企业董事会的职责和权限

　　企业董事会的职责和权限

　　一、董事会的特征董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关。具有如下特征：董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行。

　　二、董事会的职责

　　股份公司的权力机构，企业的法定代表。又称管理委员会、执行委员会。由两个以上的董事组成。除法律和章程规定应由股东大会行使的权力之外，其他事项均可由董事会决定。公司董事会是公司经营决策机构，董事会向股东大会负责。董事会的义务主要是：制作和保存董事会的议事录，备置公司章程和各种簿册，及时向股东大会报告资本的盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。

　　股份公司成立以后，董事会就作为一个稳定的机构而产生。董事会的成员可以按章程规定随时任免，但董事会本身不能撤销，也不能停止活动。董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务和业务均在董事会的领导下，由董事会选出的董事长、常务董事具体执行。

　　董事会的主要职责有：

　　1、负责召集股东大会;执行股东大会决议并向股东大会报告工作;

　　2、决定公司的生产经营计划和投资方案;

　　3、决定公司内部管理机构的设置;

　　4、批准公司的基本管理制度;

　　5、听取总经理的工作报告并作出决议;

　　6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;

　　7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;

　　8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

　　三、董事会的形成

　　作为公司董事会，其形成有资格上、数量上和工作安排上的具体要求，也有其具体职责范围：

　　(1)从资格上讲，董事会的各位成员必须是董事。董事是股东在股东大会上选举产生的。所有董事组成一个集体领导班子成为董事会。

　　法定的董事资格如下：首先，董事可以是自然人，也可以是法人。如果法人充当公司董事，就必须指定一名有行为能力的自然人作为其代理人。其次，特种职业和丧失行为能力的人不能作为董事。特种职业如国家公务员、公证人、律师和军人等。第三，董事可以是股东，也可以不是股东。

　　2)从人员数量上说，董事的人数不得少于法定最低限额，因为人数太少，不利于集思广益和充分集中股东意见。但人数也不宜过多，以避免机构臃肿，降低办事效率。因此公司或在最低限额以上，根据业务需要和公司章程确定董事的人数。由于董事会是会议机构，董事会最终人数一般是奇数。

　　(3)从人员分工上，董事会一般设有董事长、

　　副董事长、常务董事。人数较多的公司还可设立常务董事会。董事长和副董事长，由董事会成员过半数互相选举产生，罢免的程序也相同。

　　(4)在董事会中，董事长具在最大权限。是董事会的主席。主要行使下列职权：第一，召集和主持董事会会议;第二，在董事会休会期间，行使董事会职权，对业务执行的重大问题进行监督和指导;

　　第三，对外代表公司，即有代表公司参与司法诉讼的权力，签署重大协议的权力等。

物业经理人网 www.pmceo.coM

篇2：小学中队委学生干部职责(3)

　　**市**小学中队委学生干部职责

　　中队长(班长)：

　　1、根据大队的要求和中队委员会的意见，领导中队委制定出中队工作计划，召开和主持中队委员会和中队会，组织中队活动。

　　2、检查中队委员会决议的执行情况，定期向中队辅导员汇报。

　　3、召开小队长会布置工作，检查并督促小队长开展小队活动。

　　4、大队*时，清点本中队人数，并向大队长报告。

　　5、收集中队各队员的意见和要求，做好大队活动组织工作，并向辅导员和大队委汇报。

　　副中队长(兼旗手)：

　　协助中队长工作，管理中队活动文件、资料;中队活动时，负责出旗和退旗;列队行进时、负责执旗。

　　学习委员：

　　1、负责本中队的科技活动和各种知识性活动的组织工作。

　　2、组织队员帮助学习上有困难的同学，推广好的学习方法和学习经验。

　　3、组织围绕学习开展的少先队活动，如知识竞赛，讲故事比赛等。

　　4、负责分发中队的杂志、负责中队红领巾读书读报活动。

　　5、协助各科老师登记学生成绩。

　　卫生委员：

　　1、认真指导教室及卫生区卫生工作，督促每日两扫，明确各小组分工。

　　2、记录卫生值周不认真的同学，责令其组长督促。

　　3、负责值日的分工及具体工作。

　　4、不定期抽查讲台、课桌及个人卫生，并进行登记。

　　5、关心同学生活、健康状况，及养成良好的卫生习惯(如：指甲、衣服、头发……)。

　　组织(安全)委员：

　　1、做好中队会议记录，填写好中队工作手册。

　　2、收集各小队及少先队员的意见和要求，及时向中队长反映。

　　3、协助中队辅导员向同学们进行安全教育。及时发现安全隐患，并及时上报中队辅导员。

　　体育委员：

　　1、负责体育课、各项路队和纪律管理。

　　2、督促队员们站队做到快、

　　静、齐，将表现好的队员，并及时反馈给中队辅导员。

　　3、协助中队辅导员或体育老师组织同学参加学校各项体育竞赛，负责抓好运动员的训练工作。

　　4、体育活动课借领、管理好体育用具并及时完整地归还。

　　文艺委员：

　　1、定期组织同学开展文艺活动，活跃中队的课外活动，负责举办有特色、有意义的文艺性主题班会(如联欢会、晚会等)。

　　2、负责中队文艺活动的组织，文艺主题班会等;及时发现、推荐、动员文艺骨干积极参与学校艺术节活动。

　　3、课前组织并管理队员背诵古诗或唱歌等文艺活动，记录课前文艺活动表现出色与不认真的同学并及时反馈给中队辅导员。

　　宣传委员：

　　1、完成大队或中队布置的宣传工作，办好中队的墙报、黑板报及班外宣传栏。

　　2、本中队的优秀文章，稿件以及各类参赛作品的推荐。

　　纪律委员：

　　1、负责管理班级纪律，包括课上、课间、*、升旗等各种场合的纪律。

　　2、检查红领巾(队徽)的佩戴情况及每天的出勤、路队情况。

　　3、对违反纪律的同学要及时有效地制止并进行帮助，劝其改正。

　　4、管理好课堂纪律。

　　5、协助管理眼保健操及课间操。

　　6、发挥模范带头作用，认真完成本职工作，动脑筋、想办法，把班级纪律管好。

　　小队长职责：

　　1、督促本队队员遵守纪律，按要求参加大队和中队活动。

　　2、收发各科作业。

　　3、收集本小队队员的意见和要求，及时向中队委和辅导员反映。

篇3：医院各科室护工工作职责内容

　　护工工作职责内容

　　一、病房护工工作内容

　　1、给无陪护的患者脸、洗脚、喂饭、擦身、料理大小便、洗衣服、帮助病人按时服药、翻身、拍背等生活护理。

　　2、协助护士做好晨间护理工作，

　　管理病人家属、陪人及躺椅、席子等生活用品。

　　3、更换床单位、铺床。

　　4、病区间的物品、药物、器械借还，急诊药物的领取、借还。

　　5、陪送病人检查。

　　6、协助护士接收新收病人。

　　7、陪送出院病人出院。

　　8、雾化等一些医疗器械清洗、浸泡、晾干、装卸等。

　　9、科室临时安排事务及今后科室派生出来不属于医生、护士执业要求的后勤服务。

　　具体细节工作由各科护长安排。

　　二、妇产科分娩室与新生科的护工工作内容。

　　1、分娩室：待产室、分娩室、床、床头柜、抽屉的清洁，终末消毒，产床的清洁、消毒(包括每次产后的清洁、消毒、皮布的清洁消毒)。

　　2、婴儿床等用具包括婴儿洗澡间，新生儿抚触室、新生儿游泳室的清洁消毒，每天婴儿洗澡后的清理、清洁和消毒工作。

　　3、临产妇在无陪人环境下的生活护理，包括给产妇一定的抚触工作及产妇心理安慰在开展导乐陪伴时协助工作。

　　4、分娩室的拖鞋清洗，分娩室隔离衣更换后清理工作。

　　5、分娩后的器械整理与器械供应室的器械调换与清点。

　　6、对产科的无陪人的产妇的生活护理。

　　7、管理病人家属、陪人及躺椅、席子等生活用品。

　　8、更换床单位、铺床。

　　9、病区间的物品、药物、器械借还，急诊药物的领取、借还。

　　10、陪送病人检查。

　　11、协助护士接收新收病人。

　　12、陪送出院病人出院。

　　13、科室临时安排事务及今后科室派生出来不属于医生、护士执业要求的后勤服务。

　　三、急诊科护工工作内容

　　1、服从护长的工作安排。

　　2、负责急诊注射室的环境卫生，抢救室的抢救车、治疗车、氧气车的卫生，并保持井然有序。

　　3、急诊护士口包的清洗。

　　4、负责急诊药物，如葡萄糖的摆放和增加，并保持井然有序。

　　5、负责急诊病人的接诊，护送病人检查、入院。保持病床、担架、平车的卫生，检查完毕送检查报告单到所入院科室。

　　6、协助护士完成各种护理工作，(如小儿输液帮固定身体等)。

　　7、科室临时安排事务及今后科室派生出来不属于医生、护士执业要求的后勤服务。

篇4：应急组织机构体系及职责

　　应急组织机构组织机构及职责

　　1、应急组织体系

　　应急救援组织体系结构图

　　通信联络组

　　后勤保障组

　　抢险抢修组

　　技术组

　　医疗救治组

　　保卫组

　　应急抢险组长

　　赵辉(项目经理)

　　副组长徐明前(副经理))

　　秦绪刚(书记)

　　副组长(安全总监)

　　副组长胡兴福(总工)

　　2、指挥机构及职责

　　一旦发生施工安全事故，公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥抢险，成立现场抢险领导小组。

　　2.1应急抢险领导小组的组成

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　2.2应急组织的分工职责

　　组长职责：

　　1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制;

　　2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程;

　　3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视;

　　4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排;

　　5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作;

　　6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。

　　如组长(赵辉)不在现场时，组长按下列顺序岗位人员担任：项目经理-常务副经理-项目总工程师-安全总监

　　副组长(即现场管理者)职责：

　　1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失;

　　2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动;

　　3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带;

　　4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。

　　通讯联络组职责：

　　组长：

　　组员：

　　1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速;

　　2)保持通讯设施和设备处于良好状态。

　　3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。

　　技术组职责

　　组长：

　　组员：

　　1)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。

　　2)指导抢险抢修组实施应急方案和措施。

　　3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。

　　4)绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。

　　保卫组职责

　　组长：

　　组员：

　　1)设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。

　　2)保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。

　　3)抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。

　　抢险抢修组职责

　　组长：

　　组员：

　　1)实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。

　　2)寻找受害者并转移至安全地带。

　　3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。

　　4)抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。

　　医疗救治组

　　组长：

　　组员：

　　1)在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。

　　2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。

　　3)协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。

　　后勤保障组职责

　　组长：

　　组员：

　　1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。

　　2)提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。

篇5：国际机场T3A引导标识系统项目机构及岗位职责

　　国际机场T3A引导标识系统项目机构及岗位职责

　　为确保西安咸阳国际机场二期扩建工程T3A航站楼引导标识系统项目能“保质、保量、保证工程进度，保证完全满足甚至优于用户需求的要求”而进行项目管理。

　　一、项目组织结构

　　1、为了西安咸阳国际机场二期扩建工程T3A航站楼引导标识系统项目安装工程的实施，成立“长沙中玛西安咸阳机场T3A航站楼引导标识系统工程项目部”，项目部下设“制造组”负责产品生产，“安装组”负责工程安装。各个小组均是选拔具有在标识系统设计、生产制造、工程安装方面经验丰富的人员组成。

　　2、组织结构图如下：

　　长沙中玛西安咸阳机场T3A航站楼引导标识系统工程项目部(负责人：)

　　(经理：)

　　制造组(负责人：)

　　安装组(负责人：)

　　技术小组(负责人：)

　　制造装配组(负责人：)

　　质量小组(负责人：)

　　安装小组(负责人：)

　　质量安全组(负责人：)

　　综合小组(组长：)

　　采购小组(负责人： )

　　二、各岗位职责

　　1、项目部

　　项目部领导组织机场标识系统项目的生产制造，安装、验收等一切工作，对项目质量，工期，安全等一切事务全面向业主负责，协调与业主设计、监理、

　　土建装修、弱电、强电等有关部的关系;参加各种协调会和向有关部门汇报工作。

　　2、制造组

　　制造组全面组织生产制造标识系统的所有产品;对产品材料，组装，包装运输等各环节的质量全面负责;按制造工期要求完成所有产品生产。

　　3、安装组

　　安装组全面组织标识系统所有产品的安装;对安装质量和安全负全面责任;按安装工期要求完成所有安装。

　　4、技术小组

　　技术小组负责解决制造、安装等技术问题，设计绘制产品结构图、大样图、安装件生产图、面板内容排版设计等技术工作。

　　5、制造装配组

　　制造装配组负责按照图纸和ISO9001等技术图纸和管理规范进行材料下料、喷漆、组装、包装等所有制造工作。

　　6、质量小组

　　质量小组负责材料检验、生产过程检验、产品组装检验、产品发货检验等质量把关工作。

　　7、采购小组

　　采购小组按照项目经理编制的采购计划，按时按质将灯箱原材料、灯具、面板采购入库。

　　8、安装小组

　　安装小组对预埋件、灯箱的现场安装，接电、卫生等所有安装工作。

　　9、质量安全组

　　质量安全组对现场安装的预埋件、灯箱进行安装质量检验检测，对灯箱进行通电实验，对安装工人的工作进行安全检查。

　　三、项目管理的主要内容

　　1、质量管理

　　从设计、采购、制造、物流到现场货物的保管、安装、调试、验收的全过程进行质量控制和管理。

　　2、时间进度管理

　　从设计、采购、制造、物流到现场安装的全过程的进度进行控制和管理;投标人若中标，在合同签订后的5天内，即派出现场安装项目经理安装工程技术组长各一名到达现场进行相关的服务。

　　3、协调沟通管理

　　与业主的联系和配合;参加设计联络，协调;服从现场管理的质量安全检查;与土建、消防系统、强电系统、航班信息显示弱电系统等的协调。

　　4、风险管理

　　本项目的风险管理主要是指当业主因整体工程进度的需要，而要求标识系统工程必须比原计划提前完成时，承包方确保具备应对突发事件的能力，其中包括生产制造、组织、安装，协调等各方面的综合能力。

　　5、设备供应管理

　　包括原材料、零部件的采购供应;标识系统设备在安装现场的仓储、保管、运输、安装用材料、工器具的供应和管理。

　　6、人力资源管理

　　主要指标识系统制造与安装的人力组织和管理。

　　7、安全管理

　　主要指标识系统生产和安装现场的安全管理。

　　质量运行保障期

　　进度控制措施

　　1、加强组织和领导

　　如果我方中标，在接到中标通知书后立即成立“长沙中玛西安咸阳国际机场二期扩建工程T3A航站楼引导标识系统项目部”，选派管理人员到位，开会后进行分工，明确时间和任务，项目经理对整个项目负责，各小组负责人对项目经理负责，小组负责人对本小组范围内的工作负责，每个阶段开会评估，是否按进度完成了阶段性工作。

　　2、加强计划工作

　　项目经理牵头制订详细的工期进度计划，按照工期进度，划分为材料采购进度计划、下料进度计划、组装进度计划、包装和运输进度计划、进场准备工作进度计划、预埋件施工进度计划、灯箱安装进度计划、验收计划等8个单项子计划。

　　所有的单项子计划必须比总计划中的阶段计划提前2天左右，以便留有足够的回旋时间。编制材料包括编制采购清单、人力分配清单、进场准备工作清单以及各种记录表格。

　　3、加强监督

　　进度控制是指实际实施时间与计划时间的偏差，并对偏差采取纠正措施的行为。在8个子项的实施过程中，如果材料采购进度比计划时间推迟，某些材料供货商不能按时提供，应该多咨询几家供货商，对运输可以采取空运或专车装运;如果下料和组装进度比计划慢，则增加人手，延长工作时间等措施将进度控制在计划的时间内;包装和运输，将提前向纸箱厂订制包装纸箱，提前3天联系落实车辆，利用专车将货物直接发到工地;如果安装现场出现用电、施工交叉等影响施工进度的情况，负责人及时向业主代表或监理方提出问题和协商解决方案。

　　4、加强检查和实行奖罚

　　公司分管生产和项目的副总经理将会同项目经理对项目实施过程进行不定期检查，解决实际实施过程中遇到的困难，调配公司的人力、物力、财力资源，确保项目的顺利进行。并制订具体的奖罚方案，对按时按质完成任务的小组奖励，对延误工期的小组处罚。

　　项目质量管理

　　我公司已通过ISO9001:20**国际质量认证体系。根据ISO9001:20**质量体系标准，我公司制定了企业内部的三级质量管理体系。现场管理者代表即本项目的项目经理，为本项目的一级质量管理者，负责本项目的产品质量和安装验收质量;公司质量管理的内审员为质量二级管理者，负责质量记录的审核、考评、报告、处置;公司质检员为质量三级管理者，负责制造和安装质量现场的巡视、检查、记录、处置。

　　项目质量标准

　　根据合同和标书对产品和安装的质量标准，我公司提供的所有产品均是合格品，所提供的产品均为我公司自行生产制造的、全新且无破损的产品，其规格、面板图文、安装位置、安装方式符合设计图纸要求;材料、电器、喷涂颜色、图文设置、包装、偏差等符合国家有关标准和规范。原材料合格率为100%，过程产品合格率为98%，漏检率为0，产品(成品)合格率为100%。

　　质量管理措施

　　按照国际ISO9001:20**质量管理体系，公司加强质量监督和检查，制订了公司产品生产、包装、运输、安装等一系列管理程序和规范，并按照规定的程序和规范对生产和安装进行严格管理，从而确保产品和安装质量。

　　1、材料采购

　　采购部首先对供应商进行能力调查和评价，要求提供具有法律效应的权威第三方检测报告，并要求提供相关样品。在得到确认之后，在签订合同时还要将技术参数作为合同附件进行检查验收。对于，采购回来的材料经过质检员的检测后，得到仓管员的确认才可入库，对不合格的材料全部退回供应商。如果不合格材料检测结果出现两次或两次以上者，则更换新的材料供应商。

　　同时，通过填写《供方能力调查表》、《供方评价表》、《采购合同》、《外购产品验证记录》、《入库单》等表格进行跟踪和监督，将采购权力和责任落实到个人，将采购的各个环节管理到位，防止腐败现象发生，确保采购的原材料合格率为100%。

　　2、生产过程

　　生产部按照公司《过程和产品监视与测量控制程序》来进行过程产品质量控制，有首检规定的工序，由质检员实施检测，填写记录表，如不合格要求返工，经质检员签字确认才能批量生产;加工后将产品放在待检区，质检员依据规程进行检查，填写《过程产品检测记录》，对不合格品执行《不合格控制程序》，质检员对操作人员的作业方法、使用设备等是否正确抽检，在所要求的监视和测量活动完成前，不得将产品放行。

　　3、成品检测

　　质检部按照《产品实现》、《测量分析和改进控制程序》、《监视和测量装置控制程序》、《内部审核控制程序》、《不合格品控制程序》来实施产品检测，发现不合格品，做出“不合格”标识，由质检员在《最终产品监测记录》上记录，将不合格品隔离放置在成品库的不合格区域;对不合格品出做评审，由制造负责人做出返工、报废或降级的决定，并填写《不合格品处理单》上报管理者代表处理。及时采取纠正预防措施。

　　所有本项目的产品和安装件经检验均符合质量标准后，确认为合格品。对采取的纠正预防措施验证有效后方可包装发运。

　　4、质量承诺

　　我方提供质量可靠、运行稳定的成熟产品，并负责该产品的安装。但由于最终用户认为在产品测试和检查之前，我方还没有做好准备，因此产生的所有费用由卖方承担。如最终用户代表有要求，我方解释监造和工厂检验的一切事项，直到最终用户代表满意，如不符合合同要求规定，我方按最终用户要求作无偿改进。由此引起的延误，不作为工程延期和增加费用的理由。