公司各部门管理制度(3)

　　公司各部门管理制度

　　1综合管理部(办公室、保卫、公司管理)

　　1.1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

　　1.2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。。

　　1.3负责公司的对外公关接待工作。

　　1.4为总经理起草有关文字材料及各种报告。

　　1.5保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。

　　1.6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

　　1.7负责安排落实领导值班和节假日的值班。

　　1.8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

　　1.9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。

　　1.10负责公司公务车辆管理。

　　1.11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。，

　　1.12负责公司办公用品的管理。

　　1.13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

　　1.14分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

　　1.15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。

　　1.16公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。

　　1.17员工绩效考核，薪酬管理。

　　1.18员工社会保险的各项管理。

　　1.19针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。

　　1.20人员档案管理及人事背景调查。

　　4.2新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。

　　4.3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。

　　4.4对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步。

　　4.5生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。

　　4.6向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。

　　4.7负责建立公司技术资料库。

　　4.8收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。

　　4.9按照技术工艺流程编写工序作业指导书。

　　5、生产部

　　5.1负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。

　　5.2负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。

　　5.3合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。

　　5.4时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。

　　5.5合理使用设备，提高设备使用率。

　　5.6负责公司设备管理。

　　5.7在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。

　　5.8严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。

　　5.9负责公司安全管理、消防安全管理工作。

　　5.10按照5s标准搞好有关工作，制定公司现场综合管理标准并督导实施。

　　5.11制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。

　　5.12负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。

　　5.13负责公司水、电、气的管理。

　　6采购部

　　6.1负责制订公司物资采购需求计划，并督导实施。

　　6.2负责编制公司物资管理相关制度。

　　6.3负责制订公司物资采购原则，实施统一采购。****

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篇2：公司档案管理部门制度(2)

　　公司档案管理部门制度

　　1、公司档案管理部门，设置档案专管岗位，由专人全权负责。

　　2、文书结案后，原稿由档案专员归档，经办部门视须要留存影本。如为特别案件因业务处置须要，原稿须由经办部门保管者，应经档案管理主管引导批准后妥为保留，档案管理部门以影本归档，原稿用毕后仍应送档案管理部门归档并换回影本。

　　3、检讨文件的*及附件是否完全，如有短少，应即追查归入。

　　4、文件的处置手续是否完备，如有遗漏，应即退回经办部门补办。

　　5、与本档案无关的文件或不应随案归档的文件，应即退回经办部门。

　　点收文件后，应依下列方法收拾：

　　1、中文直写文件以右方装订为原则，中文横写或外文文件则以左方装订为原则。

　　2、右方装订文件及其附件均应对准右上角，左方装订则对准左上角理齐钉牢。

　　3、文件如有皱折、破损、参差不齐等情况，应先整补，裁切折叠，使其整齐划一。

　　档案分类应视案件内容、部门组织、业务项目等因素，按部门、大类、小类三级分类。先以部门别区分，部门别之后依案件性质分为若干大类，再在同类中依序分为若干小类。

　　档案分类应力求切合适用。倘因案件较多，前款三级不敷利用时得于第三级之后另增第四级“细类”。如案件不多，亦可仅应用“部门”及“大类”或“小类”二级。

　　同一小类之案件以装订于一档夹为原则，如案件较多，一个档夹不敷应用时，得分为两个以上的档夹装订，并于小类(或细类)之后增设“卷次”编号，以便查考。

　　每一档夹封面内页应设“目次表”，案件归档时依序编号、登录，并以每一案一个“目次”编号为原则。

　　档号之表现方法如下aa—bbccd—ee，aa为经办部门代号，bb为大类号，cc为小类号。d为档卷卷次，ee为档案目次。

　　档案各级分类应赋予一名称，其名称应简明简要，以能充足表现档案内容性质为原则，且有必定范围，不宜笼统含糊。

　　各级分类、卷次及目次的编号，均以十进阿拉伯数字表现;其位数应用视案件多寡及增加情况而考虑决议。

　　档案分类各级名称经断定后，应编制“档案分类编号表”，即将所有分类各级名称及其代表数字编号，用必定次序依次排列，以便查阅。

　　档案分类各级编号内应预留若干空档，以备将来组织扩展或业务增繁时，随时增补之用。

　　档案分类各级名称及其代表数字一经断定，不宜任意修正，如确有修正必要，应事先审慎研议，并拟具新旧档案分类编号对比表，以免混杂。

篇3：供应运输部门负责人工作责任制度(3)

　　供应运输部门负责人工作责任制度

　　□职务

　　1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。

　　2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。

　　3.负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额，严格按定额(或限额)发料，主要生产用料送到车间。

　　4.根据设备动力科提报的计划，负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。

　　5.加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任，提出处理意见。

　　6.掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况，按时编报物资供应统计报表及分析报告。

　　7.按照国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划，加强能源管理，监督能源的合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报表。

　　8.加强废旧物资的管理，做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。

　　9.做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作，完成工厂物资运输任务，保证行车安全。

　　10.加强安全防火的教育和管理。

　　11.根据厂长方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

　　12.负责完成厂部临时布置的各项任务。

　　□职权

　　1.在计划范围内，有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同。

　　2.有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。对各部门不合理使用物资或盲目储备，有权制止。

　　3.有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况。对浪费能源的行为，有权制止和提出处理建议。

　　4.有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理废旧物资，有权予以制止。

　　5.在不影响生产的前提下，有权对外进行物资调剂。

　　6.有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。

　　7.有权调配运输车辆。

　　8.对本科下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。

　　□职责

　　1.对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响工厂计划任务的完成负责。

　　2.对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。

　　3.对由于执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，影响资金正常周转负责。

　　4.对能源管理不善，使用监督不严，造成浪费，完不成上级下达的能源节约计划指标负责。

　　5.对由于管理不善，工作失职造成物资(含包装材料)损失或毒品外溢、丢失负责。

　　6.对由于教育不够，本科人员发生违反政府法令或财经纪律，不遵守市场规定或徇私处理物资，给工厂造成不良影响或经济损失负责。

　　7.对由于忽视安全教育、措施不力，造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责。

　　8.对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责。

　　9.对本科方针、目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

　　10.副科长协助科长工作，并对科长布置的工作负责。

篇4：供应运输部门负责人工作制度

　　□职务

　　1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。

　　2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。

　　3.负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额，严格按定额(或限额)发料，主要生产用料送到车间。

　　4.根据设备动力科提报的计划，负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。

　　5.加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任，提出处理意见。

　　6.掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况，按时编报物资供应统计报表及分析报告。

　　7.按照国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划，加强能源管理，监督能源的合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报表。

　　8.加强废旧物资的管理，做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。

　　9.做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作，完成工厂物资运输任务，保证行车安全。

　　10.加强安全防火的教育和管理。

　　11.根据厂长方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

　　12.负责完成厂部临时布置的各项任务。

　　□职权

　　1.在计划范围内，有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同。

　　2.有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。对各部门不合理使用物资或盲目储备，有权制止。

　　3.有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况。对浪费能源的行为，有权制止和提出处理建议。

　　4.有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理废旧物资，有权予以制止。

　　5.在不影响生产的前提下，有权对外进行物资调剂。

　　6.有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。

　　7.有权调配运输车辆。

　　8.对本科下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。

　　□职责

　　1.对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响工厂计划任务的完成负责。

　　2.对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。

　　3.对由于执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，影响资金正常周转负责。

　　4.对能源管理不善，使用监督不严，造成浪费，完不成上级下达的能源节约计划指标负责。

　　5.对由于管理不善，工作失职造成物资(含包装材料)损失或毒品外溢、丢失负责。

　　6.对由于教育不够，本科人员发生违反政府法令或财经纪律，不遵守市场规定或徇私处理物资，给工厂造成不良影响或经济损失负责。

　　7.对由于忽视安全教育、措施不力，造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责。

　　8.对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责。

　　9.对本科方针、目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

　　10.副科长协助科长工作，并对科长布置的工作负责。

篇5：酒店工程部门规章制度

　　丽湾酒店工程部门规章制度

　　1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。

　　2、员工上岗时必须配戴工作名牌、工作服。

　　3、维修进入工作区时，严禁携带烟和火柴;更不准在工作区吸烟，违者罚款或除名。

　　4、在岗严禁看书、看报，干私事

　　5、每项工程，包括平时的维修保养均要按规定的程序进行，不准违章作业。

　　6、携带物品离店，要经部门经理检查，得到允许后并经理签字方可带出酒店。

　　7、部门员工均要服从紧急工程或紧急事故的临时调遣。

　　8、员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期8：00时前告知部门经理，否则影响工程维修要负有责任。

　　9、工作结束，必须填写工作日报表，交给领班检查。

　　10、每位员工必须遵守酒店的规章制度。