。

　　5个人的工作能力比较强，有很强的责任心和上进心，能及时有效做好各项工作。

　　6对新入员工培训专业，认真负责。

　　7对现场技术难题，能仔细、耐心研究，完成后能与电工各人员分享;

　　8做每一项工作都是很有计划的;

　　9各部门之间沟通到位，能相互协调。

　　10能和机修工作人员相www.pmceo.com互配合，机修没时间维修，而故障紧急，能义无反顾、快速反应的安排协调。

　　11工作效率高，能随叫随到，得到全厂各部门的肯定。

　　12在团队的建设中，更起到了领头的作用。

　　13在私人的生活中，热心助人。

　　(2)、个人劣：

　　1、本人的性格比较急躁，在沟通方面有些欠缺，工作因此会受到一定的影响。

　　2、在机械维修技术方面不是特别的精通有待提升。

　　3、听各方面建议时，有时会以自己的想法或观点为主。

四、20**年的实现工作目标

　　(一)五金件的计划领用

　　(1)为了降低五金易损件的使用和不必要的浪费，需要机电班长核实签发，五金仓配合从20**年1月1日起开始此项目的计划实施。

　　(2)购买五金配件先由机电班长复核，，再由上一级的领导复审检查，以便减少不必要的浪费。

　　(二)日常管理的配件

　　(1)把维修使用后的配件统一规划，有计划的进行修补后再次利用，减少开支。

　　(2)日常维修到五金仓领用配件需要机电负责人一对一的登记复核才能出仓。

　　(三)设备改造

　　(1)吸料机电气控制器成本800元一个，在工艺和方法都不变的情况下进行改进使成本下调至200元，改进后增加使用寿命和减少维修率。

　　(2)模劲发热环用不锈钢发热圈￠3