一中中层岗位竞聘方案
江松一中中层岗位竞聘方案
在全面推进教育综合改革的背景下，为进一步满足学生、教师、学校的发展需求，提高学校的管理效能，促进各项工作跨上新台阶，学校对组织架构进行了重新调整。由于学校各中层岗位聘期已满，根据干部管理相关制度精神，学校研究决定，启动新一轮中层管理岗位竞岗工作，特制定方案如下：
一、指导思想和原则
以***理论、***、重要思想和***为指导，本着“控制职数、严格程序、完善结构、提升索质”的整体要求，坚持党管干部的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的原则，坚持公开、公平、择优原则，架构一支信念坚定、思路开阔、善于学习、创新能力强的中层干部队伍。
二、竞聘工作组织
中层岗位竞聘工作领导小组
组 长：z
副组长：z
组 员：z
三、岗位职数(13)
1、校务中心主任1名
2、学生发展中心主任1名、副主任2名(其中1名由团委书记兼任)
3、课程教学中心正、副主任各1名
4、质量监控中心主任1名
5、教师发展中心正、副主任各1名
6、后勤保障中心正、副主任各1名
7、民族教育中心正、副主任各1名
8、中层副职后备干部2名(课程教学、学生发展方向，不计入职数)
四、竞聘条件
(一)全面贯彻党和国家的教育方针，忠诚党的教育事业，具有履行职责所需要的政治觉悟和理论水平，有在实际工作中不断锻炼自己、提高自己的能力。
(二)学校正式在编人员，具有本科以上文化程度。
(三)竞聘中层正职岗位者，须有三年及以上中层副职岗位经历;竞聘中层副职岗位者，须有五年及以上本校工作经历。
(四)竞聘中层岗位者，一般要求年龄55周岁以下 (含55周岁) 。
(五) 身体健康，能坚持正常工作。
五、岗位竞聘程序
1、制订方案 根据学校中层管理岗位的现状和学校发展的需要，研究提出竞聘上岗的工作方案，经学校校务会议讨论审定后，提交行政会讨论完善后实施。
2、动员部署 6月初召开全体教职工大会，进行动员部署。校园网公布《江松一中中层岗位竞聘方案》。
3、公开报名 自方案公布之日起，凡符合条件者可进行申报，并填写《江松一中中层岗位竞聘报名表》。每人可申报一至二个职位。
4、资格审查 按竞聘上岗的条件，由领导小组对报名人员进行资格审查，确定竞岗人选并公布。
5、竞岗演讲 召开教代会，原中层干部须进行3分钟述职及2分钟竞岗陈述;新竞者须进行3分钟竞岗陈述。竞岗演讲后由教代会代表对竞岗人进行投票。
6、竞聘工作领导小组，根据教代会投票结果，讨论确定中层岗位任职建议人选，交校务会讨论，确定拟聘名单。
7、对拟聘人员进行任职公示。
8、按规定程序办理聘任手续。
六、时间安排
1、6月11日，召开动员会，发布《江松一中中层岗位竞聘方案》， 竞聘者于6月19日前将《江松一中中层岗位竞聘报名表》交到姚立强书记处。
2、6月20日，确定竞聘人选并公示。
3、6月20日，进行竞岗演讲。
4、6月21日，校务会确定拟聘名单。
5、6月21-25日，任职公示。
6、6月底，聘任仪式。
七、本方案解释权归上海市江松一中校务委员会。
物业经理人网 www.pMceo.com篇2：一中部分中层岗位竞聘工作实施方案
江松一中部分中层岗位竞聘工作实施方案
为进一步加强学校管理，根据《关于进一步规范江松区教育系统下属事业单位中层干部选拔任用工作及管理机构职数配置的实施办法》，学校将对中层管理岗位进行增补，具体方案如下：
一、增补岗位说明
教育局核定并报批区编制办公室确定我校中层干部职数为13名，根据学校事业发展需要，拟增设新疆部副主任岗位1个;替补总务处副主任岗位1个。
二、岗位竞聘工作
本次中层干部增补工作采用竞争上岗的方式。
(一)岗位竞聘原则
1、坚持任人唯贤、德才兼备原则;
2、坚持公开、平等、竞争、择优原则;
3、坚持群众公认、注重实绩的原则;
4、坚持民主集中制原则。
(二)岗位任职条件
1、热爱教育事业，具备良好的政治素质，有履行职责所需的政治理论水平，遵纪守法，作风正派，勤政廉政，具有全心全意为人民服务的宗旨意识;
2、具有拟任职务要求的业务能力，有较强的政策水平和组织协调管理能力;
3、具有较强的文字及口头表达能力、社会交往能力和开拓创新意识;
4、具有本科以上学历(1980年1月1日以后出生的，必须具有全日制大学本科及以上学历)和中、高级职称;
5、年龄要求男不超过45周岁，女不超过40周岁。
(三)岗位竞聘程序和时间节点
公布方案;个人报名;资格审查;面试答辩;组织考察及民主测评;校党政班子讨论决定;公示拟聘名单;聘任。
日 期 工作节点
5月23日 召开全体教职工大会，进行工作动员。
5月26日 校园网上公布《江松一中部分中层岗位竞聘工作实施方案》
5月27日--30日 中层岗位竞聘报名(报名表见附件)
6月3日-10日 面试答辩、民主测评、组织考察、校党政班子决定拟聘名单
6月11日-15日 公示中层岗位竞聘拟聘名单
6月底 正式聘任
三、有关问题说明
1、本次增补的中层干部聘期为两年(20**年7月1日-20**年6月30日)
2、面试评审组由校内现任中层干部、教研组长、年级组长、行政组长代表、校级名师代表组成，本人参加岗位竞聘的则需回避。
3、岗位竞聘报名表个人自行下载，报名截止日之前交师资处。
篇3：中学附小增选中层干部竞聘上岗方案
林玉中学附小增选中层干部竞聘上岗方案
一、指导思想：
进一步深化学校干部人事制度改革，增强管理力量，优化管理结构，建设精简、高效、协作、创新的管理团队，提高办学质量与效益。
二、依据与原则
(一)实施中层竞聘上岗的依据：
1、《成都高新区关于中小学校教职工聘任(用)办法的补充规定》第六条：“在学校工作机构领导的选拔中引入竞争机制......由各校自行拟定方案、组织实施(工作机构领导岗位的聘任)，并报上级备案”。
2、《成都高新区中小学校党组织工作原则》第二章第六条规定学校党组织的基本任务之一：“讨论校长对中层干部人选的提名，提出是否聘任的意见”。
3、《高新区中小学校长负责制暂行办法》第三章第十条规定的校长的主要权限之一：“聘任学校中层干部”。
4、《成都高新区干部人事制度改革办法》的规定。
5、满足学校发展的实际需要。
6、搭建教师价值实现的平台，鼓励教师多元发展。
(二)实施中层竞聘上岗应当遵循的原则：
1、公平竞争，择优推荐。 2、用人唯贤，德才兼备。
3、严格选聘，宁缺勿滥。 4、民主集中，依法办事。
5、党管干部，全程监督。
三、竞聘岗位设置：
1、岗位职数：根据成都高新区基层治理和社会事业局有关中层干部机构与职数的规定，结合学校实际，在学校已经聘任办公室、教务处、德育处、后勤处、教科室等部门8名中层干部基础上，补聘后勤处副主任1名。
2、试用期与聘期：续聘人员年度考核合格以上则可正式聘任;新聘人员试用期一年，试用期满考核合格，正式聘任。
四、竞聘条件：
1、师德纯正，有热情为学校、为教师服务。
2、学历本科以上，职称中级以上，*党员(或非党员优秀中青年)，教龄五年以上。
3、专业功底扎实，有较强的管理优势或较丰富的教育教学经验，有较强的组织协调、策划、实施、总结评价能力。
4、身体健康，精力充沛，年龄45岁以下。
特别优秀者，条件可以适当放宽。
六、竞聘程序：
1、全校公布竞聘方案(20**年8月24日)。
2、民主推荐候选人：符合条件者，均可以自荐的方式报名，填好报名登记表(电子档)交学校党支部宣传委员彭勇处(截止日期：20**年8月25日)。
3、学校党支部支委审议确定参加竞聘人员名单(20**年8月26日)。
4、竞聘(20**年8月27日)
由聘任工作领导小组组织专家考核小组实施竞聘演讲答辩，考核组根据结果推荐，支部研究确定候选人。
5、聘任(20**年9月1日)
校长根据支部意见，结合实际需要,提出增选补聘后勤处副主任1名的意见并报社会事业局备案。
七、保障措施：
1、成立学校中层干部竞聘工作领导小组(7人)，全面负责学校中层干部增选竞聘上岗的组织领导。危晓玲任组长，凌干川任副组长，支部委员、教师代表任成员。
2、成立竞聘专家考核小组(7--9人)，由校级干部、支委、教师代表组成，具体负责竞聘答辩、人才素质测评等评审工作。
3、严肃竞聘纪律。凡在竞聘过程中弄虚作假、徇私舞弊者，将严肃追究责任。竞聘者违纪，将取消竞聘资格;相关工作人员违纪，将视情节轻重严肃处理。
4、未尽事宜，由学校中层干部竞聘工作领导小组研究确定。
林玉中学附属小学
20**年8月
附：林玉附小20**年增选中层干部竞聘登记表
林玉中学附属小学20**年增选中层干部竞聘登记表
篇4：大学学生会干部竞聘工作实施方案
沂临大学学生会干部竞聘工作实施方案
为进一步加强校级学生组织建设，优化工作体制，发挥“三自”功能，全面提升工作水平，提高大学生的参与意识和主体精神，培养“能吃苦、善创新、敢担当、乐奉献”的临大特质，动员广大学生积极参与创建全国知名区域特色鲜明的创新创业型大学。按照团中央改革意见，进一步落实《沂临大学共青团改革方案》，据《山东省学生联合会章程》和《沂临大学学生干部管理条例》的有关规定，制定本实施方案。
一、竞聘原则
公平、公开、公正
二、竞聘岗位
学生会主席1人，副主席4人，部长14人，副部长28人
三、竞聘条件和资格
竞聘者必须满足基本条件后，根据自身条件优势，报选符合竞聘资格的岗位。
(一)基本条件
1.思想积极进步，拥护中国共产党的领导;
2.遵守校规校纪，在校期间无任何违纪记录;
3.学习刻苦努力，成绩良好;
4.热心社会工作，热心为同学服务，有奉献精神;
5.工作认真负责，组织协调能力强，语言文字表达、沟通能力强;
(二)竞聘资格
1.主席团竞聘资格
(1)热爱学生会工作, 有较强的集体观念，有明确的部门工作思路和较全面的发展规划，能独立承担部门的工作;
(2)有较强的责任感和为同学服务的意识，具有较强的执行力，踏实肯干，吃苦耐劳，乐于奉献;
(3)具有较强的语言和文字表达能力，具备一定的组织、协调、沟通能力;
(4)在大学期间曾任班长、团支部书记、学生会(校院两级)副部长及以上职务，并有两年以上学生干部工作经验，原则上要求具有在读学籍的20**级学生。
2.各部部长、副部长竞聘资格
(1)热爱学生会工作, 有较强集体观念，有较全面的发展规划，能独立承担部门某一方面的工作;
(2)有较强的责任感和为同学服务的意识，具有较强的执行力，踏实肯干，吃苦耐劳，乐于奉献;
(3)具有较强的语言和文字表达能力，具备一定的组织、协调、沟通能力;
(4)在大学期间曾任班团干部、学生会(校院两级)干事满一年，有一定学生干部工作经验，具有在读学籍的20**级学生。
四、竞聘程序
(一)组织报名
在公布职位名称、职位数和条件后，学生通过学院推荐报名。经过学院团委审核后，需提交材料包括《沂临大学学生会干部竞聘报名表》(见附件3)、《沂临大学学生成绩单》、以及相关荣誉证书复印件，并以学院为单位将《学院推荐人选汇总表》发至邮箱：z。
凡在材料中弄虚作假者，取消其竞聘资格。
学院团委对申报者进行资格审查，推荐符合条件人选，于20**年9月15日下午5:00前以学院为单位将相关竞聘材料以及学院汇总表统一上交校团委办公室(教学服务中心311)。
(二)资格审查
根据学院直接推荐报名竞选人名单，经校团委、校学生会进行资格审查、研究审定后，公布竞聘人员名单。
(三)笔试
报名人员进行笔试。
(时间、地点另行通知)
(四)面试答辩
所有通过资格审查的人选参加由校团委组织的面试评委会的答辩。
(时间、地点另行通知)
(五)民主评议
按照岗位数量1：2的数量确定通过初步考核的人选，在一定范围内进行民主评议。
(六)组织考察
依据得分情况由高到低，每个职位按比例确定考察人选组织定向考察，征求学院团委和辅导员的意见，全面了解被考察人选的德才素质和表现情况。
(七)公示
根据考察情况研究拟任用人选，在校内进行为期3天的公示，凡对拟任用人员有异议者，可及时以书面或口头形式向校团委、校学生会反映。
(八)任用与聘任
学生会的干部实行任期制，任期内要按照有关规定签订目标任务责任书。任期一年(含试用期)，对不能认真履行自身职责学生会干部，将责令免去学生会干部职务，所任职务不予认证，同时给予通报。
附件：1、沂临大学20**届学生会竞聘工作日程安排
2、沂临大学学生会主管职位设置
3、沂临大学20**届学生会干部竞聘报名表
4、学院推荐人选汇总表
沂临大学学生会
篇5：p公司岗位竞聘组织实施方案(2)
某有限公司
岗位竞聘组织实施方案
20**年10月20日
岗位竞聘组织程序图
项目组与人力资源部部门经理（或主管）组成员工考核小组
实施员工绩效考核
人员面试
适用于非操作性岗位
员工工作技能
与适应性测试
项目组总体评价
考核测评期
提交结果
公司高层决策
调整期
富余人员
调整计划
上岗人员
述职报告
注：图中虚线框所示为可选择性步骤，根据具体情况做出选择决策。
一、人员考核小组构成（建议）
总经理（领导与监督）
人力资源部经理
各部门经理
项目组咨询师
二、人员考核小组工作职责与工作规则
公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构，项目组在此阶段的工作安排、工作进度以及工作结果均应向考核小组汇报。公司人员考核小组成员应遵循下列工作规则：
1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价，而不是根据私人恩怨因素；
2、从公司整体利益角度出发考虑问题，不局限于部门的本位主义；
3、坚持适度保密的原则，在公司未正式宣布考核结果前，考核小组成员一般不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露考核结果；
但是，考核小组的成员可以在非正式的场合，如吃饭，闲谈时向员工流露“公司目前经营遇到问题，效益在滑坡”以及“裁减人员是任何一家公司再正常不过的事情”，让员工做好心理准备，减轻因裁减人员造成的压力和阻力。
三、实施员工绩效考核
人员考核小组将在下述绩效评价表的基础上，对各部门员工进行绩效考核，确定员工的绩效水平。
员工绩效评价表
被评价人员：
下表中的数字与符号分别代表以下意义：
非常突出，成绩优秀
良好，业绩超过标准
业绩达标
1
略有不足
0
不能接受
NA
不适用
评价维度
详细说明
工作表现评级
1
0
NA
工作业绩
工作数量
在规定时间内工作成果（产品，报告，客户发展等）的完成多少
12
9
6
0
工作质量
是否按照规定质量要求或标准以及时间要求完成工作，达到顾客满意，并达到成本节约
8
6
0
工作能力
工作相关知识
是否具备工作所要求的基础理论知识和业务知识
1
0
工作能力
是否具备工作要求的基本能力和业务能力
1
0
工作态度与价值观
工作积极性
主动完成工作
主动改进工作方法
1
0
团队精神
合作意识，积极配合主管与同事的工作
1
0
客户意识
是否具有为顾客提供高质量产品或服务的意识及服务意识
1
0
纪律性
遵守公司规章有劳动纪律，按时出勤
1
0
总绩效评分：
总体评价：请根据此员工的整体绩效、素质与能力将其归入其中一类中：
优秀或良好，是一名难得的人才（10%）
尚可（60%）
未达标，经培训后绩效会有很大提高（20%）
不能让人接受（10%）
四、实施人员面试
（一）面试小组成员组成：
人力资源部经理、项目组成员、部门经理（？）
（二）面试对象：
主要是管理岗位员工。
（三）面试方式：
面试将依据面试人员不同采用不同的面试方法。具体包括结构化面试、无领导小组讨论、公文筐处理等，其中主要以结构化面试为主。
（四）面试试题与面试评价表
五、员工工作技能与适应性测试
（一）
测试对象：主要是辅助性工人
（二）
测试时间：5-10分钟
（三）
测试地点：
（四）
测试试题：
六、实施述职报告
七、富余人员调整计划
本次公司对生产及经营富余人员的解雇是公司成立以来最大规模的一次，为使解雇行动遵循法律的要求并体现“人性化”，项目组设计了一套内容完整的“一揽子”解雇计划。
公司可以依据下述情况，实施裁减人员
1、公司运营环境不景气，企业效益下滑
2、员工不能胜任工作，经调整后仍不能胜任工作
3、严重违反劳动纪律
4、组织变革，业务调整，岗位消失
（一）公司经营状况的通报
（二）被解雇人员名单
（三）与工会的协商
（四）报请当地劳动部门审批
（五）具体解雇计划
1、鼓励自动辞职计划
原则
适用范围
时间期限
补偿
相关服务：委托外部机构进行就业安排和指导计划
（六）关于经济补偿问题
离职员工的补偿金是按照国家法律规定，依据员工在公司的服务年限决定的。具体来说，员工的离职补偿金主要由以下两部分组成：
服务年限的工资补偿：公司将按照员工的服务年限，每一年补偿一个月的基本工资（or
去年平均工资？）
通知期内的工资：如果员工接到通知后立即离开公司，他们将得到一个月的通知期内的基本工资（or正常工资？）
总体上，员工的离职补偿金数额＝（N+1）×S【or
（N+2）×S或其他？】，其中N代表员工的服务年限，S代表基本工资（？）
（七）关于离职协议问题
（八）特殊补偿政策
对于年满55周岁的男性员工与年满50周岁的女性员工，公司还将为其购买一定金额的商业保险，作为其退休金损失的补偿
（九）离职程序与工作交接
1、起草离职方案
Position（为什么？企业效益的下滑，岗位调整，人员富余；根据原则和法律以及内部可行方案均不行）
2、向有关劳动部门提供Layoff
Introduction
Layoff
Introduction
应包括裁员的原因、裁员的原则与标准、裁员的程序以及被裁人员清单。
3、人力资源部计算员工的离职补偿问题
对每一位离职的员工，根据法律，人力资源部门开列出一张补偿清单
4、开发沟通Q&A
5、如有必要，给每位离职员工开具一份工作证明
6、人力资源部门联系人力资源中介部门，尽可能给员工提供重新安置的服务
7、联系社会保障部门，保险公司，确定员工离职后的保险问题，准备正式离职文件。
8、从各部门收集员工物品归还清单
9、进行离职面谈指导培训
¨
员工反应处理（shock,angry,negotiation,depression,accept）
¨
谈话技巧
n
明确管理层的决定
n
不纠缠细节
10、离职面谈
（1）
面谈小组成员组成：部门经理、人力资源部成员（其他人员：保安、医院救护人员，若面谈对象为女性，面谈小组内必须有一女性）
（2）
面谈地点：
11、面谈完毕后签字
12、员工离厂（保安及部门经理陪同）
13、补偿金领取
BeiDouWeb.com
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精彩专栏
