种植项目鸡场项目实施方案

**年**县*镇**种植项目

实

施

方

案

项目申报单位（盖章）：

项

目

责

任

人：

项

目

编

制

人：

联

系

人

及

电

话：

编

制

时

间：*年**县**村一村一品专业村新建鸡场项目

实施方案

一、项目摘要

1、项目名称

2、项目申报单位

3、项目负责人

4、联系人及电话

5、立项依据*镇**村养鸡企业迅速发展，为促进家庭农户增收奠定良好基础。

6、项目目标

1、依托当地土地与劳动力富裕资源优势积极发展养鸡产业，新建养鸡场。

2、为市场提供优质鸡蛋。

3、拉动农民收入快速增长，实现农民增收多元化、快速化。

7、实施地点及规模

8

投资计划与补助标准

（1）

支持环节*村新建鸡场的建设需要大量资金，申请上级支持

（2）

补助标准

需要上级扶持5万元，完成鸡场的基础建设。

（3）总投资及主要支出内容(万元)

项目总投资5万元。其中全部用于工程措施养鸡场的建设。

9

项目效益评价

（1）

经济效益

工程完工之后，可带动村里剩余劳动力致富。

（2）

社会效益

通过养鸡产业发展，实现了农民致富产业的多元化，对稳定脱贫，实现社会综合协调发展和建设养鸡基地具有十分重要意义。

（3）

生态效益

项目注重环境改善和保护，促进了人与自然的和谐相处。

二、立项依据*镇**村养鸡企业迅速发展，为促进家庭农户增收奠定良好基础。*镇**村位于**县东部，全村**户，**口人，劳动力**人，耕地面积**亩，人均收入**元

，以种植业为主，养鸡是**村的新型发展主导产业。20**年努力做好做大养鸡产业，促进农民增收具有显著作用。

三、项目方案设计

1、项目目标

⑴

新建养鸡场

⑵

为市场提供优质鸡蛋

⑶

拉动农民收入快速增长

2、实施地点、实施规模

项目确立在**镇**村，新建养鸡场500平米。

3、技术措施

基地选择：**村依托当地土地和劳动力富裕资源优势，积极发展养鸡产业。场地选在**村边。

四、实施内容及资金使用计划

1、支持环节及资金补助标准

⑴

支持环节*村新建鸡场的建设需要大量资金，申请上级支持

⑵

资金补助标准*村新建鸡场项目需要资金*万元，用于工程建设。

2、实施内容及资金使用计划

20**年新建养鸡场**平米，用于工程建设。

3、项目总投资及资金来源

项目总投资*万元，申请上级扶持资金*万元。

4、项目实施年限

项目从*年*月开始组织实施。

五、组织及管理措施

1、成立领导小组，落实项目质量行政领导责任制和项目管理法人责任制*村成立领导组，由村书记李建华任组长，

马海军任副组长，项目由工程对组织实施。

2、按期实施项目，严格检查验收

项目建设不仅具有显著的经济效益，而且具有重大的社会效益和生态效益。

3、强化项目资金管理

项目资金坚决按上级批复方案进行报帐列支，杜绝挪用、挤占。自觉接受省、市、县有关部门的检查和监督。

六、项目效益评估

首先经济效益显著，工程完工之后，可带动村里剩余劳动力致富。其次是社会效益，通过养鸡产业发展，实现了农民致富产业的多元化，对稳定脱贫，实现社会综合协调发展的建设养鸡基地具有十分重要意义。*镇**村村民委员会*年**月**日

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篇2：物业公司精品项目评比实施办法

　　物业公司精品项目评比实施办法

　　为贯彻公司20**年"内抓管理出精品，外抓 开发创品牌"的工作方针，强化服务意识、提高服务质量和服务技能，为实现企业的名牌战略奠定坚实的基础，特制定本办法。

　　一、精品项目评比范围

　　**大厦物业管理中心、**大厦物业管理中心、经济日报社物业管理中心、**物业管理中心、**物业管理中心。

　　二、精品项目评比办法

　　1、精品项目评比每季度进行一次，由公司办公室汇同质量管理部，对各物业中心进行定期检查及抽查。

　　2、每季度末的25日前由公司评审小组，按检查结果评出季度精品项目，以此累计，年底评出年度精品项目。

　　三、精品项目评比标准

　　1、各物业中心统一标准：

　　⑴ 不得发生重大顾客投诉事件。

　　⑵ 不得出现重大服务质量事故。

　　⑶ 顾客满意度调查结果综合评价指标在98%以上。

　　⑷ 不能发生火灾及刑事治安案件。

　　⑸ 按时完成月工作计划和领导交办的各项事宜。

　　2、结合各物业管理中心实际情况和特点，**大厦物业管理中心、四川大厦物业管理中心执行《**大厦、四川大厦精品项目评比标准》;经济日报社物业管理中心、空指物业管理中心、空后物业管理中心执行《经济日报社、空指、空后精品项目评比标准》。

　　四、本办法自二O**年四月*日起执行。

篇3：物业项目社区文化活动组织实施标准作业规程

　　物业项目社区文化活动组织实施标准作业规程

　　1.0 目的

　　为了规范社区活动项目组织实施工作，引导居民开展健康向上文化活动，营造温馨的家文化氛围，增强项目与住户的有效沟通，推动项目的物业管理，特制定本规程。

　　2.0 适用范围

　　本规程适用于物业管理公司所属各物业管理中心开展的文化活动组织实施工作。

　　3.0 职责

　　3.1 分管副总经理负责审批社区文化活动计划。

　　3.2 客户服务部宣传员负责开展社区文化活动的策划、筹备、监督实施及费用预算。

　　3.3 项目经理负责制定社区文化活动计划并组织、监控、具体实施。

　　3.4 项目物业管理中心宣传员负责社区文化活动的具体实施。

　　4.0 程序要点

　　4.1 社区文化活动计划与实施方案的制定

　　4.1.1各项目物业管理中心宣传员根据客户服务部每年一次的业主调查中的业主活动意向调查结果，结合社区文化活动设施情况，于每年的12月30日前制定出社区文化活动计划。

　　4.2 客户服务部经理对项目管理中心提供的计划进行确认。

　　4.2.1对于可行性活动计划，客户服务部经理对整个活动所需费用进行预算。

　　4.2.2客户服务部经理将计划及预算费用上报分管副总经理审核，总经理审批。

　　4.3 总经理审批同意后交由客户服务部宣传员进行策划、筹备。

　　4.3.1该计划与实施方案应包括以下几方面：

　　a) 举办文化活动的目的;

　　b) 开展文化活动的项目与活动方式;

　　c) 需要配置的文化活动设施的装备、配备情况;

　　d) 开展文化活动所需经费的预算;

　　e) 开展问题活动的组织及实施方案。

　　4.4 社区文化活动开展与组织要领

　　4.4.1 项目管理中心宣传员根据审批过的社区文化活动计划于每次活动前一个月制定出一个详细活动组织方案及相关物品采购计划，呈报项目经理、公司分管副总经理审批。

　　4.4.2项目经理应召集各部门主管讨论文化活动组织方案的可行性、奖品设置情况及活动经费的落实情况。

　　4.4.3 项目经理还应提前10天召开有关组织人员的筹备会议，落实文化活动组织的具体事宜，如各类比赛的裁判工作会议、文艺演出活动的主持人会议等。

　　4.4.4物业管理中心宣传员应提前一个星期将举办文化活动通知以海报形式张贴在社区公告栏、宣传栏内，对于重要文化活动应做到每家每户均通知到。

　　4.4.5 客户服务部宣传员协助项目经理助理提前一个星期做好以下准备工作：

　　a) 文化活动场地准备;

　　b) 奖品及所需物品准备;

　　c) 组织人员分工准备;

　　d) 活动场地所需设施的准备。

　　4.4.6 项目经理于每次活动举办前2-3天召集相关组织人员做一次模拟组织安排或相关演练工作，确保文化活动组织工作无漏项。

　　4.4.7社区文化活动举办当天物业管理中心人员应全部调整好班次，相关组织人员均应进入活动场地进行现场布置及相关工作安排。

　　4.4.8 在整个社区文化活动组织于进行过程中，项目经理必须亲自抓各项工作，确保组织工作质量。

　　4.5 社区文化活动注意事项

　　4.5.1 举办各类文化活动必须选定有经验、活动能力强的主持人。

　　4.5.2 社区文化活动举办时间一般安排在周六、日或重大节日来临前两天。

　　4.5.3安全部主管应制定详细的人流组织与疏散方案，并亲临现场具体落实。

　　4.5.4 机电维修部主管应确保活动场地的设施设备良好，并做好应急方案与处理措施。

　　4.5.5 开展文化活动时应注意防火、防盗、防打架斗殴及其他治安防范工作。

　　4.5.6 文化活动结束时间一般在晚上10：00以前停止，以不影响项目居民正常休息为原则。

　　4.5.7 社区内举办的各项文化活动应确保内容健康、积极、合法，有益于住户身心健康。

　　4.6 社区文化活动总结

　　4.6.1项目经理助理应在每次文化活动结束后及时做好本次活动的总结工作，找出存在的缺点与不足之处，并填写《社区文化活动组织一览表》。

　　4.6.2以上活动总结报告及相关记录表格应及时上报项目经理，作为项目经理助理及宣传员进行绩效考评的依据之一。

　　5.0 相关记录

　　《社区文化活动组织一览表》sw-JL-068

　　6.0 相关支持文件

　　《业主意见征集、评价标准作业规程》SW-ZY-KF-01

篇4：物业项目保洁部员工培训实施标准作业程序

　　物业项目保洁部员工培训实施标准作业程序

　　一、目的

　　规范员工培训工作，使员工培训系统化、规范化，确保员工具备满足工作需要的知识技能。

　　二、适用范围

　　适用于管理处所属员工的培训工作。

　　三、职责

　　1、管理处主任负责监督及抽查培训实施情况、验证培训效果及对外联系培训教师。

　　2、保洁部主管负责制定部门培训计划并组织实施和培训质量检查。

　　3、保洁部领班负责清洁操作的培训。

　　四、程序要点

　　1、年度培训计划的制定

　　(1)服务处保洁部主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划，并上报公司审批。

　　(2)员工培训计划必须符合下列要求：

　　①符合国家的有关法律法规及公司的规章制度;

　　②有具体的实施时间;

　　③有明确的培训范围;

　　④有考核的标准;

　　⑤有培训费用预算。

　　2、新入职员工的培训

　　(1)新员工入职前需进行岗前培训，并经考核合格后方能正式上岗：

　　①入职第一天由保洁部领班负责介绍部门工作性质、基本动作程序、公司的基本情况，并带领新员工熟悉工作环境;

　　②第二天由服务处保洁部主管负责组织学习公司和部门规章制度、奖惩条例、服务标准及部门的岗位职责等一系列的培训;

　　③第三、四天由保洁部主管、领班进行基本清洁知识的培训;

　　④第五天起由保洁部主管安排到部门各岗位进行实际操作的培训，由相关岗位的老员工负责培训，每个岗位2~3天;

　　⑤实操培训结束后由保洁部主管组织进行相关内容考试，考试不合格者应予辞退，保洁部主管还应根据新员工的工作情况进行评估，并将考试成绩、工作评估上报人事部存档。

　　3、清洁知识技能的培训

　　(1)室内公共区域清洁培训：

　　①家居保洁的注意事项;

　　②大堂、会所大厅保洁方法;

　　③室内公共区域的清洁频率。

　　(2)室外公共区域清洁培训：

　　①主干路段的清洁频率;

　　②喷水池、人工湖的清洁方法;

　　③外委服务的质量要求。

　　(3)清洁剂分辨、使用的培训;

　　①清洁剂的颜色、气味;

　　②清洁剂的性能;

　　③清洁剂的使用方法;

　　④清洁剂的注意事项。

　　(4)地毯清洗方法培训;

　　①干洗操作;

　　②干泡清洁操作;

　　③抽洗操作。

　　(5)常用清洁设备的使用和日常保养培训：

　　①吸尘机的使用与日常保养;

　　②擦地机的使用与日常保养;

　　③抛光机的使用及日常保养;

　　④吸水机的使用及日常保养;

　　⑤现场操作示范及其他相关配件的使用知识。

　　(6)地面清洁保养培训：

　　①地面日常保养的注意事项;

　　②地面清洁的频率。

　　(7)消杀服务培训：

　　①灭虫的频率;

　　②消杀区域;

　　③消杀灭虫率;

　　④药物的使用与保管。

　　(8)其他保洁的培训：

　　①保洁工作顺序;

　　②保洁工作技巧;

　　③保洁应注意事项。

　　(9)清洁知识的培训由服务处保洁部主管、领班负责，每周进行一次每次2小时。

　　4、安全培训

　　(1)安全培训内容：

　　①清洁机械安全操作方法与注意事项、相关安全方面标准作业程序的培训;

　　②安全方面的相关清洁作业程序。

　　(2)安全培训由服务处保洁部主管负责，必要时邀请相关人士共同进行。

　　(3)安全培训应每季进行一次，每次培训时间不少于2小时。

　　5、物业管理知识的培训

　　(1)参加公司统一安全的专项的物业管理知识培训及物业管理ISO9002质量体系知识培训。

　　(2)物业管理知识的培训每半年至少安排一次，每次培训时间不少于2小时。

　　(3)培训后参加公司组织的统一考核。

　　6、其他方面的培训

　　(1)凡公司统一安排的培训按照公司安排参加培训。

　　(2)外出参观学习。

　　(3)计划外培训。

　　7、培训考核方式

　　(1)笔试理论考核方式：主要用于理论性较强的专业知识，如物业管理知识，岗位职责、标准作业程序等方面的知识考核，培训主讲人应在培训后的一周内进行闭卷考试，其考试成绩占培训成绩的30%。

　　(2)实际操作考核方式：用于操作性较强的专业知识如机器操作和物品清洁的考核，由培训主讲人在培训结束后的一周内进行实操实考核、评分，其考试成绩占培训成绩的70%。

　　(3)实操考试不合格者不允许上岗，并在一周内由保洁部主管组织安排进行补考，若第二次补考、仍不合格者视其工作能力调动工作岗位，如工作能力太差应给予辞退。

　　8、培训记录

　　每次培训及考核完毕后，保洁部主管应填写《培训记录表》、《员工培训登记表》上报人事部并将相关记录由部门归档保存至该员工离开公司，作为员工绩效考评、工作调动及晋升、奖罚依据。

　　五、记录

　　六、相关支持文件

　　《保洁部员工绩效考评实施标准作业程序》

篇5：物业公司关于实施项目开发奖励办法

　　物业公司关于实施项目开发奖励办法

　　物业公司的发展靠的是市场开拓、新项目的开发，而市场开拓、新项目的开发离不开公司内部员工及社会各界人士的支持、关心和帮助。为鼓励内部员工及社会各界人士积极参与**现代物业公司的项目开发工作特制定本办法。

　　一、每一项目合同签订后，对信息提供人给予一次性奖励1000-5000元。

　　二、物业管理项目合同签订后，按标的额的1-3%提取奖金，奖励为合同签订做出贡献的相关人员。奖金可为一次性或永续式。一次性奖金即合同签订后，奖金一次性支付;永续式奖金即只要合同续签，每年都按比例提取奖金。采用形式可具体商定。

　　三、甲方给部分场地以收养支的经营性物业管理项目，以物业管理费用总额的80%为计提基数。

　　四、餐饮等纯经营性项目合同签订后，按项目投入、收益测算等综合评价后另行商议。

　　五、内部职工对新项目的合同签订起到重要作用的，经人事部考评有能力担任项目总监的，可安排该项目总监岗位;没有能力担任总监的，按其能力安排岗位，享受总监助理津贴，并担任该项目合同续签的协调工作。

　　六、本奖励办法于二0**年三月一日起生效。