工厂管理创新成果总结活动方案

　　***厂“管理创新成果”总结活动方案

　　按照公司《关于开展**管理创新成果总结活动的安排意见》要求，为实现工厂发展新跨越，创造管理新业绩，有力提升、固化、继承和光大工厂管理创新成果，工厂决定开展“管理创新成果”总结活动。全面总结整合以来工厂在管理创新方面取得的好成果，形成的好做法，积累的好经验。具体要求如下：

　　一、指导思想

　　认真贯彻落实公司及工厂员工代表大会精神，牢固树立“管理创新与科技创新同等重要，管理优化与生产优化同等重要”的理念，从工厂、车间、班组三个层面，围绕对管理理念、管理体制机制等方面的创新、改进和优化，全面总结管理创新成果，充分发挥管理创新成果的实践应用价值，以管理促发展，向管理要效益，全面提升工厂管理现代化水平。

　　二、活动目标

　　通过系统总结五年来工厂的管理工作，提炼出一套有“精细特色”的管理成果，固化一套科学实用的管理动作，营造一个关注管理与研究管理的良好氛围。

　　三、活动内容

　　管理创新成果是指运用现代管理思想及理论，借鉴先进管理经验，从工厂、车间和班组实际出发，在管理理念、管理制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索。它必须同时符合创新性、实践性和效益性三项要求：一是具有创新性，即在实践中率先发现和总结出某些管理领域的客观规律;或借鉴先进管理理论、方法、手段和经验，在实践中进行创造性应用;或借鉴其它企业管理创新经验，在实践中进一步加以改进和发展;针对工厂、车间和班组面临的突出问题所进行的有益探索。二是具有实践性，即在管理活动中已进行的成功实践，符合国家法律、法规和政策要求，具有导向性、可操作性和推广应用价值。三是具有效益性，即工作效率高，经济效益或社会效益显著。

　　本次总结活动要以工厂各职能科室专业化管理为重点，以装置现场规范化管理为抓手，以车间、班组精细化管理为突破点，围绕集中管理、安全生产、“三基”建设等工作，参考《工厂管理创新点指引》(附件1)内容，系统总结五年来工厂取得的管理创新成果。

　　四、组织机构

　　为加强对管理创新成果总结的组织领导，工厂成立领导小组，负责组织指导、评审总结、推广表彰等工作。

　　组长：**

　　副组长：***

　　成员：***

　　领导小组下设办公室，办公室设在厂综合办公室，负责日常组织协调工作。

　　办公室主任：**(兼)

　　办公室联系人：***

　　联系电话：***0

　　电子邮箱：*****

　　五、活动要求

　　1.提高认识，精心组织。各单位要深刻认识本次成果总结活动的重要意义，主要领导要亲自负责、组织车间、班组管理人员积极做好管理创新成果总结，确保成果总结工作扎实开展。4月10日前，填写《管理创新成果申报表》(附件2)、《管理创新成果报告》(附件3)、《管理创新成果汇总表》(附件4)，报工厂管理创新成果办公室。

　　2.系统总结，保证质量。各单位要把总结管理创新成果作为一项重要工作来抓，要认真领会活动中提出的各项要求，对管理创新成果进行认真梳理、系统总结，切实体现管理创新成果的创新性、实践性、效益性及可推广性。机关各科室上报管理创新成果不得少于2项，各车间上报管理创新成果不得少于1项。

　　3.提炼成果，长效推进。各单位要站在提升工厂整体管理水平的高度，总结、提炼五年来先进的创新管理经验和做法，要对经实践证明行之有效的创新理念、创新举措、创新办法，用制度的形式进行固化，成为车间乃至工厂的长效管理机制，不断推进工厂管理工作升级，提升工厂的精细化管理水平。

　　附件：1.管理创新点指引

　　2.管理创新成果申报表

　　3.管理创新成果报告(格式)

　　4.管理创新成果汇总表

编辑：www.pmceo.Com

篇2：地产项目规划建筑方案设计任务书:设计成果要求

　　地产项目规划建筑方案设计任务书--设计成果要求

　　一、规划建筑方案成果

　　(1)设计说明

　　(2)规划总平面图(含技术经济指标)1：500

　　(3)日照分析图;通风分析图

　　(4)鸟瞰图

　　5)主要街景彩色立面图，反映设计意图的透视图，不少于3张

　　(6)总体首层平面图

　　(7)总体地下室平面图;

　　(8)道路系统分析图

　　(9)景观绿化分析图

　　(10)所有建筑平面图(含户型指标)、立面图、剖面图

　　以上设计成果缩印成A3格式方案文本，提供数量为8本，加盖单位公章、法人章及注册建筑师章;A1彩色展版一套;设计成果电子文档一套(全部设计成果均制作成电子文件，文本文件采用Microsoft Word的doc格式文件;设计图形文件采用Auto CAD20**的dwg格式文件，电脑渲染图等图片文件，应采用普及的通用软件制作);实体的建筑模型一个(1：200)。

　　二、在规划建筑方案报批通过后5日历天，提供建施部分蓝图一式四套(装订成册，包含建筑设计总说明，规划总平面图，所有地下室及主体建筑平面、立面、剖面蓝图)，人防专篇一套(装订成册，包含人防设计总说明，涉及到人防的建施、结施、水施、电施、暖施蓝图)，电子文档一套，以办理建设工程规划许可证。

　　三、随方案文本提供方案经济概算。

篇3：项目市场推广方案阶段操作指引成果标准

　　项目市场推广方案阶段操作指引及成果标准

　　本节点工作重点

　　¨完成产品和竞争态势研究

　　¨完成项目销控计划

　　¨完成项目营销推广计划

　　¨完成项目示范区包装计划

　　¨完成营销费用计划

　　¨完成《项目市场推广方案》

　　目录：

　　1．产品和竞争态势研究

　　1.1产品研究

　　1.2 竞争态势研究

　　2．销控计划

　　2.1总体销售节奏安排

　　2.2各阶段销售推盘具体安排

　　3．营销推广计划

　　3.1营销推广主题和思路

　　3.2配合推盘节奏的各阶段营销工作重点

　　3.3各阶段推广表现和媒体组合

　　4．示范区包装计划

　　4.1示范区包装总体要求

　　4.2 各功能区域包装条件

　　4.3 示范区包装执行计划

　　5．营销费用计划

　　5.1 项目营销费用使用特点

　　5.2 《项目营销费用指导书》

　　6．《项目市场推广方案》

　　1．产品及竞争态势研究

　　1.1竞争态势调研

　　1.1.1 项目销售周期内竞争项目基本情况。重点分析项目销售周期内市场竞争环境，主要包括：

　　项目所在的片区的市场当期供应情况，特别是可比项目供应、产品构成、价格策略、推广策略等。

　　与项目所在片区存在竞争的其它片区的市场当期可比项目供应情况；

　　整体市场可比项目供应情况。

　　1.1.2 项目销售周期内市场竞争态势综述。通过对市场竞争环境的分析，结合本项目产品特点、户型体量和面积配比等对项目销售周期内可能面临的直接市场竞争趋势作出预测。

　　1.2产品研究

　　1.2.1 目标客户描述。总结目标客户的消费心理和价值偏好。

　　1.2.2 项目开发主题及规划设计综述。

　　1.2.3 项目产品主要构成和特点。包括：产品类型、户型特点、功能性配套、规划和建筑特点、交楼标准等。

　　2．销控计划

　　2.1总体销售节奏安排

　　2.1.1 开盘确切时间选择。基于以下三方面考虑确定项目开盘时间：对销售周期内市场竞争环境的描述和竞争趋势的预测；考虑项目工程进度；项目推广入市时间和推广周期要求。

　　2.1.2 总体推盘节奏安排。通过对片区市场环境和自身产品的综合审视，并结合当地市场推盘经验，确定项目的总体推盘节奏，应包含但不限于以下四个主要阶段：启动、开盘、持销、尾盘。

　　2.1.3 总体价格策略和定价参数。

　　2.2各阶段销售推盘具体安排

　　2.2.1阐述各阶段的推盘时间、产品构成、价格策略和区间分布以及阶段的销售目标确定。

　　3．营销推广计划

　　3.1营销推广主题和策略

　　3.1.1 描述推广主题。包括：推广形象描述和视觉表现。

　　3.1.2 描述推广策略。包括：推广核心诉求、推广节奏安排和推广渠道策略。

　　3.2分阶段营销推广执行方案

　　基于项目推广主题和思路，配合销控计划，提出整体营销推广执行方案。包括：

　　3.2.1 分阶段推广诉求。

　　3.2.2 分阶段推广渠道组合。

　　3.2.3 分阶段推广创意及表现。

　　4．示范区包装计划

　　4.1示范区包装总体要求

　　4.1.1 包装范围要求。包括红线内各功能区域形象、氛围营造性包装、交通流线导示性包装和红线外交通导示性包装。

　　4.1.2 包装效果要求。结合项目推广要求，提出现场的包装要求，并结合平面效果表示。

　　4.2 各功能区域包装条件

　　4.2.1 销售大厅包装内容。

　　4.2.2 销售流线包装内容。

　　4.2.3 示范单位及示范组团包装内容。

　　4.2.4 其他展示区域包装内容。

　　4.3 示范区包装执行计划

　　4.3.1可以在示范区总平面上图示各功能区域的划分、销售流线及包装位置、内容、时间计划等。

　　5．营销费用计划

　　5.1 项目营销费用使用特点

　　5.1.1 营销费用使用分布情况

　　5.1.2 营销费用使用周期性分布

　　5.2 《项目营销费用指导书》

　　5.2.1 格式参见附件

　　6．《项目市场推广方案》

　　6.1 格式参见

　　项目市场推广方案（格式）

篇4：中学(学校)教科研成果奖励方案通知

　　中学（学校）关于教科研成果奖励方案的通知

　　各处室、年级办公室、教研组：

　　现将《zz中学教科研成果奖励方案》印发给你们，希望各处室、年级办公室、教研组认真学习，对照执行。

　　二00九年十一月六日

　　附：《zz中学教科研成果方案》

　　主题词：教科研成果奖励方案 通知

　　湖北省zz中学办公室20**年11月6日印

　　共印30份

　　zz中学教科研成果奖励方案

　　为了进一步提高学校工作的质量，推动学校工作上新台阶，特制定本方案。

　　一、全国学科竞赛辅导奖

　　全国中学生奥林匹克竞赛（包括数学、物理、化学、生物、应用物理、英语、信息学）和全国中小学电脑制作活动：科技创新大赛、“明天小小科学家”等竞赛。

　　1、进入国家冬令营及以上，将据学校财力给予重奖

　　2、全国决赛辅导奖

　　一等奖奖2万元

　　二等奖奖1万元

　　三等奖奖8000元

　　进入省集训队奖6000元

　　3、赛区全国竞赛：分两个部分

　　（1）有保送资格的竞赛（如数学、物理、化学、生物、信息学等）

　　全国一等奖5000元

　　全国二等奖100元

　　全国三等奖50元

　　（2）无保送资格的竞赛（如英语、应用物理等）

　　全国一等奖150元

　　全国二等奖100元

　　全国三等奖50元

　　4、奖励办法

　　（1）同一学生按最高奖项计算，不重复计奖

　　（2）辅导教师按所指导学生人数与对应的档次计算

　　二、各科讲课、说课竞赛奖

　　（由教育行政部门及教育学会组织的）

　　省以上一等奖奖1000元

　　省以上二等奖奖500元

　　省以上三等奖奖400元

　　市一等奖奖300元

　　市二等奖奖200元

　　市三等奖奖100元

　　说明：①指导教师同奖

　　②学校组织的优质课竞赛另行奖励

　　三、电教课件奖（课件必须和自己从事的专业相对应）

　　省以上一等奖奖600元

　　省以上二等奖奖450元

　　省以上三等奖奖300元

　　市一等奖奖240元

　　市二等奖奖150元

　　市三等奖奖100元

　　说明：因为优质课而获奖的课件不计奖

　　四、论文与课题研究奖

　　1、论文发表奖

　　凡在刊号带“CN”字头的学术刊物上发表的教学教研和学校管理类文章，字数在3000字以上的奖1000元，3000字以下的奖800元

　　2、参与学术研讨会获奖的论文，省级100元，市级50元

　　3、在《zz日报》、《zz教育》每篇50元

　　4、教育叙事论文每篇50元

　　5、课题研究奖励：

　　奖励范围：省以上教育行政主管部门组织的课题研究

　　奖励标准：课题通过结题验收后实施奖励：结题证书、论文及相关材料交教科处验收后，由学校根据课题的实际效果给予奖励，其结题过程中发表的论文参照1、2计算。

篇5：中心小学庆六一星光灿烂素质教育成果展活动方案

　　中心小学庆“六一”星光灿烂素质教育成果展活动方案

　　为进一步丰富我校师生的校园文化生活，展示我校素质教育的成果，营造轻松的校园艺术氛围，给广大师生提供展现自我的舞台，学校决定在六一期间举行庆“六一”星光灿烂素质教育成果展，现将有关要求说明如下：

　　一、展示时间：

　　20**年6月1日下午（暂定）

　　二、展示地点：

　　蒲津大剧院（暂定）

　　三、 活动要求：

　　1、报名：以班级为单位组织报名，每班至少报两个节目，其中一个为前期准备的课本剧。报名表请于5月11号前交大队部。

　　2、参加对象：有一定的表演基础，敢于表现自我的所有在校师生均可报名参加。

　　3、表演形式：各班根据实际情况自由选择节目，要求思想内容健康、符合儿童实际，表现形式不限（可以邀请家长共同表演）。

　　4、选手服装、乐器等自备，着装须得体大方。

　　5、各班节目确定后请班主任协同音乐教师组织排练，学校将在5月20日前后组织初评，择优参加六一汇演。