工业经济学校中层干部考核办法

　　工业经济学校中层干部考核办法

　　1、考核要坚持客观、公正、民主、公开、注重实绩的原则;

　　2、考核办法采取定性和定量相结合，群众领导相结合，平时与期末相结合;

　　3、考核范围：全体在职中层干部;

　　4、考核依据是《阜阳工业经济学校中层干部使用条件》及各科室岗位职责;

　　5、考核的内容为德才表现(包括思想端正、廉洁奉公、领导能力、组织协调能力、业务能力，遵纪守法，对学校的忠诚度和事业心、责任心)和工作实绩(包括工作量和工作效率、工作难易程度、工作成本、成果和本人的作用)，重点考核工作实绩;

　　6、考核每学期期末进行一次;

　　7、学期期末先由个人向全体教职工进行小结、述职，工作小结和述职内容一律要形成书面材料;

　　8、由学校领导、中层干部、群众分别测评，按30%、30%、40%计算考核结果，并排列名次，从中按20%、70%和10%的比例划分出三个等级进行奖惩，低于60分视为不合格;

　　9、考核结果存入本人档案。

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篇2：医学院处级领导班子和领导干部考核工作规定

明昆医学院处级领导班子和领导干部考核工作规定

　　第一章 总则

　　第一条 为全面、客观、公正、准确地考核处级党政领导班子及领导干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对领导班子和领导干部的管理与监督、激励与约束，根据*中央《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和中组发〔1998〕6号《党政领导干部考核工作暂行规定》等有关文件精神，结合我院实际，制定本规定。

　　第二条 本规定所称的考核工作，是在学院党委领导下，考核工作领导小组按照一定的程序和方法，对学院处级领导班子和领导干部的政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、核实、评价，并以此作为加强对领导班子的管理和领导干部任免、奖惩等的重要依据。

　　第三条 考核工作必须坚持以下原则：

　　(一)党管干部原则;

　　(二)客观公正原则;

　　(三)注重实绩原则;

　　(四)群众公认原则。

　　第四条 本规定适用于考核明昆医学院处级党政领导班子和领导干部(含处级调研员和享受处级待遇的干部)。

　　任现领导职务不满六个月者，按原任职岗位参加考核;

　　因工作变动到新单位任职不满六个月的处级干部，参加调职前所在部门的考核。

　　第二章 考核方式

　　第五条 对处级领导班子和领导干部的考核，包括平时考核、任职前考核、定期考核。

　　第六条 平时考核是党委组织部对处级领导班子和领导干部所进行的经常性考核。通过检查工作、个别谈话、专项调查、派人参加民主生活会和年度工作总结会等多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。

　　第七条 任职前考核按《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的有关规定进行。

　　第八条 定期考核采取党办、院办分别对处级部门党政工作目标管理考核，每年一次;人事处对处级干部专业技术履职考核，每学年度一次;组织部对处级干部个人任职期间述职考核，每两年一次的形式进行。

　　第三章 考核内容

　　第九条 领导班子考核内容：

　　严格按照学院对各二级单位党委、党总支(直属支部)、党群各职能部门和行政机关各处(室)、教学各部、系、专业的年度党政主要工作目标管理考核表内容，逐项进行量化打分，学院党风廉政建设责任制考核，与部门工作目标管理考核同步进行;群众对部门工作作风、工作效率、工作成效、服务意识、团结协作、开拓进取、劳动纪律和对职工的教育与管理方面的情况，通过无记名测评，提供主要考核依据。

　　第十条 领导干部考核内容：

　　处级干部任职期间个人在德、能、勤、绩和廉洁自律方面的情况。

　　(一)思想政治素质

　　理论素养和思想水平。学习马列主义、*思想特别是***理论和*同志关于“***”的重要思想，学习党和国家的方针政策，学习经济、管理、法律、历史及其他各有关方面知识，联系实际学以致用，不断提高理论和政策水平的情况。

　　政治方向和政治立场。执行党的基本路线、基本纲领，在事关方向、原则问题上的立场、观点、态度，在思想上、政治上和行动上与党中央保持一致，坚持社会主义办学方向，按学院党委要求认真开展工作。

　　群众观点和群众路线。实践全心全意为人民服务的宗旨，正确行使人民赋予的权力，自觉为人民群众谋利益的情况。

　　政治品德和道德品质。襟怀坦白，公道正派，坚持原则，严守纪律，谦虚谨慎，克己奉公，遵守职业道德、社会公德、家庭美德，在精神文明建设中发挥表率作用的情况。

　　(二)组织领导能力

　　运用马克思主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决实际问题的能力。

　　组织协调、科学决策、开拓创新的能力。

　　发现人才、培养干部、知人善任的能力。

　　对正处职领导干部，还要重点考核其驾驭全局、处理复杂问题的能力。

　　(三)工作作风

　　执行民主集中制，维护领导班子团结，发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评的情况。

　　坚持从群众中来、到群众中去的工作方法，深入实际，调查研究，求真务实的情况。

　　勇于改革，敢于负责，严格管理，严谨细致，勤奋敬业的情况。

　　(四)工作实绩

　　在完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的工作成效等。

　　(五)廉洁自律

　　保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守中央和省委关于党政领导干部廉洁自律的有关规定，清正廉洁，以身作则，自重、自省、自警、自励的情况。

　　对亲属及身边工作人员加强教育、严格要求的情况。

　　第十一条 领导班子任期目标和领导干部岗位职责规范，组织部对领导班子和领导干部的平时考核，均列为考核处级领导班子和领导干部的重要根据。

　　第四章 考核程序

　　第十二条 定期考核的基本程序：

　　(一)考核准备;

　　(二)材料准备;

　　(三)民主测评;

　　(四)个别谈话;

　　(五)调查核实;

　　(六)撰写考核材料;

　　(七)综合分析，评定考核结果;

　　(八)反馈。

　　第十三条 考核准备：

　　(一)拟定考核方案;

　　(二)组成考核组;

　　(三)组织考核人员进行学习或培训;

　　(四)考核组与被考核单位商定考核工作的实施计划。

　　第十四条 材料准备：

　　(一)年度党、政各部门主要工作目标管理考核表;

　　(二)学院党风廉政建设责任考核表;

　　(三)本单位、本部门年终工作总结;

　　(四)处级干部任职期间的述职报告。

　　工作总结和述职报告应根据考核内容要求，汇报领导班子或个人的情况，实事求是，不扩大成绩，更不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。

　　工作总结在3000字以内，述职报告在2500字以内。

　　第十五条 民主测评包括民意测验和民主评议。

　　民意测验根据考核内容列出评价项目和评价等次，由参评人员填写评价意见。民意测验表由考核组回收，并对参评人员填写的民意测验票分别进行统计后，再进行民主评议。民主评议由考核组主持。

　　参评人员包括本单位和相关部门的人员或工作对象。参评人员中应有正高职人员、教职代会、工会和民主党派基层组织负责人代表，有教学任务的部系，还应有学生代表参加评议。

　　第十六条 个别谈话要选择了解情况的人员，并注意其代表性，具体人选由考核组确定，一般包括：

　　(一)考核对象所在部门的同级领导干部、组织人事部门、纪检监察部门和所在党组织以及群团组织的负责人和有关人员;

　　(二)考核对象所分管的下级科室的负责人和工作人员;

　　(三)考核对象本人;

　　(四)其他熟悉和了解情况的人员。

　　个别谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并作好谈话记录。

　　第十七条 考核组根据需要可采取下列方法调查核实考核对象的有关情况：

　　(一)查阅资料。查阅考核对象的人事档案材料、有关会议记录、民主生活会记录、中心学习组学习记录、培训记录、主持制定的文件、重要会议的讲话稿、发表的文章及研究成果、读书笔记、个人重大事项报告表、收入申报表等。

　　(二)采集、核实有关数据。从有关部门采集、核实有关考核对象工作实绩的数据。

　　(三)审计。委托审计部门对负有经济领导责任的处级干部进行任期经济责任审计或请审计部门提供考核对象的有关审计情况。

　　(四)实地考察。通过现场察看、访问群众，了解、印证和核实考核对象某一方面的工作情况。

　　(五)专项调查。对一些群众反映大、情况比较复杂或意见分歧较大的问题，由考核组进行专项调查，也可责成所在单位党组织进行调查，写出专题报告。

　　(六)征求意见。征求上一级分管领导、相关部门、纪检部门和同级有关部门的意见。

　　(七)理论学习情况测试。通过与考核对象个别谈话、查阅个人撰写的工作报告、文件、总结、学习心得等，测试、了解领导干部掌握理论知识的情况和运用理论知识分析、解决实际问题的能力，以及口头、文字表达能力。

　　第十八条 考核组在综合分析的基础上，写出考核材料，与民主测评考核结果同时上报学院党委。

　　第十九条 对部门工作的考核材料应包括以下内容：

　　(一)考核情况，包括基本情况和部门领导班子取得的成绩和存在的问题及其原因;

　　(二)民意测验和民主评议情况;

　　(三)考核组的评价和建议，包括对领导班子的总体评价，调整领导班子和加强领导班子建设的建议。

　　第二十条 对领导干部的考核材料应包括以下内容：

　　(一)考核情况。包括优点和取得的成绩、存在的问题，实事求是、客观全面地反映干部的情况;

　　(二)民意测验和民主评议的情况;

　　(三)考核组对评定等次的建议。

　　第二十一条 评定等次的建议结果由组织部上报学院党委会决定，形成考核结果。

　　第二十二条 考核结果应公布，并书面正式通知考核对象。考核对象对考核结果若有异议，可以提出申诉。

　　第五章 考核结果的评定和运用

　　第二十三条 对部门工作的考核结果分为好、较好、一般、差四个等次。以此作为评价领导班子好、较好、一般、差的依据。

　　第二十四条 好的领导班子：能很好完成部门主要工作目标管理的各项要求，班子团结协调;班子成员廉洁勤政，富有开拓创新精神;工作实绩突出。

　　第二十五条 较好的领导班子：能较好完成部门主要工作目标管理的各项要求，班子较团结协调;班子成员廉洁勤政，有一定开拓创新精神;工作实绩优秀。

　　第二十六条 一般的领导班子：能完成部门主要工作目标管理的各项要求，班子基本团结协调;班子成员廉洁勤政，工作实绩优良。

　　第二十七条 差的领导班子：不能很好地完成部门主要工作目标管理的各项任务，班子不团结，内耗大，缺乏战斗力;工作实绩平平，群众意见大。

　　在确认等次时，要注意分清领导干部取得工作实绩的主观因素和客观因素，分清班子集体领导与成员个人的工作实绩，注重综合分析，力求客观公正。

　　第二十八条 领导干部的考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核结果应作为领导干部选拔任用、职务升降、奖惩、培训、调整级别等的重要依据。

　　第二十九条 评定领导干部的考核结果要把民意测验的结果作为重要依据。

　　第三十条 领导干部经考核全部项目达到下列标准者，应评定为优秀等次：

　　(一)思想政治素质高;

　　(二)组织领导能力强;

　　(三)联系群众，工作作风好;

　　(四)工作实绩突出;

　　(五)清正廉洁。

　　评定为优秀等次的，民意测验优秀和称职票得票率一般要达到90%以上，其中得优秀票占40%以上。

　　第三十一条 领导干部经考核多数项目符合下列标准者，应评定为称职等次：

　　(一)思想政治素质较高;

　　(二)组织领导能力较强;

　　(三)联系群众，工作作风较好;

　　(四)工作实绩比较突出;

　　(五)能做到廉洁自律。

　　评定为称职等次的，民意测验称职和优秀票得票率一般要达到70%以上，不称职票在10%以下。

　　第三十二条 领导干部经考核多数项目符合下列情况者，应评定为基本称职等次：

　　(一)思想政治素质一般;

　　(二)组织领导能力较弱;

　　(三)工作作风方面存在某些不足;

　　(四)能基本完成年度工作目标，但工作实绩不突出;

　　(五)能基本做到廉洁自律。

　　评定为基本称职的，民意测验称职和基本称职票得票率超过60%，不称职票得票率低于20%。

　　第三十三条 领导干部经考核存在下列情况之一者，应评定为不称职等次：

　　(一)思想政治素质方面存在突出问题;

　　(二)组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位;

　　(三)在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题;

　　(四)有以权谋私行为，存在不廉洁问题;

　　(五)工作不负责任，给党和人民的事业造成较大损失;

　　(六)连续两年未完成年度工作目标，工作实绩差。

　　评定为不称职的，民意测验不称职票的得票率超过60%。

　　第三十四条 领导干部在考核中被评定为优秀、称职等次的干部，可作为选择担任上一级领导职务的人选。

　　第三十五条 领导干部在考核中被评定为基本称职的，考核组应对其提出诫勉，限期改进;视具体情况，也可以建议调整其领导职务。

　　第三十六条 领导干部在考核中被评定为不称职的，应视具体情况按干部管理权限和有关规定程序作如下处理：

　　(一)缓聘;

　　(二)不聘;

　　(三)降级别聘任。

　　第三十七条 在考核中如涉及到领导班子存在的问题应督促其进行整改，问题严重的应责令整顿，限期改进，必要时采取组织措施予以调整。如发现领导干部有违纪问题的，应建议纪检、监察部门进行查处。

　　第三十八条 考核意见反馈后，领导班子应及时召开民主生活会，开展批评和自我批评，研究整改措施，并向考核组报告，同时将有关内容在一定范围内通报。

　　第三十九条 考核工作结束时，组织部应就干部、群众反映的问题和意见与被考核的领导干部个别交换意见。还应根据考核结果，加强对领导班子和领导干部的管理与监督。

　　第四十条 考核工作结束后，领导班子和领导干部综合评价材料存入考绩档案。

　　第六章 考核组

　　第四十一条 学院考核工作领导小组由学院现职或离退休党政领导和相关部门负责人组成，办公室设在党委组织部。

　　考核组由考核工作领导小组组建并派出，对考核工作领导小组负责。

　　考核组组长由考核工作领导小组委派。

　　第四十二条 考核人员应具备下列条件：

　　(一)具有较高的思想政治素质，公道正派;

　　(二)熟悉或了解组织人事工作;

　　(三)具有胜任考核工作所需要的政策水平和业务知识;

　　(四)具有一定的综合分析能力和文字表达能力。

　　第七章 考核的纪律与监督

　　第四十三条 考核人员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，要全面、准确、细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况。

　　实行考核工作责任制。考核人员要在考核材料上签名，对考核材料和考核报告的客观性、真实性负责。

　　第四十四条 实行考核工作回避制度。回避对象包括：与自己有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系及其他原因需要回避的人员。

　　第四十五条 考核对象要正确对待组织考核，如实汇报工作和思想，客观反映有关情况。

　　有关部门和人员应客观、负责地向考核组提供真实情况和数据。

　　第四十六条 在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律：

　　(一)不准凭个人好恶了解或反映情况;

　　(二)不准借考核之机谋取私利;

　　(三)不准泄露考核机密;

　　(四)不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实;

　　(五)不准搞非组织活动;

　　(六)不准设置障碍、干扰或妨碍考核工作;

　　(七)不准弄虚作假、向考核组提供虚假数据;

　　(八)不准对反映其问题的人打击报复。

　　第四十七条 对违反本规定第四十六条的，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育，或给予党纪、政纪处分;造成考核结果失实的，宣布考核无效。

　　第四十八条 加强对考核工作的监督;组织部门、纪检部门对考核工作实施监督;支持、鼓励群众监督，认真受理干部、群众的检举、申诉，并按职权范围及时进行核查和处理。

　　第八章 附 则

　　第四十九条 本规定由学院党委组织部负责解释。

　　第五十条 本规定自发文之日起施行。过去本院有关规定如有与本规定不一致的，按本规定执行。

篇3：大学党政领导班子和领导干部度综合考核实施方案

大学党政领导班子和领导干部20**年度综合考核实施方案

为贯彻落实中央系列会议精神和xxx系列重要讲话精神，认真做好20**年度学校中层党政领导班子和领导干部考核工作，结合做好后备干部推荐工作，根据《兵团党委管理的领导班子和领导干部20**年度综合考核实施方案》（*党组发〔20**〕*号）要求，结合学校实际，制定如下实施方案：

一、综合考核的原则

综合考核以平时考核为基础，在考核责任主体不变、基本内容不变的前提下，遵循以下原则：

1.坚持有统有分、统分结合；

2.坚持分类进行、综合评价；

3.坚持客观公正、注重实绩；

4.坚持问题导向、强化运用；

5.坚持务实有效、简便易行。

二、综合考核的内容

1.中层领导班子和领导干部考核；

2.基层党委（总支）党建工作考核（包括精神文明和社会综合治理考核）及书记党建工作述职；

3.党风廉政建设责任制考核；

4.各学院党委干部选拔任用工作情况报告。

三、考核对象

各单位领导班子和处级领导干部。

四、综合考核的程序

（一）撰写总结述职材料

领导班子根据考核内容撰写年度工作总结，每项考核内容形成专项报告。要把贯彻落实中央、自治区、兵团和学校党委决策部署，发挥职能作用情况作为主要内容，简要报告其他考核内容。突出报告以下几个方面内容：

1.学习贯彻党的十八届三中、四中全会精神和xxx系列重要讲话精神情况；

2.落实第二次中央*q工作座谈会精神和学校党委决策部署，全面深化改革举措，推动科学发展、民生改善和党的建设等方面的情况；

3.严守党的政治纪律和政治规矩、发挥领导核心作用，贯彻民主集中制、履行党风廉政建设主体责任和开展“三严三实”、“四强”专题教育的情况；

4.突出高校职能，维护社会稳定、促进民族团结情况；

5.推进法治建设情况；

6.落实党风廉政建设责任制情况。

领导干部按照分工全面总结一年的德、能、勤、绩、廉等情况，撰写述职述德述廉述学（以下简称“四述”）报告。报告要把遵守党的政治纪律政治规矩，贯彻民主集中制，参加“三严三实”专题教育，落实中央八项规定以及依法办事等情况作为重要内容。基层党委(总支)书记要把落实党风廉政建设、抓基层党建第一责任作为重要内容；基层党委（总支）成员要把履行党风廉政建设一岗双责、履行党建责任作为重要内容。

领导班子工作总结和领导干部“四述”报告，要突出问题导向，认真查摆谋稳定、抓党建、改作风、促发展中存在的问题。领导班子工作总结由班子成员集体审定，领导干部“四述”报告由单位主要负责人审签。班子总结及各项专项报告、领导干部个人“四述”报告提前发参会人员（方式自定）。

（二）召开综合考核会议

各基层党委（总支）或直属单位组织召开全体教职工大会，由学校考核工作小组组长作动员，基层党委（总支）书记或直属单位领导主持，并代表领导班子或单位报告年度工作。各基层党委（总支）党建工作情况（包括精神文明和社会综合治理考核）及书记党建工作述职、党风廉政建设责任制落实情况、干部选拔任用工作情况和班子成员年度考核“四述“均采取书面形式报告。

机关及直属单位总结按学校绩效考核办法执行。具体考核工作由机关及直属单位绩效考核领导小组统一安排。其中生物重点实验室并入生命科学学院考核，继续教育学院和后勤处绩效考核按学校绩效考核办法执行。

（三）民主推荐、民主测评、民主评议

基层单位领导班子副职后备干部会议推荐工作，结合综合考核民主测评一并进行。

（四）查阅资料

由考核工作小组成员按考核要求查阅党建、党风廉政建设、精神文明、综合治理等相关工作资料、台账。

（五）个别谈话或专题座谈

由学校考核工作小组根据实际情况确定。

五、综合考核的组织实施

（一）时间安排

拟于20**年12月初开始，12月25日前结束。

（二）基本要求

一个考核方案、一个考核工作小组、一次动员讲话、一次会议进行、一个工作报告、一次综合测评、一次个别谈话。

（三）考核办法

1.中层领导班子和领导干部考核，依据《**大学中层党政领导班子和领导干部考核办法（试行）》执行。

2.基层党委（总支）党建工作考核（包括精神文明和社会综合治理考核）及书记党建工作述职，依据《**大学基层党委（总支）党建工作考核办法（试行）》和精神文明、综合治理考核办法执行。

3.党风廉政建设责任制考核，依据纪委安排及相关考核测评体系执行。

4.各学院党委干部选拔任用工作情况报告。依据《干部任用条例》和学校相关管理规定撰写专题报告。

（四）组织实施

学校成立中层领导班子和中层领导干部考核工作领导小组，下设办公室，办公室设在党委组织部。办公室成立两个工作小组，具体负责中层党政领导班子和中层领导干部考核各环节工作的组织与实施：

第一组小组：组长：张**

成员：赵**

第二组小组：组长：蒋**

成员：赵**

六、综合考核结果的运用

中层领导班子和领导干部综合考核结果由学校考核工作领导小组通过一定方式予以反馈。对确定为各不同等次考核结果的领导班子和领导干部将依据学校《处级领导干部选拔任用管理办法（试行）》给予相关处理。对于存在相关问题的领导班子和领导干部，将视具体情况进行及时提醒、批评教育、或函询、诫勉谈话以及予以调整、追究责任等。

七、副处级后备干部推荐工作

依据《关于印发〈**大学处级后备干部选拔推荐和管理工作实施办法（试行）〉的通知》（*党字〔20**〕*号）执行。

1.参加推荐的人员范围与参加考核大会人员范围相同；

2.后备干部按照领导班子副职职数1：1的比例推荐；

3.推荐工作应在学校党委组织部、纪委的工作人员参与下进行，由各基层党委（总支）具体负责组织实施。推荐确定的后备干部人选应在本单位予以公示，同时将后备干部花名册上报党委组织部；

4.后备干部推荐条件详见《**大学处级后备干部选拔推荐和管理工作实施办法（试行）》（查看组织部网页“文件制度栏”）。

八、相关工作要求

1.各基层党委（总支）要高度重视年度考核工作，切实加强领导，严格按照《通知》要求，精心组织、周密安排、履行程序，确保单位领导班子和领导干部年度考核工作顺利进行。

2.请各单位于12月15日前，将领导班子（部门）总结和领导干部“四述”报告上传至党委组织部网站中的“**大学中层领导班子和领导干部年度考核网上平台”（由领导干部个人根据党委组织部分配的用户名及密码自行登录上传）。

3.援疆干部在学校工作不满半年的，原则上在派出单位参加年度考核。援疆干部评优不占所在单位优秀比例。

4.各基层党委（总支）年度综合考核工作必须在20**年12月25日前结束，集中考核时间原则上由学校考核工作领导小组统一安排。考核期间领导干部无特殊情况原则上不得请假外出。

5.考核工作结束后，各单位于12月28日前，将领导个人填写的《教职工年度考核登记表》上报党委组织部。

篇4：度中层领导班子和处级干部考核工作实施方案

20**年度中层领导班子和处级干部考核工作实施方案

为深入贯彻落实全面从严治党要求，全面、客观、公正、准确地评价干部政治业务素质、履职尽责情况及工作作风，切实加强领导班子和干部队伍建设，为干部选任和奖惩提供科学依据，学校党委决定开展20**年度中层领导班子和处级干部年度考核工作，现制定如下方案。

一、工作原则

1.党管干部、从严治党原则；

2.客观公正、注重实绩原则；

3.民主公开、群众公认原则；

4.全面考核、综合评定原则。

二、考核范围

考核学院（含教学单位和教辅部门）领导班子、党政管理部门班子和全校处级领导干部（含非领导职务干部），在外借调的干部只参加测评不用述职，考核结果为称职。基层党组织书记抓党建工作的考核和试用期满干部的考核同年度干部考核一并进行。科级干部和学院院长助理由所在的党委（党总支、直属党支部）负责考核，考核结果向党委组织部备案。

三、考核内容

（一）中层领导班子考核内容

思想政治建设。考察领导班子政治方向、全局观念、理论学习、执行民主集中制等情况；开展“两学一做”学习教育情况。

领导能力水平。考察领导班子总揽全局、科学决策、开拓创新、领导改革发展和处理复杂问题、应对突发事件等能力。

工作实绩及创新。考察领导班子在教学、科研、管理、人才队伍建设、党建工作等方面取得的突出业绩、工作效果，以及工作创新点和重点突破项目。

党风廉政建设和作风建设。重点考查班子落实党风廉政建设责任制情况以及问题整改落实情况。

（二）处级干部考核内容

德，包括政治态度、大局观念、道德品质、执行民主集中制等方面情况；

能，包括政策水平、组织协调能力、业务能力、创新能力等方面内容；

勤，包括工作作风、精神状态、工作投入等方面内容；

绩，包括履行职责成效、解决复杂问题等方面内容；

廉，包括廉洁自律、履行廉政职责等方面内容。

重点考察考核年度目标任务的完成情况和工作创新点，以及存在的主要问题和不足。此外，党群口干部将履行大学生思想政治教育工作要纳入工作职责。

（三）基层党组织书记考核内容

基层党委（党总支、直属党支部）书记重点考核落实抓党建工作的主体责任、党建重点工作任务完成及工作创新情况。具体内容和办法详见学校《关于开展20**年度基层党组织书记抓基层党建工作述职评议考核的实施方案》。

四、考核实施办法

（一）考核时间

20**年12月13日—20**年1月12日。

（二）考核方式及程序

1.班子和干部个人撰写总结

撰写处级班子和干部个人年度述职报告，基层党组织书记撰写述职发言材料，总结材料于12月20日前完成。处级干部还需填写《干部年度考核表》。（《干部年度考核表》可在组织部网站“下载专区”中下载，由基层党组织统一收回，交给考核组）。

2.述职测评

中层班子述职述廉。学校组织中层班子集中述职，由校领导、副处级以上干部和教代会代表参加，述职后对处级班子和处级干部进行集中测评。

处级干部述职述廉。根据工作实际，各基层党委（党总支、直属党支部）可以召开处级干部述职会议，由全体教职工对处级干部进行集中测评。如不进行集中述职，在本单位测评前，要将个人总结以一定形式提供给本单位职工，以便职工客观评价。

3.考核谈话评价

学校成立干部年度考核组，到各单位进行考核谈话并主持民意测评，全面了解班子和干部履职情况、工作表现。谈话结束后，考核组对中层班子和处级干部进行综合评价。

4.校领导评价

学校领导班子成员对处级干部年度履行职责和工作表现情况进行综合评价。

5.量化考核结果

学院（教学单位）领导班子年度考核成绩由四部分构成：本基层党委（党总支、直属党支部）职工评价，测评成绩占总成绩的30%；考核组评价，占总成绩的20%；校领导评价，占总成绩的30%；党政管理部门及教辅单位副处级以上干部评价，占总成绩的20%。

党政管理部门及教辅单位领导班子年度考核成绩由四部分构成：本基层党委（党总支、直属党支部）职工评价，测评成绩占总成绩的30%；考核组打分，占总成绩的20%；校领导评价，占总成绩的30%；学院（教学单位）副处级以上干部、教代会代表评价，占总成绩的20%。

学院（教学单位）处级干部的考核成绩由四部分构成：本基层党委（党总支、直属党支部）职工评价，测评成绩占总成绩的20%；学校领导对干部评价，占总成绩的30%；党政管理部门及教辅单位副处级以上干部评价（对二级党组织书记的评价，采用学校的基层党组织书记抓党建工作述职评议测评成绩），占总成绩的30%；考核组评价，占总成绩的20%。

党政管理部门（含研究生学院）及教辅单位的干部考核成绩由四部分构成：本基层党委（党总支、直属党支部）职工评价（出席人员不得少于应参加人员的80%），测评成绩占总成绩的20%；学校领导对干部评价，占总成绩的30%；学院（教学单位）副处级以上干部、教代会代表评价（对二级党组织书记的评价，采用学校的基层党组织书记抓党建工作述职评议测评成绩），占总成绩的30%；考核组评价，占总成绩的20%。

6.综合认定

对群众谈话和民主测评结果进行比较分析，在充分听取纪委、综治办等相关部门意见的基础上，依据测评和谈话情况提出中层领导班子和处级干部考核评定档次建议，报校党委常委会研究决定。领导班子分优秀、合格、基本合格、不合格四个档次；干部个人评价分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。

五、考核结果应用及要求

年度考核结果将作为中层领导班子调整和干部选拔任用、调整以及年终绩效分配、奖惩的重要依据。提拔领导干部应从考核中被评为优秀和称职的干部中产生。干部在考核中被评定为基本称职的，实施诫勉谈话，对其提出整改意见限期改正，或调整其岗位。对于连续两年诫勉谈话的干部，确定为不称职格次。考核中被评定为不称职的干部，视情况给予改任非领导职务、降级、免职等处理。班子考核结果作为班子调整的重要依据，对不谋划发展、不顾全大局、不团结、不作为、群众威信不高的班子予以调整。

干部年度考核结果要以一定的形式反馈给干部本人，切实发挥考核对干部的帮助、教育、激励和约束的作用。

六、组织领导

中层领导班子和处级干部年度考核工作由学校党委统一领导,成立年度考核工作领导小组全面负责考核工作。领导小组下设办公室，办公室设在党委组织部，负责考核工作的组织、协调和实施。

20**年度干部考核工作领导小组成员

篇5：东嘎镇下沉干部考核管理办法

东嘎镇下沉干部考核管理办法

第一章

总

则

为切实推进干部下沉到村后各项工作扎实有效开展，保障东嘎镇干部沉得下去、村级组织高效运转、村级政权切实增强、党群干群关系更加密切，根据县委关于将下沉干部岗位补助的20%用于绩效考核的要求，结合东嘎镇下属各村实际，经党委研究，为强化下沉干部管理考核，激发下沉干部扎根基层、服务群众的热情，特制定本办法。

第二章

考

核

根据下沉干部的工作职责，每季度对其工作任务的完成情况进行考核，根据考核结果兑现下沉干部生活补贴。考核实行百分制，主要考核下沉干部在岗位考勤、基层党建、经济发展和社会事务、维稳等方面的工作。

一、考核内容及加分扣分标准

（一）岗位考勤（30分）。能正常开展工作，有完整考勤记录或工作日志，每月出勤不低于20天，遇特殊工作或紧急任务，随时到岗，得基本分。

1、每迟到一次，扣0.5分，另扣生活补助30元；

2、每旷工一次，扣1.5分，另扣生活补助100元；

3、每擅自离开所在村一次，扣0.5分，另扣生活补贴30元；

4、凡通讯不畅通的，每出现一次，扣0.3分，另扣生活补助10元，每出现五次，按旷工处理；

5、值班每缺席一次，扣1分，另扣生活补助50元，双休日值班每缺席一天（不足一天按一天计算）扣3分，另扣生活补助100元；

6、未按照村“两委”安排积极参与环境卫生整治的，每人每次扣1分，另扣生活补助50元；

7、上班时间窜岗遛号，每发现一次，扣1分，另扣生活补助50元。

8、每次未履行假条而请假的，扣0.5分，另扣生活补助30元；未按时销假，扣0.5分/天，不足一天按一天计算，另扣生活补助30元/天；连续旷工15天或者一年累计30天及以上的，该同志不参加考核，年终考核为不称职，并取消一切评先评优资格，停发一切奖金和津、补贴。

8、请事假每月累计超过10天的，扣0.2分/天，另扣生活补助30元/天；一年累计超过20天的，扣0.4分/天，另扣生活补助50元/天；一年累计超过30天的，扣10分，另扣生活补助60元/天。

（二）本职工作（60分）

根据职责分工，按质按量完成本职工作，无通报，无批评，得基本分：年初有计划，季度有小结，年终有总结（10分）；主动向分管领导或镇主要领导汇报工作的打算安排，取得同意后付诸实施，不越权行事（5分）；自觉遵守各种规章制度，做到不违纪，不违规（20分）；工作积极、主动、大胆，能较好地完成各项工作（20分）。按时报送相关简报信息（5分）。（注：加分扣分事项1-3项适用于全体下沉干部，4-6项按照分工划定）

1、荣获单项奖励区、市、县、镇级部门分别为责任领导和负责人员加10、8、5、3分。被省、市、县、镇级部门通报批评，分别扣责任领导和责任人员5、4、3、2分。

2、上班时间参加打麻将、上网炒股等违纪行为，被发现一次扣3分，另扣生活补助200元。一年被抓住五次以上年终考核不称职，取消一切评先评优资格。

3、单项工作在镇内考核中得第一名的，分别给责任领导和有关人员加5分、4分。单项工作位居全镇最后一名的，分别扣责任领导和有关责任人员5分、3分。

4、社会治安综合治理工作。排查安全隐患，抓好本辖区内的安全生产工作；落实社会治安综合治理各项规定，积极开展预防及群防群治工作；认真抓好本辖区内的消防和双联户工作；排查调处民事纠纷，做好信访稳控，配合处理突发事件。

⑴因村上矛盾纠纷调处不力，导致群众*，每出现一次到县、市、省、中央超级*事件的分别扣责任领导和责任人员3、5、8、10分，导致群体性*的，每出现一次到县、市、省、中央超级群体性*事件的分别扣责任领导和责任人员5、8、10、20分，停发当月生活补助。情节恶劣的，由镇党政班子联席会研究处理办法。

⑵积极配合村干部进行安全检查，年内每出现一例一般事故扣1分，出现一例重特大事故分别扣责任领导和责任人员5分。

⑶积极配合上级部门完成社会治安综合治理相关工作，因工作不力导致工作任务不能按时完成的，出现一次扣责任领导和责任人员各2分，另各扣生活补助100元。

5、村级党建工作。完成好村党支部第一书记安排的各项工作；及时准确上报党建所需文字材料及统计报表；清楚掌握本村党建工作基本情况；严格按照“三会一课”和“四议两公开”制度开展村级组织建设各项工作；大胆创新，积极为村级组织建设和经济发展出谋划策，点子被采纳的酌情加分。

⑴积极制定党员发展计划，完善党员档案管理，若存在党员发展程序不规范或党员档案填写不规范等情况，发现一起分别扣责任领导和责任人员扣0.5分，另扣生活补助30元。

⑵加强村级财务管理，做到村上帐目往来清楚，并定期公布到组，否则分别扣责任领导和纪检监察员3-5分。

⑶积极协调村两委班子关系，村级班子有战斗力，村组干部工作积极，得到群众公认，否则分别扣责任领导和责任人员3-5分。

⑷积极推行下沉干部包组工作，每名干部负责1个村民小组，对所负责的小组要做到底数清、情况明，否则扣1-3分。

⑸认真记录下沉干部考勤，如出现考勤记录与实际出勤情况不符，发现一次扣责任领导1分，另扣生活补助50元。

6、经济发展和社会事务各项工作。完成好上级党委、政府及本村“两委”安排的重大项目、春耕秋收、病虫害防疫、防灾减灾各项工作；积极配合完成各项目建设任务、配合搞好村、组基础设施建设；认真做好民政、卫生等各项工作；认真搞好各类经济农牧数据统计工作，做到心中有数。

⑴记好下沉到村工作日志(包括村内存在的各种问题和基本情况)，每季度由镇党委、村“两委”审阅。工作日志每少一天扣0.5分，扣生活补助30元/天。

⑵做好村上的扶贫济困、强农惠农等工作，各专项资金发放合理、公正，群众没有异议。否则，每出现一例分别扣责任领导和责任人员2分，另各扣生活补助100元。

⑶村上召开的重要会议，原则上必须参加，无故不参加村上会议的每次扣2分，另扣生活补助100元。

⑷不能按时完成镇党委、政府安排的突击性工作的每次扣相关责任人5分，另扣生活补助200元。

⑸深入结对户家中开展政策宣讲和帮扶慰问，力所能及的并为其提供资金、技术、信息等服务，否则，扣1分。

⑹县镇一级安排实施的重点项目要全力配合，并做好群众工作，镇政府主要领导视工作完成情况酌情加分或扣分。

（三）其他工作（10分）。积极参与县、镇、村组织的各种会议及学习实践活动；做好加油站守备工作；完成上级党委、政府临时安排和各自职责分工的其他工作任务。

1、加油站守备缺岗漏岗发现一次扣2分，另扣生活补助100元。

2、不能积极参加县、镇、村组织的各类会议和学习实践活动的，出现一次扣1分，另扣生活补助50元。

3、参与土地违规买卖等违法违纪的，出现一次扣10分，取消一切评优评先资格，停发所有生活补助、奖金。

二、考核程序及方式

（一）下沉干部一季度一考核工作及生活补助兑现由镇党委组织实施。

（二）常态化督查。镇党委牵头，分3个包村督查组和1个党群办暗访巡查组，不定期对下沉干部工作开展情况进行督查暗访和突击抽查的方式进行督查，并以督查记录的形式跟踪问效。

（三）多样化考核。镇党委、政府每季度考核一次下沉干部工作业绩。考核采取个人述职、民主评议、访谈核实的程序进行。首先，下沉干部根据考核实施办法，对照自身工作的完成情况进行认真总结，向考核组及参加民主评议的代表进行述职，每季度末将自评结果以工作小结的形式由所在村党支部第一书记、书记、第一主任、主任分别签字确认后上报镇党委和党群办。其次，由村民代表、党员代表、镇下沉干部、村“两委”代表等组成的民主评议代表（原则上不少于10人）对考核对象进行民主评议，将评议结果作为评定考核等次的重要依据。最后，采取个别谈话的形式，分别与下沉干部、村“两委”干部、村民代表等人员进行访谈（原则上不少于5人），了解考核对象的工作情况。对个别谈话中了解到的情况以及群众反映的问题，进行调查核实。

（四）规范化总结。考核结束后，对每个考核对象进行等次确定，拟写考核评价，集中汇报，进行总体规范化总结分析，内容包括：下沉干部是否能够着眼“干什么、怎么干、干得怎样”的目标；是否能认真分析下沉所在村面临的矛盾问题，找准问题根源，有想法和思路；是否注重创新，结合下沉所在村的自然环境特点和资源特色，发挥自身特长和优势，挖掘发展潜力，为改变下沉村的基础设施建设和村容风貌作出努力和贡献；是否严格规范自身言行，始终突出为群众解难题、办实事、做好事，牢固树立党在农村基层的执政形象。同时，及时把考核情况反馈到下沉干部个人，肯定成绩、正视不足，并将各村考核得分进行公示，

考核结果直接与下沉干部生活补助挂钩。

三、岗位补助兑现

1、根据市、县两级党委相关通知精神，下沉干部的岗位补助标准为村党支部第一书记900元/月，村委会第一主任800元/月，其他下沉干部700元/月。

2、按照就高不就低的原则，镇党委、政府截留20%用于绩效考核，并在考核结束后按季度发放。

第三章

附

则

一、镇机关下派到村工作的干部根据所在村考核述评情况，在镇机关兑现生活补助。

二、考核得分将作为年底综合考评的重要依据，对全年考核总分排名靠前的村和个人将实行奖励，奖励资金原则上从扣缴的下沉干部岗位补助中支取。

三、各考核组汇总得分后，由镇纪委负责落实扣款或奖励工作。

四、本办法由*东嘎镇委员会负责解释，自发布之日起实施。

*东嘎镇委员会

20**年8月30日