软件项目开发奖励办法

第一条

综述

为调动公司软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪软件产品的使用情况，在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。

第二条

管理办法

公司软件项目实行目标管理。

第三条

执行范围

1）本制度适用于从事软件项目开发的人员。

2）本制度适用于软件项目开发运行全生命周期，即需求调研、软件设计、软件开发及测试、软件运行维护。

第四条

整体考核目标

1）品质

2）工期

详见《软件项目立项申请表》。

第五条

奖金成立

1、部门主管根据市场需求，填写《软件项目立项申请表》并经需求提出项目主管、技术总监、技术副总、董事长签字同意。

2、技术副总、董事长认为可立项软件，下发《软件项目立项申请表》填写，经技术总监、项目负责人确认工期及缺陷数目。

第六条

奖金构成

1、基础奖金总额：

1）合同类项目：项目奖金的发放额度在项目合同签订后确定，原则上不得超过所研发的软件合同金额的8％，不低于合同金额的5％，具体额度由部门经理、总工程师、技术总监协商，董事长最终确定。

2）投入类项目：由公司直接投入项目，在明确项目内容后，部门经理、总工程师、技术总监计算项目人员工时，核算投入金额报技术副总、财务总监、董事长确认项目总投入额。原则上以软件投入总金额的10％作为项目开发奖金。

3）当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由部门经理提出，经过技术总监、主任工程师、技术副总、总经理重新协商后，董事长最终确定。

2、奖金构成：

1）项目承担部门奖励（奖励1）

奖金总金额的60%为工期奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。

奖金总金额的40%为品质奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。

2）应用奖金（奖励2）

应用奖金（奖励2）=奖励1的5%-8%。发放对象：应用部参与人员。

3）维护奖金（奖励3）

维护奖金（奖励3）=奖励1的5%-8%。发放对象：运维部参与人员。

4）特殊奖励（奖励4）

特殊奖励（奖励4）=最高为奖金总金额的10%为特殊奖励；

第七条

奖金浮动

1、工期奖金：

项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度，滞后时按比例减少发放额度。增减上限为奖金基础数额的50%。比例计算方法为：浮动比例＝（计划工作日-实际工作日）/计划工作日。当增加比例大于50％时，按50％计算，当增加比例小于-50%时，按-50%计算。当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效。

例如，项目计划用100天完成，项目组实际用了80天，确定的工期基础奖金额度为1万元，则浮动比例为（100-80）/100=20%，实际实际工期奖金额度为10000×(1+20%)=12000元。项目计划用100天完成，项目组实际用了120天，则浮动比例为（100-120）/100=-20%，实际每例的奖金额度为10000×(1-20%)=8000元。

2、品质奖金：

当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，比例计算方法为：

减少比例＝（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量

当减少比例大于50％时，按50％计算，当减少比例小于0时，按0计算。

例如，项目的计划缺陷数为100，实际缺陷数为120，确定的基础奖金额度为10000元，则减少比例为（120-100）/100=20%，实际每例奖金额度为10000×(1-20%)=8000元。

开发过程中，在内部质量审核时，由于存在质量问题或不符合标准等问题，被下达《软件整改通知单》进行整改的，每下达一次《软件整改通知单》，扣除项目组研发人员项目品质奖金总额度的10％。

第八条

奖金发放

1、工期奖金：按项目进度里程碑，采用每个月度按项目完里程碑奖金数额发放；

2、品质奖金：项目通过上线验收，进入试运行阶段后，经主任工程师、技术总监、技术副总验收，按品质控制要求确定品质奖金实际发放数额。由部门经理提供人员奖金表，部门主管及技术负责人一次发放50%，另外50%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖；其余参与人员一次发放60%，另外40%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖；公司系统质量保证期间为3个月-6个月。

3、实发应用奖励（奖励2）：应用部经理核算本部门参加项目人员的工作量并进行百分制打分，确定个人发放比率，与项目工期奖励同期发放。

4、运维奖励（奖励3）：核算本部门参加项目人员的工作量并进行百分制打分，确定个人发放比率，与项目工期奖励同期发放。

5、特殊奖励：由部门主管提出特殊人员奖励名单（1-2人），交主任工程师、技术总监、技术副总审核，提交公司董事长，由公司董事长签字一次性发放。

（注明：上述奖金发放个税由个人承担）

第九条

休假奖励

采用项目奖励后，不再发放加班费，采用休假奖励方式调休。执行条件：

1、工期奖金>100%；

2、品质奖金>80%。

执行办法：工期提前完成的自然日/3=部门轮休日。

例如提前完成工期10天，工期奖金110%，10/3=3.33天，部门获得带薪休假天数3天。

第十条

后续品质控制

1、试运行阶段：公司系统上线试运行质量阶段为1个月-2个月，在系统试运行期间，以故障发生数目以及处理时间为指标测评系统运行品质，计算方法如下：

1）故障缺陷发生4小时内解决，不累计缺陷数目；部门主管可不上报该缺陷；

2）故障缺陷4-12小时内解决，按0.5*故障次数累积缺陷数目，部门主管必须上报缺陷；

3）故障发生12小时-24小时解决，按1.0系数计算缺陷数目，部门主管必须上报缺陷；

4）故障发生解决时间超过24小时，按2.0系数计算缺陷数目，部门主管必须上报缺陷；

5）故障无法解决，必须重新架构系统，一次性全部扣除质量保证金。

6）故障瞒报，发生一次故障瞒报，一次性全部扣除质量保证金。

奖金扣除处理：

1）测试人员提报：扣除项目组质量奖金直接发放到发现该缺陷的公司员工；

2）用户提交：直接扣除提留质量奖励。

2、正式运营阶段：如果有“一级缺陷”未在测试中或试运行阶段被发现，而在后续的正式运营中被发现的，从缺陷被发现之日起，测试人员不再获得该项目奖金，并全额扣除项目组人员的质量保证金。除“一级缺陷”以外缺陷，由部门经理指定人员维护。

第十一条

工期加急免责期限

项目因公司业务需要，工期明显缩短导致无法保证完整测试周期的，项目主管可按项目测试周期申请加急免责期，其最高时间长度为项目实际测试周期。

第十二条

奖金重新设置

当项目产品由于技术升级等原因，经公司技术副总审核通过、重新立项升级后，分配比例重新确定，奖金发放时限按新项目计算。

第十三条

管理责任

由于项目组备份不及时和备份管理不到位造成项目资料丢失，致使开发周期延误的，每发生一次扣发项目负责人项目奖金的30％，直至全部扣发。造成重大损失的，全部扣发项目负责人项目奖金，并根据具体情况追究其责任,是否为重大损失由技术副总确认。

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篇2：物业公司项目开发奖励办法补充规定

　　物业公司项目开发奖励办法补充规定

　　为了加强项目开发力度，加速公司发展速度，增加企业经济效益。同时，也为了有效的调动项目开发人员工作积极性，特制定本办法。

　　一、适用范围：

　　1、公司聘用项目开发人员;

　　2、为公司联系项目的其他员工。

　　二、项目开发人员薪金发放标准及工作考核：

　　1、薪金发放标准：每人每月500元工资;

　　2、工作考核：项目开发部业务员连续六个月无法提供有效物业管理项目信息，公司将解除或终止劳动合同。

　　备注：有效物业管理项目信息是指物业管理项目开始招标，并能够与物业管理项目负责人取得联系，开始商洽有关投标事宜。

　　三、项目开发奖励：

　　1、对于提供信息和关系，项目投标成功。公司根据实际情况，给予一次性物业管理合同金额0.5%---1%的奖励。

　　2、职工个人独立承接到的物业管理项目，公司给予一次性物业管理合同金额的2%---3%的奖励。

　　四、本补充规定自二00三年四月一日起实施，原《关于实施项目开发奖励办法》与本规定有抵触的，以本规定为准。

篇3：物业公司关于实施项目开发奖励办法

　　物业公司关于实施项目开发奖励办法

　　物业公司的发展靠的是市场开拓、新项目的开发，而市场开拓、新项目的开发离不开公司内部员工及社会各界人士的支持、关心和帮助。为鼓励内部员工及社会各界人士积极参与**现代物业公司的项目开发工作特制定本办法。

　　一、每一项目合同签订后，对信息提供人给予一次性奖励1000-5000元。

　　二、物业管理项目合同签订后，按标的额的1-3%提取奖金，奖励为合同签订做出贡献的相关人员。奖金可为一次性或永续式。一次性奖金即合同签订后，奖金一次性支付;永续式奖金即只要合同续签，每年都按比例提取奖金。采用形式可具体商定。

　　三、甲方给部分场地以收养支的经营性物业管理项目，以物业管理费用总额的80%为计提基数。

　　四、餐饮等纯经营性项目合同签订后，按项目投入、收益测算等综合评价后另行商议。

　　五、内部职工对新项目的合同签订起到重要作用的，经人事部考评有能力担任项目总监的，可安排该项目总监岗位;没有能力担任总监的，按其能力安排岗位，享受总监助理津贴，并担任该项目合同续签的协调工作。

　　六、本奖励办法于二0**年三月一日起生效。

篇4：房地产开发公司员工手册:入职指引篇奖励和惩罚

　　第六章 奖励和惩罚

　　1、奖励

　　1.1员工奖励分以下四种：

　　①、嘉奖：每次加发3天本薪作为奖金，于年终奖金一并发放；

　　②、记功：每次加发10天本薪作为奖金，于年终奖金一并发放；

　　③、大功：每次加发1个月本薪作为奖金，于年终奖金一并发放；

　　④、特别奖励：一次性奖励1,000元---5,000元（暂定）。

　　1.2有下列事实者，予以嘉奖：

　　①、品行端正，工作努力，能适应完成重大或特殊交办任务者；

　　②、拾金不昧（物品价值300元以上）者；

　　③、热心服务，有具体事实者；

　　④、有显著的善行佳话，足为公司增添荣誉者；

　　⑤、忍受勉为其难，肮脏难受的工作足以作为楷模者。

　　1.3有下列事实之一，予以记功：

　　①、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳实施，卓有成效者；

　　②、节约物料或对废料利用，卓有成效者；

　　③、遇有灾难，勇于负责，处置得益者；

　　④、检举违规或损害公司利益者；

　　⑤、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。

　　1.4有下列事实之一，予以记大功：

　　①、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者；

　　②、维护员工安全，冒险执行任务确有功绩者；

　　③、维护公司重大利益，避免重大损失者；

　　④、有其他重大功绩者。

　　1.5有下列事实之一，予以奖金或晋级：

　　①、研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者；

　　②、对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者；

　　③、一年内记大功2次者；

　　④、服务每满5年 ，考绩优良，未曾旷工或受过处分者。

　　2.惩罚

　　2.1员工惩罚分以下五种

　　①、警告：每次减发3天本薪，并于年终奖金时一并减发；

　　②、记过：每次减发10天本薪，并与年终奖金时一并减发；

　　③、大过：每次减发1个月本薪，并与年终奖金时一并减发；

　　④、降级：降级聘用，相应核减薪金；

　　⑤、开除：予以解雇。

　　2.2有下列事实之一者，予以警告：

　　①、上班时间，躺卧休息，擅自离岗，怠忽工作者；

　　②、因个人过失导致发生工作错误，情节轻微者；

　　③、妨害工作或团体秩序，情节轻微者；

　　④、不服从主管人员合理指导，情节轻微者；

　　⑤、不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者；

　　⑥、不能适时完成重大或特殊交办任务者。

　　2.3有下列事实之一者，予以记过：

　　①、对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司权益者；

　　②、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者；

　　③、对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者；

　　④、工作中饮酒导致影响自己或他人工作者；

　　⑤、未经许可不做接替工作先行下班者；

　　⑥、因疏忽导致机器设备或材料遭受损害或伤及他人者。

　　2.4有下列事实之一者，予以记大过：

　　①、擅离职守，导致公司蒙受重大损失者；

　　②、在工作场所或工作中酗酒滋事，影响办公、生产、业务、事务等团体秩序者；

　　③、损毁涂改重要文件或公物者；

　　④、怠忽工作或擅自变更工作方法，致使公司蒙受重大损失者；

　　⑤、不服从主管人员合理指导，屡劝不听者；

　　⑥、轮班制员工拒不接受轮班者；

　　⑦、工作时间内，做其他事情，如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮等（上属领导连带处分）；

　　⑧、1个月内矿工达5日者；

　　⑨、机器、车辆、仪器及具有技术性工具设备，非经设备使用人及公司主管同意擅自操作者；

　　⑩、其他重大违规行为者（如违反安全规定措施，情节重大者……）。

　　员工功过抵消规定：

　　嘉奖与警告抵消规定；

　　①、记功1次或嘉奖3次，抵消记过1次或警告3次；

　　②、记大功1次或记功3次，抵消大过1次或记过3次。

　　注：员工功过抵消以发生于同一年度内者为限。

篇5：建设集团企业业务开发特别奖励制度

　　建设集团公司业务开发特别奖励制度

　　z建[20**]第8号文

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　根据集团公司五年发展规划，为完成20**年计划目标，激励公司员工加强业务开发力度，特制定本奖励制度。

　　单个员工在一个自然年度时间内(从本文件签发日起算，为期十二个月)，所中标项目的工程总收款额达到一个亿以上，除去业务签订合同总价(装饰0.8%)(土建0.2.%)提成以外，公司将另外给予以下特别奖励：

　　1． 工程收款额达到1亿元(土建2亿元)，公司奖励10万元现金及价值12万轿车一辆。

　　2．工程收款额达到1.5亿元(土建3亿元)，公司奖励20万元现金及价值12万轿车一辆。

　　3．工程收款额达到2亿元(土建4亿元)，公司奖励30万元现金及价值20万轿车一辆。

　　4．工程收款额达到2.5亿元(土建5亿元)，公司奖励40万元现金及价值20万轿车一辆。

　　5．工程收款额达到3亿元(土建6亿元)，公司奖励50万元现金及价值25万轿车一辆。

　　6．工程收款额达到3.5亿元(土建7亿元)，公司奖励60万元现金及奔驰C180级轿车一辆。

　　7．工程收款额达到4亿元(土建8亿元)，公司奖励70万元现金及奔驰C180级轿车一辆。

　　8．工程收款额达到5亿元(土建10亿元)，公司奖励80万元现金及奔驰E260级轿车一辆。

　　9．工程收款额达到6亿元(土建12亿元)，公司奖励90万元现金及奔驰E260级轿车一辆。

　　10. 工程收款额达到7亿元(土建14亿元)，公司奖励100万元现金及奔驰S300级轿车一辆。

　　zz建设集团有限公司

　　二零一四年一月八日