炼焦厂仓位管理制度

　　炼焦厂仓位管理制度

　　1、焦仓仓位平均值小于2.5米时，由当班大沟班长通知厂调度室组织装焦。落实不到位每次考核30元。(按每小时料位上浮4米计算，离仓满差3小时)

　　2、焦炭入仓以炉数计量、焦炭装车以每车50吨计量、装车数按保持1/3仓量计算。保证入仓焦的落差不大于11米。落实不到位每次考核50元。

　　3、装焦时，当班大沟班长必须到现场，确认装焦后的仓位，装焦车数，车号，汇报给车间值班人员，并计入交接班记录。落实不到位每次考核30元。

　　4、车间工段长日志要有仓位交接班时的记录，每天0点30分，8点30分，16点30分，分别把仓位情况汇报厂调度室。落实不到位每次考核30元。

　　5、车间技术人员每天对焦仓仓位进行检查落实。做好检查记录台帐。

www.pmceO.com 物业经理人网

篇2：炼焦厂能源管理制度

　　炼焦厂能源管理制度

　　为进一步加强我车间区域内的能源管理，合理使用能源，降低能源消耗，杜绝能源浪费，特制定本制度。

　　1照明开、关要及时，做到天亮关，天黑开，人走灯灭，否则免奖50-500元/次。

　　2生产、生活用水做到用时开，用完关，杜绝长流水。否则免奖100-500元/处。阀门或管道漏水严重要及时叫修、更换或暂关总阀门并挂好待修牌，否则免奖50-100元/处。

　　3　蒸汽使用期限要严格遵照厂技术科规定的期限，不准超期使用，否则免奖200-500元/次。管道或阀门漏气要及时维修、更换或关闭总阀门并挂好待修牌，必须安装性能良好的疏水器，否则免奖100-500元/处。

　　4、压缩空气做到用时开，用完关，杜绝长跑风，免奖100-500元/处，阀门或压缩空气管道漏风严重及时叫修、更换或暂关总阀门并挂好待修牌，否则免奖50-100元/处。

　　夏季室内空调设置温度不能低于26℃，冬季室内空调设置温度不能高于20℃，否则免奖100-500元/处。开空调时，禁止开窗户，室内长时间无人禁止开空调，否则免奖100-500元/处。

　　5使用电扇做到室内无人关闭电扇，杜绝电扇空摇，否则免奖50元/台。

　　6严禁使用电炉子、电热器等大功率电器，禁止电动车电瓶在厂内充电，否则免奖200-1000元。

　　7上级考核依上级为准，并连带考核管理人员。

篇3：炼焦厂车间节假日及中夜班值班管理制度

　　炼焦厂车间节假日及中夜班值班管理制度

　　结合我车间生产实际情况，为了更好的保障车间中夜班、节假日、公休日的安全生产，充分发挥车间生产骨干人员及管理人员的作用，形成快速应急机制，同时加强车间各项制度在节假日、中夜班的落实检查，特制定如下值班管理规定：

　　1、值班人员组成

　　节假日、公休日由车间领导班子成员值班。

　　周一至周五中夜班：由车间技管人员、工段长值班。

　　防汛、防冻期间，遇恶劣天气月报，如雷雨大风，降雪降温，气温低于-12℃时，车间主管领导主动带领骨干力量值班保驾

　　2、值班要求：

　　2.1、值班人员认真履行职责，所属区域发生故障、事故时，迅速到位组织处理，并将有关信息汇报单位主管主任、厂调度室，值班人员全过程跟踪处理过程。

　　2.2、值班人员按时参加厂值班调度会，执行值班签到制;汇报本车间生产、设备等情况，会后认真传达落实会议精神。

　　2.3、值班人员不准随意请假，确实有特殊原因时，科级领导经值班厂领导允许，并安排其它主任替换;车间骨干由其所在车间主任指定人员替换，并经值班厂领导和生产科长允许后方可。

　　2.4、值班期间不准饮酒，不准去厂外就餐，并保持通讯联系畅通。

　　2.5、值班人员要主动参加调度会，不准安排他人代为参加。

　　2.6、值班人员每班次保证对生产班组进行工艺纪律，安全、环保、设备、现场卫生及岗位巡检两次以上检查，发现违章要做好记录，检查记录上要有检查人签字，反馈到车间进行考核。

　　2.7、生产作业中，工段长要对生产班组的出勤及职工上岗状况进行检查，检查记录上要有检查人签字，发现身体状况不好及精神状况不好的职工要拒绝其上岗，并上报给车间值班人员。

　　2.8、班组长要时刻了解本班职工的作业状况，保证本班无违反劳动纪律和工艺纪律的情况，杜绝生产中出现安全及环保事故的发生。

　　2.9、考核：违反上述规定的，免责任者月有效奖50-500元，造成严重后果的加倍考核，上级考核依上级为准。

篇4：炼焦厂车间早、晚会制度

　　炼焦厂车间早、晚会制度

　　1会议时间：

　　每天早会8：00晚会16：00

　　2会议主持：车间生产副主任

　　3参加人员：车间党政工领导、安全员、环保员、倒班工段长、替班工段长、区域工段长、调度长。

　　4会议发言顺序：

　　4.1早会：安全员—环保员—倒班工段长—调度长—车间值班人员—设备副主任—生产副主任—主任

　　4.2晚会：安全员—环保员—倒班工段长—调度长—设备副主任—生产副主任—主任

　　5会议制度：

　　5.1按时参加早晚会，不迟到、早退，否则-50元/次。

　　5.2与会人员无故不参加者-100元/次，不换工作服者-30元/次。

　　5.3无法按时参加会议时，必须提前向车间主任请假，否则按无故不参加考核。

　　5.4会议期间，按顺序发言，应提前准备发言内容，少而精，重点突出，反映问题详实，职能工段长对其他工段长提出的问题要有敏感性，要做必要的解释说明。

　　5.5　对车间领导、职能组指令性内容，做好记录，并迅速传达执行。晚会反馈早会布置的任务完成情况，否则-50元/次。造成影响，-200元/次。

　　5.6会议室会议期间禁止吸烟，手机打振动或关机，响铃一次免奖50元。

　　5.7　对无理取闹扰乱会议秩序的免奖500元。

　　5.8　由车间生产副主任负责考核。

　　6　其他会议纪律方面的要求参照本制度执行考核。

篇5：炼焦厂岗位交接班制度

　　炼焦厂岗位交接班制度

　　1倒班职工(7：30、15：30、23：30)到厂，(7：45、15：45、23：45)换好工作服，由工长组织班前会，提前15分钟进入工作岗位;交班后由工长组织班后会(8：00、16：00、0：00)后方可下班洗澡。不认真组织班前、班后会的工长免奖50元。

　　2按规定时间、地点岗位现场对口交接班并签字，否则扣责任者50元/次。

　　3交接班时，内容齐全，严格执行岗位职责，包括安全、生产、设备、指令、卫生等未认真执行者免奖20-50元/次。

　　4超过交接班时间，无人接班，交班岗位不得离岗，应立即与工长联系，否则按脱岗处理。

　　5岗位交接班中发现问题，双方工长要积极协调或上报倒班工段长，避免因互相推诿影响生产，否则考核双方工长及工段长50-200元，如影响生产按事故上限考核。

　　6交班遗留的问题，岗位应及时通知工长及倒班工段长，否则考核50-100元/次。

　　7当班发生的影响生产或设备运转的问题，当班工段长必须积极协调处理，妥善处理后方准下班，否则免奖50元/次。

　　8交班时严禁瞒报、漏报、错报生产中出现的问题，否则对责任者根据情况考核50-200元。