设计院设计人岗位职责

　　设计院设计人岗位职责

　　技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：

　　1、根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。

　　2、认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。

　　3、设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。

　　4、施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。

　　5、计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。

　　6、按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。

　　7、配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。

　　8、对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。

　　9、根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责;

　　10、对所做工作与其它专业的配合协调负责;

　　11、对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行;

　　12、对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。

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篇2：建筑设计院岗位职责说明(1)

　　在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：

　　1、在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。

　　2、应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。

　　3、负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。

　　4、认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。

　　5、施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。

　　6、组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。

　　7、检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。

　　8对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。

　　9、开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。

　　10、根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。

　　11、在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。

篇3：规划设计部岗位职责

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　　规划设计部规划设计部

　　一、部门职能定位部门职能定位

　　?是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项目设计符合市场和产品定位

　　?是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。

　　?是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者

　　二、部门职能部门职能

　　编号GH部门名称规划设计部直接上级工程副总

　　部门负责人

　　部门经理

　　部门性质职能部门

　　主管领导

　　业务指导上级

　　部门主要职责综述

　　全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策划

　　工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况，处理工程重

　　大技术问题，为公司各项目提供工程技术支持，并负责产品研发及新产品

　　和技术的推广工作

　　工作关系工作关系

　　部门职能描述部门职能描述

　　负责程度

　　一级职能

　　二级职能三级职能全责

　　主要协作

　　备注

　　制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制度

　　与流程

　　▲制度管理制度管理制度管理

　　组织实施规划设计部管理各项制度▲

　　直接上级：工程副总

　　本部本部门门

　　部门人数：

　　外部工作关系外部工作关系

　　1配合营销部、工程部

　　与各设计单位沟通相

　　关设计问题;

　　与施工单位联系，负责协调处理施工相关技术问题。

　　内部工作关系内部工作关系

　　1协助研发部进行项目论证;

　　配合合约部选定设计单位，并全程指导配合其开展相关工作;

　　协助合约部完成相关设计、招标问题及合同条款的制定;

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　　参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与项目的立项决策

　　▲参与项目策划，协助策划营销部编制产品建议书，提出建筑设计的意见和建议

　　▲论证策划论证策划

　　支持支持

　　论证策划

　　支持

　　配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计

　　任务书

　　▲负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计的基础上，组织编制和会审项目设计任务书，并报总经理办公会批准

　　▲负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公会批准

　　▲负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，组织对施工图设计的技术把关

　　▲负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的评审、优化、改进等工作

　　▲负责对施工图的审核，参与设计的图纸会审和技术交底

　　▲配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘查、设计单位的招标工作

　　▲设计管理设计管理

　　设计管理

　　协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批工作

　　▲协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单位解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题

　　▲参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工程技术验收意见

　　▲督导并审核各项目的设计变更工作，参与重大设计变更方案确定、审定

　　▲参与对供应商、承包商进行选择、考察、确定▲

　　工程管理工程管理工程管理

　　参与工程合同(勘察、设计、施工、监理单位)的

　　谈判、会签

　　▲负责产品负责产品

　　研发工作研发工作

　　负责产品

　　研发工作

　　负责新产品、新技术的研发以及新工艺、新技术、

　　新材料、设备推广和应用工作

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　　三、三、部门岗位说明书部门岗位说明书

　　部门经理部门经理

　　职位名称职位名称经理所在部门所在部门规划设计部

　　岗位定编岗位定编编制日期编制日期

　　本职概述本职概述

　　负责公司工程设计技术和管理，组织审核各工程方案，监督工程执行情况，对工

　　程的重大技术进行处理，为公司各项目提供工程技术支持，监督产品研发工作。

　　工作关系工作关系

　　工作职责与任务工作职责与任务

　　负责程度

　　职责表述工作任务

　　全责主要协作

　　预设

　　指标

　　组织制定、完善工程规划设计、施工图设计、变更洽商

　　等规章制度与流程

篇4：化工企业设计部门安全生产职责

　　化工企业设计部门安全生产职责

　　(一)执行生产建设项目“三同时”的规定，严格按照国家有关标准和规范设计，设计的项目都必须有保证安全生产和消除有毒有害物质危害的设施，不留隐患。

　　(二)编制《职业安全卫生专篇》，严格按《建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定》、《生产设备安全卫生设计总则》(GB5083--1999)、《电气设备安全设计导则》(GB4064--1999)执行、《化工企业安全卫生设计规定》等法规、标准进行设计，对建设项目(工程)职业安全卫生设施的设计负技术责任。

　　(三)对引进的新工艺、新设备进行安全可靠性审核。

　　(四)参加项目的竣工验收工作时，严把劳动安全卫生设施质量关。

篇5：公司技术部设计及下单工程师岗位职责

　　公司技术部设计及下单工程师岗位职责

　　直接上级：异型及钢构工程主管

　　本职工作：负责异型及钢构工程的方案设计工作、下单工作，以及异型及钢构工程生产、安装所需的各类图纸的绘制工作。

　　直接责任：

　　1.负责异型及钢构工程的方案设计和报价工作;

　　2. 认真核准业务人员填报的《生产任务通知书》内容，核对图纸，必要时与业务部进行核准。

　　3. 根据《生产任务通知书》对图纸的要求，进行生产和施工图纸的设计工作。

　　4. 编制计划发货单，将计划发货单、施工图传递至生产、工程、物管等各部门并确认。

　　5. 负责复核其他设计及下单工程师编制的计划发货单。

　　6. 完成日常的计划增补工作，核查增补原因。

　　7. 做好计划下料单及施工图的登记归档工作，保证文档(含电子文档)的完整性及连续性。

　　8. 负责完成异型及钢构工程主管临时交办的工作。