保安装修管理规范

装修管理

　　装修管理的目的：为了更好的维护所辖区域的正常办公和生活，本着预防为主的指导方针，立足安全本职，开展有针对性的装修现场巡视检查工作，降低由现场装修管理引来的各种突发事件的频发率，做好现场装修工作的监督、指引及相互配合的工作，形成一种积极】有力、和谐、健全的安全现场装修管理服务秩序。

(一)装修管理的内容

　　1、是否办理《装修许可证》，并张贴在门上、玻璃等明显位置。

　　2、装修人员是否办理《人员临时出入卡》，并对人员、照片、日期、管理处公章进行仔细礼貌的检查。

　　3、消防设施的配备及日检，根据装修现场的面积和不同的装修环境配置相应的灭火器具。

　　4、装修材料的把控，现场所有的装修材料进行登记询问，对违章材料一经发现，灵活制止，同时通知相关人员进行处理。

　　5、现场装修产生的垃圾统一实行装袋制，必须存放在指定的垃圾堆放地点。

　　6、严格控制装修时间，特殊情况可相应放宽装修时间。前提是要做到客户不投诉，不影响正常的生活和办公秩序。

　　7、严禁装修人员现场违章留宿或在现场生火做饭，特殊情况需得到业主的许可和物业管理处的同意。

　　8、着重核实现场装修人员的数量检查相应的有效证件，对不符合或者身份不明的人员立即进行处理或者进行跟踪处理。特殊情况可以求助于执法部门进行配合处理。

　　9、高度留意装修现场是否超出装修申请内容，如：乱接电线，钻孔，破坏防水层等严重影响房屋结构和整体环境的现象出现。一经发现应立即通知物业管理处装修相关负责人进行处理。

　　10、如有进行高空或明火作业时，必须告知注意事项及鉴定《高空作业责任书》《明火作业责任书》并让责任人签字，在施工现场设立明显的警戒标识。

(二)方法控制与过程

　　1、查验施工人员有无出入证证件与所持有人是否相符有无过期，发现情况应立即与装修现场负责人进行核实。无关人员应当立即清理出场。

　　2、检查施工场地是否按照要求配备灭火器，所用易燃易爆物品是否妥善安置到安全区域，施工过程是否违反装修深秋所核定的内容。如有违反，立即通知物业管理处相关装修负责人进行处理。

　　3、检查施工现场从事特殊工种人员(电工、电焊工)相关资质，是否在物业管理处进行登记备案。

　　4、监督施工人员只能使用货梯和指定通道进出，搬运材料，装修施工人员搬运垃圾按照物业管理处规定的时间进行，禁止装修人员在垃圾清运车进场之前，把垃圾搬出户外。

　　5、发现超时施工应当予以制止，同时督促无留宿证明人员立即离开管理区域，如需留宿的施工人员应当出示物业管理处开出的留宿证明。在指定的时间对所有非留宿人员进行清场，同时检查门窗是否关闭，上锁，照明系统是否关闭，玻璃是否完好，配套设施等。如发现问题，做好记录，上报物业管理处。

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篇2：保利地产精装修管理制度规范

　　保利地产精装修管理制度规范

　　1.作业目的

　　我司销售的商品房一般为完成装修的，完成装修是交楼的条件之一，装修质量也是体现我司商品房质量的因素。

　　2.作业依据

　　《建筑装饰装修工程施工验收规范》，公司程序文件《施工过程控制程序》和《保利房地产(集团)股份有限公司住宅建筑装修施工管理暂行规定》、《保利房地产(集团)股份有限公司住宅毛坯交楼管理暂行规定》。

　　3.主管岗位 工程部经理：督促检查装修工程的进展，协调相关问题。

　　主办岗位 项目经理：组织、安排精装修施工，检查进展情况。

　　协办岗位  土建工程师和水电主管工程师：现场管理精装修的质量、进度、安全等。

　　4.紧前工作条件

　　土建工程已完成或基本完成，装修方案已确定。

　　5.作业描述

　　5.1 装修方案确定、施工图

　　装修方案应在建筑设计时已考虑，在我司，建筑施工图基本上有建筑装饰的做法，但一般不按此做法，而是在土建完成要进行装修时另行设计，由于我司在销售前均会现场安排样板房，其中包括交楼标准，故在样板房装修前(或后，如在多个样板房中确定一个为交楼标准)应确定装修方案，在我司，此方案由技术研发中心和品牌管理中心共同确定，在施工前或施工中工程管理中心发现问题或有什么建议，可向公司提出修改。

　　(交楼标准)样板房确定后，整个工程(或一部份)的装修风格、用料基本确定，在进行大面积装修施工前需要根据各工程的具体户型、功能及样板房即定的风格、材料来确定方案，由技术研发中心负责出施工图，而在我司较为通常的做法是由装修施工单位出图，由技术研发中心审核确认。

　　作为项目经理和项目部专业工程师，在装修之前及装修的过程中，需着重对使用功能的安排、尺寸是否满足、装修做法是否协调及装修细部做法是否合理、清楚等方面审核，发现问题进行处理或建议修改。