小学《七彩之梦——儿童绘画》方案推行简介

　　校本课程，让田野中的七色花更绚丽

　　——四团小学课程计划及校本特色课程《七彩之梦——儿童绘画》推行简介

　　少年，是一个爱做梦的季节;少年，也是一个播种希望的季节。春华才能秋实，根深才能叶茂。为学生播下希望的种子，让学生美梦成真，学校责无旁贷，教师义不容辞。

　　心在哪里，收获就在哪里。四团小学早在三年前就认真制定了《田野中的七色花——四团小学整体课程方案》，并每学年制定好课程计划，同时早在两年前就开始实施了“快乐社团100分”。我们起名“快乐社团100分”有两层意思，一是明确了活动的时间，即每个星期五下午利用100分钟时间进行快乐社团活动;二是寄予了学校全面提高学生素质的美好愿望，就是希望学生通过100分钟时间的快乐社团活动，学生的素质能达到100分。

　　下面围绕三个“力”，对我校落实课程计划，尤其是实施校本特色课程《七彩之梦——儿童绘画》作一简单介绍。

一、保障有力

　　学校主要从四个方面加强了校本课程落实的保障力度。

　　1.组织保障

　　组织保障是关键。学校成立校本课程《七彩之梦——儿童绘画》的课程领导小组和课程开发实施工作小组、课程监督工作小组。课程领导小组主要负责特色课程项目整体规划、策划、调控等工作;开发实施工作小组主要任务是认真开发并组织、落实该项目;监督工作小组主要任务是负责对项目实施的监督、评估等工作。其组成人员如下：

　　⑴课程领导小组

　　组长：胡花

　　组员：夏军士勇

　　⑵课程开发实施工作小组

　　组长：王明

　　组员：沈林

　　⑶课程监督工作小组

　　组长：王勇

　　组员：陈

　　为了使各项工作有章可循，有据可依，学校在三年发展规划和每学期的工作计划的制定中都作了明确的要求。如，在20**-20**学校三年发展规划中，在第三块“发展的项目和措施”的第六个方面“课程教学”中，就指出：(1)严格按照市教委的课程计划开齐开足各类课程，结合学校实际精心安排课程表，坚持专课专用;(2)认真实施《田野中的七色花》学校整体课程方案，根据学生发展需求，开设各类拓展型课程，确保“快乐社团”活动的有效开展，促进学生健康、快乐、自信地成长;(3)聘请专家指导，不断提高教师的课程开发意识和能力，形成具有学校特色的拓展型(探究型)课程体系。

　　2.制度保障

　　制度保障是基础。有效完备的制度能促进相关工作的开展。我们为进一步保证校本课程的实施，建立起了相关的制度。以制度促每位指导教师自觉地发展，且更积极地实施好校本课程。

　　学校主要制定了以下一些相关制度：

　　⑴管理、监控、督导制度：①

　　建立计划、总结交流制。凡承担校本课程的教师在教导处及教研组的指导下，针对自己所开发的校本课程实际要制定出切实可行的学期计划，组织集体交流、互相借鉴;学期末教师进行全面总结。②

　　教导处每学期要安排专题督导，监控、指导教师校本课程开发与实施的具体工作情况，做出科学的评价。开课情况将在评选优秀教研组与备课组时做重要参考。

　　⑵激励制度：①

　　有校本课程教师的工作考核纳入到日常考核与期未考核之中。②

　　有关校本课程的相关资料学校给予优先办理。③

　　担任校本课程的教师参加评优、评先、晋级时在同等条件下优先考虑。④

　　作为评选各类骨干教师的优先条件。

　　3.师资保障

　　师资保障是根本。学校努力为学生提供优质的师资资源。⑴

　　充分挖掘专职教师的优质资源，如美术沈林清、方敏老师等;⑵

　　在招聘教师时有意识地招那些有特长的老师，如近三年，我们招了有美术特长的胡瑞莹、蔡湘等老师，她们现或兼职美术课教学，或担任儿童绘画校本课程的指导老师。

　　4.经费保障

　　经费保障是基石。学校在经费上大力支持儿童绘画这门校本特色课程在学校的全面实施。如，我们在教学楼二楼专门开辟了美术的主题墙，这里面有一块大型的主题板和15块抽屉式的展示板;因为我们始终认为美术是学校的一大特色，一大品牌，所以我们还在每个教室里开辟了一块“美术画展”的栏目。同时，如果我们的美术教师有外出培训、考察、交流的机会，学校也总是不遗余力地大力支持。因为我们深知，眼界决定境界，我们应该把这项惠及学生的好事做得更好，做得更实。

二、实施得力

　　领导重视、制度健全、教师专业、经费保障给课程的实施提供了厚实的基础和优越的条件，所以我们的课程实施自我感觉非常得力。

　　1.制定科学合理的目标

　　我们的课程目标是：让每一位学生成为田野中一朵最绚烂的七色花，能够健康、快乐、自信地成长;让每一位有绘画特长的学生心向七色，梦圆七彩：

　　——学会欣赏美，健康人生;

　　——学会创造美，快乐生活;

　　——学会展示美，自信成长。

　　我们这个课程目标的制定是慎重考虑，有所依据的。一是紧扣国家课程目标和学校办学目标，即全面实施素质教育。二是具有发展性与时代性，所谓发展性，我们的课程目标中有三个层次，层次一是学会欣赏美，层次二是学会创造美，层次三是学会展示美;所谓时代性就是与二期课改的提出的让学生具有高尚的审美情操相吻合。三是体现了学校办学理念与办学特色。学校的办学理念其中一条是“教育让每一个孩子健康、快乐、自信地成长”，我们的课程目标就彰显出了里面的三个关键词健康、快乐、自信。

　　2.选择贴切前瞻的内容

　　我们的课程内容，共分10个单元48课：第一单元

　　有趣的点线;第二单元

　　神奇的块面;第三单元

　　美丽的树;第四单元

　　可爱的动物;第五单元

　　迷人的风景;第六单元

　　生动的人物;第七单元

　　丰富的色彩;第八单元

　　我们的创作画;第九单元

　　想象画;第十单元

　　我们的儿童画。应该说课程的内容非常贴近学生的认知规律、生活实际，具有发展性、探究性特征，充分体现了《课程纲要》的精神。

　　3.进行切实可行的安排

　　我们的课程安排体现了学生的自主选择。无论是之前的“快乐社团100分”，还是现在的“快乐星期五”，我们都充分考虑学生的选择，让所有对本课程有兴趣爱好有特长的学生自愿报名参加。同时，我们课时量的设定完全符合上海市新课程计划的要求。课程的实施时间(《课程表》)安排是科学、合理且切实可行。

　　4.采用扎实有效的形式

　　我们课程的组织形式可以说是扎实有效的，一是独立式教学。即学校通过拓展性课程的开设对那些对美术有爱好特长的学生进行有针对性的提升教学。二是镶嵌式教学。即我们在国家课程的教学中有意渗透学校的校本课程，让学校的校本课程润及到每一个学生。三是自主式学习，也就是让学生利用课余时间进行自主学习。因为我们在编写这本校本教材时就考虑不仅要方便教师教学，更要方便学生自学，所以翻开这本教材，一、各单元层次分明，由易到难，由基础到提高，循序渐进;二、每次学习内容步骤清晰，操作性强，先画什么再画什么，一目了然，充分体现了“以生为本”的理念。

　　5.实施全面客观的评价

　　我们的评价是全面的，有力地践行了***。一是对学生评价，教师根据每个学生参加学习的态度及实际效果进行评价，分为“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”等第。二是对教师评价。我们要求：⑴

　　教师教学必须要有教学计划、教学设计。⑵

　　教师应按学校整体教学计划的要求，达到规定的课时与教学目标。⑶

　　教师应保存学生的作品、资料及在活动、竞赛中取得的成绩资料。⑷

　　教导处通过听课、查阅资料、调查访问等形式，每学期对教师考核，并记入业务档案。我们加强评价的目的除了更好地规范我们的校本课程的实施外，还为各类评选提供依据，我们要求定期对学生的评价进行“健康活力少年”“快乐自信少年”“七色花少年”评选;对教师的评价进行“精致教师”“七色花新星”“七色花教师”评选;

　　对校本课程的评价进行“七色花校本课程”评选。

三、效果给力

　　正由于保障有力，实施得力，所以通过儿童绘画校本课程的实施，我们取得了显著的成绩，成绩可谓相当的给力。

　　1.学生正健康、快乐、自信地成长

　　(略)

　　2.教师正智慧、幸福、自觉地发展

　　(略)

　　3.学校正高效、特色、自主地提升

　　每一个孩子都浸润在每周五“快乐社团100分”的丰富的学习资源之中。奉贤电视台曾两次报道了我校的快乐社团活动。

　　本学期全区全面实施了快乐星期五，在信息中心来我校进行拍摄时，对我校项目多、开展实、效果好赞赏有加，表示充分肯定。

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篇2：制药公司管理人员精简方案

　　中润制药(内蒙古)有限公司管理人员精简方案

　　目前，现阶段公司生产管理的主要问题在于思想观念的问题，在工作中存在着“等，靠，要”等心理，存在混日子的工作状态，“我”只要不工作或者少工作，就不会犯错误，拿的钱就不会少多少，也不会被罚款，工作不积极不主动，班组长或上级领导安排什么干什么，没有工作主动性，不会提前发现问题提早预防，只会出现问题解决问题，应付工作，应付领导。

　　个人认为，转变工作作风是放在现工作的首位。但转变工作作风不是空话、套话，更不是在工作计划总结中写出来、编出来的。是要落实到实实在在的工作中，所以转变工作作风首先要做的是提高员工积极性，转变员工的工作态度。落在本次人员精简工作中，我认为分以下几个步骤进行：

一、制定人员精简方案：

　　为了保证本次人员精简工作的顺利开展，保证工作过程的公平、公正，公司成立人员精简领导小组：组长刘振涛，副组长盖来兵，成员李国勇、梁万秋、赵希文、宿军兴、刘丽杰、梁平珍、韩培胜、张士妥。各专业主管领导对人员精简工作负责。

　　人力资源部制定人员精简方案，在公司进行以“四定一竞”(定岗、定编、定责、定薪，竞聘上岗)为主要内容的人员精简创新工作。

　　1、定岗定编：

　　重新梳理各部门管理岗位的人员编制。为体现扁平式管理原则，各部门的副职、主任助理、或主管等行政管理职务人员，兼任本部门的某一个或两个专业职责，减少管理层次。例如人力资源部单玉章职务为经理助理兼绩效管理。其他职位人员在不影响工作的前提下，在征求专业主管领导与部门正职经理主任的意见下，能合并的合并，能撤销的撤销，原则上在现有人员编制上不在新增其他编制。

　　2、定责定薪：

　　结合定岗定编，公司对各管理岗位的管理职责重新进行了修订，明确了各个岗位的职责，制定职位说明。在薪酬分配上结合集团的薪酬政策，实行逐步与外面市场接轨的分配制度，试行定岗定薪。参照岗位职责、管理范围、责任大小及现在收入水平等因素，测定出岗位收入标准。

　　3、竞聘上岗：

　　在定岗、定编、定责、定薪的基础上，实行管理人员竞聘上岗。按照岗位职责的要求，面向全公司所有人员，进行公司全员竞聘，现全体管理人员均需报名，通过笔试、面试、绩效考评等程序，竞争所报岗位。

二、制定工作计划：

　　除制定总体计划外，还根据不同工作阶段，制定不同时期的工作计划，做到心中有数，使人员精简工作按部就班，有条不紊地进行。

三、前期宣传：

　　在人员精简工作实施之前，为体现公开、公正、透明的原则，召开了专题会，认真听取各级管理人员和职工代表的意见。进行广泛的宣传，积极引导，深刻剖析当前员工思想观念中存在的不合时宜的思想观念和产生的根源，用大量生动的事实引导和教育员工解放思想，转变观念。使广大员工弄清了“为什么精简、怎样精简、如何对待精简”等问题，使广大员工端正了态度，统一了思想，理解精简，参与精简，为人员精简工作打下了较好基础。并仔细研究管理人员竞聘上岗实施办法、管理人员竞聘落岗安置办法等。

四、选人

　　公司坚持“用好的作风选人，选作风好的人”的选人用人思路。个人认为选人重点是选用工作有激情、工作态度积极向上的员工，工作业务能力可以培养出来，但是工作态度、工作激情以及对企业的忠诚是培养不出来的。

　　通过全员竞聘为部门按岗选人创造了条件，为员工人尽其才搭建了平台，较好地实现了岗位需要与个人意愿相结合。还把双向选择竞聘上岗工作常态化，使人力资源配置变“相马”为“赛马”。

　　通过人员精简这个契机，让敬业的人、勤奋的人和能干的人更愉快、更舒心地去发挥自己的才能和专长，使每位员工都能快乐地工作，快乐地奉献，最终促进公司各项事业的发展。这种用人导向必将极大地鼓舞那些有人品、有能力、埋头干事业的员工的信心，必将对公司发展带来长远的积极影响。

五、用人：

　　针对竞聘上岗的员工，根据岗位职责，绩效要求，要求其做出《岗位绩效承诺书》，制定处可以衡量的量化的绩效标准，为试用期(三个月)考核提供依据。若不符合标准要求，重新竞聘。

篇3：班级文化建设特色方案

　　班级文化建设方案

　　(20**——20**学年第一学期)

一、指导思想：

　　班级文化是校园文化的重要组成部分，也是形成班集体凝聚力和良好班风的载体。本学期，为进一步加强我班文化建设，逐步营造具有我校特点的校园文化氛围，为学生营造勤奋学习、快乐生活、全面发展的良好环境，我班结合少先队活动计划，开展班级文化建设评选活动。通过活动，启迪学生思想，升华学生人格，陶冶学生情操，弘扬学生道德，使文明守纪、勤奋读书、乐于助人蔚然成风。

二、活动主题：

　　彰显艺术个性炫1.6风采

三、总体目标：

　　让班级充满活力，充满昂扬向上、积极进取的文化氛围，让班级成为每一个学生有个性的家。

四、具体内容：

　　班级静态文化氛围布置活动

　　1.布置好四个“角”

　　①“手工制作角”用我们灵巧的双手创造出更美的奇迹;

　　②卫生角”有序整洁，告诉学生我们的教室整洁、干净;

　　③“图书角”告诉学生班级有个小书库，这里有最新的读物和你见面，和朋友们去交流;

　　④“绿化角”告诉你我们正在茁壮成长……

　　让教室的文化色彩尽可能丰富，在班级文化建设中起到独特的浸染作用。

　　2.办好一个“评比台”，激励学生不断进步。

　　3.规范张贴课程表、作息时间表及班内各项工作安排表等内容;(必须统一张贴在班级工作一栏表内)

　　4.班内墙壁张贴物需具有教育意义。

　　班级动态文化教育活动

　　(1)有班委会，实行民主管理，并能定期召开小干部例会;

　　(2)每周三下午班队会课要设计有班级文化特色的主题班队会;

　　(3)选一种课间活动游戏。鼓励学生多参加体育、艺术等课外兴趣小组活动，活跃班级氛围，促使学生全面发展。

　　“1”形成一个册子累积：

　　1.“班级成长故事”包括“班级轶事”、“班主任心得”、“文化建设心得”、“闪光的一角”、

　　2.“精彩瞬间”照片系列包括“个性的一角”、“阳光课间”、“读书使我成长”、“特色班队会”，记录班级、学生成长的足迹，最终形成班级文化记录。

五、时间安排：

　　第一阶段：开展了能工巧匠主题班队会

　　(1)班队会上，同学们开动脑筋，讨论交流，大胆构思，查找资料欣赏布贴画，积极筹备布贴画所要用材料，大家讨论热烈!

　　(2)利用班队会，同学们以小组为单位，动手剪、裁、贴，以小组合作的形式共同完成一幅幅美丽的作品。

　　(3)在班级内由班级干部组成的评审小组，评审出一二三等奖。

　　(4)将评出的优秀作品布置在班级的园地里。

　　第二阶段：开展歌舞比赛

　　(1)课余时间学生自己组织训练，以小组为单位，自行练习并编排合唱、舞蹈。

　　(2)利用班队会时间向全班同学展示小组成员自己编排的节目

　　(3)在大队会中展示各组的精彩节目。

　　第三阶段：开展班歌、班操的推广活动

　　(1)每个同学自己编写歌词，班操大家评选出优秀的作品。

　　(2)利用班队会时间由文艺委员想班级的同学推广。

六、汇报演出并进行总结。

　　一年级六班

　　榆林市第十五小学

　　20**年9月

篇4：公务车租赁方案

　　公务车租赁方案

　　经咨询会计师事务所，结合我公司的实际情况可以如下操作：

　　注意事项：

　　一、安全问题应当于租赁合约中明确约定好，以明确双方安全责任;

　　二、租赁费用应当以确定金额约定好，同时应当对车辆平均每月行驶的最高里程进行约定;对于超出合同约定的，双方可于年底进行清算加收超额部分租车费用。

　　三、举例：

方案一：

　　如果我们测算过，一台全新的，3.0排量别克商务车，每公里成本大约1.5元，每年大约跑3.5万公里，司机费用忽略。

　　那么我们可以保守估计，一台这样的车，全年使用成本应不少于5.25万元，

　　那么我们可和用车单位协商好，全年租赁费用为5.5万元，每季度为13000元(每天费用为144元)。

　　这种方案就是核定好收用车单位的租赁费，车辆日常实际使用费用由公司负担，这种方案用车单位的实际使用成本大于预计使用成本时有可能造成公司承担额外的车辆费用。

方案二：

　　在租赁合同中约定好，实际成本费用由我公司负担，每季度结算时，按当月实际车辆使用成本全额向用车单位收取(考虑应负担的实际税费)，此外每季度收取1000元作为租车服务费。

　　比如每一季度，双方对账后，得出实际使用成本为12468.52元，则用车单位要交付给长运公司的款项为12468.52/(1-5.7%)+1000元，得到一张明细为“租车费”的其他服务业发票，金额14222.18元。

　　这种情况下用车的单位的每月租金将处理变动状态，在提交租车协议给有关部门检查时将会被怀疑协议的真实性和合理性。

　　上述两种方案建议以方案一的方式来进行操作，同时在合约中对上述事项进行约定，从而增加合约的合理性以及避免公司承担超额车辆使用费。

　　哪一种操作会更好，目的是能解决用车单位的公务车费问题，时间不会很长，估计半年左右。

篇5：保安夜间巡逻方案制度

　　保安夜间巡逻方案及制度

　　为了加强小区物业工程夜间的安全管理，保证小区的财产安全。根据业主及主管部门的要求，结合实际问题，特制定以下小区区域内的巡逻制度。

一、现场巡逻方案

　　为了保证小区区域治安及消防安全，合理分配巡逻力量，保证巡逻效果及巡逻质量，特制订本方案。

　　(一)夜间巡视方案

　　小区巡更系统时间安排：0:00—次日7:00。(巡更时间的安排可按小区实际工作安排做另外更改，时间更改后上报主管部门处)

　　1. 夜间小区日常巡查安排(19:00—24：00之间)。时间间隔为2小时一次，时间可根据小区工作安排进行调整。

　　2. 巡更打点记录，打点必须按照巡更路线所设立的区域巡查，不得漏巡、漏打或在同一时间内多次打点。(当日漏巡或未巡，视情况可允以处罚)

　　3. 夜间打点巡更系统，夜晚主要的盗窃活动高峰期在(24:00—次日7:00之间)。巡视时间间隔为2小时巡查一次，此时巡逻员必须在小区内巡逻执勤。

　　4. 巡逻队员(考虑偷盗者的踩点情况)视情况可更改固定打点路线，但不可漏打迟打巡更点位。

　　(二)节假日巡视方案

　　(7:00—24:00)如该小区管理员在假日休假，按以下措施执行。

　　1. 节假日期间，应增派保安人员巡逻值守，实现全天有效安全监控。

　　2. 节假日夜晚及就餐时间，小区须留1名巡逻员，轮换就餐。

二、巡视方案执行及检查

　　巡逻员要按照本小区巡逻制度进行巡视，保安队长负责对巡视情况及打点记录检查，解决巡视中发现的问题，对违反本巡视方案的行为按照项目部奖惩制度予以处罚，对在巡视中能够及时发现问题，挽回公司损失或得到业主表扬的人员给予奖励。

三、现场巡逻措施及注意事项

　　1、夜间巡逻工作要配备手电筒，对讲机等巡视器材。

　　2、夜间巡逻工作主查财产安全、周边环境情况，并详细填写好夜间巡逻日志。

　　3、巡逻工作要对设备存放地、临时用电电箱和电缆等重要地区进行重点巡查，发现问题要采取果断措施及时处理并作好相应的记载。

　　4、巡逻工作人员在巡查过程中发现安全隐患时，要想尽一切办法予以解决，如确实无法解决的要向有关管理负责人及时报告。

　　5、时刻保持高度警惕，要做到勤巡、多看、细询问。发现情况及时处理和迅速反馈，切实做好防火、防盗、防破坏、防灾害性事故工作。如发现火情，应立即组织扑救并迅速报警。

　　6、积极收集反馈各种情报和信息，善于发现各种可疑现象，沉着机警，做到守得住、抓得着、堵得死，不怕困难，敢于斗争，坚持原则，不徇私情，积极维护社区利益和财产安全。

　　7、带头遵纪守法，维护社区各项规章制度。服从分配，团结协作，积极完成工作任务。

　　8、因故不能执勤的保安员，必须提前办理请假及换班手续。

　　9、严禁保安人员擅离职守离开岗亭，严禁无人值守竖起道闸杆。

　　10、巡逻人员必须穿着保安服，醒目着装，以便小区业主遇事就能“找到人”、“找对人”。

四、巡更器管理规定

　　1. 巡更器使用时间为每晚0点至次日7点。(具体时间可随季节时间调整)

　　2.巡逻保安应使用专用巡更器，按照专设路线进行巡更，发现可疑情况及时利用对讲系统进行情况通报。

　　3. 巡更器使用完毕后，由早班保安员负责充电保养，使用中若发现疑问及时反映给物业管理人员，并及时联系厂家维修。

　　4. 巡更器应由专人负责保管，不得遗失或转借，若因不正常因素导致巡更器损坏、丢失，应由负责人负责赔偿。

　　5. 由小区保安队长负责检查巡更系统的记录，并向上级领导及时汇报巡更情况(或事件说明)，并做好相应检查记录。

　　6. 保安队长应准确指导巡更人员的正确使用操作，以免造成未巡、巡了却显示没巡的漏洞。

五、夜间巡逻方案提议的主旨

　　切实掌握社区项目内的全面情况，确保各类设施、成品及业主人身的安全。做到人防、技防、物防，三防互补。及时发现并有效弥补安全漏洞，保证项目内部安全。

　　夜间巡逻员务必严格遵守公司工作程序及各项规章制度，忠于职守。在公司正确的领导下，积极维护和保障正常的生产、生活秩序。

　　认真履行保安职责，遵守各项规定，努力为公司树立良好的形象。