东嘎镇下沉干部考核管理办法

东嘎镇下沉干部考核管理办法

第一章

总

则

为切实推进干部下沉到村后各项工作扎实有效开展，保障东嘎镇干部沉得下去、村级组织高效运转、村级政权切实增强、党群干群关系更加密切，根据县委关于将下沉干部岗位补助的20%用于绩效考核的要求，结合东嘎镇下属各村实际，经党委研究，为强化下沉干部管理考核，激发下沉干部扎根基层、服务群众的热情，特制定本办法。

第二章

考

核

根据下沉干部的工作职责，每季度对其工作任务的完成情况进行考核，根据考核结果兑现下沉干部生活补贴。考核实行百分制，主要考核下沉干部在岗位考勤、基层党建、经济发展和社会事务、维稳等方面的工作。

一、考核内容及加分扣分标准

（一）岗位考勤（30分）。能正常开展工作，有完整考勤记录或工作日志，每月出勤不低于20天，遇特殊工作或紧急任务，随时到岗，得基本分。

1、每迟到一次，扣0.5分，另扣生活补助30元；

2、每旷工一次，扣1.5分，另扣生活补助100元；

3、每擅自离开所在村一次，扣0.5分，另扣生活补贴30元；

4、凡通讯不畅通的，每出现一次，扣0.3分，另扣生活补助10元，每出现五次，按旷工处理；

5、值班每缺席一次，扣1分，另扣生活补助50元，双休日值班每缺席一天（不足一天按一天计算）扣3分，另扣生活补助100元；

6、未按照村“两委”安排积极参与环境卫生整治的，每人每次扣1分，另扣生活补助50元；

7、上班时间窜岗遛号，每发现一次，扣1分，另扣生活补助50元。

8、每次未履行假条而请假的，扣0.5分，另扣生活补助30元；未按时销假，扣0.5分/天，不足一天按一天计算，另扣生活补助30元/天；连续旷工15天或者一年累计30天及以上的，该同志不参加考核，年终考核为不称职，并取消一切评先评优资格，停发一切奖金和津、补贴。

8、请事假每月累计超过10天的，扣0.2分/天，另扣生活补助30元/天；一年累计超过20天的，扣0.4分/天，另扣生活补助50元/天；一年累计超过30天的，扣10分，另扣生活补助60元/天。

（二）本职工作（60分）

根据职责分工，按质按量完成本职工作，无通报，无批评，得基本分：年初有计划，季度有小结，年终有总结（10分）；主动向分管领导或镇主要领导汇报工作的打算安排，取得同意后付诸实施，不越权行事（5分）；自觉遵守各种规章制度，做到不违纪，不违规（20分）；工作积极、主动、大胆，能较好地完成各项工作（20分）。按时报送相关简报信息（5分）。（注：加分扣分事项1-3项适用于全体下沉干部，4-6项按照分工划定）

1、荣获单项奖励区、市、县、镇级部门分别为责任领导和负责人员加10、8、5、3分。被省、市、县、镇级部门通报批评，分别扣责任领导和责任人员5、4、3、2分。

2、上班时间参加打麻将、上网炒股等违纪行为，被发现一次扣3分，另扣生活补助200元。一年被抓住五次以上年终考核不称职，取消一切评先评优资格。

3、单项工作在镇内考核中得第一名的，分别给责任领导和有关人员加5分、4分。单项工作位居全镇最后一名的，分别扣责任领导和有关责任人员5分、3分。

4、社会治安综合治理工作。排查安全隐患，抓好本辖区内的安全生产工作；落实社会治安综合治理各项规定，积极开展预防及群防群治工作；认真抓好本辖区内的消防和双联户工作；排查调处民事纠纷，做好信访稳控，配合处理突发事件。

⑴因村上矛盾纠纷调处不力，导致群众*，每出现一次到县、市、省、中央超级*事件的分别扣责任领导和责任人员3、5、8、10分，导致群体性*的，每出现一次到县、市、省、中央超级群体性*事件的分别扣责任领导和责任人员5、8、10、20分，停发当月生活补助。情节恶劣的，由镇党政班子联席会研究处理办法。

⑵积极配合村干部进行安全检查，年内每出现一例一般事故扣1分，出现一例重特大事故分别扣责任领导和责任人员5分。

⑶积极配合上级部门完成社会治安综合治理相关工作，因工作不力导致工作任务不能按时完成的，出现一次扣责任领导和责任人员各2分，另各扣生活补助100元。

5、村级党建工作。完成好村党支部第一书记安排的各项工作；及时准确上报党建所需文字材料及统计报表；清楚掌握本村党建工作基本情况；严格按照“三会一课”和“四议两公开”制度开展村级组织建设各项工作；大胆创新，积极为村级组织建设和经济发展出谋划策，点子被采纳的酌情加分。

⑴积极制定党员发展计划，完善党员档案管理，若存在党员发展程序不规范或党员档案填写不规范等情况，发现一起分别扣责任领导和责任人员扣0.5分，另扣生活补助30元。

⑵加强村级财务管理，做到村上帐目往来清楚，并定期公布到组，否则分别扣责任领导和纪检监察员3-5分。

⑶积极协调村两委班子关系，村级班子有战斗力，村组干部工作积极，得到群众公认，否则分别扣责任领导和责任人员3-5分。

⑷积极推行下沉干部包组工作，每名干部负责1个村民小组，对所负责的小组要做到底数清、情况明，否则扣1-3分。

⑸认真记录下沉干部考勤，如出现考勤记录与实际出勤情况不符，发现一次扣责任领导1分，另扣生活补助50元。

6、经济发展和社会事务各项工作。完成好上级党委、政府及本村“两委”安排的重大项目、春耕秋收、病虫害防疫、防灾减灾各项工作；积极配合完成各项目建设任务、配合搞好村、组基础设施建设；认真做好民政、卫生等各项工作；认真搞好各类经济农牧数据统计工作，做到心中有数。

⑴记好下沉到村工作日志(包括村内存在的各种问题和基本情况)，每季度由镇党委、村“两委”审阅。工作日志每少一天扣0.5分，扣生活补助30元/天。

⑵做好村上的扶贫济困、强农惠农等工作，各专项资金发放合理、公正，群众没有异议。否则，每出现一例分别扣责任领导和责任人员2分，另各扣生活补助100元。

⑶村上召开的重要会议，原则上必须参加，无故不参加村上会议的每次扣2分，另扣生活补助100元。

⑷不能按时完成镇党委、政府安排的突击性工作的每次扣相关责任人5分，另扣生活补助200元。

⑸深入结对户家中开展政策宣讲和帮扶慰问，力所能及的并为其提供资金、技术、信息等服务，否则，扣1分。

⑹县镇一级安排实施的重点项目要全力配合，并做好群众工作，镇政府主要领导视工作完成情况酌情加分或扣分。

（三）其他工作（10分）。积极参与县、镇、村组织的各种会议及学习实践活动；做好加油站守备工作；完成上级党委、政府临时安排和各自职责分工的其他工作任务。

1、加油站守备缺岗漏岗发现一次扣2分，另扣生活补助100元。

2、不能积极参加县、镇、村组织的各类会议和学习实践活动的，出现一次扣1分，另扣生活补助50元。

3、参与土地违规买卖等违法违纪的，出现一次扣10分，取消一切评优评先资格，停发所有生活补助、奖金。

二、考核程序及方式

（一）下沉干部一季度一考核工作及生活补助兑现由镇党委组织实施。

（二）常态化督查。镇党委牵头，分3个包村督查组和1个党群办暗访巡查组，不定期对下沉干部工作开展情况进行督查暗访和突击抽查的方式进行督查，并以督查记录的形式跟踪问效。

（三）多样化考核。镇党委、政府每季度考核一次下沉干部工作业绩。考核采取个人述职、民主评议、访谈核实的程序进行。首先，下沉干部根据考核实施办法，对照自身工作的完成情况进行认真总结，向考核组及参加民主评议的代表进行述职，每季度末将自评结果以工作小结的形式由所在村党支部第一书记、书记、第一主任、主任分别签字确认后上报镇党委和党群办。其次，由村民代表、党员代表、镇下沉干部、村“两委”代表等组成的民主评议代表（原则上不少于10人）对考核对象进行民主评议，将评议结果作为评定考核等次的重要依据。最后，采取个别谈话的形式，分别与下沉干部、村“两委”干部、村民代表等人员进行访谈（原则上不少于5人），了解考核对象的工作情况。对个别谈话中了解到的情况以及群众反映的问题，进行调查核实。

（四）规范化总结。考核结束后，对每个考核对象进行等次确定，拟写考核评价，集中汇报，进行总体规范化总结分析，内容包括：下沉干部是否能够着眼“干什么、怎么干、干得怎样”的目标；是否能认真分析下沉所在村面临的矛盾问题，找准问题根源，有想法和思路；是否注重创新，结合下沉所在村的自然环境特点和资源特色，发挥自身特长和优势，挖掘发展潜力，为改变下沉村的基础设施建设和村容风貌作出努力和贡献；是否严格规范自身言行，始终突出为群众解难题、办实事、做好事，牢固树立党在农村基层的执政形象。同时，及时把考核情况反馈到下沉干部个人，肯定成绩、正视不足，并将各村考核得分进行公示，

考核结果直接与下沉干部生活补助挂钩。

三、岗位补助兑现

1、根据市、县两级党委相关通知精神，下沉干部的岗位补助标准为村党支部第一书记900元/月，村委会第一主任800元/月，其他下沉干部700元/月。

2、按照就高不就低的原则，镇党委、政府截留20%用于绩效考核，并在考核结束后按季度发放。

第三章

附

则

一、镇机关下派到村工作的干部根据所在村考核述评情况，在镇机关兑现生活补助。

二、考核得分将作为年底综合考评的重要依据，对全年考核总分排名靠前的村和个人将实行奖励，奖励资金原则上从扣缴的下沉干部岗位补助中支取。

三、各考核组汇总得分后，由镇纪委负责落实扣款或奖励工作。

四、本办法由*东嘎镇委员会负责解释，自发布之日起实施。

*东嘎镇委员会

20**年8月30日

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2：借调干部考核鉴定表

**借调干部考核鉴定表

姓名

性别

民族

出生年月

籍贯

学历学位

政治面貌

借调前单位及职务

借调单位及职务

借调锻炼时间

个

人

总

结

根据**的工作需要，受**的委派，我自**年**月**日至**年**月**日在**处借调工作，主要协助领导开展****等方面的工作。借调期间，我立足岗位，用心学习，勤奋刻苦，较好地完成了领导交代的各项工作任务。现将*年来的工作和学习情况总结如下：

1、

加强政治理论学习，不断提高思想觉悟和党性认识。认真学习党中央、国务院的重要文件，深刻领会重要精神，认真贯彻和执行党的各项路线、方针和政策，在思想上、行动上始终与党中央保持高度一致。积极参加组织的各类学习与讨论活动，不断提高政治理论水平。

2、

注重行政管理和专业知识学习，工作能力得到提升。通过办理综合性事务，了解了**等主要**工作的基本流程，与相关部门之间建立了良好的协作关系,组织协调能力和业务能力得到了明显提升。通过**，掌握了政府机关事务的文件管理规定，公文写作水平得到很大提高。

3、

尊重领导，团结同事，建立良好的工作关系。在借调工作期间，积极参与组织的各项活动，与相关处室主动沟通交流汇报工作，建立了良好的工作关系。

4、

通过**等工作强化了自身协调、统筹能力。在借调工作期间，协助领导开展**相关工作。期间，做了*****，为**工作的有序开展奠定了基础。同时，组织****，得到了各级领导的肯定。

经过半年的借调锻炼，我切身体验了机关的工作生活，收获弥足珍贵。通过锻炼，对我国**有了全面的了解，对**有了深刻的认识，全局意识显著增强，工作思路更加开阔。同时我也清醒认识到自身的理论水平、形势分析能力、政策运用能力等方面还存在差距和不足，需要在今后的工作中不断地改进和提高。

回到**后，我将更加严格要求自己，把借调工作期间学到的宝贵知识和机关优良的工作作风融入到我今后的工作实践之中，以更强的使命感和责任心完成好新的工作任务，为我国**的发展贡献力量。

本人签字：*年*月*日

所

在

单

位

意

见

**同志在我*借调工作期间，加强政治理论学习，政治思想素质不断提高。工作中积极主动，勤奋刻苦，踏实好学，较好地完成了领导交办的各项工作任务。该同志业务素质较高，作风朴实，善于沟通协调，待人诚恳，有较强的学习能力和成长潜力。通过一年机关工作的锻炼，该同志的综合素质与能力水平有了较大提升。

希望**在今后工作中能够给予**同志更多的历练机会，创造更好的平台，充分发挥优势，做到学以致用，在工作实践中不断成长。

单位（盖章）*年*月*日

注：表内填不下的部分可另附页。

篇3：中层干部聘用考核管理办法

　　中层干部聘用考核管理办法

　　第一章总则

　　第一条:为建立中层干部聘用及考核制度,健全科学、规范、高效的用人机制,促进单位各部门工作卓有成效地进行,制定本办法。

　　第二条:本办法所指中层干部,是指单位内部各行政及业务部门的负责人(含副职)。

　　班组长的聘任、考核参照本办法执行。

　　第二章中层干部任职的基本条件

　　第三条:中层干部应具备以下基本条件:

　　1、思想政治素质条件好,责任意识浓,事业意识强,开拓意识好;

　　2、业务熟练,肯于上进,自觉提高自身综合素质,有一定的工作组织协调能力;

　　3、工作积极主动,踏实肯干,务实求新,具有敬业精神和大局意识;

　　4、坚持原则,勇于承担责任和纠正错误;善于总结经验,不断提高工作水平。

　　5、工作和生活中能够以单位利益为重,凡事从集体利益出发,有强烈的主人翁意识和责任感。

　　6、能够严以律己,宽以待人;思想先进,团结同志,热爱本职工作。

　　第三章 中层干部的产生

　　第四条:中层干部的产生,按照领导班子提名、职工评议的程序,实行聘任制办法。

　　第五条:中层干部的任用,在坚持德才兼备的原则下,应从工作实际出发,打破学历、资历及干部、工人等身份界限,选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作发展的人选。

　　第六条:中层干部的任用范围一般为单位在编在岗职工。确因工作需要的特殊岗位,应按照事业单位改革的有关规定,可以聘用单位以外的人员。

　　第七条:对现有的中层领导实行直接聘任,对新提拔的中层领导实行试用制度。试用期为三个月,试用期满后,应接受职工代表或所在部门职工的民主测评

　　第八条:新聘任中层领导的职工评议以无记名划票方式进行。候选人获票超过总有效票数的60%以上的,为通过评议,单位下发文件予以聘任;得票低于60%的,为没有通过评议。

　　第九条:经领导班子提名,且通过职工评议的,予以聘任。

　　聘任期为一年。

　　第十条:经领导班子提名,但没有通过职工评议的,不担任中层干部;由此而造成的职位空缺,应由领导班子另行提名,并重新进入评议程序,产生新的人选。

　　第十一条:中层领导的聘任期为一年,期满单位不再续聘的,视为自动解职,不在享受单位所规定的有关待遇。

　　第四章 中层干部的职责

　　第十二条:中层干部应切实履行职责,在职责范围内认真开展工作,既坚持原则,又要方法灵活,当好领导帮手。

　　第十三条:负责起草、修订本部门年度工作计划、目标任务和工作标准;

　　第十四条:担负本部门责任,认真落实既定计划,圆满完成年度工作目标;

　　第十五条:认真执行领导决策,圆满完成各项临时任务;

篇4：村级干部工资待遇考核管理办法

　　希依提墩乡村级干部工资待遇考核管理办法

　　为贯彻党的十七届五中全会精神，落实建立健全党内激励、关怀、帮扶机制，充分调动村干部工作积极性，加强农村基层干部队伍和基层组织建设，巩固党和政府在农村的执政基础，不断增强农村基层组织的创造力、凝聚力和战斗力，为推进社会主义新农村建设提供坚强的组织保障。根据我乡实际，制定如下考核管理办法：

　　一、干部基本报酬情况

　　1、大队干部(包括村党支部书记、副书记、村委会副主任)，工资待遇按财政标准发放;

　　2、小队干部，在原有每人每年1500元的基础上，略有提高，每人每年增加

　　元，确保每季度发放到位;

　　3、小队会计，在原有每人每年1200元的基础上，略有提高，每人每年增加

　　元，确保每季度发放到位;

　　二、干部工作情况(平时检查评比奖励部分)

　　1、设立奖励基金，其资金由各村筹资，转入乡农经站专户管理;

　　2、以一个季度为单位，以阶段性工作检查为目的，拿出一定资金作为奖励资金，由各部室负责考核发放。

　　三、绩效补贴

　　设定一定标准，如某村奖励1万元或2万元，作为年底绩效补贴。由联系村乡领导和乡四大块办公室主任考核发放。主要用于年终总结考核。

　　四、财政转移支付资金保障

　　主要负担：

　　1、村级聘用村大队干部工作及补助工资的发放;

　　2、煤费;

　　3、办公经费(党建、社会事务经费支出);

　　4、宣传费(报刊杂志、参观学习费);

　　5、活动经费(诺鲁孜节、三八节经费支出)。

篇5：地产公司中层以上干部综合考核制度

　　中层及以上干部综合考核制度

　　公司中层及以上干部是公司稳定发展的中坚力量，是增加企业执行力、凝聚力和战斗力的重要支撑。为进一步激励中层及以上干部创造性地开展工作，切实提高企业的生存、竞争和科学发展能力，特制定本规定。

　　（一）、中层及以上干部考核的指导思想

　　稳定中层及以上干部队伍，拓展施展才华平台创造主动工作、勤奋工作环境，提供实现人生价值机缘。

　　（二）、中层及以上干部管理考核的基本原则

　　正面激励为主，有效鞭策促进。

　　（三）、本规定适用范围

　　1、公司董事长、总经理、副总经理、总工程师、总经理助理。

　　2、各部门经理、主任、部长，各部副经理、副主任、副部长。

　　（四）、中层及以上干部考核的具体内容

　　1、思想品德与职业道德

　　（1）具有对公司无比忠诚的坚定信念，与公司风雨同舟，实现双赢。绝不拉山头、结帮派，损害公司利益和声誉。

　　（2）坚持“解放思想，实事求是”的原则，诚实守信，努力学习进取，绝不因循守旧，固步自封；弄虚作假，损公肥私。

　　（3）顾全大局，心系企业，摆正位置，团结协作。绝不以个人利益和部门利益来损害公司利益。

　　（4）坚持原则，以身作则，模范执行公司规章制度，有事必报，有错必改，令行禁止。绝不凌驾于公司利益的企业规章制度之上，自以为是，我行我素。

　　以上条款认真践行，无违背、违纪行为加5分；每违犯一项次扣2分。

　　2、日常工作表现

　　（1）认真执行公司考勤管理制度，不迟到、不早退，不脱岗。每月出勤25天以上。

　　（2）爱岗敬业、勤奋工作。绝不消极怠工，推诿扯皮。

　　（3）服从领导、听从指挥，无条件完成工作目标任务和各项临时性工作。

　　（4）对工作尽心尽力，为完成突击任务加班加点，不讲条件，不计荣辱得失。

　　以上条款认真践行奖2分，违犯一次扣2分。

　　3、工作绩效

　　（1）组织分管范围圆满完成各项工作任务和生产经营指标。

　　（2）认真组织实施公司各项管理规定，单位管理规定，单位管理规范，人员团结协作；单位内无严重违章、违纪行为。

　　（3）认真组织参加公司的各项活动和突击任务，有始有终，符合标准、要求。

　　（4）工作效率高，提前完成任务，绝不拖拉、延误，绝不摊困难，找借口，得过且过。

　　以上各条落实到位奖2分，违纪一项次扣2分。

　　4、学习进取

　　（1）有担任本职工作的素质能力，能够独当一面，积极开拓进取。

　　（2）刻苦学习，善于钻研，管理经验和业务水平不断提高，能够带动分管工作不断提升。

　　（3）加强分管范围人员技术业务学习、www.pmceo.com培训，使全员在规定时间内能够独立完成工作任务。

　　（4）积极组织、参加各种学习活动，考试成绩优良（80分以上）。

　　以上条款全部符合要求加2分，一项不符合扣2分。

　　5、廉洁自律

　　（1）认真执行公司财务与制度，各种凭证真是可靠，绝不贪吃多占，弄虚作假。

　　（2）单位内部事务公开公正，不徇私情。

　　（3）实行民主管理，对员工最关心的焦点问题及时公开通报，自觉接受员工监督，绝不欺上瞒下，蒙混过关。

　　（4）认真组织挖潜降耗，增收节支工作，绝不化公为私，大手大脚，铺张浪费。

　　以上条款，能够全部践行加2分，违犯一条扣2分。

　　（五）、中层及以上干部考评组织落实

　　1、中层以上干部考核在每月五日前，办公室下发考核表，由分管副总进行考核评分，交考核领导组办公室。

　　2、考核领导组办公室进行汇总后，报总经理审批，与当月各部个人考核绩效工资挂钩。

　　3、逐月累计汇总，年终作为干部综合考评重要依据。