炼焦厂车间早、晚会制度

　　炼焦厂车间早、晚会制度

　　1会议时间：

　　每天早会8：00晚会16：00

　　2会议主持：车间生产副主任

　　3参加人员：车间党政工领导、安全员、环保员、倒班工段长、替班工段长、区域工段长、调度长。

　　4会议发言顺序：

　　4.1早会：安全员—环保员—倒班工段长—调度长—车间值班人员—设备副主任—生产副主任—主任

　　4.2晚会：安全员—环保员—倒班工段长—调度长—设备副主任—生产副主任—主任

　　5会议制度：

　　5.1按时参加早晚会，不迟到、早退，否则-50元/次。

　　5.2与会人员无故不参加者-100元/次，不换工作服者-30元/次。

　　5.3无法按时参加会议时，必须提前向车间主任请假，否则按无故不参加考核。

　　5.4会议期间，按顺序发言，应提前准备发言内容，少而精，重点突出，反映问题详实，职能工段长对其他工段长提出的问题要有敏感性，要做必要的解释说明。

　　5.5　对车间领导、职能组指令性内容，做好记录，并迅速传达执行。晚会反馈早会布置的任务完成情况，否则-50元/次。造成影响，-200元/次。

　　5.6会议室会议期间禁止吸烟，手机打振动或关机，响铃一次免奖50元。

　　5.7　对无理取闹扰乱会议秩序的免奖500元。

　　5.8　由车间生产副主任负责考核。

　　6　其他会议纪律方面的要求参照本制度执行考核。

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2：炼焦厂岗位交接班制度

　　炼焦厂岗位交接班制度

　　1倒班职工(7：30、15：30、23：30)到厂，(7：45、15：45、23：45)换好工作服，由工长组织班前会，提前15分钟进入工作岗位;交班后由工长组织班后会(8：00、16：00、0：00)后方可下班洗澡。不认真组织班前、班后会的工长免奖50元。

　　2按规定时间、地点岗位现场对口交接班并签字，否则扣责任者50元/次。

　　3交接班时，内容齐全，严格执行岗位职责，包括安全、生产、设备、指令、卫生等未认真执行者免奖20-50元/次。

　　4超过交接班时间，无人接班，交班岗位不得离岗，应立即与工长联系，否则按脱岗处理。

　　5岗位交接班中发现问题，双方工长要积极协调或上报倒班工段长，避免因互相推诿影响生产，否则考核双方工长及工段长50-200元，如影响生产按事故上限考核。

　　6交班遗留的问题，岗位应及时通知工长及倒班工段长，否则考核50-100元/次。

　　7当班发生的影响生产或设备运转的问题，当班工段长必须积极协调处理，妥善处理后方准下班，否则免奖50元/次。

　　8交班时严禁瞒报、漏报、错报生产中出现的问题，否则对责任者根据情况考核50-200元。

篇3：炼焦厂计划统计管理制度

　　炼焦厂计划统计管理制度

　　1设备管理负责将日常检修计划及时交生产科，为编写日作业计划提供信息。

　　2设备管理负责制定设备年修、防汛、防冻计划，设备主任负责制定生产防冻、防汛计划，交主管主任审阅后及时上交相关科室。

　　3严格执行厂下达的生产、检修计划，不得擅自更改，需要调整计划时，应及时向生产科提出调整计划报告，并将更改计划及时准确传达到有关作业区。

　　4生产统计人员负责将厂下达的有关车间的生产技术计划指标及时交给生产副主任和主管主任。负责准确及时地统计各类生产数据，月底合计总量及各大机和有关系统的作业率、作业能力，填好报表，并及时交主管领导。

　　5考核统计员负责准确及时地统计各种考核项目，月底分类汇总填好报表，月中统计上月的经济责任制考核项目，并及时交主管领导审阅。

　　6可控费用核算员负责及时填报月支领计划，交主管领导审阅后及时上交相关科室。负责统计车间每月的实际消耗情况，并及时交主管领导。

　　7需上墙登记的统计结果及时准确地上墙登记。

　　8考核办法：在计划统计中人为延误或弄虚作假免奖100—500元/次，统计核算错误免奖20—100元/项，违反上述规定免奖50—200元。上级考核依上级为准。

篇4：炼焦厂原始记录管理制度

　　炼焦厂原始记录管理制度

　　1车间各岗位按规定认真填写各种原始记录，不得漏记、错记、弄虚作假，否则考核30-100元/次。

　　2各种原始记录不得丢失、损坏、乱写乱画;旧记录本要及时更换，否则考核30元/次。

　　3生产副主任、设备副主任及工艺、设备技术员每月组织对原始记录、各种台帐进行抽查，并通报检查结果。

　　4普通岗位原始记录保存期为一年，重要岗位及财务类原始记录保存期暂定为3年。

　　5要求公开上墙的，要填写及时、认真，否则考核20-50元/次。

　　6因原始记录未标准填写，造成事故或恶劣影响的，加倍考核，上级考核依上级为准。

　　7车间要求工段长、值班人员现场检查签字，未认真完成的考核50元/次。

篇5：炼焦厂分析会制度

　　炼焦厂分析会制度

　　1会议时间：每月5日前由倒班工段长确定具体时间并通知车间领导。

　　2会议地点：车间会议室

　　3参加人员：倒班工段长及本班全体员工(包括外协)。需要各区域工段长及其他人员参加时，将另行通知。

　　4会议内容：

　　4.1

　　安全：总结上月安全情况，传达最新内外部安全信息，布置好本月安全工作重点。

　　4.2

　　生产：传达公司、厂、车间生产经营计划指标，对上月生产完成情况进行总结(包括系统能力、故障时间、工艺纪律、各类生产问题统计等)，布置本月重点生产组织安排。

　　4.3

　　设备：总结上月设备事故，分析设备事故原因。通报点检拨表及厂、车间投牌情况，布置本月设备检修计划、设备卫生要求等。

　　4.4

　　典型生产事故分析：凡本班或其他班发生的成型或未成型的事故，都要找出事故原因、责任者及采取的措施，避免类似事故的重复发生，培养职工处理突发事故的能力。

　　4.5

　　劳动纪律：通报上月本班出勤情况、劳动纪律检查情况、违规违纪及考核情况。

　　5

　　各倒班工段长按规定时间认真组织，会后2天内将书面材料交生产副主任。

　　6

　　组织不及时或不组织的，考核工段长50-100元/次;参加会议人数少于本班应到人数95%的，考核工段长50元/次;书面材料不按时交或不交的，考核工段长50元/次。以上考核将纳入工段长绩效考评。

　　7

　　会议管理参照车间早、晚会制度执行。