第一高级中学实施竞争上岗管理办法

　　洛宁县第一高级中学岗位竞聘

　　实施细则

　　为深化事业单位人事制度改革，建立岗位设置管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《洛阳市事业单位岗位设置管理实施细则(试行)》(洛办〔20**〕97号)文件精神，结合《洛宁县第一高级中学单位岗位设置方案》二○一二年八月《洛阳市事业单位岗位设置方案核准通知书》和单位实际情况，现制定本单位20**年岗位设置管理实施方案：

　　一、实施范围和原则

　　1.本单位在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。

　　2.按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。

　　二、岗位类别设置

　　1.我单位编制324人，规格为正科级，领导职数

　　4人(正职数1人、副职数3名)。现实有人员249人。缺编45名。根据核准的岗位设置方案，我单位设置岗位总量324个。

　　2.本单位设置管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三类，以专业技术岗位岗位为主体岗位类别。其中管理岗位4名，占岗位总量的1.2%;专业技术岗位318名，占岗位总量的98.1%;工勤技能岗位6名，占岗位总量的1.9%

　　三、岗位等级设置

　　(一)管理岗位等级

　　管理岗位的最高等级

　　按照机构编制部门确定的单位规格确定，我单位管理岗位最高等级设置为七级职员岗位。

　　担负领导职责的职员岗位数量，按照机构编制部门核定的单位领导职务职数确定。本次设置七级职员岗位1个，八级职员岗位3个。

　　(二)专业技术岗位等级

　　1.专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例为28：45：27，分别设置高级岗位88个，中级岗位141个，初级岗位85个。

　　2.五、六、七级高级岗位之间的结构比例为2：4：4;本次设置五级岗位18个，六级岗位35个，七级岗位35个。中级岗位八级、九级、十级之间的比例为3：4：3，设置八级岗位42个，九级岗位56个，十级岗位43个。初级岗位十一级、十二级之间的比例为5：5，设置十一级岗位42个，十二级岗位43个。

　　(三)工勤技能岗位等级

　　设置技术工岗位6个，占我单位岗位设置总量的1.9%。其中，高级工1名，中级工5名。

　　四、岗位任职条件

　　岗位任职条件分为基本条件和具体条件，三类岗位基本条件严格按照《洛阳市事业单位岗位设置管理实施细则(试行)》文件规定执行。

　　(一)三类岗位基本条件

　　管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位的基本任职条件是：

　　(1)遵守宪法和法律;

　　(2)具有良好的品行;

　　(3)具备岗位所需的专业、能力或技能条件;

　　(4)适应岗位要求的身体条件。

　　(二)管理岗位具体条件

　　(1)七级职员岗位，须在八级职员岗位上工作三年以上。

　　(2)八级职员岗位，须在九级职员岗位上工作三年以上;

　　(三)专业技术岗位具体条件

　　1、竞聘中学教师专业内部不同等级岗位

　　必须具备下列条件：

　　(1)取得相应层级岗位的专业技术职务任职资格。

　　(2)连续三年年度考核均在合格以上。

　　(3)具有相应层级及其以上的教师资格证书。

　　2、岗位聘用的资格条件:

　　五级、六级、七级岗位应具有副高级专业技术职务资格;八级、九级、十级岗位应具有中级专业技术职务资格;十一级、十二级、十三级岗位应具有初级专业技术职务资格。

　　(1)聘任五级专业技术岗位，须在六级专业技术岗位上工作满3年以上，或在七级专业技术岗位上工作满6年。

　　(2)聘任六级专业技术岗位，须在七级专业技术岗位上工作满三年。

　　(3)聘任在七级专业技术岗位的应具有副高级专业技术职务资格。

　　(4)聘任八级专业技术岗位，须在九级专业技术岗位上工作满三年;或在十级专业技术岗位上工作满六年。

　　(5)聘任九级专业技术岗位，须在十级专业技术岗位上工作满三年。

　　(6)聘任十级专业技术岗位的应具有中级专业技术职务资格。

　　(7)聘任十一级专业技术岗位，须在十二级专业技术岗位上工作满二年;

　　(8)聘任十二级专业技术岗位的应具有助理级专业技术职务资格。

　　(9)聘任十三级专业技术岗位的应具有员级专业技术职务资格。

　　(四)工勤技能岗位的任职条件：

　　三级、四级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级工、中级工技术等级考核;

　　五、竞争上岗组织机构

　　(一)洛宁县第一高级中学竞争上岗管理工作领导小组：

　　组长：

　　副组长：

　　成员：校长助理

　　各处室主任、各年级主任及教师代表。

　　领导小组下设办公室，由许运涛任办公室主任。

　　(二)洛宁县第一高级中学竞争上岗积分小组：

　　组长：侯洪涛

　　成员：杨小春

　　崔小平

　　黄孟迪

　　张妹

　　(三)洛宁县第一高级中学竞争上岗监督小组：

　　组长：张春明

　　成员：王鑫

　　周建国

　　赵正涛

　　王蒙

　　六、领导小组职责及工作程序：

　　(一)20**年教育事业单位岗位聘任后，我校的六、七、八、九、十、十一级岗位数额与单位实际聘用的各岗位人数相比均有空岗，可展开20**年空缺岗位竞聘工作。

　　(二)、20**年空缺岗位竞聘工作。

　　(1)澄清学校目前聘任的专业技术人员各级岗位人数，并与新变更的各级岗位数相比较，确定各级岗位需竞聘补缺岗位数额。

　　(2)公布已经核准的岗位设置实施方案，制定并公示已经核准的岗位设置实施细则，包括具体岗位及其职责、聘用条件等事项。

　　(3)工作人员申请应聘。填写《事业单位岗位竞聘申请表》。

　　(4)竞争上岗管理工作领导小组按岗位条件和竞聘条件对应聘人员的资格、条件进行审核。公示参加竞岗人员资格审核结果。

　　(5)开展竞争上岗，对参加竞岗各类人员进行考核。竞争上岗管理工作领导小组根据竞岗情况和考核结果，择优提出拟聘人员名单。

　　(6)校务会议集体讨论确定拟聘人员。公示拟聘用人员情况(名单、岗位名称与等级)。

　　(7)按核准权限逐级上报政府人事部门核准或备案。聘用单位法定代表人或者其委托人与受聘人员签订聘用合同。

　　七、竞争上岗人员考核积分细则：

　　(一)基本分：

　　1、教龄每年积1分。担现职年限每年积2分。

　　(二)岗位积分：

　　2、20**年08月任现职以来，担任班主任每年积1分，学校中层领导积分与班主任相同。校级副职每年积2分，校级正职每年积3分。各项均不重复积分。

　　3、20**年8月任现职以来担任普通班课每学年积0.5分，担任基础年级重点班课每学年积0.7分，担任高三年级重点班课或复习班课每学年积0.9分。

　　4、20**年8月任现职以来担任教研组长，备课组长每学年积0.5分，此项不重复积分。

　　(三)教学成绩积分：

　　5、20**年08月任现职以来学校教务处颁发的期末学科教学成绩奖(每学年第一学期期末和第二学期期末,班级奖不再积分)，三等奖每次积0.5分,二等奖每次积1.0分，一等奖每次积2分。

　　(四)考勤积分：

　　6、每人赋分5分，20**年8月25日-20**年7月15日期间每旷工一天扣0.5分，事(病)假每天扣0.1分(法定假日除外)，教师旷课2节计一天，例会请假一次扣0.1分，旷会一次扣0.2分。扣完为止，不积负分。此项积分教师以教务处的考勤记录为准，管理人员以办公室的考勤记录为准。

　　7、20**年8月以来，由于非法定原因，累计2个月不在岗，该项积分为0分。

　　8、如出现二人积分相同而又必须有所取舍时，以任职年限多者优先，如前两项均相同，以教龄长者优先。

　　(五)单位法定代表人岗位级别由上级主管部门根据有关文件精神确定。

　　八、该办法解释权在争上岗管理工作领导小组。

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篇2：招商部合同管理员上岗要求职责规范

　　招商部合同管理员上岗要求、职责及规范

　　1.上岗条件

　　1)大专以上文化程度。

　　2)熟悉《经济合同法》知识。

　　3)掌握合同的登记、检查、归档整理的规范、要求等合同管理工作的专业知识和经验。

　　4)具有良好的职业道德和敬业精神。

　　2.岗位职责

　　1)负责审查各类经济合同的证照齐全。

　　2)负责审查各类经济合同的条款符合公司规定。

　　3)负责公司合同专用章的保管。

　　4)负责公司合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。

　　5)负责汇总合同签订、执行情况，提交合同签订、执行情况报告。

　　6)负责管理公司合同文本，建立合同台帐及合同档案。

　　7)负责公司合同的查询工作。

　　3.岗职规范

　　1)审查各类经济合同：

　　证照齐全。

　　签章完备。

　　条款符合公司规定。

　　2)合同审查必须在2个工作日内完成。

　　3)合同登记要在3个工作日内完成。合同台帐要能清楚地反映出合同签订情况（签订单位、面积、区位、扣率、保底额、费用、结算方式、品牌资料、品牌商资信等）和合同签订前后所发生的信函、电报、长途电话等情况。

　　4)保管好公司合同的专用章，严格按照公司规定使用。

　　5)公司合同信息输入工作必须及时、准确。

　　6)妥善保管公司合同档案，不得丢失。

　　以部门为单位，合同文体按档案管理规定要求进行装订成册。

　　年终对各部门的装订成册的合同进行一次全面整理，按一部一档的要求装订入《档案薄》，立卷归档备查。

　　装订归档的合同编号、目录要清楚，查阅方便。

　　7)每月填写一份《合同执行情况表》，反映各部门本月合同签订数量、履行数量，其数据要准确。

　　8)年终汇总公司合同执行情况www.pmceo.com，填写公司全年的合同签订数量、履行数量、履行率、对比增长率、分析合同执行情况，为进行业务活动提供准确的信息。

　　9)遵守公司规定，严守合同机密。

篇3：知名房地产公司竞聘上岗管理规范

　　知名房地产公司竞聘上岗管理规范

　　1.目的

　　为了实现"公平、公开、公正"的用人机制，为职员提供更多的职业发展机会，同时便于职员清晰地了解竞聘上岗制度及操作流程。

　　2.适用范围

　　深圳区域中心各地产公司全体职员。

　　3.术语和定义

　　（无）

　　4.职责

　　4.1.竞聘岗位所属公司人力资源部（总办）（以下简称"人力资源部（总办）"）为竞聘上岗的组织和责任部门。

　　4.2.竞聘人员所属公司人力资源部（总办）及区域中心人力资源部负有事务协助的职责。

　　4.3.竞聘人员所在公司及部门相关人员应当为职员力求上进的行为予以支持，配合人力资源部（总办）对竞聘者做出客观公正的评议，更不得以各种理由加以阻挠或对职员施加压力。

　　5.工作程序

　　5.1.公司在职务任免上采取双轨制，即行政任命和竞聘上岗。

　　5.2.实行竞聘的职位范围：限于部门经理以下职位，至少有两人及以上符合竞聘条件的职员报名参加竞聘的，则实行竞聘上岗；只有一人报名参加竞聘的，则实行任职资格评审。竞聘上岗和任职资格评审的操作流程一致。

　　5.3.竞聘上岗报名的基本条件：已转正的万科正式在册职员，可根据岗位的特殊性规定特别条件。

　　5.4.竞聘上岗操作流程：

　　5.4.1.人力资源部（总办）经与本公司领导及相关部门沟通，根据公司业务发展需要拟订职位空缺。若在竟聘上岗开始至正式任命之前，发生公司业务调整或组织结构的变化，则可取消或调整原有的职位设置。

　　5.4.2.发出竞聘通知：

　　a)竞聘通知发出范围：经区域中心人力资源部同意可在深圳区域各公司全体范围内发出；经集团人力资源部（总办）同意可在集团全体范围内发出。

　　b)竞聘通知的基本内容是职位空缺、空缺职位的岗位职责、报名资格要求、报名截止时间、竞聘须知、竞聘项目及权重、竞聘上岗的操作过程、责任部门和时间计划、管理报告的命题和现场演讲主题。

　　c)人员资格筛选：人力资源部（总办）按竞聘通知的报名资格要求对报名者进行筛选，对不符合报名条件的人员，以鼓励、感谢的语言委婉知会。

　　d)竞聘（或任职资格评审）项目按进行的先后顺序排列为---

　　专业测试，占权重20%；

　　提交命题管理报告，占权重20%；

　　10分钟现场主题演讲及20分钟现场答辩，占权重30%；

　　评委集体评议，占权重30%：主要是对职员的品德、职业精神、性格、工作经历、以往绩效以及竞聘（或任职资格评审）表现等方面进行综合评议；

　　5.4.3.人力资源部（总办）组织竞聘上岗（或任职资格评审）工作：

　　a)绩效表现评估：了解以往考核成绩及其领导评价；

　　b)接受竞聘者（或被评审人）的咨询。

　　c)组织专业测试：

　　组织公司权威人士及资深专业人士完成专业测试出题；

　　组织竞聘者（或被评审人）进行专业测试答题。

　　请资深专业人士对竞聘者（或被评审人）进行专业测试评分。

　　d)确定评委，并向评委发出邀请函。评委由公司总监级以上相关人员、资深专业人士、竞聘岗位的部门负责人、 人力资源部（总办）负责人组成。

　　e)制作评分表：

　　根据岗位要求确定任职的重点资质要求及所占权重，制作《管理报告评分表》、《演讲答辩分数统计表》；

　　制作《管理报告分数统计表》、《演讲答辩评分表》、《竞聘上岗总成绩表》。

　　f)将竞聘者（或被评审人）的管理报告发送评委，并督促评委按《管理报告评分表》格式给管理报告评分。

　　g)组织演讲答辩：

　　请竞聘者（或被评审人）在演讲答辩日之前提交个人简历。

　　请评委为竞聘者出答辩必答题，并请评委准备用于临时即兴提问的答辩题。

　　演讲答辩日前应发给评委的电子资料: 竞聘者（或被评审人）的个人简历、尽可能详细的第三者文字评价（主要是直接领导的评价）、答辩必答题、演讲答辩评分表。以上资料在演讲答辩会之前另需为评委各准备一份。

　　发出演讲答辩通知，明确时间及程序安排、地点、演讲答辩人及顺序、评委、主持人、其他工作人员、注意事项。

　　召集并主持演讲答辩会。

　　布置演讲答辩会场和茶水准备。

　　h)分数统计：

　　在演讲答辩日之前将竞聘者（或被评审人）的专业测试分数和管理报告平均得分输入《竞聘上岗总成绩表》。

　　管理报告和演讲答辩平均得分计算办法：将各评委的评分输入《管理报告（或演讲答辩）分数统计表》，计算出各个竞聘者（或被评审人）的平均得分，评委人数在7人（含）以上，将去掉最高分和最低分后计算平均得分。将各个竞聘者（或被评审人）的平均得分输入《竞聘上岗总成绩表》。计算竞聘者（或被评审人）总成绩。

　　给竞聘者（或被评审人）发祝贺函或感谢函。

　　5.5.若前两名优胜者总成绩一致或十分接近，则在征得竞聘者所在公司同意的情况下，评委有权做出以下安排：两位优胜者同时或先后到竞聘岗位工作三个月后再决定竞聘岗位的人事任用。

　　5.6.接受群众评议：对总成绩在80分（含）以上的竞聘胜出者（或被评审人）的基本情况及其即将担任的见习职务公示三天，三天以后若无人提出异议，则公司正式发布其见习职务任命的文件，如有异议，公司将在充分调查了解的基础上作出决定。

　　5.7.见习安排：

　　5.7.1.见习期一般为三个月，特殊情况下，由人力资源部（总办）与见习人员和相关部门沟通后可延长见习期，见习期最长不超过六个月。

　　5.7.2.工作交接：见习开始前，见习人员需尽快做好工作交接，见习人员原岗位和见习岗位部门负责人是见习人员工作交接的责任人。

　　5.7.3.见习期开始，由见习部门负责人与见习人员共同制订见习期内的工作目标及要求。对见习期工作目标及要求的制定及执行情况，人力资源部（总办）有责任进行跟踪监督并提出意见。见习目标及要求可参考管理人员季度考核表。

　　5.8.见习述职：

　　5.8.1.见习人员在见习期满后二个工作日内，向人力资源部（总办）及见习部门负责人提交述职报告。

　　5.8.2.见习人员在见习期满后5个工作日内，人力资源部（总办）完成见习人员的员工评议：包括发放和回收《见习人员员工评议表》，统计员工评议平均分（7人以上参与评分，需去掉最高分和最低分）。

尽可能详细地了解员工对见习人员的文字评议。员工评议是评委对见习人员进行集体评议的重要参考资料。

　　5.8.3.一般情况下，见习期满后一周内，人力资源部（总办）安排见习人员向评委述职。

　　5.8.4.述职程序：见习人员进行见习述职演讲（脱稿）、见习人员回答评委提问、评委集体评议。

　　5.9.正式任命：见习人员的见习述职获通过并经公司总经理批准后的一个工作日内，公司发出正式职务任命文件。

　　5.10.竞聘（或任职资格评审）全过程力求公开、公平、公正：

　　5.10.1.对于竞聘上岗，公司安排公证员对竞聘过程的公正性进行监督。

　　5.10.2.同一职位，力求六个统一：

　　a)各竞聘者的专业测试题统一

　　b)管理报告命题统一

　　c)演讲主题统一

　　d)现场答辩常规问题统一

　　e)评委现场即兴提问难易程度统一

　　f)评委评分的指标统一

　　5.10.3.出题人、评委以及已参加完现场答辩的竞聘者对专业测试题以及答辩题目须严格保密，泄露题目被视为违反公司纪律的行为，公司将立即取消参加竞聘（或任职资格评审）职员的参加资格，并对相关人员一并追究责任。

　　5.10.4.管理报告严禁请人代写（或口授），一经发现，公司将立即取消参加竞聘（或任职资格评审）职员的参加资格，并对相关人员一并追究责任。

　　5.10.5.竞聘（或任职资格评审）的最后项目结束后，及时统计分数，当场宣布分数及名次。

　　5.10.6.最后一项竞聘项目结束当日起一个月内，职员可到人力资源部（总办）查询评委评分的原始资料和分数统计资料。

　　5.10.7.本规范解释权在区域中心人力资源部。

　　6.支持性文件

　　7.相关记录

　　7.1.《管理报告评分表》和《演讲答辩评分表》范例（评分指标和权重可调整）：

　　7.2.《管理报告分数统计表》和《演讲答辩分数统计表》范例（评分指标和权重可调整）：

　　7.3.《竞聘上岗总成绩表》：

　　7.4.竞聘者（或被评审人）的个人简历：

　　7.5.《见习人员员工评议表》（评分指标和权重可调整）：

　　7.6.见习目标及考核评议表：

篇4：安全生产管理制度:特种作业人员持证上岗制度

　　安全生产管理制度：特种作业人员持证上岗制度

　　为加强特种作业人员持证上岗，保证安全生产顺利进行，特制定本制度。

　　一、所有特种作业人员必须经过专业培训，经考试合格后，持证上岗；

　　二、所有特种作业人员的证件，不得任意涂改，如发现涂改，吊销其特种作业人员作业证；

　　三、所有特种作业人员的证件，不得转借他人，如转借他人出现问题，由其承担全部责任，并吊销其特种作业人员作业证；

　　四、特种作业人员作业证，如发现缺损等情况，应通知安全主管部门申请换发；

　　五、特种作业人员作业证如发现被盗、丢失，应通知安全主管部门登报申明作废，还应申请补发；

　　六、特种作业人员必须在规定的作业范围内作业，严禁混用；

　　七、特种作业人员操作证，必须在规定的时间内进行复审。

篇5：项目劳动力特殊作业持证上岗管理控制

　　项目劳动力特殊作业持证上岗的管理控制

　　1、劳动力特殊作业人员包括以下范围：电焊工、电工、起种工等。

　　2、本公司劳动力特殊作业管理有专门的管理机构和管理人员，有相对系统的管理体系和管理制度，具体体现如下：

　　*公司在ISO9000质量体系认证的《质量手册》中对6.1资源的提供中指出由公司劳动人事部门负责制订组织实施人力资源管理程序。

　　*公司对各个层次的质量管理人员的能力要求、聘用标准和考核准则均在人事管理的有关文件中予以明确。

　　*在工程施工中出现特殊工种人力资源需要，通过劳务分包的方式满足有关要求，但项目经理、工程师、预算人员和安全员、质检员必须由劳动人事部负责根据项目管理部的要求按工程的需要给予保证。

　　*劳动人事部门负责建立各专业人员和持证上岗管理人员的资质情况管理台帐和档案，由项目经理部建立施工作业人员特殊工种持证上岗的管理台帐和档案。

　　3、公司由劳动人事部门与项目经理部共同组织对劳务分包队伍的选择，选择的首要原则是劳务分包队伍必须有相应的施工资质，包括特殊工种人员的持证上岗数量质量能否达到工程的需要。

　　4、公司每年由劳动人事部门组织对外施队伍"施工队伍作业资格等级"进行考评，合格的队伍方可在公司备案、注册以及承揽任务。并进入公司合格分供方名册。进入公司管理体系。

　　5、公司每年在外施队伍备案注册前，要对劳动力特殊作业人员组织进行职业技能的继续再教育，经专门的职业技能认定机构鉴定合格后方可获得《职业资格证书》和《特殊作业操作证》。

　　6、公司每月由劳动人事部门组织不同形式的检查，以保证作业人员安全有效，保质保量地完成特殊作业。