铁路通道项目施工日志管理制度

　　施工日志管理制度

　　一、目的

　　施工日志是反映工程技术人员把工程在形成过程中每一天的实施情况进行全面、详细记载并实现可追溯性的一种书面记录形式，它是记录和反映施工全过程的重要文件之一。为规范山西中南部铁路通道项目ZNTJ-20标段技术人员施工日志的填写和保存工作，实现工程的可追溯性，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适应于中铁十七局山西中南部铁路通道ZNTJ-20标工程的质量记录。

　　三、记录内容

　　1.首页整体性描述

　　在施工日志的首页，要首先将工程的有关内容描述清楚，主要包括单位工程概况、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、开工时间、施工负责人、技术负责人等。当一项工程由几个技术人员共同负责或几个作业队共同施工时，应将各自管辖范围(里程)进行说明。

　　2.每天记录的内容

　　(1)日期和天气情况;(2)测量放样情况;(3)技术交底情况;(4)原材料的检测和结果情况;(5)工序检查或签证情况;(6)外部质量检查情况;(7)主要机械设备情况;(8)工程停工或变更原因;(9)技术质量情况;(10)反映问题情况;(11)工程完工情况等内容。

　　每种活动情况应重点将人员、过程、结果、措施等记录清楚。

　　四、记录要求

　　1.施工日志应每天记录，不允许出现“断天”现象，不得几天合记录一次，更不允许写“回忆录”。

　　2.记录内容应真实、全面、详细，书写应整洁、清晰，做到图文并茂、定量描述、数据说话，对工程的形成必须有可追溯性。

　　3.施工日志中的人员名称要写清姓名，不用称呼或简写。

　　4.施工日志中的工程名称、里程或地点要与设计或竣工文件一致。

　　5.施工日志中记录的问题和要求，要有相应的纠正和落实情况的验证记录，做到有问题、有措施、有纠正、有验证、有记录，不得只有问题提出，没有实施和验证结果。

　　6.施工日志可以采用活页纸但需定期装订保存。

　　7.简支梁桥的桥梁以下部分以每桥梁为单元填写(含基础、承台及墩台身)。

　　8.路基、涵洞工程按照各自管段内的路基、涵洞作为一个单元填写

　　五、填写内容

　　施工日志记录的内容有：

　　1、工程名称、工程号、工程地点、现场单位、工程预算价值、开工日期、预定竣工日期、实际竣工日期及交接日期。

　　2、收到的设计文件及其他有关技术文件名称、收到日期。

　　3、记事的填写日期，如遇轮班作业时，则须注明每班次序(如第*班)，各班情况须分别填写。

　　4、记明按工程主要部分及各部分结构的开工过程及完工(例如混凝土工程的各部结构，砌石工程各阶段等)。

　　5、记明工程隐藏部分的进度情况(如：衬砌、基础、打桩、混凝土工作等)，检查后应在本簿上记载，除另有规定外，不须另设专门工作簿。

　　6、领到工程材料(主要的，例如水泥)与成品之规格、数量和质量的情况。

　　7、工程组织工作及机械工作情形(如机械配置、临时设施、人员配置及调动等)。

　　8、记载在施工过程中所发生的人工、机械停工故障事件，及施工中缺点原因及对策和可作凭据的证件，较大较严重者更须详细。

　　9、施工中采用了其他施工图或其他施工方法时，应同时记明系根据何人及何文件的指示及理由，如遇到重要指示或变更施工图或其他原因时(如工作量差异或施工中有错误和其他情况)并应由指示人在本簿签名。

　　10、合理化建议及施工中优缺点。

　　11、每天完成的工率、工作数量及出工人数。

　　12、记载每日天气及温度。

　　13、工程检查人员对施工的意见及施工者对该意见所采取的办法。

　　14、本簿页码为连续号码，禁卡撕掉中间页。

　　15、其他记事。

　　六、资料的管理

　　1、施工日志由工地领工员或施工现场技术人员每日填写，如为轮班作业，则应按班填写，并提出初步处理意见。

　　2、施工日志填写的内容必须及时、规范、正确，并适时签字。

　　3、项目经理部技术负责人定期组织对施工日志进行评比检查，树立样板，在项目部范围内推广。工程变更时，本簿须随其他工程证件移交，并须注明。

　　4、项目经理部将施工日志纳入基础技术资料的评比考核范围，在对各分部推荐样板评比的基础上，确定在项目部范围推广的样板，给予表彰和奖励。

　　5、每一本施工日志填写完后，及时交项目经理部工程部保存，工程竣工时组入竣工文件中。

　　七、质量保证

　　1、开工前，对领工员和技术人员进行培训，明确记录内容和要求。

　　2、施工期间，及时对施工日志的填写情况进行检查，样板引路，全管段统一标准。

　　施工日志形成流程图

　　单位工程竣工后组合归档形成竣工文件的一部分

　　当天汇总到规定日志本上

　　对已经解决和尚未解决的问题在备注栏内做好标注

　　已用完的施工日志本妥善保存到专用的档案盒里

　　当天现场原始记录

　　中铁十七局集团

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篇2：施工日志与例会管理制度

　　施工日志与例会管理制度

　　一、施工日志是反映整个项目管理情况的原始记录，具有很强的可塑性，所以必须做到以下几点：

　　1.记录内容完整真实。

　　2.与工程同步，必须每天记录。

　　3.要反应每天的实际进度，工程质量，劳动力分配，机械使用与配置，材料供应与使用、安全等情况。

　　4.通过日记达到指导第二天工作的目的。

　　二、例会分为以下几个：1日例会2周例会3月例会

　　日例会：

　　主持：生产经理

　　参加：技术质量生产安全材料施工队等部门。

　　内容：

　　○1各工长提问题：本专业在技术、质量、生产、安全、材料等方面存在的问题。

　　○2施工队提问题：需项目部解决的各种问题。

　　要求：

　　○1召开会议的目的：总结一天的工作，解决存在的问题，制定解决办法，安排第二天工作。

　　○2参加会议的人员必须准时就会，凡不按时参加会议的罚款50元。

　　○3会议时间：每天下午5：00，每位发言者要言简意赅，简明扼要。说话要有理有据，尽量缩短时间，能在现场解决的现场解决，现场已解决的会上不再赘述。

　　○4将每天的会议内容上报项目经理。

　　周例会

　　主持：项目经理

　　参加：项目部全体管理人员及施工队负责人。

　　内容：○1生产组、技术组、材料组、施工队及各工长、安全员等对自身工作做总结，安排下周工作。

　　○2周工作考评通报。

　　○3经理指示。

　　○4时间：每周六上午9：00月例会

　　主持：项目经理

　　参加：项目部全体人员

　　内容：○1各部门总结本月工作，提出下月的工作目标及进度计划工作安排。

　　○2项目经理通报月工作考评情况，指出不足，要求下一步工作。

　　○3时间：每月25日上午9：00