云南玛莉亚女子医院工资制度方案

　　云南玛莉亚女子医院工资制度方案MLY-HR-134

　　第一章总则

　　一、按照本企业(医院)经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。

　　第二章指导思想

　　二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与本企业(医院)经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本企业(医院)劳动生产率增长幅度的原则。

　　三、结合本企业(医院)的经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。

　　四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

　　五、构造适当工资档次落差，调动本企业(医院)员工积极性的激励机制。

　　第三章管理人员工资制度

　　六、适用范围：

　　(一)、本企业(医院)院长等高中级管理人员;

　　(二)特殊人员。

　　七工资模式。

　　本企业(医院)管理人员与其业绩挂钩

　　(一)高、中级管理人员：年薪=基本年薪+效益薪金+本企业(医院)工龄工资

　　1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;

　　2.效益薪金=效益年薪╳综合经济效益增长率。

　　综合经济效益增长率=经营收入增长率╳系数+实现利润增长率╳系数+患者人数╳系数+本企业服务年限积分

　　3、效益年薪的发放：

　　(1)财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的80%，第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%;否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放。

　　(2)本企业(医院)组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发剩余效益薪金。

　　(3)考核细则由本企业(医院)制定并实施。

　　(4)在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。

　　(5)效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。

　　4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。

　　5、高、中级管理人员基本年薪及保底效益薪金方案见附表一。

　　(二)正式员工(含医院一般管理人员)

　　1、适用范围：本企业(医院)签订正式劳动合同的所有员工(除高级管理人员外)。

　　2、工资模式：采用结构工资制。

　　员工工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+效益工资+津贴

　　(1)、基本工资。

　　参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。

　　(2)、岗位工资。

　　①、根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定;

　　②、公司岗位工资适用于行政人员。

　　(3)、工龄工资。

　　①、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作;

　　②、年工龄工资根据工龄长短，分段制定标准;

　　③、本企业(医院)工龄每增加一年工龄工资每月增加100元，10年封顶。

　　(4)、奖金(效益工资)。

　　①、根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;

　　②、绩效考评由企业安排统一进行，与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献相联系;

　　③、奖金上不封顶;

　　④、奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。

　　(5)、津贴。

　　①包括有特殊岗位津贴、夜班津贴、加班补贴等;

　　②卫生津贴：本次工资调整和原工资差距较大的，先通过特殊岗位津贴补足，以后根据通过考核情况逐步调整。

　　③各类津贴见企业补贴津贴标准。

　　3、正式员工工资标准见附件二

　　4、医护人员奖金分配方案见附件三

　　(三)非正式员工工资制

　　1、适用范围：本企业(医院)订立非正式员工劳动合同的临时人员。

　　2、工资模式：协议工资制。

　　3、非正式员工不享受福利政策。

　　4、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

　　第四章员工工资及奖金调整

　　八、岗位工资。

　　(一)、岗位工资标准的确立、变更。

　　1、本企业(医院)岗位工资标准经总经理批准;

　　2、根据本企业(医院)经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

　　3、医务人员岗位工资标准由院长提议、总经理核准。

　　(二)、员工岗位工资核定。

　　1、员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级;

　　2、员工岗位工资变更。

　　根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

　　九、奖金。

　　(一)奖金的核定程序。

　　1、由财务部向人力资源部门提供各部门、各科室完成利润的经济指标数据;

　　2、由员工所在科室向人力资源部门提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录;

　　3、人力资源部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额;

　　4、考核结果和奖金计划经总经理审批后，发放奖金。

　　(二)奖金与岗位工资一同发放。

　　十、关于工龄工资。

　　(一)、员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;

　　(二)、工龄计算从试用期开始之日起计算。

　　十一、其他注意事项。

　　(一)、各类假期依据请假管理办法，决定工资的扣除;

　　(三)、各类培训教育依据本企业培训教育管理办法及培训协议，从工资中扣除相应的部分;

　　(四)、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;

　　(五)、各类补贴、津贴依据各类补贴管理办法，计入工资总额;

　　(六)、被企业特聘的专业技术人员，工资可向上浮动1～2级;

　　(七)、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升工资等级。

　　第五章福利制度

　　十二、基本原则：合理、必要、计划、协调

　　十三、福利形式：由提供各种福利项目菜单，员工自选选择其所需要的一整套福利方案。在每个福利项目之后标示其金额，从而使员工每项福利与成本间的关系，让员工有所珍惜;对于员工而言，可以根据自己的实际情况，选择对自己最有利的福利。

　　十四、社会统筹：

　　社会统筹包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。

　　社会统筹按照国家和云南省的有关规定为本企业员工办理。社会统筹个人缴纳纳部分由本企业(医院)代扣代缴。

　　十五、购房资助计划

　　(一)申请条件：

　　1、本企业(医院)高层领导工作满二年的;

　　2、医院高层领导在本企业(医院)所属医院工作满二年的;

　　3、本企业(医院)中层干部在所属医院工作满三年的;

　　4、特殊情况无年限限定。

　　(二)满足上述条件的，个人提出申请，经审核同意后，由本企业(医院)按级别一次性给予安家费。

　　1、本企业(医院)高层领导一次性支付安家费20万元。

　　2、本企业(医院)中层干部一次性支付安家费10万元。

　　3、安家费仅用于购房使用，由本企业(医院)以转帐形式转给所购房屋的房产商。

　　4、本人同意工作满10年，以房产抵押，不满年限退回安家费。

　　十六、用车补贴计划

　　本企业(医院)鼓励高级管理人员自行购车，用于商务活动。有购车需要的高级管理人员可提出申请，经审核批准后，由本企业(医院)担保借款，还贷期间的本金由购车人支付，利息由本企业(医院)支付。一次性付清车款的，本企业(医院)按银行有关规定一次性补贴相当于车款本金的利息。

　　十七、户口

　　非本地户口的，公司(医院)将根据员工的工作业绩，经医院提名，公司董事会研究同意，为符合国家政策的员工办理户口迁入事宜，相关费用由公司承担。

　　第六章管理股权激励

　　将所有医院的当年利润按一定比例提出奖励给高级管理人员。三年后持有人可以先行使股权，持有人中途离职的，视为对放弃股权。

　　第七章附则

　　十八、本企业(医院)每月支薪日为10日。

　　十九、本企业(医院)派驻下属医院的人员工资由所驻医院支付。

　　二十、本企业(医院)短期借调人员工资由借用单位支付。

　　二十一、以上工资均为税前工资，根据国家税法，由本企业(医院)统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

　　二十二、本方案经总经理批准实行，解释权在本企业(医院)。

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篇2：仓储部计件工资考核方案

　　{0>仓储部计件工资考核方案

　　5、计件岗位人员的月收入及相关名词释义

　　5.1仓库计件岗位的月收入分为A、B两类。

　　A类计件岗位包括仓管员与叉车手，其月收入公式如下：

　　A类计件人员月收入=底薪+A综合津贴+计件工资+考核奖金一扣款

　　B类计件岗位包括组长和班长，其月收入公式如下：

　　组长月收入=底薪+B综合津贴+考核奖金一扣款

　　班长收入=底薪+B综合津贴+考核奖金一扣款

　　补充说明：安全及设备管理人员、单证处理员，不在计件考核范围之内。

　　5.2相关名词释义

　　5.2.1A综合津贴：包括公司的福利津贴(双薪、花红、节假日福利等)、有薪假期津贴、中晚班翻班补贴;

　　5.2.2考核奖金：按照每月运作质量/效率的评分等级，分为A、B、C三个等级，奖励金额0~200元;详见《团队与个人考核奖金标准》。

　　5.2.3B综合津贴：包括综合管理津贴提成、公司的福利津贴、有薪假期津贴、中晚班翻班津贴(限带班班长);

　　5.2.4底薪：班组长按各人计时考核时的行政计算底薪

　　5.2.5计件工资:

　　在保证质量的前提下，按员工实际操作的工序、数量计费。

　　计件工资=计件单价*个人可得计件工资的工作数量

　　5.2.6扣款：包括由于运作事故、叉车事故、其他违章引起的损失，将考核相关责任人并进入事故流程处理。

　　5.2.7计件质量考核参见《计件办法与考核标准》

　　6、计件工资的计算方式

　　6.1计件内容：

　　Ⅰ类：包括收发货各环节、补货、包装作业收发各环节、批采

　　Ⅱ类：不单独计费，次收货确认/QA释放(单证员操作)，盘点(不列入计件，按10元/小时计算)

　　Ⅲ类：团队任务，包括当班产生的托盘整理、托盘回收;

　　6.2计件单价：

　　6.2.1基本操作单价(详见《计件工时测算数据》)

　　6.2.2公司将根据运作条件、作业量、流程、环境、设备等因素的变化，进行回顾并对上述各个操作环节的单价及考核标准予以适当调整。

　　7、计件工资统计：

　　7.1计件周期为每个自然月的第一天至最后一天;

　　7.2仓库固定人员对每天作业完成的单证进行统计，每周由项目组与仓库相关人员进行核对运作量;

　　7.3根据每日操作单证的体积，对照员工的签名，将员工当天操作的各个环节单证的体积分别汇总，仓库主管须对每日的汇总结果进行签字确认并公布;

　　7.4员工可根据当天公布表查看个人及团队操作量及作业能力;

　　7.5员工基本工资必须保持出勤率8小时*21.75天(174小时)及完成月处理量(人均3109.38立方);对于两项均不能满足者，不列入计件考核;

　　7.6每月初将上月统计的计件量(A综合津贴+计件工资+考核奖金一扣款)上报行政部;

　　7.7行政部依照计件方案及公司其他规定对仓库提交的相关数据进行审核，审核通过后，行政部将按公司相关程序发放员工工资。

　　8、团队激励方法

　　8.1为了促进团队整体运作效率及团队合作能力，每个轮班周期结束后评选出优胜班次;

　　8.1.1对每个班次的运作情况进行不定期审计打分，并当天公布审计结果;审计人员：仓库主管、安全管理员、库存管理人员;

　　8.1.2审计结果将用于对优胜班次的考核，并进行通报;

　　8.1.3审计内容包括：库容库貌、操作流程的实施情况、公司安全规定执行情况、本班次运作质量、团队任务的完成情况等，详见《团队工作质量审计表》。

　　8.2优胜班次根据审计结果，对得分最高的班次进行奖励，团队奖励金额为0~500元。

　　8.3根据目前的轮班制度，每月将会产生两次优胜班次奖。

　　8.4对审计得分最低且不及格的班次进行扣款，并予以整顿，团队扣款金额为50~500元。

　　8.5团队激励奖金按照评分等级分摊给该班次所有员工。

　　9、补充说明：

　　8.1仓库主管将根据本月的工作量合理安排员工轮休，具体轮休时间以实际安排为准。一般个人最多不能超过节假日实际天数，否则按事假或旷工处理;

　　8.2每年考评将根据员工日常工作表现(奖惩情况)及作业(质量)效率等情况，对表现优秀的员工进行升职及资薪调整;

　　8.3所有计件岗位人员的其它有关福利一律参照公司的人事规章制度操作;

　　8.4其它未明事宜将一律按公司人事制度和相关规章制度执行。

　　10、本条款仅适用于仓库计件操作员工，所有解释权属分公司。

　　上海

　　二零一零年八月二十八日

篇3：员工工资调整考核方案

　　员工工资调整考核方案

　　为满足酒店对人员的需要，稳定员工队伍，提高员工工作积极性，制造不平等使员工间形成竞争，特制定本方案。

　　入职新员工适应期为七天，适应期内离职的员工不计报酬，适应期结束后底薪从A级开始，A、B、C级员工均三个月进行一次考核，考核合格员工享受下一级薪资待遇。

　　一、前厅服务员岗

　　A级850元+房补30元+工龄工资30元+瓶盖费+全勤奖30元+保险

　　B级950元+房补30元+工龄工资30元+瓶盖费+全勤奖30元+保险

　　C级1050元+房补30元+工龄工资30元+瓶盖费+全勤奖30元+保险

　　D级1350元+房补30元+工龄工资30元+瓶盖费+全勤奖30元+保险

　　表扬卡：

　　由A级到B级考核员工每月口头表扬卡≥8张，书面表扬卡≥1张。

　　由B级到C级考核员工每月口头表扬卡≥10张，书面表扬卡≥3张。

　　由C级到D级考核员工每月口头表扬卡≥18张，书面表扬卡≥5张。

　　注：员工所得表扬卡由主管签字确认后每月1号交人力资源部审核。

　　素质测评：

　　由A级到B级考核员工晋升前三个月个人素质评价≥75%，为企业提出一条合理化建议(要附有执行方法)。

　　由B级到C级考核员工晋升前三个月个人素质评价≥80%，为企业提出两条合理化建议(要附有执行方法)。

　　由C级到D级考核员工晋升前三个月个人素质评价≥85%，为企业提出三条合理化建议(要附有执行方法)。

　　技能评价：

　　由A级到B级考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥75%。

　　由B级到C级考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥80%。

　　由C级到D级考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥85%。

　　操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、摆台是否规范标准、餐中服务流程是否规范标准、送客是否规范标准。

　　二、传菜员岗

　　A级850元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险

　　B级950元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险

　　C级1050元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险

　　D级1250元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险

　　素质测评：

　　由A级到B级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥75%，为企业提出一条合理化建议(要附有执行方法)。

　　由B级到C级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥80%，为企业提出两条合理化建议(要附有执行方法)。

　　由C级到D级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥85%，为企业提出三条合理化建议(要附有执行方法)。

　　技能评价：

　　由A级到B级考核员工晋升前三个月，传菜技能评价≥75%。

　　由B级到C级考核员工晋升前三个月，传菜技能评价≥80%。

　　由C级到D级考核员工晋升前三个月，传菜技能评价≥85%。

　　传菜技能：传菜是否准确、跑菜是否及时、传菜是否安全、礼貌是否规范

　　三、保安岗

　　A级1000元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险

　　B级1100元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险

　　C级1200元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险

　　D级1300元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险

　　素质测评：

　　由A级到B级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥75%，为企业提出一条合理化建议(要附有执行方法)。

　　由B级到C级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥80%，为企业提出两条合理化建议(要附有执行方法)。

　　由C级到D级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥85%，为企业提出三条合理化建议(要附有执行方法)。

　　技能评价：

　　由A级到B级进行考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥75%。

　　由B级到C级进行考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥80%。

　　由C级到D级进行考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥85%。

　　操作技能包括：礼貌礼仪规范、指挥车辆手势标准、

　　有无服务意识、有无安全意识。

　　四、迎宾岗

　　A级950元+房补30元+

　　合同补30元+全勤奖30元+瓶盖30元+保险

　　B级1050元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+瓶盖30元+保险

　　C级1150元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+瓶盖30元+保险

　　D级1250元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险

　　素质测评：

　　由A级到B级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥75%，为企业提出一条合理化建议(要附有执行方法)。

　　由B级到C级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥80%，为企业提出两条合理化建议(要附有执行方法)。

　　由C级到D级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥85%，为企业提出三条合理化建议(要附有执行方法)。

　　技能评价：

　　由A级到B级考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥75%。

　　由B级到C级考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥80%。

　　由C级到D级考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥85%。

　　操作技能包括：礼貌礼仪是否规范、引领是否及时到位、

　　服务意识是否到位、能否与客人有效沟通。

　　五、客服岗

　　基本工资：

　　675元+职务补贴100元+全勤50元+奖励+点菜提成+保险

　　素质测评：

　　连续三个月素质评价在部门位于最后一名的，降为员工岗实践一个月

　　技能评价：

　　评审菜单，客情表评审连续三个月素质评价在部门位于最后一名的，降为员工岗实践一个月。

　　订餐任务:

　　老客服每月定餐15桌，新客服每月10桌。新客服入店超过三个月即为老客服。

　　素质评价由所在部门员工给予进行评价

　　素质包括：真诚、忠诚、谦虚、大胆指正

　　说明：考核达不到下一级薪酬标准的按原级计算，达到或超过D级薪资水平的员工考核时按考核结果进行评定新的薪酬标准。

　　附表

　　顾客表扬卡

　　房间

　　主陪姓名

　　服务员

　　口头

　　书面

　　日期

　　表扬原因：

　　主管签名：

　　素质测评表

　　内容

　　姓名

　　真诚：能说出自己的真实感受和想法

　　忠诚;原则性强、做事认真负责任

　　谦虚:对别人的建议能正确接受

　　组织氛围:比学赶帮超的团队合作及爱店如家的主人翁精神

　　总分

　　百分比

　　评分要求:1:按10、8、6、4、2、0分评价2：实事求是、不得弄虚作假，否则作废。

　　合理化建议表

　　姓名

　　部门

　　日期

　　建议内容：

　　改进措施：

　　是否采纳

　　服务员岗技能评价

　　内容

　　姓名

　　礼貌礼仪

　　摆台操作

　　服务流程

　　送客服务

　　总分

　　百分比

　　评分要求:1:按10、8、6、4、2、0分评价2：实事求是、不得弄虚作假，否则作废

　　传菜员岗技能评价

　　内容

　　姓名

　　传菜准确性

　　传菜安全性

　　传菜及时性

　　传菜礼貌礼仪

　　总分

　　百分比

　　评分要求:1:按10、8、6、4、2、0分评价2：实事求是、不得弄虚作假，否则作废

　　保安员岗技能评价

　　内容

　　姓名

　　礼貌礼仪

　　动作标准规范

　　服务意识

　　安全意识

　　总分

　　百分比

　　评分要求:1:按10、8、6、4、2、0分评价2：实事求是、不得弄虚作假，否则作废

　　迎宾员岗技能评价

　　内容

　　姓名

　　礼貌礼仪

　　引领及时准确

　　服务意识

　　沟通交流

　　总分

　　百分比

　　评分要求:1:按10、8、6、4、2、0分评价2：实事求是、不得弄虚作假，否则作废.

篇4：船务有限公司工资结构调整方案

　　上海巴士旅游船务有限公司工资结构调整方案

　　根据上海海运《关于20**年上海海运(集团)公司所属单位工资结构调整的指导意见》及上海海运工资结构调整的宣传提纲的要求，结合公司实际，特制定20**年上海巴士旅游船务有限公司工资结构调整方案。

　　一、指导思想

　　随着上海市最低工资标准的调整，社会平均工资不断提高，公司的工资结构和工资标准已不适应当前工资的分配模式。按照上海海运20**年工资结构调整的指导意见精神，为进一步理顺工资结构，把近二年来在工资单中产生的“全勤奖、公积金补贴”两项补贴归并到岗位工资中。另外从绩效奖中拿腔作势出一定的数额，补充到岗位工资、业绩工资中，使职工的固定工资不低于上海市最低工资标准。

　　二、基本原则

　　1、坚持按劳分配，按贡献参与、兼顾效益和公平的原则，

　　2、在保持适度分配差距的前提下，适当提高关键岗位、重要岗位和生产一线岗位的分配水平;

　　3、积极引入劳动力市场价位机制，适当提高低收入人员的保障待遇;

　　4、公司领导班子成员标准由上海海运统一制定。公司领导班子分配与单位内部分配相分离。专务经理、助理的考核按部室的考核办法执行。

　　三、基本原则

　　上海巴士旅游船务有限公司在册在岗员工。

　　四、待岗、退养员工按上海海运文件执行。退养员工扣“五金”后1300元，待岗员工扣“五金”后1000元。

　　五、结构调整实施时间

　　自20**年1月1日起执行。

　　六、本《方案》实施后，对公司员工的考核办法，按新规定执行。

　　七、本《方案》于20**年11月经公司董事会讨论通过。

　　八、本办法解释权属公司人事部。

　　九、工资标准及核定办法见附表一。

　　十、各类假期的工资支付办法见附表二。

篇5：湖南医院康复科绩效工资考核分配方案

　　岳阳南湖医院康复科

　　绩效工资考核分配方案

　　针灸理疗科绩效工资分配按照医院《分配制度方案》指导原则执行，注重按劳分配、兼顾公平、奖罚分明的原则，激发科室内部活力，提高主人翁意识，切实促进科内业务全面、健康发展。结合我院康复科实际特制定绩效工资分配方案。

　　一、基本原则

　　1、由科主任、诊室责任人坚持‘按劳取酬，效率优先，兼顾公平’的原则进行二次分配，不得平均分配。

　　2、坚持“因事设岗、以岗定责、以责定分、以分计酬”的原则;

　　3、坚持向“技术含量高、风险度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜的原则;

　　4、注重工作任务(质量、数量)的原则。

　　5、科室在进行内部分配前可以按照绩效10%的比例，提取科室基金，作为科室宣传、学术交流及公共活动基金，使用情况应在科室内公开。

　　二、考核对象及目标

　　1、考核对象：本科室所有定岗定位聘用人员及新进人员。

　　2、考核目标：

　　(1)充分调动科室职员工作的主动性和积极性，建立完善的内部分配激励机制。

　　(2)打破大锅饭，实行多劳多得，少劳少得，不劳不得，杜绝医院养懒汉。

　　(3)加强内部管理，努力提高和不断改进工作质量，更好地为人民群众提供优质、价廉、便捷、安全的基本医疗和公共卫生项目服务。

　　三、考核方法和程序

　　科内成立由科主任、诊室责任医师组成的考核小组，结合实际细化标准及评分办法，每月下旬对当月科内医务人员进行考核。

　　四、绩效工资构成

　　医疗卫生事业单位绩效工资制度实施后，工资称岗位绩效工资，包括基本工资和绩效工资，原工资总额的60%为基本工资，实施绩效考核后，将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，原工资总额的40%为基础性绩效工资，医院收入结余为奖励性绩效工资。

　　五、基本工资和基础性绩效工资考核分配

　　个人基本工资根据每月考勤等情况按月发放，事假、旷工扣除标准参照事业单位管理规定执行。基础性绩效工资按照当月个人岗位考核得分结果发放。85分以上者全额发放基础性绩效工资，70分—84分发放90%基础性绩效工资，60分—69分发放80%基础性绩效工资，60分以下者发放60%基础性绩效工资。扣除的基础性绩效工资和个人基本工资充入单位考核周期内的奖励性绩效工资。

　　六、奖励性绩效工资考核分配

　　(一)实行全员聘用制。

　　根据本科室实有人数，科学合理的设置岗位。在人员聘用上，坚持公开、公平、公正，采取本人申请、述职评议、择优选择、双向选择。做到岗位、职责、聘任条件、聘任结果四公开。建立转聘、解聘、辞聘制度，对落聘人员按有关规定妥善处理。制订《全员聘用制实施方案》和《绩效工资实施细则》须经科室内会议讨论通过，报院办审批备案。

　　(二)奖励性绩效工资考核分配。

　　从奖励性绩效工资总额先提取科主任奖励基金和加值班费用，剩余部分根据对本科室医务人员绩效考核结果发放。

　　1、主任奖励基金。提取科内奖励性绩效工资总额10%,设立主任奖励基金，用于发放给本科室医务人员在考核周期内工作量大、业务量大、特殊岗位成绩突出人员的绩效奖励。

　　2、加值班费提取。每个加值班班次(含白班、中班)按不超过50元/次计算，节假日按每班次(24小时)不超过80元计算。康复科根据科内考核周期内实际发生的加值班天(次)数,计算科室实需加值班补助额，从本科室奖励性绩效工资总额内先行提取发放。

　　(三)奖励性绩效工资考核办法：实行工资数量和工作质量双考核。工资数量实行加分制，即干一项工作加相应分数，上不分顶，下不保底，体现优劳优酬;工作质量实行减分制，起始分数为100分(即工作纪律15分、医德医风15分，规范管理10、工作质量60分)。每月根据个人工作数量和工作质量情况进行考核，考核结果得分即为个人考核分数。

　　1、成立考核评审组织：由院长任组长，院长助理任副组长，科室负责人为成员的组织机构。

　　2、考核内容---主要考核服务数量、医疗质量、服务行为、满意度等指标。

　　工作质量100分：

　　A工作纪律15分(附考核细则)

　　B医德医风15分(附考核细则)

　　C规范管理10分(附考核细则)

　　D服务质量60分(附考核细则)

　　工作数量0分起步(附考核细则)

　　(四)业务收入和服务数量

　　1、业务收入(40分)

　　序号

　　20**年3月

　　20**年4月

　　同比增长

　　1膏药收入

　　业务收入

　　2、服务数量(20分)

　　住院人次

　　门诊人数

　　合计

　　同比

　　科室/项目

　　去年

　　月均

　　*月

　　比率%

　　去年月均

　　*月

　　比率%

　　1、临床岗位主要考核内容

　　(1)服务数量指标主要考核门诊诊疗人次、住院部治疗人次等。

　　(2)服务质量指标主要考核门诊病历合格率、处方合格率、差错缺陷发生率，门诊住院病人人均费用、药占比率等。

　　(3)服务行为指标主要考核医疗核心制度的执行，廉洁行医和各项惠民措施的执行等。

　　(4)业务收入指标主要考核当月收入增减率。

　　2、计算方法：所有工作岗位考核分数上不封顶，下不保底。

　　A工作纪律15分+医德医风15分+规范管理10分+服务质量60分=100分(100%);

　　B工资数量0分开始计算;

　　C个人绩效考核得分=A*B*个人岗位系数;

　　D个人奖励性绩效工资=(当月奖励性绩效工资总额-科主任奖励基金-加值班费)/考核总分数*个人绩效考核得分;

　　5、考核时间及结果运用。绩效考核分为两部分，基础性绩效工资考核每月进行一次，按月发放。奖励性绩效工资考核每月考核一次，次月中旬发放。绩效考核结果是工作人员在考核周期内绩效工资分配的主要依据，也是作为晋级、奖励以及聘用、续聘和解聘的重要依据。年度内一次基础性绩效工资的绩效考核达不到60分的，定为基本合格;年度内三次基础性绩效工资的绩效考核均达不到60分的，个人年度考核定为不合格;不合格者待岗(类同试用)1个月，待岗期间停发绩效工资。

　　(五)考核周期内出现下列情况之一的，经调查核实，以岗位确定考核得分的50%计算。

　　1、违反相关政策和法律法规，被上级部门通报处罚的;

　　2、收受红包、回扣等经调查核实的;

　　3、因服务态度引发医疗纠纷给单位造成不良影响或一定损害的;

　　4、私自收取现金不及时入账的;

　　5、以医谋私擅自免收、少收或者是自立项目乱收、多收各种医疗服务费用经调查核实的;

　　6、对损坏医院荣誉，造成不良后果，或受各种党内、行政记过以上处分的。

　　(六)考核周期内出现下列情况之一的，经调查核实，取消本人绩效工资，并按有关国家规定进行处理。

　　1、违反医保和新农合政策规定骗取医保资金情节严重的;

　　2、因玩忽职守造成医疗差错或事故情节严重的;

　　3、遇有重大事件不及时逐级报告，造成严重后果的;

　　4、不服从院领导工作安排，造成相应后果的;

　　5、无特殊情况，弄虚作假、开假证明请硬假者。

　　七、相关规定

　　(一)事、病假期间基础工资和绩效工资发放按本院及国家有关规定执行。

　　(二)科室因工作需要选派进修学习的人员，要与医院签订协议，报集团批准后，全额发放基础性绩效工资，并享受国家有关规定补助。

　　(三)受到警告以上党纪政纪处分或违反国家法律追究刑事责任的，按照国家相关规定执行。

　　本方案自二0一三年四月一日起施行,暂试行并不断完善，若因人事岗位变动经院长办公会研究调整。

　　附：1、工作数量考核细则

　　2、工作质量考核细则

　　1、工作数量考核细则

　　岳阳南湖医院康复科绩效工资考核标准(20年月)

　　岗位名称：医疗岗位

　　被考核人：

　　考核内容：工作数量

　　考核项目

　　及分值

　　考核内容

　　考核记录

　　考核

　　得分

　　1、康复科

　　各诊室：

　　1、康复科诊疗每人次计0.2分(含急诊);

　　2、康复科治疗：针灸、理疗(汽化、足疗、中药提速)拔罐、穴位注射、牵引每人每次计

　　1分;推拿每人次计1.5分;

　　3、当月超额完成定额业绩与接诊人次，定额业绩与接诊人次同时每上升一个档次，业绩提成就上浮一个点。

　　2、出勤

　　1、当月出勤不少于22天(遇公差按出勤对待)，每天计0.2分，每增加一天加0.2分;

　　2、法定节假日值班每天加计1.5分。

　　3、医院感染

　　规范消毒一次并登记计分;

　　5、按时更换被褥，每次计1.5分;

　　3、紫外线消毒每次并登记计分

　　4、相关记录

　　1、诊疗病人门诊登记每人次计0.3分;

　　3、上班打卡签到每次计0.2分;

　　4、其他记录每次计0.0.3分。

　　5、告知患者诊疗注意事项

　　理疗室工作人员在对患者治疗前必须交待注意事项及治疗时应有的感觉，如：不要触动机器、变换体位、阅读书报及入睡等。提醒患者贵重物品应妥善保管。

　　合计

　　2、工作质量考核细则(100分)

　　岳阳南湖医院康复科绩效工资考核标准(20年月)

　　名称：医疗岗位

　　被考核人：

　　考核内容：工作质量

　　考核内容

　　考核标准

　　考核记录

　　考核

　　得分

　　1、医德医风

　　15分

　　1、遵守职业道德，热诚服务患者无投诉;2、文明行医，着装整洁，佩证上岗;3、团结同志、发扬协作精神搞好工作;4、加强政治学习，思想积极上进，按要求完成当月各项学习任务。以上违反第1、第3项每次共扣分，违反第2项每次扣分，学习任务抽查未完成扣分。

　　2、工作纪律15分

　　按时上下班，认真坚守工作岗位，无迟到、早退、脱岗、串岗现象，违反一次扣5分;旷工1天扣50分;

　　3、科室规范管理10分

　　1、科室清洁、摆放整齐、布局合理;2、按时接诊，不随意停诊;3、认真履行岗位职责，不推诿、不怠慢。违反一次扣分。

　　4门诊处方门诊病历

　　1、门诊处方合格率＞95%;2、严格执行处方制度;3、各种检查单书写合格率＞98%。处方不合格每张扣0.5分。

　　5、门诊日志

　　门诊日志登记率100%，每少登记1人次扣1分。

　　6“三合理”检查

　　合理检查、合理用药、合理治疗。病人投诉经查属实每次扣5分。

　　7、医疗指标

　　治愈好转率＞80%，传染病上报率100%。以上一项未达标扣5分。

　　8、基本能力

　　1、能独立完成本岗位技术工作，基本技能考核合格;2、不能独立完成本职工作、考核不合格扣5分，院内集体学习或开会缺席一次扣20分。

　　9、差错事故

　　情节较轻，未造成严重后果的，每次扣20分，情节严重造成严重后果的实行一票否决制，谁出问题谁负责(扣除当月绩效工资，并按有关法规处理)。

　　10、院内感染控制

　　违反无菌操作技术规范每次扣分;一次性医疗用品未按规定放置回收扣分。

　　11、廉洁行医

　　无吃拿卡要、收受红包现象。违反一次扣8分。

　　12、其他工作

　　按时记好各项记录，缺1项扣1分。临时指令性工作未按要求完成扣

　　20分

　　合计

　　下面为赠送的述职报告

　　不需要的可以编辑删除

　　述职报告

　　尊敬的各位领导，各位同仁：

　　大家好!

　　本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习***教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论;在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规;在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。

　　工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下：

　　一、加强学习，联系实际，提高认识

　　教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。

　　(一)严格要求自己，以身作则

　　古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生。

　　(二)健全德育领导机构，重视班主任工作

　　(1)加强班主任队伍建设，成功召开班主任经验交流会和例会;

　　(2)迎接各类验收，打造学校品牌。一年内，学校三度受到省级表彰，先后被评为“省绿色学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位”;

　　(3)建立德育长效机制，注重活动育人。先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会，开展了“阳光体育活动”，迎接了省“四个一”验收并获一等奖，开展“感恩教育”系列活动成效显著，举行元旦文娱晚会，多次召开家长会，宣传学校品牌;

　　(4)狠抓学生常规管理，养成良好习惯。中午静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色;

　　(5)成功组织高一新生军训，为学生奠定了学习和生活基础。三个年级在班主任的管理下，教学秩序稳定、教师培训和考核到位，无论教学工作还是学生管理都有条不紊，开创地开展了学生小型体育竞赛活动，使管理工作充满生机与活力，且成效显著。

　　一是健全德育领导机构。成立了由。。校长、书记、我、政教处主任、团委书记组成的德育工作领导小组。我们定期召开会议，研究德育工作，由我负责具体落实执行。

　　二是建立德育工作网络。在德育工作领导小组的领导下，建立了由政教处、年级组、团委、学生会、班主任、家长委员会组成的德育工作网络，覆盖了学校的各个层面。

　　三是重视班主任工作。学期初，我和政教处的全体同志都要精心挑选班主任，并对班主任及后备班主任进行了2次为期3天的岗位培训。组织召开全校

　　班主任老师工作总结暨经验交流会。在学校阅览室为班主任老师订阅了《班主任之友》、《中国德育》和《德育报》。通过经验交流，岗位培训、教育管理理论学习，提高了全体班主任老师对学生思想教育工作的理论水平和工作艺术水平，为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。

　　二、建立有效的德育机制，把德育工作落到实处

　　(一)是规划机制。学校所有规划都体现德育为首，都有德育内容。

　　1、在我的组织下，政教处编印了《德育工作手册》，收录了我校多年来德育工作的规定及一年来制定的各项规章制度，下发到全体教师及学生手中，作为德育工作的导向。

　　2、学期初我负责制定德育工作规划和政教处工作计划。

　　(二)是管理机制。德育工作重在管理，重在落实。

　　目标责任制。我按德育工作目标层层分解、层层落实、层层签定责任状，学期末总评兑现。

　　一年来，我和政教处的同志一起以经验交流、学习材料、请专家做讲座等各种形式对班主任和年级组长进行培训，同时，也通过加强日常工作情况的检查和细化考核内容，来提高他们对德育工作的认识和工作责任心，鼓励班主任、年级组长发现问题，大胆创新，互相学习，取长补短。通过各类学习活动，丰富了班主任、年级组长的工作理论和经验，提高了他们的工作水平，大大推进了德育工作的进程。作为管理者，在日常工作中我尽量仔细、实事求是地评价教师的工作，抓住细微的工作亮点去看待其工作，给予充分的肯定和鼓励。并经常和教师探讨研究，进一步提高他们的工作实效。同时，我建立了学校德育工作领导小组例会制度，每周一与政教处成员召开德育工作例会，商讨学校近期工作，研究学生发展状况。

　　(三)是加强管理，提高工作效率

　　1)加强德育队伍建设。德育工作的顺利开展，最重要的是培养一支有敬业精神、能力强，工作有特色，团结互助的以班主任和年级组长为主的德育队伍。加强班主任和年级组长队伍的建设，首先是加强学习，其次是挖掘典型，鼓励创新。

　　2)完善管理制度。通过几年德育工作的实践，使我认识到，完善的制度能使管理工作游刃有余;明确各项制度，能正确引导教师开展工作。今年，我和政教处的几位同志，通过研究和探讨，调整了各项考核内容，细化了考核依据，使班级考核和班主任考核既有机结合，又有所区别，从一定程度上促进了班主任工作的责任心和积极性，使班主任工作目标更明确、更具体。同时，在管理制度上，充分利用网络管理，发挥年级组的作用，大胆放心地发动年级组长承担起组长的职责。各个年级组长根据本年级的情况，在开学初和某些重要活动中制定了具体详细的工作计划，使家长会、学生会议、教师会议和师生活动等各类活动顺利开展。各个年级组在自主管理的基础上，充分发挥了个体作用和主动性，积极开展工作，形成了各个年级的工作特色。

　　3)构建全员德育机制。拓宽育人渠道，拓展育人队伍，构建“三位一体”的全员育人机制，是我校德育工作的长期目标。在校内，我着重加强了德育团建设和学生自主管理建设，学生通过自主管理委员会，能基本参与到学校的管理;“德育团”工作使教师人人都成为了德育工作者，使家长、学生成为德育工作者成为可能。在家庭，我着重加强了家校合作途径的建设，通过数次的家委会会议，完善了《学学生家庭行为准则》和《学生家长行为准则》，并付诸于实施，使学生、家长的行为都有了明确的目标。这一项工作得到了社会的一致好评。这一系列的工作，使我校的德育基础得到进一步的巩固和发展。

　　4)加强安全管理，完善管理机制。

　　校园安全工作是学校各项工作的重中之重，我始终牢固树立“安全第一”的思想，居安思危，做到警钟长鸣，常抓不懈。在校长和学校总务部门的支持下，我通过落实和完善各种规章制度，进行严格的系统管理，做到：人员进出严格把关;学校24小时有人值班;每月对学校的安全设施进行检查;学校各项管理措施严格到位;学校安全知识宣传长期坚持。同时加强与校外力量的合作，与派出所、消防站和区综合治理办建立了长久的辅导和合作关系，基本形成了学校安全管理上的“内外合力管理模式”，确保了学校无重大安全事故的发生。

　　三、

　　树立品牌意识，增强办学特色优势

　　我校在08、09年文体、教学都取得好成绩的基础上，明确提出了“以师生同步发展为本”的办学理念;以“打造新农村品牌学校”的办学方向;以“兴文体教育，促学生全面发展;强师风建设，促学校快速发展”的办学特色;师生齐努力，要把我校办成师资一流、质量领先、设施先进的新农村品牌学校。我校的课外活动丰富多彩，有男、女篮球队，有男、女排球队，有美术绘画兴趣班、有舞蹈、合唱文艺队等，学校为每一个学生搭建展示自我才华的舞台。09年11月我校举行秋季田径运动会、学校艺术节活动。主题是“携手共建和谐校园”，(其他德育奖项)学校特色更加彰显，学校声誉日益提高，从而更好地提升了学校的品牌力和竞争力，为学校的发展夯实了基础。我校还充分利用校园的广播站、宣传栏、标语、横幅宣传党的政策，励志格言等。让校园处处充满育人的气息。今年五月我校被推荐为洛阳市“绿色学校”。今年我校荣获“河南中小学卫生优秀学校”、“洛阳市规范化管理‘十佳’学校”、“洛阳市基础教育课程改革先进学校”等荣誉称号。培养我校学生热爱祖国，积极向上，团结友爱，文明礼貌的精神风貌.培养学生强烈的责任感和集体荣誉感。让德育之花在洛阳一高校园怒放。

　　总之，学校各项工作都充满生机和活力，成绩的取得是全体教职工团结一心、艰苦创业、勇于创新、争先创优、扎实工作的结果。我们也清醒地看到，学校发展过程中还存在一些问题和不足。随着办学规模的扩大，生源质量的下降，致使学生管理和教学工作显得困难，在今后的工作中需要我们高度重视，并希望在上级组织的正确领导和大力支持下，依靠广大教职工的共同努力，认真加以解决。而我更应该自觉坚持马克思主义的知行统一观，努力把自己造就成为一名既有正确而稳定的管理意识，又勇于实践，善于实践的教育管理专家。

　　一、理清工作思路，制定工作要点

　　要当好职工代表，首先必须干好本职工作。而工作的好坏，首先必须有一个好的思路。办公室承担着我局行政、党委、纪检监察三项职能，如何在众多职能中把握规律，理清头绪，更好地抓落实、出成效，必须有一个清晰的工作思路。因此，办公室认真贯彻全市邮政工作会和职代会精神和省局办公室、党务工作部、纪检监察工作要求，坚持以科学发展为指导，按照局领导提出的“严谨严格、客观务实、开阔开朗、耐心恒心、机智灵活”的要求，制定了综合办公室“建设一支队伍、突出两个重点、强化三大职能、实现四个转变，增强五种意识”的工作思路，坚持在工作中转变观念，突出重点，明确职责、强化协作，高标准、高质量、高效率地完成各项工作。同时，根据省局党务工作部、市直工委、省局监察室的有关要求制定了20**年党建工作要点和纪检监察工作要点、党委中心组理论学习计划、政研会工作要点等党建工作要点和计划，从而为全年党建工作有条不紊推进指明了方向。

　　二、加强队伍建设，全面提高素质

　　要做一名合格的职工代表，首先必须加强自身学习，为推进各项工作开展奠定坚实的基矗

　　我坚持把强化理论、业务学习作为提高队伍素质的重要途径，常抓不懈，并提出了要以政治强、业务精、作风好为目标，全面加强办公室队伍建设。在理论学习方面，分阶段对办公室理论学习进行安排，积极探索和改进学习方法，通过全体工作人员集体学习、自学，学以致用等多种学习形式，强化学习效果。力求通过强化政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，加强思想建设，今年以来，利用每周学习时间，先后组织开展了章程、社会主义荣辱观、“让机关大门向群众畅开”、“全面提高领导发展的能力”、“没有研究就抓不好落实”等各种理论知识。在业务学习上，以网上办公为契机，抓公文处理流程规范，推动公文管理“有序运作，无缝衔接”。今年是网上办公的开始，各项工作都处于起步阶段，我们通过两次大规模培训，让大家了解网上办公的基本流程和操作程序。

　　为了使网上办公效率更高，操作更便捷，我们又针对每个人提出的问题进行百问不厌的指导和帮助，可谓手把手的教，并对容易出现的具体的，形式上的问题，发通知进行解释规范，经过半年运作，目前大家已经基本掌握了网上办公技能，网上办公已经顺畅运转，效率日渐显现。以文字把关为重点，严把材料关，深入一线，加强调研，力求精益求精。对材料的起草和修改，我都本着实事求是，尊重规律的严谨态度，尊重科学、重视制度的理性精神，深入基层，加强调研，团结和带领办公室全体人员去思考、去探索，力求出精品、出亮点。为了加强信息和新闻报道工作，近期，又出台了《晋城市邮政局信息及新闻宣传报道管理考核办法》，力求信息和新闻宣传工作有目标、有组织、有制度、有考核。以ISO9001贯标工作为依托，探索贯标工作与企业管理相结合的最佳途径，力促企业基础管理水平的提高。近期印发了《晋城市邮政局近期需要落实重点规章制度的通知》，坚持强化执行，加强内控，突出重点，重心下移四项原则，加强企业管理，夯实发展基础，并制定了最基本规章制度落实分解表，不断推进企业基础管理。以办出高水平的会为要求，要求各种会议做到超前考虑，及早部署，会前订出会议详细的议程安排进度表，会中尽心尽职搞好服务，会后总结经验和不足，力求通过办会锻炼大家的组织协调、统筹考虑能力。同时，认真组织大家学习《20**年市直机关党的工作会议文件汇编》、《机关党建工作规章制度文件汇编》等各种党的规章制度，不断掌握和熟悉党的理论知识，提高综合素质。

　　三、把握工作重点，增强工作实效

　　1、积极主动，认真履行工作职能。一是当好参谋助手。根据局领导的总体工作思路，办公室构思起草了全市邮政工作会议的主报告，国家局、省局调研和视察指导我市工作的汇报材料、经验材料等各类材料多篇。二是贯彻领导意图。为有力地推动全局各项重大决策的贯彻执行，为解决基层关心的热、难点问题，为方便各县(市)局、各专业单位办事，根据局领导要求，健全和完善了督查工作制度，按照立项、办事、催办、办结归档的程序，按照严格工作程序、强化办事时限，认真做好协调的要求开展督查，使全局各项决策和工作达到“交必办、办必果，果必报”的要求，做到督查事项件件有着落，事事有回音，真正做到了督在点子上，查在关键处，提高了工作的前瞻性、针对性和时效性。