存货仓储管理基本原则

　　存货仓储管理的原则是反映存货储存的基本要求，是控制存货收、发、存业务和存货资金管理的基本准则与方式。存货仓储管理主要有以下3个基本原则：

　　1.实行存货限量管理，节约资金使用。

　　为了合理使用资金，防止盲目购进、超储积压、脱销脱供等情形的发生，保证商品销售和产品生产的正常进行，必须对存货储存实行控制管理，制定各种商品、材料物资的最高和最低存量，以控制存货的储存量与存货资金的使用。

　　各种存货的最高存量(限量)与最低存量(限量)，须由销售、生产、财务部门根据销售与生产的计划和实际需要，以及资金供应状况共同制定，由仓库和商场各个柜组执行。会计部门要监督检查限额的执行情况。存货的限量管理原则要求仓库保管员和商场各柜组组长经常检查各种存货的存量情况，如发现有高于最高存量，或低于最低存量的情况，须立即报告仓库主任会同销售、生产和采购部门处理。

　　2.实行凭证查验收货，核准发货、出库，控制存货的收与发。

　　这个原则要求凡仓库收货，必须由专人负责，根据进货凭证逐一验明品名、数量、规格、型号、尺码、款式、牌名、质量、生产期、保质期、产地或生产厂家后，由收货人员收货入库;凡仓库发货，必须由专人负责审核销售、生产部门签发的销售发货凭证或生产领用单，审核无误后核准签发，由配货人员配货，并由发货人员核对无误后签证发货;门卫人员须查验发货人员签证的发货凭证，确认无误后放行出库。

　　3.实行专人负责存货保管，设明细账卡登记收发货，核对实存量。

　　这个原则要求存货必须专人保管，并设存货明细账卡，逐笔登记收发货，结出存量，并清点核对实物，做到账、卡、实物相符，以保证存货的安全和完整。

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篇2：AD仓储大厦物业管理顾问方案

　　AD仓储大厦物业管理顾问方案

　　编制单位：广州***物业服务有限公司

　　二零**年三月

　　第一章 ***集团简介

　　***集团成立于一九七二年，属KH新世界集团属下专业从事物业服务的子公司，业务范围包括物业前期策划顾问、前期招商代理、销售代理、物业管理、物业代理等，赁着一股专业实干、不懈努力的精神，先后为中、港、台、亚太地区、美洲等地提供物业服务，在业界成绩卓越、信誉超着。

　　八十年代中期，***先后接掌KH两个国际级大型综合项目信德中心(港澳码头所在物业)、会展广场(KH政府会展中心据点)的租售代理及管理权，标志着***在地产服务界的卓越地位。

　　在雄厚的基础上，***积极开拓大中华业务，于一九八八年率先作为首家KH物业公司进驻首都北京，策划接管当时全国最高物业京广中心;一九九二年在港成立***物业服务(中国)有限公司，专注开拓国内市场，接着在北京、天津、上海、广州、武汉、深圳、顺德等地设立分支公司，提供全面化房地产服务。同时，***也是最早期在台湾成立的外资物业管理公司之一，为台湾的物业管理行业写下重要的一页。

　　***提供服务的物业面积超过1000万平方米，涉及的物业类型有大型社区、高层高档住宅、酒店式服务公寓、大型购物中心、写字楼、综合商厦、大型停车场、大型会所等，覆盖的地区包括KH、台湾、澳门、北京、上海、天津、武汉、广州、深圳、大连、厦门、佛山、贵州等地区，服务内容包括市场及项目可行性分析、项目发展策略顾问、市场策划、销售代理、招商代理、服务式公寓管理、工程顾问、物业/设施/停车场管理、会所经营管理及一系列增值服务，实现房地产全方位服务的承诺。

　　***集团是KH新创建有限公司之集团成员，而KH新创建集团有限公司(“KH新世界集团”股票编号：0659)乃新世界发展有限公司(股票编号：017)之服务业旗舰公司，业务遍及KH、澳门及中国内地各城市。公司业务包括主要由三大部分组成，含括服务业、基建、港口。服务业包括设施管理(***集团、大众安全警卫和KH会议中心之营运管理)、建设机电(协兴建筑和新创机电)、交通运输(新世界巴士、新世界渡轮)、金融保险及环境工程;基建投资项目包括电力、收费道路、食水及污水处理、桥梁和隧道;港口包括货柜及货物装卸、仓库储存和提供物流运输网络。

　　***集团网址：

　　新创建集团网址：

　　新世界集团网址：

　　***集团的服务经营理念

　　***作为一个新创建集团成员--KH新世界集团服务旗舰一分子，拥有雄厚的背景实力，庞大的客户及资调网络，会按照客户的服务方针及宗旨，为所委托管理的物业，提供高水平的服务，塑造最理想的投资及经营环境。

　　迈向新纪元的服务承诺：

　　1、宗旨：

　　***坚守“优质服务为本，顾客利益至上”的信念，即事事以客人利益为大前提，尽量满足客人的要求，增加客人对管理的接受程度，不要令他们有“贴钱买难受”的感觉。同时***理财之道是按“不乱花、不浪费”的大方向，严格控制成本，达到最高效益。

　　2、完善软件配套：

　　通过KH及海外经营物业管理业务的实际经验，***具备完善的管理制度，配合多年来国内丰富的经验，力求从高要求做起，将服务达致最佳水平。

　　3、杰出的领导层：

　　***拥有具备多方面经验的领导层，一方面能在日常管理工作中带给员工直接的思想、经验灌输，另一方面能为所委托之物业提供独到的创益及全面的建议。***集团具备最有中国管理经验的专业人才去指导整个部门运作，他们曾参与、策划、运作国内大型项目,包括:京广中心、北京崇文门新世界中心、北京恒基中心、丽斯花园、上海淮海路新世界大厦等，通过他们提供最具备创意的构想及直接参与并监管服务的进展和效果，均达最高水平。

　　4、选用本地人才：

　　国内拥有大量优秀人才，通过***集团的严密选拔、专业培训及工作过程中的直接指导，令他们能在最短时间内，独立接手管理工作，在日常运作过程中，也把本地客户的要求直接融入管理工作，令管理更具本地特色，给操作带来便利。

　　5、灵活的方法：

　　“现代物业管理”是以服务为本，尽量满足客人的要求，提供协助为客人创造方便，***认为“制度是死，执行须灵活/弹性”，***一直努力争取在不同的环境、不同物业、对待不同客户时作出相同的、优质的顾问服务，适合的形象，追求最理想的物业环境。

　　6、直接沟通：

　　***集团与其他物业服务公司不同，我们的领导层会与客户设定沟通渠道，直接与客户联系，与客户达成紧密的联系-***永远是最关心您的伙伴。

　　7、最终目标：

　　综合性物业公司是扮演一个大统筹的角色，要先知先觉，防范于未然，创造一个大家都认同的投资或经营环境，令您生活温馨、工作顺心。

　　***集团的优势体现

　　1、多元化的综合服务--体现专业化、全方位的服务水平

　　***集团作为KH新创建集团成员--KH新世界集团服务旗舰，有足够的实力及资源提供多元化服务，以满足我们客户的需要，我们能灵活地调配集团公司的资源，提供“一站式”服务，例如：物业代理、物业管理、设施管理、酒店式服务公寓管理、工程管理及发展商代表等等，而集团在KH所开发及管理的新世界中心、会议展览中心更是祖国回归大典举行之地，服务质量冠称全港。

　　2、国际质量体系的保证

　　***集团KH总部已获评核符合国际标准之“ISO9002”质量管理体系认证。在国内，我们亦正进行一套同等严格的“国际质量管理体系”，以确保客户能享有同等优质的服务，在国内几个主要分公司已顺利通过“ISO9001：2000”质量体系认证，华南地区核心公司--广州***物业服务有限公司并获得“广东省20**年度质量管理奖”，这是唯一一家获此殊荣的服务企业。凭着我们严格的质量把关，我们有信心能为客户提供一流质量的服务。

　　3、讲求社会效益，注重环保意识

　　***集团一向注重社会效益，致力于大中华物业服务，服务社会大众，志在为大中华物业服务水平的提升尽一己之力。而且***集团非常重视社会环境保护意识，并将此项责任落实到管理服务工作中，于20**年对国内主要分公司、中央项目进行了“ISO14001：1996”质量环保体系认证。

　　4、注重科学管理，实现电脑化管理

　　***集团拥有最先进及多功能的电脑物业管理软件，能有效地把一切管理上的运作及监控进行电脑化。例如，保安、预防性维修、人事管理、财务管理和租务管理等等。***驻港及驻国内各大区的中央队伍更能透过电脑的联网，随时监控所有服务项目的具体运作情况，以确保一切正常。

　　5、庞大的集团化共享资源

　　除了在KH总部外，***集团在北京、上海、天津、大连、广州、深圳、佛山等地成立了具有法人地位及资质的物业公司，长驻港职主管及国内中央队伍职员，形成了一个以KH为核心的遍布华南、华中、华东、华北的一个庞大的系统网络，这个网络在为国内数十个项目提供各类优质服务，形成了一个共享的巨大的资源网络。

　　☆ 人力资源共享网络

　　以集团董事长为核心，***在KH及国内分支机构拥有无数的精英，各地区/各项目均从KH派驻资深KH专家，及在当地招聘具有优良专业素质的当地员工，在KH及国内有着各类经验丰富的专业人才，并且此类人才在集团公司内部可以因应实际工作的需要而由总公司进行统一调配，能够从真正意义上实现人力资源共享。

　　☆ 信息资源共享网络

　　KH作为一个国际都市，中西文化、信息的传送枢纽城市，拥有国际最新的资讯，KH总部作为集团的信息中心，不断地将各类最新资讯发往各个分支机构，使得各个地区能够与KH总公司保持一致的经营服务理念及与时俱进。

　　☆ 技术资源共享网络

　　***集团拥有一流的管理服务、房屋设施、工程技术人才，分别分派于各个地区及中央项目，特别是资深的专家，将为多个项目提供全方位的服务、技术指导，提供成熟的设施工程技术管理服务，亦是***在行业积累了30多年经验的见证。

　　☆ 培训资源共享网络

　　***集团一向十分注重员工的培训工作，KH总部是***的培训基地，每年都分几期将国内员工派往KH进行专业培训，同时，在华南地区(广州市)设置了国内集训基地，每年都安排多期多个课题的全国性、专业性培训课程，让员工与集团的服务理念、服务水平保持一致，时刻感受***“企业大学”的魅力。

　　***管理服务之商业项目代表展示

　　北京新世界中心

　　190,000 m2

　　大型商场、酒店及

　　写字楼、公寓

　　大连新世界广场

　　135,000 m2

　　大型商场及

　　写字楼、公寓

　　顺德新世界中心

　　71,122 m2

　　大型商场、酒店及

　　公寓

　　KH新世界中心

　　145,000 m2

　　大型商场、写字楼及

　　服务式公寓、停车场

　　KH会展广场

　　300,000 m2

　　大型商场、酒店及

　　公寓

　　别墅项目代表

　　北京丽高王府

　　121,840 m2

　　高尚别墅

　　公寓

　　北京市“丽斯花园” 北京市“丽莱花园”

　　广州市“金湖花园” 广州市“二沙岛棕榈园”

　　深圳市“新世界倚山花园” 惠州市“惠阳棕榈岛高尔夫渡假村”

　　广州***近年管理成绩

　　☆ 20**年度获“广东省质量管理奖”，这是唯一一家获此殊荣的服务业企业，广州***作为***集团华南地区的核心公司，将为周边项目提供全程的质量支援、及监督服务，追求一流的服务质量，以“客户为中心”是广州***一贯的服务理念，这是公司最终的管理目标。

　　☆ 广州***已于20**年通过“ISO9001：2000”国际质量体系认证

　　☆ 广州***已于20**年通过“ISO14001：1996”国际环保体系认证

　　☆ 广州***已于20**年获得国家物业管理企业二级资质资格

　　☆ 广州***管辖下的“顺德新世界中心”获“广东省文明市场”奖

　　☆ 广州***管辖下的“惠阳棕榈岛”获“广东省示范住宅小区”称号

　　☆ 广州***协助***集团公司在广州市建立起***集团国内培训基地，并统筹组织集团于国内举办的各类培训活动

　　第二章 ***与AJD的合作方式

　　***作为KH专业的房地产服务机构，总部设在KH，专注于为国内房地产界提供全方位的房地产物业服务，***总部授权其属下全资子公司广州***物业服务有限公司与深圳AJD仓储物流有限公司签订物业管理顾问合同。广州***直接受KH***总部的领导，贯彻执行总部的业务方针政策，向KH总部汇报工作。广州***与深圳AJD就物业管理顾问服务主要就以下方面达成合作意向：

　　一、***协助AJD筹备成立物业管理公司

　　二、***为AJD之物业管理公司提供中高层管理人员的培训(不多于四名)

　　三、以福田保税区AJD仓储大厦为案例***为AJD之物业管理公司提供仓储式物业管理实操指导。

　　四、以惠州银座国际大厦为案例***为AJD之物业管理公司提供综合化物业管理实操指导。

　　如果AJD要求***提供超出以上范围的服务，合作条件由双方另外协商。就以上合作事项，***每周派出物业管理专业人士与AJD相关负责人召开一次沟通会议，就以上合作事项进行指导，及对中高层管理人员进行相关管理培训，此等培训并不包括操作层员工的操作培训，如果AJD有需要为操作层员工提供培训，则另外收取培训费。

　　第三章 ***协助AJD成立物业管理公司

　　对于刚涉足房地产物业市场的发展商来说，如何管理其所拥有的物业是一个新的课题，而物业管理行业发展至今，已形成产业化、专业化、细节化的行业特征，物业管理是一个繁杂而又专业操作的过程。对于客户来说，良好的物业管理服务是留住客户的关键，对于发展商来说，优质的物业管理服务更是使物业保值、升值的关键。为此，发展商如果想使其投资的物业能够产生最优化的投资回报，聪明的发展商通常聘请一家专业的物业管理公司为其提供优质的物业管理服务，或者是自己组建物业管理公司，再聘请专业的物业管理公司为其属下的物业管理公司提供专业的顾问培训服务，以使其属下的物业管理公司熟悉物业管理行业的有关规定，及进行专业的操作，为所拥有的物业提供优质的管理服务，以达到最终的投资回报目标。

　　AJD发展商选择了后一种模式，计划自己成立物业管理公司，聘请专业实干的KH***物业服务(中国)有限公司为其提供顾问服务。***将根据国家《物业管理条例》、《物业管理企业资质管理办法》等有关规定，及结合《公司法》、《经济法》有关规定，指导及协助AJD成立物业管理公司，具体为AJD提供以下服务内容：

　　一、结合《经济法》、《公司法》、《物业管理条例》、《物业管理企业资质管理办法》等相关法规法例，为AJD筹建物业管理公司提供法例指导;

　　二、根据国家颁布的物业管理企业成立有关程序，指导AJD组建物业管理公司;

　　三、指导及协助AJD办理筹建物业管理公司所需的手续及文件;

　　四、指导及协助AJD办理新成立的物业管理公司工商执照;

　　五、指导及协助AJD办理新成立的物业管理公司资质;

　　六、指导及协助AJD办理新公司成立所需的其他政府相关部门的手续;

　　七、指导及协助AJD组建新成立的物业管理公司架构;

　　八、指导及协助AJD建立新成立的物业管理公司的规章制度;

　　九、指导及协助福田保税区AJD仓储大厦筹建物业管理处，及指导管理处建立管理架构、管理规章制度等，协助管理处进入正常运作轨道。

　　第四章 ***为AJD之物业管理公司提供的培训内容

　　AJD之物业管理公司成立之初，所有的管理人员刚到位，对于物业管理公司的运作并不太熟悉，为帮助新成立的物业管理公司走上正轨，***有必要对AJD之物业管理公司的相关管理人员进行培训，原则上***只是对中高层的管理人员进行培训，主要培训对象不多于四名，培训的方式主要是通过会议沟通、现场考察指导、书面文件指导等，培训的内容包括但不限于以下内容：

　　1、物业管理公司成立的有关规定、物业管理行业相关法例法规;

　　2、物业管理公司管理架构、管理规章制度;

　　3、物业管理公司运作程序;

　　4、物业管理管理处架构、管理规章制度;

　　5、物业管理处操作管理程序;

　　6、物业管理处岗位职责的建立;

　　7、物业管理处运作模式的建立;

　　8、物业管理处各级员工培训模式指导;

　　9、AJD仓储大厦营运管理模式的建立;

　　10、物业管理处日常运作操作管理;

　　以上之培训只是针对中高层管理人员，并不包括基层操作人员的培训，所谓中高层管理人员界定为物业管理公司经理、副经理、管理处主任、物业主管、保安主管、工程主管等管理人员。AJD如果有需要***为其提供基层操作人员的培训，则需要另外收取培训费，具体培训费的标准由双方根据实际情况另外协商。

　　第五章 深圳AJD仓储大厦之顾问服务内容

　　为使AJD之物业管理公司的管理人员能尽快掌握物业管理具体运作细节，***将以深圳AJD仓储大厦作为具体案例，引导AJD之物业管理公司走上运作正轨。下面，简述***为该项目提供顾问服务的内容。

　　第一节 深圳AJD仓储大厦项目简介

　　AJD仓储大厦位于深圳福田保税区内，总建筑面积约36,000平方米，厂房共七层(局部八层)，每层使用面积约5000平方米，每层均配置办公区，一层配备大型货柜装卸平台。大厦办公区八层配置客用电梯一部，厂房配备运货电梯七部，配备保安监控系统、消防联动系统等。

　　根据本大厦的配套设施及使用功能，将本大厦定位为仓储式工业大厦的管理模式，以下的方案将在此定位基础上展开。

　　第二节 深圳AJD仓储大厦之顾问服务内容

　　一、指导及协助AJD成立物业管理处

　　***将根据管理处日后运作的需要而提供物业管理处管理架构给AJD，并指导AJD筹组物业管理处，由AJD派出管理处有关负责人、主管等管理人员，***与此等管理人员商讨筹组管理处事项，并就有关运作提供指导。

　　二、指导及协助配置物业管理处所需物品

　　***将根据管理处日后运作的需要而提供管理处物品配备计划给AJD之物业管理公司有关负责人，由AJD具体安排管理处物品的购置。

　　三、指导AJD之物业管理公司厘定管理费标准

　　***届时将根据大厦经营管理定位，设施设备配套情况，以及功能分布等进行充分分析，包括公共水电、环境绿化、设施维护、管理人员分配等进行合理评估，预测出日后大厦营运管理所需的费用，并指导AJD之物业管理公司确定管理费收费标准，以此作为日后与用户签订租赁合同的收费依据。

　　四、指导AJD之物业管理公司准备有关文件

　　***将根据日后大厦的营运管理模式，指导AJD之物业管理公司编制日后管理所需的《AJD大厦营运管理手册》;为了规范用户的经营行为，而编制《大厦使用说明》、《用户手册》、《用户装修手册》等。

　　五、指导AJD仓储大厦管理处验收物业

　　为使AJD仓储大厦能顺利验收，***在接管验收前将会指导AJD仓储大厦管理处有关工程主管与有关设施设备的供应商进行沟通，移交有关设施设备使用说明书、保修书、图纸等有关资料，及要求承建商进行操作使用培训等。及指导AJD仓储大厦管理处的工程主管对遗漏工程进行后续跟进。

　　六、指导AJD仓储大厦管理处移交物业给用户

　　在物业交付给用户使用时，***将会指导AJD仓储大厦管理处与用户办理有关移交手续，及与用户签订有关文件，指导AJD如何与用户进行遗漏问题跟进。

　　七、指导AJD仓储大厦管理处对用户装修进行监管

　　在用户进行物业装修时，***将会指导AJD仓储大厦管理处与用户办理审批手续，及指导其进行装修过程的监管与安全控制，使用户的装修工程不违反有关规定。

　　八、指导AJD仓储大厦管理处开展客户服务工作

　　在物业交付使用后，***将会指导AJD仓储大厦管理处开展客户服务工作，建立起客户服务有关表格，建立客户来访服务程序、客户投诉处理程序等。

　　九、指导AJD仓储大厦管理处建立财务核算系统

　　在物业进入正常运作轨道后，***将会指导AJD仓储大厦管理处建立物业管理财务核算方式，对物业管理资金进行监控及管理。

　　十、指导AJD仓储大厦管理处建立安防系统

　　***将会指导AJD仓储大厦管理处建立安全防范系统，包括保安、监控、消防系统的管理等。

　　十一、指导AJD仓储大厦管理处制订设施设备维护计划

　　***将会指导AJD仓储大厦管理处制订设施设备的维修保护计划，并派出专业工程师对有关设施的维护提供顾问意见。

　　第六章 物业管理顾问服务酬金

　　一、物业管理顾问服务期限

　　***与AJD之物业管理顾问服务期限为二零**年三月十五日起至二零**年三月十四日止，为期壹年。

　　二、物业管理顾问服务酬金

　　从合同生效日起，***每月向AJD收取顾问服务酬金人民币壹万元整(￥10,000)，每月7号前预收当月及次月的酬金，AJD将此两个月的服务酬金转入***有关帐户。

篇3：某航空分公司出发库仓储员岗位任职条件

　　某航空分公司出发库仓储员岗位任职条件

　　1 岗位任职条件

　　1.1 教育程度：高中以上学历。

　　1.2 工作经历：具有4年以上相关工作经验。

　　1.3 技术职务：初级以上技术职称。

　　1.4 技能培训：服务技巧培训、管理岗位培训。

　　1.5 专业知识：民航运输专业知识、经营管理、电话服务管理系统。

　　1.6 设备使用：熟练使用现代化办公设备。

　　1.7 工作能力：组织、决策、协调、和语言文字表达能力强。

　　1.8 身体状况：健康。

　　1.9 法律法规：《民航法》、《劳动法》、《经济法》、《企业法》等法律。

篇4：某航空分公司出发库仓储员岗位职责

　　某航空分公司出发库仓储员岗位职责

　　1 隶属关系

　　1.1 直属上级领导：出发库组长、副组长

　　1.2 直属下级部门和岗位：无。

　　2目标责任

　　2.1负责出发库的货物仓储工作。

　　3主要工作内容

　　3.1 牢固树立“安全第一”思想，坚持制度，按章操作，确保安全运输万无一失。

　　3.2 按规定对进出仓库的货物逐件认真核对、登记，做到单货相符，并按规定码放货物。

　　3.3 加强管理，严禁闲杂人员进入仓库，坚持每天清仓一次，搞好库内清洁卫生。

　　3.4 按时上下班时间，按时开、关货运仓库大门。

　　3.5 按规定认真检查货物包装是否符合航空运输要求，对包装不合格的货物，请货主进行修整，合格后，方可收运。

　　3.6 对交运货物准确点数、计重，并在货物托运书上签字。

　　3.7 按规定认真检查代理人交接的货物。做到货物、货单品名、包装、重量相符。必要时对交接货物进行复称。

　　3.8 经常检查仓库“五防”设施是否完好，做好做足仓库“五防”工作，防患于未然。

　　3.9 严格作息时间，坚守岗位，不得无故脱岗，不得无故影响生产。

　　3.10 完成上级交办的其他事宜。

　　4 主要工作权限

　　4.1有权拒绝收运不符合航空运输包装要求的货物。

　　4.2有权对代理人交接货物进行复称。对重量不符货物有权要求代理人补差价。

篇5：企业危险化学品仓储管理制度范本

　　企业危险化学品仓储管理制度范本

　　1、库房的建筑设计必须符合《建筑设计防火规范》(GBJ16-87)、《仓库防火安全管理规则》(1990年3月23日公安部第6号令)、《爆炸和火灾环境电力装置设计规范》(GB50058-92)《建筑物防雷设计规范》(GB50057-94)和《石油化工企业设计防火规范》(GB50160-92)等法规和标准的规定。

　　2、仓库配备足够的与危险化学品性质相适应的消防器材，并由专人维护和保养。

　　3、危险化学品必须分类、分垛储存，每垛占地面积小于100m2，垛与垛间距大于1m，垛与墙间距大于0.5m，垛与梁、柱间距大于0.3m，主要信道的宽度大于2m。

　　4、在仓库堆垛设立明显的防火等级标志，出入口和通向消防设施的道路应保持畅通。

　　5、危险化学品仓管部门根据物品的危险性，为保管员配备必要的防护用品、器具。

　　6、危险化学品入库时，保管员应按入库验收标准进行检查、验收、登记，严格核对和检验物品的名称、规格、案例标签、质量、数量、包装。物品经检验合格方可入库。无产地、品牌、安全标签和产品合格证的物品不得入库。

　　7、危险化学品发放，应严格执行发放管理制度。仓库主管负责人应经常检查核准。

　　8、易燃、易爆危险化学品仓库要采取杜绝火种的安全措施。经指批准进入仓库的机动车辆必须安装阻火器，作业人使用的工具、防护用品应符合防爆要求。

　　9、加强对防爆电气设备、避雷、静电导除设施的管理，选用经国家指定的防爆检验单位检验合格的防爆电气产品。

　　10、易燃、易爆品仓库内的各种安全设施，必须经常检查、定期校验、保持完好状态，做好记录。

　　11、储存易燃和可燃物品的仓库、堆垛附近，不准私自动火作业，如因特殊需要，应由仓库负责人上报，经企业有关负责人指认，采取安全措施后才能进行上述作业。作业结束后，检查确无火种，才可离开现场。

　　12、物品储存严格执行危险化学品的配装规定，对不可配装的危险物品必须严格隔离。