劳动力安排和材料投入计划及其保证措施

8、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施

第一节

劳动力需求计划及保证措施

一、劳动力需求计划

1、说明

由于本工程项目多，工期紧，任务重，各项目需要进行科学合理地进行平行施工，我司中标后将组织骨干班子投入工程施工，项目管理人员依据施工总进度计划表和各分项工程进度计划表，施工图，计算出各分项工程的工程项目的数量，结合定额和我司实际施工人员的操作水平来安排。

劳动力安排要充分发挥劳动力资源的优势，科学、合理、统筹安排，各工种按需、按流程进场、退场。现场劳动力人员按工种分班组管理，任务的下达及人员的调配统一由工程管理人员组织，以达到指挥统一，合理优化调配。

工程施工中注意各工种之间的协调。对于各工种进场前的施工布置、施工进度要求及施工图纸交底要做到充分，工程技术人员在主要部位、细节部位施工过程中要跟踪监督，检测人员随时检测各技术参数是否达到设计及规范要求。

2、劳动力计划表见附表三。

二、劳动力保证措施

1、使用专业施工队伍。队内工人无其它职业，能够专心施工，保证施工队伍人员相对稳定。

2、编制周密的施工进度计划，施工时严格按进度计划走，提前组织队伍进场。

3、提前组织好备用施工队，以备计划调整时能够随时组织进场。

4、制订详细的施工工艺，分清各工序的顺序，使各队、各专业工种协调配合好，避免出现窝工。

第二节

材料设备进场计划及保证措施

一、材料设备进场计划

施工前落实工程所需的主要原材料、成品和半成品的定购工作，并合理调配资金，按施工进度计划的先后顺序分期分批组织材料进场，并在指定场所分门别类置放有序，决不随意乱堆乱放。

二、材料投入保证措施

根据材料供应计划，先由项目经理部的采购人员实地考察生产厂家或供应商的生产能力和交货能力，收集其以往的业绩、信誉、售后服务等综合信息。对所需采购的产品类别、型号、规格、等级质量进行比较、检验评定。评价供应商能否满足施工进度，按时交货，同类产品价格是否合理，力求降低成本，节省费用。

为了保证砼所用主要材料的质量，我项目经理将与供应商签订材料供应质量保证合同，要求供应材料必须满足质量标准；来保证材料供应质量和供应强度。

同时，在材料供货期间，将派材料工程师专人负责材料的组织供应。提前做好计划、提前做好准备、提前通知供应商安排生产。

在施工用料期间，项目经理部将派质量管理工程师加强对材料供应得质量监督和抽检工作。

附表三：劳动力计划表

单位：人

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

施工准备

施工阶段

收尾期

普工

15

30

15

模板工

7

钢筋工

10

砼工

15

砌筑工

14

架子工

油漆、涂料工

20

水电工

测量工

安装工

5

30

5

抹灰工

6

沥青工

10

机械工

5

15

5

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篇2：大楼装修及改造工程劳动力安排计划

　　大楼装修及改造工程劳动力安排计划

　　一、劳动力安排：

　　根据该加固改造工程的规模，以及合同工期的约定，配备技术工人25名，普通工人20名，参加该加固工程的施工，具体安排如下：

　　1. 首先对加固部位原装修层凿除、清理。

　　2 . 对原结构砼面加固部位进行打磨，修正处理达到理想的加固粘结面。

　　3. 进行钢板除锈处理。

　　4. 板粘碳布加固。

　　5. 梁、板粘钢板加固。

　　6. 结构植钢筋。

　　7. 钢构面挂钢丝网。

篇3：酒店样板装修工程施工机械和工具、劳动力安排

　　酒店样板装修工程施工机械和工具、劳动力安排

　　1 施工机械和工具配置

　　1.1 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

　　1.2 主要施工检测、测量设备一览表

　　序号 设备名称 数量 功率 产地

　　1 激光经纬仪 / 中国上海

　　2 水准仪 1 / 中国**

　　3 塔尺 1 / 中国上海

　　4 钢卷尺50m 2 / 中国上海

　　5 钢卷尺5m 2 / 中国上海

　　6 钢卷尺3m / 中国上海

　　7 水平尺 2 / 中国上海

　　8 托线板 2 / 自制

　　9 线锤 1 / 自制

　　10 塞尺 1 / 中国上海

　　11 靠尺 2 / 中国上海

　　12 三角尺 2 / 中国上海

　　13 工程专用检测尺 1 / 中国上海

　　1.3 主要施工机械设备一览表

　　序号 设备名称 数量 功率 产地

　　1 电焊机 1 1.5KW 中国

　　2 手动真空吸盘机 2 / 德国

　　3 玻璃靠放架 1 / 中国

　　4 嵌缝枪 1 / 美国

　　5 电动切割机 1 0.5KW 日本

　　6 砂轮机 1 0.8KW 德国

　　7 冲击电锤 1 0.8KW 德国

　　8 螺丝刀 2 / 日本

　　9 无齿切割锯 1 0.6KW 德国

　　10 空压机 1 0.3 m3 日本

　　11 气钉枪 2 / 日本

　　12 吸尘器 / 中国

　　2 劳动力配置

　　2.1 劳动力的管理

　　2.1.1劳动力的管理

　　劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

　　⑴ 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

　　⑵ 正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

　　⑶ 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

　　⑷ 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

　　2.1.2提高劳动生产率的措施

　　⑴ 开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。

　　⑵ 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

篇4：工程项目劳动力安排计划

　　工程项目劳动力安排计划

　　1劳动力安排及进出场计划原则

　　项目建设过程中，劳动力计划按施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构阶段、装饰装修施工阶段及设备安装阶段分别部署。劳动力组成遵循"结构合理，文化程度和技能级别高，专业性强，经验丰富"的原则，由于在本工程施工当中,经过农忙施工人员紧缺阶段,因此在选择施工队伍时,我方选择经长期培养的成建制队伍,以最大可能降低农忙等时间段对整体工期进度的影响。

　　劳动力组成、投入在满足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的影响，包括对周边公用设施、公交运输等。

　　特殊工种按照"经验丰富，技术过硬，作风优良"的原则选择。

　　2劳动力安排计划

　　本工程劳务层在我单位选择有施工同类工程施工经验的专业施工队伍组成，在项目经理部的领导下进行本工程的施工，接受我单位管理。进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。

　　本工程根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力，我公司根据需要配备了木工、钢筋工、混凝土工、架子工、电工、焊工、瓦工、安装工、装修工等。现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。

　　土建部分主要劳动力计划表

　　工种按工程施工阶段投入劳动力情况

　　基础阶段主体阶段装修阶段竣工清理

　　木工9070105

　　钢筋工5040101

　　瓦工(混凝土工)3050308

　　抹灰工2310020

　　电工2222

　　焊工3332

　　油漆工003015

　　架子工6660

　　塔吊司机3320

　　合计18617719730

　　安装部分主要劳动力计划表

　　工种按工程施工阶段投入劳动力情况

　　基础阶段主体阶段装修阶段竣工清理

　　管道工510103

　　电工510103

　　焊工3221

　　合计1322227

　　说明：一般管道工、电工均具有电焊操作技能，此表已综合考虑。

　　3劳动力保证措施

　　（一）劳动力质量与数量的保证

　　1、我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是长期在我公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。

　　2、在数量上我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，以确保施工进度与质量。

　　（二）农忙时期的劳动力保证措施

　　1、加强劳动力的调配

　　合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。同时我单位还将对所有在建工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。

　　2、加强劳动力的现场管理

　　为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理"有法可依"。

　　施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。

　　3、加强生活管理与保障措施

　　(1）建立联合工会

　　工会的作用是为职工群众说话办事，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。

　　支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。

　　在工人的安全健康方面，坚持"安全第一、预防为主、群防群治、依法监督"的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。

　　联合工会成立后要加强组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部反应。

　　联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。

　　通过联合工会组织，积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。

　　(2）民工工资保障措施

　　在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。

　　付款额度公开。每月支付工程款时，我单位及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解我单位的付款情况，稳定工人的情绪，保护农民工的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。

　　设置预留帐户。在支付劳务公司工程款时，将工程款的20%预留，划入预留帐户，防止劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下，此帐户中的款项专门用于支付民工工资，该帐户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由联合工会进行日常监督。工程完工，全部民工工资足额发放后，双方协商取消该帐户。

　　所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于南通市最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在联合工会的监督下，由我单位统一代发。

　　为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放300元的生活保障费，其余的工资在本季度全部结清。

　　单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照劳动合同的约定办理。

　　与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。

　　（3）其他生活保障措施

　　严格执行8小时工作制，需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排"夜宵"。生

活区设专人保洁保卫工作。

篇5：土理整理工程劳动力安排计划

　　土理整理工程劳动力安排计划

　　1. 编制劳动力安排计划

　　根据水利和交道行业工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划如表：

　　详见后附表《劳动力计划表》。

　　2. 劳动力计划的实施

　　一、对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。

　　二、对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。

　　三、未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。

　　四、加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。

　　3. 劳动力组织和管理

　　劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一。为实现管理目标，拟采用以下有关措施：

　　一、施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图，领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人员紧缺或窝工。

　　二、在使用人力上实行竞争上岗的制度。

　　三、本标段工程，土石方工程和砌筑工程所占工程量比例大，要发扬连续作战的作风，需要加班时应加班作业。