度公益广告征集活动实施方案

20**年度公益广告征集活动实施方案

为大力弘扬社会主义核心价值观，进一步深化公益广告宣传，按照***省委宣传部、**省文明办、**省工商行政管理局《关于印发〈20**年度**省公益广告征集活动方案〉的通知》（*文明办〔20**〕*号）要求和**市文明委20**年工作要点安排，**市委宣传部、**市文明办、**市工商局今年继续在全市范围内开展公益广告征集活动。具体活动方案如下：

一、主办单位

**市委宣传部、**市文明办、**市工商局。

二、征集主题

此次征集坚持正确价值导向，突出思想道德内涵，突出**文化特色，弘扬焦裕禄精神、红旗渠精神和愚公移山精神，使公益广告成为规范道德行为、传播先进文化、引领文明风尚、建设生态文明的载体。重点做好以下十个方面选题：

1.社会主义核心价值观12个主题词。倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。

2.理想信念。大力宣传人民有信仰、民族有希望、国家有力量，引导人们坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，让理想信念的明灯永远在人民心中闪亮。

3.法治精神。弘扬社会主义法治理念、法治精神，培育社会主义法治文化，引导人们自觉尊法学法守法用法。

4.传统美德。挖掘和阐发中华优秀传统文化的深刻内涵和时代价值，倡导爱国、敬业、勤俭、孝敬、诚信、自强、厚德、尚义等道德理念，不断发扬光大中华民族传统美德。

5.雷锋精神。弘扬雷锋精神，倡导奉献、友爱、互助、进步的志愿精神，宣传阐释志愿服务理念，引导人们积极参加志愿服务活动。

6.诚信建设。弘扬诚信文化，通过展示诚信格言、诚信故事、诚信典型事迹等，营造诚实守信的社会环境，增强全体公民的诚信意识，引导人们将诚信理念转化为自觉行动。

7.良好家风。倡导中华民族传统家庭美德，引导人们注重家庭、注重家教、注重家风，树立家国情怀，使核心价值观在家庭亲情里生根。

8.文明风尚。宣传倡导文明礼仪、文明旅游、文明交通等，引导人们在言谈举止、公共场合、邻里相处、行路驾车、旅游观光、网上交流等方面文明礼让、摒弃陋习，展示文明**、礼仪中原的良好形象。

9.生态文明。倡导低碳生活、绿色消费、循环利用的生态文明理念，引导人们节约利用资源、保护生态环境，形成勤俭节约、文明健康的生活方式和消费模式。

10.砥砺奋进的五年。以“砥砺奋进的五年”为主题，讲述**故事，解读**成就，引导人们以良好的精神风貌迎接党的十九大胜利召开。

三、征集方式

本次征集活动面向全社会公开征集，按照上下联动、遴选推优的办法，汇集创作力量推出优秀作品。

公开征集。面向全社会公开征集优秀公益广告作品。全国范围内从事广告行业及艺术设计的组织、个人和广大公益广告爱好者均可参与。

四、征集要求

设计制作公益广告作品，要坚持思想性、艺术性、观赏性的有机统一，坚持创意制胜、品质至上，贴近大众审美情趣，做到“美起来”、“动起来”、“活起来”。

1.广告征集要遵守法律法规，提交作品必须是作者原创作品，创作单位和个人应签署原创承诺，保证对作品拥有完全知识产权，不得抄袭、模仿。

2.广告作品要体现国家和社会公共利益、语言文字使用规范、艺术表现形式得当，文化品位良好，提倡风格多样、百花齐放，突出民族和地方特色，满足不同受众群体的喜好。

3.广告创作要善于从百姓身边事情中选取题材，情理交融地表达思想观念，使受众爱听爱看；内容方面注重问题导向和矫正治理，引导广大群众自觉做文明人、办文明事。

4.积极探索运用现代科技手段进行创意设计，为公益广告注入现代气息和时尚元素，创作新颖别致的作品，用生活化的传播形式吸引人打动人感染人。

五、奖项设置

此次征集活动共征集平面类、广播类、网络类、影视类等四类作品，各类广告作品分别设一等奖5个，二等奖10个，三等奖15个。

六、实施步骤

1.正式启动。在**日报、**晚报、**人民广播电台、**电视台、中原网、**文明网等主要新闻媒体及“两微一端”刊发活动启事，形成浓厚的公益广告宣传、创作氛围。

2.报送作品。各类征集作品于8月20日前，以电子版按要求压缩分类后统一报送**市文明办（具体报送要求见附件）。联系人：贾永强；联系电话：****邮箱：**

3.组织评审。主办单位组成征集活动组委会，组委会组织专家评审团，对入围作品进行评审，提出建议名单，报市文明委领导批准后，确定获奖作品。选出特别优秀作品报送**省文明办，参加省文明办在全省范围内组织的优秀作品评选活动。

4.传播盛典。年底前，举办**市公益广告网络传播盛典，对获奖作品进行宣传展示。获奖作品在确保作者著作权等合法权益、确保作品使用公益性质的基础上，列入我市公益广告作品库，供各级各类媒体和社会媒介无偿使用。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：广告人员绩效评价方案

　　广告人员绩效评价方案

　　受控状态

　　编号

　　一、目的

　　为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效;同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。

　　二、基本原则

　　(一)透明原则

　　考核流程、考核方法和考核指标清晰明确;考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度。

　　(二)沟通原则

　　在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理。

　　(三)时效原则

　　员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不能将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能用某时段的突出工作表现来代替整个考核期的绩效。

　　(四)客观原则

　　考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，对被考核者的任何考核评估都应该有事实依据，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。

　　(五)发展原则

　　绩效管理是通过约束与竞争相结合的方式促进个人及团队的发展。因此，考核者和被考核者都应该将提高绩效作为首要的目标。

　　三、适用范围

　　除了广告部经理以外的广告部的全体员工。

　　四、考核时间

　　广告人员绩效考核每月进行一次绩效评估，时间为每月的最后2个工作日。每年进行2次综合考评，时间为每年6月底和12月底最后5个工作日。

　　五、考核参与者

　　公司按照绩效考核的有关规定成立绩效考核小组，由人力资源部经理、广告部经理及人力资源部和广告部的其他相关员工组成。

　　①人力资源部负责绩效考核培训与沟通，确保参与者明确绩效考核的目的和意义，掌握绩效考核的标准和方法;准备考核所用的各种表格;负责组织、协调绩效考核工作，进行时间进度控制、答疑等;撰写绩效考核的总结报告，就存在的问题和下一步的工作建议向公司管理层汇报。

　　②广告部经理负责与下属进行沟通，客观公正地对下属的绩效进行考核评估，并帮助下属认识到工作中存在的有待改善的问题;针对绩效评估中出现的问题随时与上级主管领导及人力资源部门沟通并提出意见和建议。

　　③所有部门员工要客观公正地对相关同事进行评估打分，认真自我评估，并与部门经理进行开放的交流沟通。

　　④绩效考核小组负责统筹员工相互考核评分结果和领导的评估考核分数，对被考核者进行综合绩效评估，并在考核结束后与被考核者进行反馈面谈，建立完整的绩效档案，递交主管领导审核。

　　六、绩效沟通

　　在绩效考核实施的过程中，考核小组与被考核者要进行持续的绩效沟通。在绩效沟通的过程中，考核者除了对被考核者的表现做出科学的评估之外，更重要的在于帮助被考核者提高工作效率，最大程度地开发潜能，从而促进公司发展战略的有效实施。

　　(一)绩效沟通的目的

　　①通过在绩效实施过程中考核者与被考核者的持续沟通，可以对绩效计划进行调整，使之更加适应公司发展的要求，更加适应环境的需要。

　　②及时了解到被考核者在绩效考核期中所遇到的困难，并给予必要的帮助。

　　③及时发现并纠正被考核者在绩效实施过程中的问题和失误，使之不断地改进自己的工作方式和提高自己的个人能力。

　　④及时掌握工作进展情况，了解员工在工作中的表现，并为绩效评估的时候对被考核者做出恰当的评估做好信息收集工作。

　　(二)绩效沟通的内容

　　①被考核者的工作进展情况。哪些方面的工作进展得好，哪些方面存在着不足。

　　②员工和团队是否在正确达成目标和绩效标准的轨道上运行。如果有偏离方向，该采取怎样的措施扭转局面。

　　③考核者采取何种行动来支持被考核者。

　　七、绩效评估

　　绩效评估根据评估者的不同分为上级评估、员工互评、自我评估三种。

　　①上级评估主要是针对员工的行为是否符合领导的期望以及目标任务的完成情况进行评估。上级评估工作的评估者是被评估人的直接领导和广告部经理。上级评估依据被考核者的“绩效评估表”(见附则)中的绩效指标和衡量标准，对被考核者个人的工作目标完成情况进行评估。对被考核者的主要优、缺点进行总结，并根据被评估者在工作绩效中有待改善的方面，提出改善与提高的期望。

　　②员工互评主要是同事之间针对员工的协调能力、团队精神及对其工作产出的满意度等进行评估。同事评估按照《员工互评表》(见附则)中的考评指标和衡量标准，对被评估者个人的工作情况进行评估。

　　③自我评估是指在绩效管理期结束时，由被考核者按照预先设定的绩效计划和指标对自己的工作目标完成情况进行评估。自我评估是绩效管理的有机组成部分，它是利用被评估者对自己工作的反思、总结、检查和评估，来激励被考核者不断地改进工作，端正工作态度，提高工作能力，提升工作绩效。自我评估结果不计入绩效考评成绩。

　　八、绩效面谈

　　在考核结束后，考核小组必须与每一位被考核者就考核结果进行绩效面谈。

　　(一)绩效面谈遵循的原则

　　①建立和维护彼此的信任。绩效面谈是双方沟通的过程，要想顺利地进行沟通，就必须始终保持积极饱满的情绪，建立一种彼此信任的氛围。

　　②双向沟通，避免对立和冲突。绩效面谈是一个双向沟通的过程。面谈的过程中双方可能会有不同的见解，这时考核者应就存在不同见解的问题向员工解释清楚原则和事实，对自己错误的观点要勇于承认。

　　③优点和缺点并重。员工的缺点和优点都是应该在绩效面谈中找出来的，不能只重视其中一个方面而忽视另一个方面。

　　④问题诊断与指导并重，不仅谈论过去，更要着眼于未来。绩效考评的最终目的不是批评和惩罚，而是找出问题的原因并加以指导，从而使员工全面而快速地提高自己的绩效。

　　(二)绩效面谈的目的

　　①对绩效考核达成一致的看法。对同样的行为表现，往往不同的人有不同的看法，因此，必须进行沟通以达成一致的看法，这样才能制订下一步的绩效改进计划。

　　②认可员工的成就和优点。每个人都有被他人认可的需要。绩效面谈很重要的一个目的就是使员工认识到自己的成就和优点，从而对员工起到激励作用。

　　③指出员工有待改进的方面。尽管有的员工十分优秀，但在绩效考核中仍然存在一些问题和不足之处，有需要改进的地方，这都是应该在绩效面谈过程中指出的。

　　④制订绩效改进计划和培训计划。在双方对绩效评估的结果达成一致意见后，员工和考核者可以在绩效面谈的过程中一同制订绩效改进计划，并依照考核结果和培训需求商定培训计划。

　　⑤协商下一个绩效管理周期的目标与绩效标准。绩效管理是一个往复循环的过程。一个绩效管理周期的结束，同时也是下一个绩效管理周期的开始。

　　九、考核成绩与等级

　　(一)考核成绩

　　绩效考核成绩是由上级评估分数、员工互评分数加权平均后的相加获得。具体公式如下。

　　上级评估分数=上级对被考核者评分的总分数/上级评估人数

　　员工互评分数=同事对被考核者评分的总分数/员工评估人数

　　绩效考核成绩=上级评估分数×60%+员工互评分数×40%

　　(二)考核等级

　　根据考核成绩的分值结果，从高到低分为五个等级，分别是“S”、“A”、“B”、“C”和“D”。具体等级标准见下表。

　　考核等级表

　　等级

　　分值

　　说明

　　S

　　优秀

　　90分

　　(含)以上

　　工作绩效始终超越职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定时间之前完成任务;完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准;得到各级领导及同事的高度评价

　　A

　　良好

　　75~89分

　　工作绩效经常超出职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定时间要求完成任务并经常提前完成任务;经常在完成任务的数量、质量上超出规定的标准;得到各级领导及同事的好评

　　B

　　尚可

　　60~74分

　　工作绩效经常基本保持或偶尔超出职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到时间、数量、质量等工作标准

　　C

　　需改进

　　50~59分

　　工作绩效基本维持或偶尔未达到职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶尔有小的疏漏;有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准

　　D

　　不称职

　　50分

　　(不含)以下

　　工作绩效显著低于职位常规工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现重大疏漏或失误;或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准

　　十、结果应用

　　(一)作为绩效改进计划与培训计划的主要依据

　　各级评估者和被评估者应及时分析评估中部分项目未达到绩效标准的原因，并制订相应的改进措施计划。评估者有责任为被评估者实施绩效改进计划提供指导、帮助以及必要的培训，并予以跟踪、检查改进效果。

　　(二)与薪酬制度接轨，作为薪酬调整和奖金分配的直接依据

　　依据绩效评估结果，依照一定的程序和方法，改变岗位薪资等级，从而激励员工在做好本职工作的基础上，更好地发挥积极性、主动性、创造性。

　　(三)作为职位等级晋升、降级和岗位调整的依据

　　①一年中全部成绩在“A”或以上，且至少五个月考核结果为“S”的员工，具有晋升资格。

　　②对于连续两个月绩效评估结果为“D”的基层管理人员及一般员工，除按制度规定降低其工资等级外，还酌情予以调离原工作岗位，参加人力资源部门组织的脱岗培训，经培训考核合格后方可重新上岗，否则予以辞退。半年内出现3次“D”的员工，做辞退处理。

　　③对于年度或半年度绩效评估结果为“D”的考核者，除按制度规定降低其工资等级外，还应在对其综合能力进行全面评估的基础上，向公司提出免职或降职处理的建议。

　　④试用期满人员综合考评结果为“C”者，延长1个月试用期，1个月后再进行综合考评，如果还没有达到“B”以上的考评结果，不予录用。考评结果为“D”者，不予录用。

　　(四)计入员工发展档案，为制订职业生涯发展计划提供依据

　　员工历次考核结果记入员工发展档案，人力资源部根据目前的员工状况，制订有针对性的培训计划，安排组织各部门员工参加培训。员工的岗位轮换、调动也应以评估结果为依据。

　　十一、附则

　　(一)绩效评估表

　　绩效评估表

　　考核项目

　　考核指标

　　项目说明

　　评分

　　合计

　　职业修养

　　诚实正直

　　在日常工作中诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，廉洁自律

　　节俭意识

　　在日常工作中注意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利用公司各种资源

　　敬业精神

　　主动深入理解公司和部门各项政策和决定，对本职工作认真负责，能够主动承担工作责任

　　管理能力

　　组织能力

　　合理、有效地调配各种资源，顺利启动各项工作并驱动各项工作任务顺利完成

　　计划能力

　　科学地制订和分解各种工作计划，保证工作计划得以落实执行

　　沟通协调能力

　　涉及多方面工作关系时，能够合理协调处理，在工作流程遇到阻碍的情况下，能够及时了解处理并使工作恢复顺畅

　　专业能力

　　专业技能

　　能够按照要求处理本职位所需要的各项专业工作，并能有效解决专业性问题

　　解决问题

　　对日常工作发生的问题，知道如何分析，并探究其真正原因，提出应对方案

　　钻研能力

　　对工作所需信息通过多渠道的收集和整理，以及对业务领域的工作内容进行钻研和分析

　　创新能力

　　能够吸取及掌握专业发展的最新趋势，并应用在工作改善及专业革新方面

　　总计

　　备注

　　填表说明

　　每项考核指标的评分应在1~10分之间，否则该考核表无效

　　(二)员工互评表

　　填表人

　　填表日期*年*月*日

　　姓名

　　评分选项

　　合计

　　1.工作态度

　　2.团队精神

　　3.个人能力

　　4.日常工作表现

　　5.任务完成情况

　　填表说明

　　每项评分选项的最高分值为20分，合计最高分值为100分

　　审核日期：

　　审核人：

　　相关说明

　　编制人员

　　审核人员

　　批准人员

　　编制日期

　　审核日期

　　批准日期

篇3：广告公司实习报告

　　广告公司实习报告

　　大学生活即将结束，面临当今社会人才众多，在大三下半年出来实习有助于在今后在社会上的立足和增长社会经验。

　　经过了这一个假期的理论学习,使我对广告设计和平面设计有了大大的了解,也对于这个专业有了一个大概的学习和掌握。在应凭广告方面的单位实习，还是比较尴尬的，因为没有多少实践经验，平时学习的也都是理论，怕对实际操作陌生。

　　但又考虑到以后毕业可能就从事该行业的工作，因此我相当珍惜这次实习的机会，在有限的时间里加深对各种平面设计的了解，找出自身的不足。这次实习的收获对我来说有不少，我自己感觉在知识、技能、与人沟通和交流等方面都有了不少的收获。总体来说这次是对我的综合素质的培养，锻炼和提高。

　　通过实习我认识到：仅仅靠在学校所学的理论知识是远远不够的,需要我们去实践,走进广告公司,将所学理论与实践相结合,这也是我这次实习课程的目的

　　几天后，自己有哪些缺点和不足,便知道得一清二楚,在校的时候由于实际锻炼的机会比较少,在软件操作上的机会更是非常的少，也得不到很实用的指导。本来并不会什么软件的我，在我的同事同时也是老师的带领下，慢慢学着用PhotoShop,和CorelDraw，而这两个软件也是他们运用最为广泛的。经过几天设计任务的锻炼,使我学到许多在课本中无法涉及的内容。因为工作就是与客户直接接触,我们工作的目的就是要让客户满意,当然在不能缺乏创意的同时,还要兼顾它在市场的发展。并不是说,有创意的设计就一定适应市场的竞争,这就涉及到广告的营销与管理的重要性。

　　同样，在学校，我们也学习了相关的市场营销和广告经营管理以及广告心理学的课程，作为一个广告人单单会设计或者策划一个广告是不行的。公司副总原是室内设计出身，然而现在公司的市场这一块全部由他负责，在管理这方面我们的经验的确还是很欠缺的。实习期间，我也跟着他跑了几次市场，收获非常多，包括如何得到一个客户，以及发展潜在客户，这就要求广告人的综合素质都比较高了。

　　实习总结:

　　通过这次的实习,我认识到了很多在书本上或老师讲课中自己忽略了的或有些疑惑的地方,从实际观察和同事之间指导中得到了更多的宝贵的经验。我也认识到团队合作是多么重要，一个设计团队是否优秀,首先要看它对设计的管理与分配,将最合适的人安排在最合适的位置;团队精神同样在经纬公司十分信奉的一点工作态度,我也将Team这一点单独列出，放在十周年宣传册中，老板同样也很赞同团队合作的重要性。所以在共同进行一个大的策划项目的时候,同事之间一定要经常沟通、交流,在共同的探讨中发现问题、解决问题。在共同商讨的过程中很容易就能碰出新的闪光点,使策划项目更加的完备。

　　通过这次实习,在设计与策划以及实际的操作方面我感觉自己有了一定的收获。这次实习主要是为了我们今后在工作及业务上能力的提高起到了促进的作用,增强了我们今后的竞争力,为我们能在以后立足增添了一块基石。实习单位的同事们也给了我很多机会参与他们的设计任务。使我懂得了很多以前难以解决的问题,将来从事广告方面工作所要面对的问题,如:前期的策划和后期的制作、如何与客户进行沟通等等。这次实习丰富了我在这方面的知识,使我向更深的层次迈进,对我在今后的社会当中立足有一定的促进作用,但我也认识到,要想做好这方面的工作单靠这这几天的实习是不行的,广告行业在中国还不算特别成熟，好的广告很少，好多创意更是少之又少，所以广告行业的发展空间还是很大的。我认识到，今后我们还需更完善自己的实际操作能力，以及更加灵活的思维和良好的沟通能力。

篇4：广告印务业务接洽员工作职责

　　广告印务业务接洽员工作职责

　　一、严格执行本部规章制度，认真履行其工作职责。

　　二、负责客户接待和联络管理工作，接收客户单位下达的业务指令，对客户耐心细致，严谨守信，不丢单，不错单。

　　三、负责严格按照客户要求对设计员下达指令，所要传达的业务要求都必须体现在业务登记本上，交让设计员签字后，再向设计员转达客户要求的细节;设计完成后再叮嘱客户校对，客户确认无误负责督促制作。

　　四、认真揣摸客户意图，负责按客户要求严格督促设计、制作，保证交单准确、及时，不得滞单或中途丢单。

　　五、负责散单、新单制作人格的初议，在保证质量的前提下，尽可能做到降低成本。

　　六、负责货品制作出来后送货与安装流程，合理利用本部机械、人力资源，尽可能降低运输成本与安装成本。

　　七、负责与临时工的联系，安装价格、临时工工价的初议以及临时工工时的确定，在保证安全和质量的前提下，尽可能缩短工时，降低成本。

　　八、必须端正工作态度，杜绝蓄意拒绝接单现象。

　　九、努力提升自身专业知识水平，想客户所需，做客户所想。

　　十、承担工作失误、懈怠等原因造成的直接经济损失，并承担本部处分。

　　十一、完成本部负责人临时交办的其他工作。

篇5：广告印务员工薪酬制度

　　广告印务员工薪酬制度

　　一、目的

　　建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性。

　　二、附则

　　1、本部有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。

　　2、本公司员工的职薪，依其工作经验，技能、内在潜力及其担任工作的难易程序、责任轻重等综合因素核发。

　　3、本部临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。

　　三、薪资构成

　　本部员工薪资实行月薪制，分试用期员工工资和正式员工工资，试用期员工工资笼统设工资一项。正式员工的薪资由月薪及年终奖构成，详见下列说明;

　　1、标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、工作能力等确定。

　　标准工资=基本工资+管理津贴+工龄工资+通讯补助

　　a、基本工资：基本工资为员工的最低生活保障工资，根据不同岗位，不同级别，基本工资不同。

　　b、管理津贴：凡本部业务接洽管理者享受管理津贴，与月工资一起发放。

　　c、工龄工资：凡在本部工作满一年的员工，从满一年后的次月起加工龄工资50元，每年以此递增。

　　d、通讯补助：本部业务接洽负责人均可享受通讯补助。

　　2、奖金是本部给在职的正式员工提供的福利，是除工资以外的额外报酬，不在职工作员工不享受公司福利。

　　资金=卫生奖+全勤奖+月奖金+加班费+节日补助

　　a、卫生奖：此项目为考核员工工作岗位卫生情况而设定的，凡本部员工每月卫生区域合格者，均享受此项资金。

　　b、全勤奖：凡本部员工，除本部规定的休假日外，每月满勤并无迟到/早退、旷工、事/病假记录者，均享受此项资金，与每月工资一起发放。

　　c、月奖金：是为体现整体与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立，以个人工作量、工作效率、团队协作能力为评定标准。

　　d、年终奖金：本部于每年的春节假当月，根据本部上年度各员工的综合表现和业绩发放的年度奖金。

　　e、加班费：正常上班时间以外的加班，负责人综合考评后在年终奖金内一起发放。

　　岗位及薪金确定

　　新入职员工，本部通过考查本人的工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪资多少。试散期结束后，本部将根据其本人的实际表现，决定其薪级。(具体薪金标准按本部负责人口头承诺为准)

　　四、其他

　　1、员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论。

　　2、本规定自本部负责人正式向员工宣布后生效。

　　3、本规定的解释权及修改权归属德恒广告印务。