配置管理计划样例(软件开发)
软件配置管理计划
【用户名称】
神州数码信息系统有限公司
密级：普通**项目
软件配置管理计划
V0.1
文档编号：
项目名称：
编
写：
编写日期：
审
核：
审核日期：
批
准：
批准日期：
修订文档历史记录
日期
版本
说明
作者
20**-7-12
V0.1
第一次编写
20**-7-8
V1.0
修改
目
录
1
前言5
1.1
目标5
1.2
适用范围5
1.3
术语与简写5
1.4
参考文件5
组织结构和职责5
2.1
CCB成员及职责5
2.2
配置管理组6
配置管理工具、技术和方法6
3.1
配置管理工具6
3.2
配置管理策略6
配置管理库7
4.1
配置库结构7
4.2
配置库权限7
4.3
基线配置项7
4.4
其他配置项8
4.4.1
管理文档或过程记录8
4.4.2
项目环境9
5
文件命名与版本控制9
5.1
文件命名规范9
5.1.1
基线命名规范9
5.1.2
其他配置项命名规范10
5.2
版本标识10
6
变更管理11
6.1
变更原因11
6.2
变更流程12
6.3
变更跟踪14
7
版本制作与发布流程16
8
安全与备份16
8.1
备份16
8.2
安全防护17
9
配置状态发布17
15
1
前言
1.1
目标
本计划是信息平台项目配置管理活动的基准，对信息平台项目的配置管理活动进行策划。
1.2
适用范围
本计划是信息平台项目整体计划的一部分，适用于信息平台项目的配置管理活动。
1.3
术语与简写
CCB：变更控制委员会
SQA：质量保证
SCM：配置管理
1.4
参考文件
DCG-SCM-P-01-配置管理规范。
组织结构和职责
2.1
CCB成员及职责
项目内部CCB成员：章某（CCB组长）、陈、小伟、小明、玲玲。
CCB组职责：决定CCB成员中对变更确认审批级别，协调CCB成员对变更达成一致，并确认变更的结果。
项目总监
章某：负责对项目的总体调控。
项目经理
小伟：负责对项目中计划的变更等进行确认，并对变更所涉及的资源变更进行评估，负责变更的执行。
需求调研
陈：负责项目的整体需求。
技术经理
小明：负责项目技术支持及项目的运行。
SCM人员
玲玲：负责变更，配置库日常管理和权限控制。
测试经理
？：负责评估变更中测试方面的问题。
SQA
人员
？：过程审计。
2.2
配置管理组
配置管理员
：负责搭建配置库，制定并执行配置管理计划、培训项目组成员、执行日常配置管理工作。
配置管理工具、技术和方法
3.1
配置管理工具
服务器IP地址：
//192.168.8.000
文档管理
配置管理工具：SVN
配置库名称：WS
源代码管理
配置管理工具：SVN
配置库名称：WS
配置管理库
4.1
配置库结构
配置库分为工作库、受控库和基线库。
工作库：存储项目的所有工作产品中间结果，即正处于开发中的代码和编写中的文档，其内容可能进行频繁的修改。
受控库：存储项目的所有准备生成基线的工作成果，待评审的文档、部署程序的中间版本、以及项目管理类文档等。
基线库：存储项目的所有基线化了的工作成果，评审通过的阶段产出物、具有路标性质的对外发布版本等。
4.2
配置库权限
工作库：项目组所有成员均有读写权限。
受控库：配置管理员和项目经理有读写权限，其他项目组成员有只读权限。
基线库：配置管理员有读写权限，其他人员经授权可调阅。
（注：共通代码由专人管理）
4.3
基线配置项
基线类别
基线配置项名称
基线配置项的位置
备注
需求基线
项目数据交换标准
软件需求规格说明书
工作说明书
项目启动报告
设计基线
概要设计说明书
编码基线
各发布版本
测试基线
系统测试用例
系统出场测试报告
验收基线
系统初验报告
系统终验报告
4.4
其他配置项
4.4.1
管理文档或过程记录
配置项名称
配置项的位置
备注
管理文档
项目周报
客户周报
会议纪要
业务联系单
评审计划
评审记录
培训记录
4.4.2
项目环境
配置项名称
配置项的位置
备注
环境
开发服务器
测试服务器
测试管理服务器
配置服务器
192.168.8.000
内网
5
文件命名与版本控制
5.1
文件命名规范
5.1.1
基线命名规范
[项目名称]+[子系统名]+[文档名称]+[V*.y]（版本号）
项目名称定义为：信息平台（英文缩写：WS）
子系统名：若没有子系统可以省略
举例：信息平台-工作说明书V1.0；
5.1.2
其他配置项命名规范
n
与时间相关的文档命名：
[项目名称][文档名称][
yyyymmdd]（注：其中如果是周报yyyymmdd以结束日期为准）
备注：yyyymmdd为“年月日”时间格式
举例：信息平台-项目周报20**0607；
（结束日期）
信息平台-会议纪要20**0602；
n
与时间没有直接关系的文档命名：
直接以[项目名称][文档名称]命名。
举例：信息平台初验阶段报告；
信息平台项目总结报告；
5.2
版本标识
文档发布的版本遵循*.y（主版本.副版本）形式：
1、
版本标识定义原则
n
版本标识必须唯一标识不同的版本；
n
版本标识必须反映不同级别版本的层次关系；例如采用*.y（主版本.从版本）的定义规则
n
必须定义不同级别版本号增加的规则。
2、
版本设置规则
n
新起草编写的文件定为V0.1版；逐步完善还没有通过评审的文件版本升级为V0.y版；
n
通过内部正式审批的文件版本升级为V1.0版，可对外发布；
n
称为内部基准的文件如有少量修改，可升级为V1.*版；
n
如有通过客户的评审，文件版本可升级为V2.0，以此类推。
代码发布的版本遵循*.y（主版本.副版本）形式：
Build为build顺序号，每build一次号码加1；永远不清零。
P为FAT顺序号，每提交FAT测试号码加1，FAT测试由公司人员测试。
Z为UAT顺序号，每提交UAT测试号码加1，UAT测试有用户或监理参加。
*,Y以用户确定为准。用户版本号增加时P和Z清零。
yyyyymmdd代表发布版本日期
分类
版本命名
基线存放路径
对内版本
YZWS_[子系统英文名]_yyyymmdd-####
信息平台版本发布/对内发布
测试版本
YZWS_FAT_[.[.][.]][Build
]_yyyymmdd
信息平台版本发布/测试版本
对外版本
YZWS_UAT_[.[.][.]][Build
]_yyyymmdd
信息平台版本发布/对外发布
YZWS_[.[.][.]][Build
]_yyyymmdd
6
变更管理
6.1
变更原因
1、评审、审计、测试和验证发现问题引起配置的配置项变更，配置项的版本需要更新。
更改源是《评审报告》、《集成测试分析报告》或《审计报告》。
2、客户、项目组填写的变更申请引起配置项变更，变更申请表是更改源。
3、出现下列情况时引起的配置项变更，不需要填写变更申请表：
计划级的文档更改——WBS计划；
《软件配置管理计划》、《软件质量保证计划》；
测试工具或测试脚本（不属于提交给用户）。
4、当项目范围发生变化、风险发生并且采用了项目计划中没有指定的纠正措施、项目计划与实际情况偏离20%以上、由内部与外部审计而导致的纠正活动、项目计划中的任何修改条件满足等事件发生时，由项目经理组织相应的配置控制委员会成员对要发生的变更进行评审
6.2
变更流程
1.
变更申请
1)
变更申请人通过多种渠道提出对配置项的变更请求。驱动因素主要包括用户需求变更、评审、测试以及配置审计等。
2)
变更申请人负责填写《需求设计变更申请表》，并提交配置控制委员会实施变更评估。
2.
变更评估
1)
针对变更申请人提交的变更请求，配置控制委员会在评估该变更的影响范围及对项目进度、成本、质量等指标的影响程度后，决定是否实施该变更。
2)
配置控制委员会将针对该变更做出的决定（接受或拒绝）通知变更申请人。
3.
变更实施
1)
变更申请获得批准后，配置控制委员会将该变更分配给相应执行人实施。
2)
项目配置管理员将该变更涉及的所有配置项从配置库中签出并提交给变更执行人。
3)
变更执行人实施该变更；
4.
变更验证
1)
配置控制委员会对变更后的工作产品进行验证，以确定变更是否正确完成。
2)
在变更完成并经过验证后，项目配置管理员将经批准的配置项签入配置库。
6.3
变更跟踪
1、
客户需求变更：
1)
与用户之间变更流程：项目组需要依据项目管理规范中的需求管理要求，结合项目用户实际情况制定需求变更流程，填写《需求设计变更申请表》并按照流程要求执行申请和审批过程，保留期间用户的签字确认文件。
2)
内部审批流程：10人天以内的变更项目经理确认，10人天以上，20人天以内需要工程总监确认，20人天以上的变更需要事业部总经理确认。配置管理员跟踪变更审批状态，维护《基线状态报告—变更跟踪表》。
3)
VP系统中的变更记录：项目需求负责人在VP系统中使用“范围—变更”页签录入需求变更的信息，同时更新维护“范围——范围矩阵”的范围信息和工作量信息，并发起需求变更流程，由项目经理以及工程总监进行审批。审批通过后，形成新的范围矩阵基准。
2、
预算变更：项目经理/客户经理
编写变更的《工作说明书》《项目预算表》，在VP项目管理系统中执行项目预算变更流程。
3、
项目经理变更：
1)
项目实施过程中，发生项目经理变更时，原项目经理填写《项目经理工作交接清单》与新项目经理逐项工作进行交接。
2)
新任项目经理按照项目经理任命流程进行述职和任命。
3)
项目经理变更时，工程总监负责与客户进行沟通。
7
版本制作与发布流程
8
安全与备份
8.1
备份
配置管理员每周整体备份一次配置库，保留4周以内的备份记录。
备份方式：刻盘或者异机备份
每月末提交一次配置库，存入组织级配置库（FTP上传或由QA拷贝回北京）
项目结束时，配置管理人员按结项规定对配置库进行归档。
8.2
安全防护
客户端必须安装防病毒软件（如公司有规定的软件，则依照公司要求安装），并启动自动防护功能，及时升级。
每周进行一次全盘扫描。
9
配置状态发布
信息平台项目的配置状态报告发布、发送方式如下：
发布名称
发布频率
发布内容
发送对象
发送方式
基线发布
基线生成或基线变更时*基线生成，存放位置或**基线发生变更，版本为**
项目组所有成员、
SQA、项目经理、项目总监
篇2：zz实业公司人力资源管理规划书:人员配置规划
zz实业公司人力资源管理规划书:人员配置规划
三、人员配置规划：
第一年：目前公司已有创业团队7人，还空缺43名员工。管理层中的人力资源管理经理、战略发展部经理、生产物流部经理面向社会招聘，另外需要招聘40名普通员工，包括：
财务部2名：会计1 名，出纳1名;人力资源部2名：人事与招聘专员1名，绩效管理1名;战略与发展部5名：秘书2名，培训与文化传播2名，公关1名;研究开发部3名;市场开发部28名：区域经理4名，销售代表24名。
第二年：对人员的职务进行微调，并进一步扩大某些部门的规模。将一些不能胜任工作要求的员工进行调整，主要是面向管理层。另外为了进一步扩大市场，必须进一步加强营销部门的力量，扩大为79人，其中：销售代表72人，品牌推广3人。扩大研究开发部门力量，以对现有产品进行创新和开发新产品，扩大为10人，其中：新产品开发6人，工业设计4人。
第三年：对表现较好的员工升职，逐步扩大各个部门的规模。随着公司发展的需要必然需要扩大公司部门的规模，完善公司结构。公司的一般管理员工由原有的员工升职而来，这样可以激发更多员工的积极性，同时老员工对公司的市场、现状较为熟悉易于上手。预计共空缺员工200名。
第四年进一步扩大公司规模，共空缺员工200名。为了使公司的经营得更好，需向社会招聘2-3名高层管理人员，中层管理人员采用内部升迁与社会招聘相结合的方法。预计共空缺员工200名左右。
第五年不再扩大公司规模，开始着手公司组织结构的大调整，将会有很多的员工被辞退，职务空缺预计50名，基本上为中层与高层员工。同时对公司员工的调整幅度更大。
篇3：学院行政办公用房及设备配置标准与管理办法
AN学院行政办公用房及设备配置标准与管理办法
第一章 总 则
第一条 为规范我校行政办公用房、办公设备(包括办公家具)的配备，优化资源配置，建设节约型校园，依据《陕西省省级行政事业单位资产配置标准(试行)》，结合我校实际，特制定本办法。
第二条 办公用房与办公设备的配置应遵循以下基本原则
(一)厉行节约,物尽其用，量力而行，逐步改善的原则;
(二)与履行职能需要相适应的原则;
(三)统一标准，先调剂、后购置，从严控制的原则;
(四)资产配置与预算管理相结合的原则。
第三条 本办法所称办公设备，是指满足学校行政办公基本需要、单价在500元以上的通用设备和家具，按单位编制内实有行政人员数配备。办公用房面积以部门、院系为单位，按单位编制内实有行政人员总人数及个人用房面积标准的上限计算总面积。
第四条 因特殊业务，需要按照国家、行业专门配置标准配置的，按照从严控制的原则，遵其规定标准执行。
第五条 国有资产管理处(以下称国资处)是学校办公设备管理的职能部门，负责全校办公设备总账、集中购置、调配、维修、报废、审批等工作。后勤保障处是学校办公用房管理的职能部门，负责全校办公用房总账、维修、调配、审批等工作。
第二章 配置标准
第六条 办公室面积及办公设备配置标准
(一)校级领导
1.办公室为套间或大间(使用面积上限为24㎡)。
2.办公设备可配置：2.2米木制办公桌(带附柜)1张、办公椅1张、桌前椅2张、沙发茶几(单人沙发2张、三人长沙发1张、茶几1张)1套、书柜1套、文件柜1套及其他各项。台式电脑1台、笔记本电脑1台、打印机1台、固定电话1部。
(二)正处级领导(含主持工作的副处级领导)
1.办公室一间(使用面积上限为12㎡)。
2.办公设备可配置：1.6米木制办公桌(带附柜)1张、办公椅1张、桌前椅子1张、沙发茶几(单人沙发2张或长沙发1张、茶几1张)1套、文件柜1个。台式电脑1台，固定电话1部。
(三)副处级领导
1.2人一间办公室(使用面积上限为8㎡/人)。
2.办公设备可配置：1.4米木制办公桌1张、办公椅1张、沙发茶几(单人沙发2张或长沙发1张、茶几1张)1套、文件柜1个。台式电脑1台，固定电话1部。
3.沙发茶几、固定电话2人共享1套。
(三)处级以下行政人员
1.一般2人一间或集中办公，办公室使用面积上限为6㎡/人。
2.办公设备可配置：1.4米木制办公桌1张、办公椅1张、文件柜1个。根据工作需要和实际情况配置台式电脑1台。
3.配置固定电话1台，与处级领导共用办公室的不再另配。
(四)电脑、打印机实行单位内部调剂、总量控制。电脑数(台式电脑、手提电脑、因特殊业务工作配备的专用电脑)不超过本单位编制内实有行政人员数;打印机根据工作需要和实际情况配置，原则上除机要保密、财务票据等特殊工作需要外，每单位配备打印机1台。
(五)上述标准为最高限制标准，非必须达到的标准。相关工作室的配备参照上述标准执行。
第七条 使用大办公室集中办公的单位，可参考以上办公用房与办公设施标准，根据实际情况由主管部门核定后进行配置。
第八条 因工作需要，经主管校长审批，部门可申请配置手提电脑1台。工勤人员根据工作需要配置电脑，但不得超过编制内实用人数的20%。
第九条 每位工作人员原则上只安排一处办公地点，配备一套办公设备，不允许重复配备。确因工作需要安排两处办公，且达到单独配置办公室标准的，按照主要办公点单独配置、第二处办公点合署配置的标准配备办公室及办公设备。
第十条 根据实际需求和房屋面积配置空调。
第十一条 办公设备和办公家具的使用年限按照《陕西省省级行政事业单位资产配置标准(试行)》的有关规定执行。
第三章 配置程序
第十二条 申请配置办公用房与办公设备须按以下程序办理，未按程序报批，自行购置的办公设备，学校不予报销。
(一)申请办公用房，由使用单位书面申请，经部门领导签字、加盖公章，送后勤保障处审核并报主管校领导批准后进行调配。
(二)申请办公设备，由使用单位书面申请，经部门领导签字、加盖公章，送国资处审核并报主管校领导批准后进行调配，新购设备需按学校物资采购的规定程序办理。
(三)使用单位资产管理人员应对所配置的办公设备进行验收，验收合格并经部门主管领导签字后，办理固定资产登记手续。
第四章 日常管理
第十三条 行政人员发生变化时，其办公设备按下列情况处置。
(一)接收新进人员时，可向国资处报名单申请配置办公设备。如同时有调出或退休人员，其办公家具将调配给后来的教职工使用。
(二)校内调动人员，原所配行政办公设备不能带入新部门,由国资处统一调配使用，相关部门和人员应及时办理资产交接手续。
(三)职务变动人员，其原有办公设备由国资处统一调配给相应级别的人员使用。
(四)调出学校或退休人员，原所配办公设备视情况暂存原部门或上交国资处，由国资处统一调配使用。
第十四条 对闲置或超标准使用的办公用房,按下列情况处置。
(一)不论是否在核定标准范围以内，闲置达三个月以上的办公用房，后勤保障处应及时收回。
(二)对超面积使用办公用房的单位，不得再申请增加办公用房，单位应及时作内部调整，调出的空房，由学校统一调配。
第十五条 办公设备报废手续按《AN学院物资设备报废处理办法》办理。
第五章 附 则
第十六条 本办法自公布之日起执行。原办公用房和设备配置已超过本办法规定标准上限的，暂继续使用，逐步调整至标准内，在此前不得新增办公用房、购置新设备;未达到基本配备标准的，按照“先调剂、后购置”的原则，逐步配备到位。
篇4：项目物业管理用房配置标准
项目物业管理用房配置标准
一、总则：
1.物业服务有限公司一直遵循“业主就是亲戚”理念，持续改进客户服务体系，满足客户不断增长的需求。为了实现此目标，我们要为这些理想的开拓者提供优良的工作环境，善待那些为此付出辛劳工作的物业管理者们，因此制定人性化的物业管理用房设计标准是非常有必要的。
2.本设计标准是以20万M2住宅小区为计算依据，根据万国城MOMA南区及上第MOMA物业管理的经验，归纳总结，得出所需要配备的各类物业服务人员的人数，和相关的房间面积。
3. 物业管理用房包括八部分：客户服务区、财务收费区、物业办公区、工程区、中控室、秩序维护区、保洁区和为物业人员所用的宿舍与食堂。各功能空间的面积搭配及组合关系，参见《附件一、物业管理用房功能要求(图示)》。
4.物业用房面积为小区建筑面积的3.5‰~4 ‰(不含宿舍与食堂);地上面积不小于150m2。
5.物业管理用房方案设计应遵循物业人员与客户分区、互不干扰的原则。
6.每10000m2的小区管理面积，高层住宅配置的物业人员为7人，中高层住宅配置的物业人员为8人。可根据此指标推算宿舍和食堂的面积。
二、客户服务区：
1、位置要求：
客户服务区是物业形象展示单位。为方便业主，应在地上设置。
2、功能要求：
客户接待区 不小于3200mm的接待前台，前台高度为750mm。面积不小于40 M2
呼叫中心室 独立于接待区，设置4个工位，不小于2个工位，用于24小时接听业主来电，面积不小于12 M2
客服经理办公室 1间，面积不小于16 M2
投诉接待区 1间 靠近客户经理办公室 面积不小于15 M2
客服管家办公室 1间，设置10个工位，不小于5个工位，面积不小于20 M2
品鉴馆 1间，用于展示当代的文化、科技建筑、物业的服务理念等，面积不小于30 M2
客户等待休息区 1间，可与品鉴馆共用
洽谈室 1间，可与品鉴馆共用
吸烟室 1间，有外窗，面积不小于8M2
卫生间 男女各1间，有通风措施，面积均不小于8M2
3、装修要求：
3.1 标准LOGO墙：主入口迎面的墙，具体方案待定
3.2 地面：600*600地砖;卫生间为300*300地砖，做防水
3.3 墙面：白色乳胶漆饰面;卫生间为50*50面砖，做防水
3.4 顶面：白色乳胶漆饰面
4、家具布置要求：
4.1 接待前台
4.2 呼叫中心配备4台电脑及电脑桌、4部电话
4.3 墙上有服务人员展示窗(带照片等)
4.4 接待区设置沙发、桌椅
5、机电通信要求：
内部电话及网线：接待区2套、呼叫区4套、经理室1套，管家室10套、品鉴馆1套。
应设置监控摄像头一台
三、财务收费区
1、位置要求：
应在地上设置，为方便客户，应紧邻客服中心。
2、功能要求：
收费区和财务室
3、面积要求：面积不小于10M2
4、装修要求：
4.1 防盗门窗
4.2 地面：600*600地砖
4.3 墙面：白色乳胶漆饰面
4.4 顶面：白色乳胶漆饰面
5、机电通信要求：
内部电话及网线1套
应设置监控摄像头一台
四、物业公司办公区
1、位置要求：
如在地下设置，应有直接对外的窗。若无条件设置外窗，有人长期工作的房间，应考虑机械通排风措施。由于在地下设置，要特别注意防火要求，所有房间均严禁抽烟，功能要求：
物业总经理办公室 1间 面积不小于12M2
信息部办公室 1间 面积不小于10M2
信息部档案室1间 面积不小于20M2
会议室1间 面积不小于40M2
2装修要求：
2.1地面：600*600地砖
2.2墙面：白色乳胶漆饰面(不做粉刷层)
2.3顶面：白色乳胶漆饰面(不做粉刷层)
3机电通信要求：
内部电话及网线：经理室1套，信息部办公室1套，档案室1套、会议室1套。
五、工程区
1 位置要求：
如在地下设置，应有直接对外的窗。若无条件设置外窗，有人长期工作的房间，应考虑机械通排风措施。由于在地下设置，要特别注意防火要求，所有房间均严禁抽烟，库房门应设甲级防火门(钢制)。
功能要求：
工程经理办公室 1间 面积不小于12M2
工程部办公室 1间 面积不小于10M2
调度热线值班室 1间 面积不小于8M2，设置2个办公工位，24小时值班。
工作间 1间 面积不小于30M2，设置不少于20个办公工位、工具箱存放架子
操作间 1间 面积不小于20M2，用于修缮工作的简单操作。宜设置通风措施。
更衣间 1间 面积不小于20M2。
卫生间 只设男卫生间，面积不小于6 M2(应不小于2个蹲位、2个小便斗)
一级库房：为管理方便，物业用房的备品库、材料库宜集中设置，面积不小于100M2
维修工宿舍、洗衣间、洗澡间、公共活动室等要求见“八、员工宿舍”
2 装修要求：
2.1地面：办公室类的用房为600*600地砖;操作间为金刚砂耐磨地面;卫生间为地面为300*300瓷砖，做防水层。
2.2墙面：除卫生间为50*50面砖，做防水层外，其余房间为白色乳胶漆饰面，不做粉刷层。
2.3顶面：白色乳胶漆饰面，不做粉刷层。
3 机电通信要求：
内部电话及网线：经理室1套，工程部办公室4套，值班室2套，工作间1套，库房1套。
六、中控室
1 位置要求：
监控中心应设计在小区中心位置，设计规划时杜绝规划在地下室。设计规划时应成分考虑小区监控管线走向，避免线路过长影响监控效果。
2 功能要求：
中控室的设备机房包括保安指挥中心、消防监控、电梯监控、安防监控、门禁对讲、周界防范、对讲机信号增强等，具体的面积要求根据项目情况由设计院确定。
设备间外设置监控中心，将应急物品、急救物品、抢险工具和照明器材存放在此房间，并兼有钥匙管理(双锁管理)和无线对讲调度中心功能。面积不小于20 M2。监控中心与机房之间设置安全玻璃隔断。
卫生间：应在监控中心内设置卫生间，面积不小于5 M2。
3 装修要求：
3.1 地面：600*600架空地板
3.2 墙面：白色乳胶漆饰面，隔断采用安全玻璃。
3.3 顶面：白色乳胶漆饰面。
4 机电通信要求：
4.1 内部电话及网线：4套
4.2 设置空调
七、秩序维护区
1 位置要求：
宜在地下设置，有直接对外的窗。若无条件设置外窗，有人长期工作的房间，宜考虑机械通排风措施。由于在地下设置，要特别注意防火要求，所有房间均严禁抽烟。
2 功能要求：
2.1 秩序维护经理办公室 1间 带住宿条件，里外套间，面积不小于16M2
2.2 秩序维护部办公室 1间带住宿条件，里外套间，面积不小于16M2
2.3 接待室 1间 面积不小于10M2，用于处理投诉、接待派出所等日常工作
2.4 领班交接室 1间 应设置在地上，面积不小于10M2。
2.5 卫生间 分设男、女卫生间，面积不小于5M2
2.6 保安宿舍、洗衣间、洗澡间、公共活动室等要求见“八、员工宿舍”
3 装修要求：
3.1 地面：办公室类的用房为600*600地砖;卫生间为地面为300*300瓷砖，做防水层。
3.2 墙面：除卫生间为50*50面砖，做防水层外，其余房间为白色乳胶漆饰面。
3.3 顶面：白色乳胶漆饰面。
4 机电通信要求：
内部电话及网线：经理室1套，秩序维护部2套，交接室2套，接待室1套。
八、保洁区
1 位置要求：
宜在地下设置，有直接对外的窗。若无条件设置外窗，有人长期工作的房间，宜考虑机械通排风措施。由于在地下设置，要特别注意防火要求，所有房间均严禁抽烟，库房门应设甲级防火门。
2 功能要求：
2.1 保洁办公室 1间，面积不小于12M2
2.2 保洁员宿舍、洗衣间、洗澡间、公共活动室等要求见“八、员工宿舍”
2.3 保洁用品仓库 1间，面积不小于12M2
3 装修要求：
3.1 地面：600*600地砖
3.2 墙面：白色乳胶漆饰面。
3.3 顶面：白色乳胶漆饰面
4 机电通信要求：
内部电话及网线1套
九、员工宿舍
1 一般规定
1.1 员工宿舍分为值班宿舍、维修工宿舍、保安宿舍、保洁宿舍。
1.2 维修工、保安、保洁的宿舍均分散设置，相对独立、集中，便于管理。
1.3 宿舍内居室宜集中布置，不与办公区临近，通廊式宿舍水平交通流线不宜过长。
1.4 宿舍应设置管理室、公共活动室和晾晒空间。宿舍内应设置盥洗室和厕所。公共用房的设置应防止对居室产生干扰。
2 居室
2.1 值班宿舍面积不小于16M2，按照1-2人住宿配置床、储物柜，宜单独设置卫生间及淋浴设备。
2.2 维修工宿舍人均面积5M2，每个居室的居住人数不超过4人。
2.3 保安及保洁宿舍人均面积5M2，每个居室的居住人数不超过6人。
2.4 贴临卫生间等潮湿房间的居室、储藏室的墙面应做防潮处理。
2.5 探亲房 两间，面积小于12M2，设置独立卫生间及淋浴设备。
3 辅助房间
3.1 公共厕所应设前室或经盥洗室进入，前室和盥洗室的门不宜与居室门相对。
3.2 公共厕所、盥洗室卫生设备配置如下表
|
设备种类 |
设备数量 |
|
|
男厕所 |
大便器 |
每15人设置1个 |
|
小便器 |
每15人设置1个 |
|
|
污水池 |
1个 |
|
|
洗手盆 |
与盥洗室分设的公共厕所设1个 |
|
|
女厕所 |
大便器 |
每10人设置1个 |
|
污水池 |
1个 |
|
|
洗手盆 |
与盥洗室分设的公共厕所设1个 |
|
|
盥洗室 |
盥洗龙头 |
每10人设置1个 |
|
浴室 |
淋浴喷头 |
每10人设置1个 |
3.3 居室内的附设卫生间，其使用面积不应小于2M2，设有淋浴设备的，其使用面积不宜小于3.5M2。
3.4 宿舍建筑内的公共活动室人均使用面积为0.5M2。公共活动室的最小使用面积不宜小于30M2。
3.5 盥洗室内每20个人设一台洗衣机位。
3.6 可设置单独的开水间，也可在盥洗室内设置电热开水器。
3.7 宜设置集中垃圾收集间，设强制排风装置。
3.8 浴室：应设置管理员位置，考虑使用的计时刷卡收费可能性。
3.9 自行车库：设置员工自行车库，并考虑管理员的位置。
3.10设置行李件和库房，方便员工集中存放不常用的日常物品。
3.11应设晾晒被褥、衣物的晾晒空间。
3.12盥洗室男女不可共用。
4 装修标准
4.1 有水房间：墙面、地面为300*300瓷砖，顶面为耐水腻子、刷防水乳胶漆。
4.2 无水房间：墙面、顶面为白色乳胶漆，地面为50*50面砖。
5 机电通信要求
5.1 如员工宿舍、活动室设置在地下室，不能自然通风时，应配备空调
5.2 宿舍、活动室内配备有线电视接口
5.3 各宿舍区设IC电话机一部
十、食堂
1. 应设置员工食堂。食堂中餐厅的面积为=员工人数/3*0.85M2。厨房与餐厅的面积为1：0.85。注意厨房的排烟、防火、给排水的要求。
2. 餐厅外设置洗手池。
3. 应设置烟道。
4. 食堂设计应符合设计规范，应设有隔油池，排烟净化装置。
篇5：设计部人员管理:从工作量设计管理岗位配置
设计部人员管理：从工作量设计管理岗位配置
项目全专业配齐需要：设计总监、建筑、结构、水、电、暖、景观、精装、文员9人；这在任何一个独立的单期项目不可能实现；
按照一个项目的进度，全部配齐也是资源浪费，一个项目按周期2年，前期筹备阶段6个月，后期拿证施工18个月；不同专业设计人员的工作周期约为：
建筑：
1～6月：强排/定位/概念设计；（6个月）
7～10月：单体设计方案-施工图；（4个月）
11-14月：厂家二次深化设计；（4个月）
14-22月：施工现场配合；（8个月）
21-24月：交付/总结后评估；（2个月）
其中第5～16月，12个月为重点工作时段，建筑工作量大；
结构：
1～6月：略
7～8月:基坑支护设计/方案参与；
9～10月：施工图管理（结构优化）；
11～12月：图纸会审；
13～18月：主体施工配合；
18～20月：略；
其中7～12月，6个月为重点工作时段；
设备：
1～6月：略
7～8月:提市政条件/设备要求；
9～10月：施工图管理；
11～12月：图纸会审；
13～14月：市政设计；
15～17月：略；
18～24月：配合设备施工；
其中8～14月，7个月为重点工作时段；如果分成水电暖三个专业设计，工作周期约为3～4个月；
景观/精装：
1～6月：略
7～8月:概念方案；
9～10月：略；
11～12月：方案；
13～14月：施工图；
15～22月：略；
23～24月：配合景观施工；
工作总时段为6个月，重点工作2～3月完成；（精装按毛胚）
由此可以看出在一年内，建筑专业只能跟进1个项目，结构2个，设备/景观/精装3～4个；
因此
项目公司设计部配置一般为3人：建筑1人（设计总监兼）、结构1人，设备0人（以设备工程师为主），景观1人，精装0人；设计职能偏重效果；
区域公司设计部配置：专业宜齐全，按3～4个项目人员利用比较充分，建筑总控1人（区域设计总监兼），各项目1个（3～4人），结构总控1人，设备景观精装文员各1人（执行项目具体工作），区域公司设计部如果不设另项目设计部约12人，设置项目设计部约8～9人；
集团设计部配置：集团设计部约设置20人；集团同时进行10个以上项目时，各专业工程师1～2个很难具体做个项目的具体工作，主要起整体控制，专业咨询，救火等工作，需要专业技术及实践力量很强的技术人员担任；
这里讨论设有区域公司的集团设计部人员配置及工作范畴：
产品研发：5～10人研发小组
建筑、景观、精装专业；基于项目，高于项目，制定集团产品体系（中高低端、不同风格不同），按照集团战略，提前指定产品手册，并对重点产品、主要做法出至方案深度；
可兼前期拿地阶段的强排/产品定位工作，将公司产品落地；
与集团成本对接，对部品及采购形成标准化；
收集最新的各大地产及行业发展的前沿资讯；
与专业媒介对接（如专业期刊、设计展、设计研讨会等），为集团及产品做宣传；
定期组织设计体系学习培训；
各项目示范区及样板间的研发；
项目追踪：3～4人小组
跟踪各区域及项目的开发情况，每1～2区域配置1人；帮助区域协调集团内部问题；以及时沟通及服务为主；一方面确保集团的标准各项目有执行，一方面帮助组织解决项目的问题；
专家团队：5人组
建筑、结构、水、电、暖各1人，绝对的专家，对每个项目重点问题审查，并提供的技术支援；
项目评估：1～2人
产品研发是头，项目评估是尾，头尾要相接才能持续发展。所有项目施工过程及交付使用均会反映出一些问题，评估人员责任在于：
1.收集所有的问题及解决方法，形成培训文件，避同一问题反复发生；
2.反馈给研发设计，并协同进行标准版本升级修订；
个人认为，项目人员（包括区域）和集团研发人员最好能2～3年轮次岗，这样既能有项目实干的经验，也能有全面的视野；用一个老领导的话说:你的看过黄河壮阔，也要亲身趟过河水；
精彩专栏
