社区干部及工作人员管理制度

　　**社区工作人员管理制度

　　为进一步强化社区工作人员管理，做到“内强素质、外树形象”，促进社区各项工作，特制订本制度。本社区全体工作人员须认真遵照执行。

　　一、严格遵守国家法律、法规及乡规民约，遵守社会公德，维护国家和集体利益。严格组织纪律，增强组织观念，坚决克服自由主义思想。

　　二、严格遵守各项规章制度和工作纪律，忠于职守，廉洁奉公，严于律己，严禁以权谋私、假公济私。严格服从上级党组织、政府和社区党支部、居委会的统一领导，摆正位置，各司其职，维护团结，热爱集体，顾全大局，弘扬“团队精神”，群策群力，为社区发展、建设贡献聪明才智。

　　三、严格执行社区党支部、居委会制定的各项工作制度和考勤制度，爱岗敬业，恪尽职守，严格服从社区党支部、居委会的统一分工、安排，密切合作，认真完成各自分管的工作任务和支部、居委会交办的其它工作任务。

　　四、严格按照工作规程办事，未经领导批准，不得擅自答复或决定重大事项，重大事项由集体研究决定，凡是集体研究决定的事项，个人要绝对服从组织决定，无条件按分工及要求予以完成。

　　五、全体人员必须自觉遵守劳动纪律，做到不迟到、不早退、不旷工，按规定的时间、地点，每天本人要亲自做到四次签到、签退。如因公外出不能按时签到、签退者，须及时和办公室说明不能及时赶回签到、签退的原因，由办公室注明情况，作为签到、签退的依据，否则，按违纪处理。如有违纪情况发生，按下列办法处理：每月累计六次迟到、早退者，扣一天工资;每月累计迟到、早退超过六次者，扣三天工资;无故不请假、旷工一天扣三天工资，依次累加(即旷工两天扣六天工资);无故旷工七天(含七天)，视为自动辞职。

　　具体签到、签退时间(根据季节而定)：

　　早晨：7:00—8:00;

　　中午11:30—12:30;

　　下午13:00—13:30;

　　傍晚17:00—18:00。

　　六、严格履行请、销假制度。无故不请假者，一律按旷工处理。直属人员请假，由分管领导批准;请假一天以上，须经分管领导征求书记、主任同意后，方可准假;两委成员请假，须经书记、主任同意，由书记、主任批准后方可准假。

　　七、严格执行考勤制度，由社区办公室负责考勤机的使用和管理。每月制出考勤表上报社区书记、主任，经书记、主任签字后，交财务科作为发放工资的依据。

　　八、因工作需要接待客人，由各口分管领导向办公室主任提出申请，说明接待理由，由办公室主任统一安排接待。如招待费超过三百元，必须向书记、主任说明接待理由并经同意后，才能安排招待，否则，招待费由当事人自负。

　　九、工作时间要坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗，不办私事，不串岗、聚众闲聊，不打牌、下棋、玩游戏，不大声喧哗，严禁酗酒闹事、打架斗殴、赌博等违法乱纪行为。对于平时纪律涣散，不服从领导，对工作不负责任，甚至造成严重后果的，要按制度严格处理，情况严重的，酌情加重进行经济处罚。

　　十、值班、门卫人员必须做到二十四小时有人值守，夜间两人必须同时到岗，白天可轮流上班(根据情况提前回家吃饭，在其他人下班前赶回上班)。

　　治安保卫人员要认真做好值班衔接工作，做到按时交、接班。认真做好昼、夜值班巡逻，认真履行好保护本社区集体和广大居民个人财产安全的神圣职责，出现意外立即采取相应措施。任何失职、失守，都将严肃追究当班人应负的相应责任。

　　十一、车辆使用由办公室统一调度、安排，有事用车须经办公室主任同意并填写派车单方可出车，否则责任自负。

　　十二、全体人员必须自觉保护办公及集体公共设施，自觉执行每天卫生值班人清理卫生制度，自觉维护办公环境整洁。强化安全意识，做好防火、防盗、防蚀等工作，保护办公财产的安全、完整。

　　十三、本管理制度解释权由社区书记、主任负责。

　　十四、本管理制度自公布之日起执行。

　　党支部

　　**社区

　　居委会

　　二OO七年十二月二十日

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篇2：定远县科级非领导职务干部管理办法

　　定远县科级非领导职务干部管理办法(试行)

　　第一章总则

　　第一条

　　为进一步加强科级非领导职务干部管理，充分发挥科级非领导职务干部的作用，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定(试行)》以及《安徽省公务员考核办法(试行)》等规定，结合我县实际，制定本办法。

　　第二条

　　本办法所称科级非领导职务干部(以下简称非领导干部)，是指由于机构改革、单位撤并、工作需要、身体状况等原因，从县委管理的实职领导岗位上退下来改任主任科员、副主任科员或保留(享受)正副科级待遇的干部。

　　第二章工作职责

　　第三条

　　单位党委(党组)应根据工作需要和非领导干部的个人特点安排适当工作，明确其岗位职责，并报县委组织部备案。一般按以下原则掌握：

　　(一)协助领导班子成员管理一定的工作，或安排具体从事某项工作。

　　(二)安排开展综合性、专题性调查研究，为领导决策提供服务。

　　(三)授权非领导干部联系基层，履行对基层工作的检查、督办和指导职责。

　　(四)鼓励和支持有招商能力的干部，积极参与招商引资工作。

　　第四条

　　非领导干部要自觉履行国家公务员的相关义务，服从单位工作安排，认真履行职责，积极完成任务。

　　第三章考核管理

　　第五条

　　非领导干部的考核管理工作由县委组织部和本单位党委(党组)共同负责，所在单位党组织负责日常考核管理工作，由县委组织部统一进行年度考核。

　　第六条

　　非领导干部必须坚持正常上班，自觉遵守各项规章制度，因特殊情况不能坚持正常上班的，按下列情形执行：

　　(一)对到龄改任或受到党纪政纪处分和组织处理后未安排职务的非领导干部，不能坚持正常上班的，经本人申请、单位同意并报组织部门审批后，可实施松散型管理。

　　(二)除上述以外的非领导干部，因身体原因无法坚持正常上班的，需由本人提出申请并提供县级以上医院证明，经所在单位同意，报县委组织部审批，办理请假或病退手续。

　　(三)符合提前退休有关规定条件的非领导干部，经本人申请，组织批准，可提前退休。

　　第七条

　　非领导干部病、事假与其他干部同样要履行正常的请假手续。病假超过考核年度半年、事假超过考核年度中3个月或病、事假累计超过考核年度半年的非领导干部，不进行考核。本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限。

　　第八条

　　单位主要领导要主动关心非领导干部的工作和生活，为他们提供力所能及的帮助。定期听取非领导干部的工作情况，经常沟通思想，交换意见，使他们能够心情舒畅地参与各项工作。

　　第九条

　　县委组织部负责对非领导干部的培养、考核、奖惩及使用等工作，其主要职责是：

　　(一)将非领导干部纳入全县干部教育培训规划，有计划地对他们进行政治思想、理论水平和业务知识培训。对综合素质好、有培养前途和发展潜力的非领导干部，作为科级后备干部重点培养。

　　(二)在对单位领导班子及成员进行考核时，对非领导干部一并进行考核。

　　(三)根据考核结果，对表现较好的非领导干部，及时予以表彰和奖励，特别优秀的，根据班子建设需要，转任同级领导职务;对表现较差的，予以批评教育或诫勉谈话，限期整改，经批评教育仍无明显改正的，按照有关规定处理;对经组织考核认定为不称职，或经诫勉仍无明显改进的，免去其非领导职务或降职、降级使用。

　　(四)会同县纪委(监察局)定期、不定期对各单位非领导干部纪律作风情况进行督查。

　　第十条

　　有下列情形之一的非领导干部，予以辞退：

　　(一)在年度考核中，连续两年被确定为不称职的;

　　(二)不胜任现职工作，又不接受其他安排的;

　　(三)因所在机关调整、撤销、合并或者缩减编制员额需要调整工作，本人拒绝合理安排的;

　　(四)不履行公务员义务，不遵守公务员纪律，经教育仍无转变，不适合继续在机关工作，又不宜给予开除处分的;

　　(五)旷工或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归连续超过15天，或者一年内累计超过30天的。

　　第四章纪律要求

　　第十一条

　　非领导干部要严格要求自己，自觉遵守工作纪律，履行正常的请销假手续，不得无故缺席或不请假外出。

　　第十二条

　　非领导干部不得弄虚作假，长期病休，兼职从事第二职业;不得擅自离岗外出;不得长期不上班，不过组织生活。对上述违法违纪行为，一经发现，将视情节作出严肃处理。

　　第十三条

　　对不服从组织安排、不遵守工作纪律、不履行岗位职责，自由散漫，在干部群众中造成不良影响的非领导干部，单位主要负责人应及时找其谈话，进行批评教育。批评教育无效的，应及时向县纪委(监察局)和县委组织部报告，按照有关规定进行函询或诫勉谈话。

　　第十四条

　　各单位要切实加强对非领导干部的日常管理工作，让其参与单位正常工作，明确其岗位工作职责。对因疏于管理导致非领导干部长期不上班、放任自流的，单位隐瞒不报的，单位不予安排工作或不允许上班的，一经发现，将追究单位党政主要负责人的相关责任，视情节给予相应的处理或处分。

　　第五章附则

　　第十五条

　　本办法由县委组织部负责解释。

　　第十六条

　　本办法自印发之日起执行。

篇3：村级干部工资待遇考核管理办法

　　希依提墩乡村级干部工资待遇考核管理办法

　　为贯彻党的十七届五中全会精神，落实建立健全党内激励、关怀、帮扶机制，充分调动村干部工作积极性，加强农村基层干部队伍和基层组织建设，巩固党和政府在农村的执政基础，不断增强农村基层组织的创造力、凝聚力和战斗力，为推进社会主义新农村建设提供坚强的组织保障。根据我乡实际，制定如下考核管理办法：

　　一、干部基本报酬情况

　　1、大队干部(包括村党支部书记、副书记、村委会副主任)，工资待遇按财政标准发放;

　　2、小队干部，在原有每人每年1500元的基础上，略有提高，每人每年增加

　　元，确保每季度发放到位;

　　3、小队会计，在原有每人每年1200元的基础上，略有提高，每人每年增加

　　元，确保每季度发放到位;

　　二、干部工作情况(平时检查评比奖励部分)

　　1、设立奖励基金，其资金由各村筹资，转入乡农经站专户管理;

　　2、以一个季度为单位，以阶段性工作检查为目的，拿出一定资金作为奖励资金，由各部室负责考核发放。

　　三、绩效补贴

　　设定一定标准，如某村奖励1万元或2万元，作为年底绩效补贴。由联系村乡领导和乡四大块办公室主任考核发放。主要用于年终总结考核。

　　四、财政转移支付资金保障

　　主要负担：

　　1、村级聘用村大队干部工作及补助工资的发放;

　　2、煤费;

　　3、办公经费(党建、社会事务经费支出);

　　4、宣传费(报刊杂志、参观学习费);

　　5、活动经费(诺鲁孜节、三八节经费支出)。

篇4：干部档案管理信息网络系统研究

摘要:随着社会的不断发展和进步、离退休人员数量的增加，我国的人口老龄化的趋势日益显著。传统的档案管理模式由于信息更新不及时、服务内容单一、管理方法简单程式化等问题，不能适用于离退休干部档案管理工作的需要。因此，在信息技术快速发展的今天，我们要加强离退休干部档案管理信息网络系统的研究，以为政府决策和离退休干部管理工作提供一个全方位的信息化服务。本文就离退休干部档案管理信息网络系统的研究工作进行了阐述，为加强信息化档案管理工作提供了一些参考。

关键词:离退休干部；档案管理；信息网络系统；研究

随着社会的不断发展和进步、离退休人员数量的增加，我国的人口老龄化的趋势日益显著。传统的档案管理模式由于信息更新不及时、服务内容单一、管理方法简单程式化等问题，不能适用于离退休干部档案管理工作的需要。离退休干部的档案管理是一项非常关键的工作，因此，在信息技术快速发展的今天，我们要加强离退休干部档案管理信息网络系统的研究，充分利用信息技术的优势来不断提高管理效率和管理质量，为政府决策和离退休干部管理工作提供一个全方位的信息化服务。

1离退休干部档案管理信息网络系统建设的重要意义

在信息化时代，加强离退休干部档案管理信息网络系统建设是一项极其重要的工作，目前，我国处于人口老龄化的阶段，随着的离退休人员的增加，传统的干部档案管理模式，已经不能够科学全面的记录干部的相关事迹，因此，需要建立离退休干部档案信息网络系统，通过采用信息化的管理方式和管理手段以及档案管理网络化的管理方法，来加强离退休干部档案的信息化管理工作，方便对离退休干部档案的管理、使用和查询。加强离退休干部档案的信息化管理，做好档案编排工作，可以有效实现对广大干部的客观监督，避免一些不良风气和事件的发生。信息化时代也对离退休干部的档案管理工作提出了较高的要求，干部人事档案是组织人事部门了解和正确选用干部的基础资料，它记录着干部的成长轨迹、政治思想、品德作风、业务能力、工作表现及业绩等方方面面，因此，要实事求是，确保干部档案的全面性和真实性。通过建立离退休干部档案管理信息网络系统可以节省纸制档案摆放所需要的空间，使查阅更为便捷，有效提高了档案管理的时效性、真实性和全面性以及档案管理办公效率，实现了科学化的现代办公。

2离退休干部档案管理信息网络系统的建设

在进行离退休干部档案管理信息网络系统建设时，要结合离退休干部管理的实际情况及特点来确定总体结构框图，简化整个系统设计，建立以C/S模式为主体的体系结构，利用VisualBasic.NET编程语言进行设计开发，将整个系统的设计为档案管理、功能管理和系统管理三个主要模块。在档案管理模块中建立人员基本信息和管理工作档案两个子模块，管理工作档案主要是用以日常工作管理，人员基本信息主要用来记录离退休干部的各项信息数据，如工资情况、健康慰问、党费交纳情况、老有所为活动参与情况、家庭地址和联系电话等等。这些信息是系统运行的基础数据，在建立系统时，务必要确保相关数据的准确性，以便在日后进行离退休干部档案管理时，能够实现更好的为离退休干部进行管理服务。系统中的功能管理模块主要设计成管理离退休干部的个人信息、对离退休干部按不同的分类进行统计以及综合查询并生成报表打印功能这三个模块。系统管理模块主要包括权限管理和系统维护两个子模块，通过对管理人员的权限进行限定和更改删除，使整个系统具有动态灵活性。

3离退休干部档案信息化管理的建立途径

3.1完善各项机制建设

干部管理信息化建设首先要完善机制建设，通过加大应用开发力度，打造安全准确、高效便捷的管理平台，使干部信息化管理工作更为规范化。二是要建立信息维护机制，定期对信息库进行维护更新，使信息得到及时更新，实现系统中信息的准确和“零”遗漏。三是建立信息督查机制，通过定期或不定期的对信息库中信息数据进行随机检查，及时修正问题信息，确保信息管理实现“零”差错。四是建立网络系统运行管理机制，及时对信息管理系统进行升级、备份，加强系统各项设备的维护，确保系统“零”故障运行。五是建立信息安全保密机制，通过设置用户权限、数据审批等方式，做好干部信息系统信息库管理的安全保密工作。

3.2拓展各项应用功能

离退休干部档案管理信息化建设还要以需促用、以用促建为原则，对干部信息库各项功能进行拓展，使离退休干部档案管理信息网络更为专业化。一是要在干部档案信息管理系统设置信息掌上查询的子模块，通过将干部信息掌上查询系对接干部系统信息库，使系统数据的查询和导出更加便捷、简单。二是要以离退休干部档案管理信息网络系统中的干部信息库建立建立干部数字档案查询系统模块，使干部档案的安全性得到有效保障。三是建立干部测评数据库，对离退休干部档案管理系统进行有针对性的测评及数据分析，使离退休干部档案管理信息网络系统更为智能化。四是建立干部变化信息导入功能和系统提醒功能，通过规范的采集模版设定，对离退休干部的各项变化信息进行及时更新，确保信息录入的确、高效。五是简化信息查询过程，使离退休干部档案管理信息网络系统的信息查询更为方便、快捷。

4结论

随着社会的不断发展和进步，建设离退休干部档案管理信息网络系统已经成为时代发展的必然趋势，通过离退休干部档案管理信息网络系统对离退休干部档案进行信息化管理，有效提高了离退休干部的管理效率和管理质量，为政府决策和离退休干部管理工作提供一个全方位的信息化服务。

参考文献

[1]王智.离退休干部档案管理信息网络系统探究[J].城建档案,20**,25(11):125-126.

[2]王晓萍.离退休人员档案管理信息系统的设计与实现[J].中国集体经济,20**,17(24):53-54.

[3]阎智灵.离退休人员档案管理信息系统的设计与实现[J].企业文化旬刊,20**,13(4):154-155.

作者：兰花 单位：河北唐山开滦（集团）有限责任公司林唐社区服务中心

篇5：参加安徽省护理管理干部培训班学习过程总结

参加20**年安徽省护理管理干部培训班学习体会

医院积极响应国家十三五护理发展新机遇新挑战规划要求，重点开展各类护理人员培训，切实提高护理服务能力和管理水平，其中的护理管理人才工程：有计划的开展护理管理人员规范化培训，二级以上医疗机构的护理管理人员参加省级培训达到90%以上。医院选派了内科及外科两名护士长参加本次培训班，我在神经内科工作9年，担任护士长5年，本科在读，主管护师。非常感谢安徽省护理协会为我们建立的学习平台，迎着4月和煦的春风，我们来到了美丽的省会城市合肥，参加本次培训班，通过各位教授、专家、护理前辈精彩的授课，收获满满。

通过护理协会各位老师精心的筹划，本次培训从不同的角度，共分为六大版块，包括现代医院管理与服务、管理理论引入护理管理、护理学科发展与品质管理、护理管理的领导职能、护理教育与临床、相关学科知识，通过各位老师、专家、教授深入浅出、形象生动、风趣幽默的PPT授课，使我在管理理念、专业水平等方面收获颇多、受益匪浅。

首先是胡老师为大家解读了安徽省护理事业发展规划，强调了提高护理人员培养质量，新入职及专科护士培训计划，推进中医护理的发展，老年护理发展工程，进行医养结合建设，安宁疗护能力建设，积极推进社区护理发展，积极开展延续性护理。

张老师对磁性护理的论述，讲述了磁性医院的构建，以及如何让护理具有磁性，目前我国正处于磁性医院建设的初级阶段，我们护理人要不断的提升自身及专业的吸引力，使我国护理事业获得长足的发展。

宋主任论述的敏感指标与管理实践，让我们知道质量管理与安全是医院管理的永恒主题，质量管理是灵魂，敏感指标是管理的尺度，在临床如何正确的使用敏感指标，作为管理者把握好尺度，提高质控检查的效果，体现PDCA持续改进。

徐老师论述的如何构建和谐的团队，护士长在护理工作中，要接收和谐团队理念倡导团队精神，团队要进行维护，互相之间经常进行沟通，进行情感维系，把团队中的人员聚到一起，管理以人为本，人性化管理，护士长要有担当，制度管理中融入人情味，使护士紧紧团结在积极向上、团结协作、执行力战斗力强的团队中，不断提高护士的幸福指数。

章老师的循证护理，为我们临床护理实践找到科学的依据，提供了方法，让我们树立循证的思想开展护理管理和临床护理工作，提高临床实践的科学性有效性，寻找临床实践问题，开展循证护理实践，撰写循证实践类论文。

黄老师论述的信息化建设在护理质量管理中的应用，科技飞速发展，现在是信息时代，阐述了信息化管理在护理质量管理中的应用，护理人要不断学习，跟上时代的潮流。护理工作的全面信息化，减轻和减少了护士的书写负担，真正做到每天半小时，把时间还给患者，以及大数据的收集，为质控分析提供数据，其中敏感指标数据的收集，通过分析原因，提出整改措施，落实临床解决问题，强调敏感指标聚焦重点、要点、难点，作为护理管理者不能眉毛胡子一把抓，敏感指标的目标值，必须进行检测才能制定，质量管理只与自己比，不与别人比，因为每个科室的专科特征不一样。进行同质化管理，必须有统一的核查单，核查单是衡量的尺度，行为的指南，护士长随机进行核查单检查，检查要如影相随，冷不丁出来检查，达到威慑力，逐渐让护士养成良好的工作习惯，提高慎独精神，提高执行力。

张主任论述了护理人员岗位管理与护理人力资源配置，强调岗位管理必须与职称、奖金、工资挂钩，体现优劳优得、多劳多得倾向夜班。新护士必须经过二年规范化培训，经过严格的理论及操作考核达标后，才能晋级。职称的评定，必须达到标准和要求，才能评定。通过岗位管理，可以激励护士不断钻研业务和操作技能，不断提高素养，在工作中能够得心应手、游刃有余的胜任本职工作，提高了护理质量，保障了患者安全。实行动态的弹性排班和相对固定的排班相结合，一个月一排，根据患者的需求，尽量满足护士的要求，兼顾到临床需求和护士意愿相结合。护士长作为护理学科带头人，必须加强学习，不断提高管理水平和业务素养，打造一支执行力战斗力超强的护理队伍，为广大人民群众的健康保驾护航。

其中感受最深的是洪静芳教授的护理管理者的核心竞争力与领导力，洪教授授课，理论与临床实践相结合，语言优美、风趣、形象生动、课堂气氛活跃，通过洪教授精彩的授课，使我掌握了什么是核心竞争力，如何打造团队的核心竞争力，以及领导者的感召力、决断力、控制力、影响力、前瞻力如何培养，知晓了时间管理中的管理人的工作四象限、大石头理论、ABC工作法则、典型个人精力曲线图、每天三个10分钟，最后还有领导艺术的培养包括有良好的自身素质、表率作用、用人的艺术、决策的艺术、协调的艺术、激励的艺术、换位思考、人性化管理。通过理论知识的学习，护士长作为管理者在实际工作中，我将结合所学，学以致用，逐渐打造一支优秀的具有核心竞争力的护理团队。

总之学习中的亮点和启发还很多，我收获很多，使自身有了很大的提高，让我对护士长的工作及护理管理有了新的认识，也让我对工作方法及工作的困惑找到了方向。我的体会是作为护士长必须更新自己的管理理念才能使管理工作跨上新的台阶。

马鞍山十七冶医院

陈正芳

20**.5.4