物业园区弱电系统管理规定

　　物业园区弱电系统管理规定

　　1、严格遵守系统各项设备运行管理规程，保证各设备处于良好状态，系统设置放于自动位置。

　　2、各班将各设备运行情况记录于当值日志。

　　3、根据保养计划做好各设备的保养。

　　4、遇故障报警即时处理并记录于运行日志。

　　5、对外判保养设备的承判商做好监督。

　　6、各设备的元器件、参数不得随意更改。

　　7、严禁于系统各计算机上使用自带软件。

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篇2：ZT花园弱电及智能化系统管理方案

　　ZT花园弱电及智能化系统管理方案

　　1控制柜系统

　　值班人员要掌握本控制室内各系统的简单工作原理、性能和常规的维护保养工作，熟练掌握各系统操作。

　　值班人员要坚守岗位、密切注视监视屏及各类控制柜的运行状态。

　　每班至少进行一次各类信号检查，确认正常与否，并在《设施日常检修表》内做好记录。

　　各操作手柄在正常情况下应处在“自动”位置，每日第一个周做一次手动，自动实际操作检查。

　　在闭路电视上发现可疑情况或各类违法犯罪活动，应立即通知值班人员前往调查和处置。

　　为保证中控室专线报警信息畅通，除当值人员外其他人等不得使用中控专线报警电话。

　　谢绝与本控制室无关人员入内。

　　控制室严禁吸烟、录、放电台节目及与工作无关的音乐、录像带。

　　2红外线报警系统

　　红外线报警布防于周边围墙。

　　红外线报警主要由防盗主机、键盘、门窗传感器、电瓶等构成。

　　红外线报警器在夜间要处于报警状态。

　　一旦在红外线报警器在有人或物闯入时，传感器就会通过防盗主机发出警报。

　　保安员在接到报警后，应在最短时间内赶到，一定要查明原因后在《紧急情况处理记录》上做好详细记录,然后再消警。

　　3电子巡更仪系统

　　电子巡更仪安装在小区的监控不到位的死角，同时又能对保安员巡更工作起到督查作用。

　　电子巡更仪主要由手机、墙机、打印机等组成。

　　电子巡更仪墙机安装在需要的巡视部委、手机掌握在巡逻保安手中。

　　保安巡员按规定的路线巡逻，为了制定部位时，将手机插入墙机方孔内(手机内部即时记录巡逻人员的巡逻时间、日期、信号)。

　　监督人员(领班、队长、事务主管、经理)可用手机显示屏或专用打印机输出记录内容、以便查阅。

　　4电话线维修

　　检查电话线接头有无生锈、氧化或发霉断头，如是应重接接头。

　　检查电话线有无断线、如有则更换。

　　检查电话线有无短路或漏电，如有则更换。

　　5楼层对讲机维修

　　室内听不出铃声

　　a)检查主机按钮开关是否接触良好，否则应更换按钮开关。

　　b)检查室内分机转换开关是否接触良好，如接触不行则应整修处理。

　　c)过上述两个步骤如仍不振铃，则应重点检查振铃放大电路直至故障排除。

　　不能对讲

　　a)检查通话线是否接触良好，如不行则重新焊接。

　　b)检查室内分机扩音器、扬声器是否正常，如不正常则应更换。

　　c)检查室内分机放大电路，重点检查三极管直至故障排除。

　　不能开楼下防盗门

　　a)检查锁舌部件是否灵活，如阻滞则应加润滑油。

　　b)检查开锁磁线圈接线是否良好，线圈是否烧坏，如是则应重新接好线头或更换电磁线圈。

　　c)检查分机开锁按钮是否接触良好，开锁继电器是否动作可靠，开锁电路有无损坏的元器件，如有问题则应逐一检查并排除故障。

　　主机无电话

　　a)检查桥式整流二报管有无损坏，如损坏则应更换。

　　b)检查电源变压是否烧坏，如是则应更换。

　　4.6可视对讲机维修

　　无图像、声音，但开锁正常

　　a)调节亮度电位器，观察屏幕有无光栅，如有光栅则应检查室内机与门口机的图像信号直接是否接牢，如有则应重新接好。

　　b)如调节亮度电位器，观察屏幕仍无光栅，此时应检查室内机电路板，包括振荡电路，推动电路，输出电路，图像显示电路等 的检查，直至故障排除。

　　通话无声音

　　a)检查听筒与室内机的接线是否牢固，否则应重新接好。

　　b)调节音量定位器，如扬声器有交流声发出，则说明室内机的放大电路正常。

　　c)调节音量电位器，如扬神器是什么声音都没有，则说明室内机的放大电路有问题，室内机放大电路包括音频输入电路，放大电路，功放电路，此时应逐进行检查，直至故障排除。

　　不能开防盗门

　　a)检查锁舌部件是否灵活，如阻滞则应加润滑油。

　　b)检查开锁磁线圈接线是否良好，线圈是否烧坏，如是则应重新接好线头或更换电磁线圈。

　　c)检查分机开锁按钮是否接触良好，开锁继电器是否动作可靠，开锁电路有无损坏的元器件，如有问题则应逐一检查并排除故障。

篇3：P物业弱电系统运行管理作业指导书

　　P物业弱电系统运行管理作业指导书

　　1.目的：用于规范各管理处各弱电系统的操作运行及维修保养，确保弱电系统设备处于良好的运行状态。

　　2.范围：适用于各管理处。

　　3.职责

　　3.1设专人负责弱电系统设备的运行、保养及维护管理。弱电系统设备责任人应对弱电系统有一定程度的了解，并于工作中不断努力熟悉本辖区内各系统设备的性能及操作、维修知识。

　　3.2设备责任人应为中控室、停车场出/入口岗等安全员编制操作说明，进行培训;并定期对岗位操作人员的操作能力进行考评。

　　3.3工程部主管负责对上述的工作的检查、监督及汇总工作。

　　3.3部门经理负责对上述工作的检查并进行监督。

　　4.工作程序

　　4.1管理人员工作程序

　　4.1.1弱电技术员

　　4.1.1.1弱电技术员每天一次对系统中设备的运行状况进行检查并填写《弱

　　电运行记录》。

　　4.1.1.2随时通过电脑监视各监控点状态，发现异常情况或故障，记录并通知相

　　关部门。

　　4.1.1.3 弱电系统出现故障，应及时排除故障并汇报告。

　　4.1.2 工程部主管

　　4.1.2.1 对弱电技术员进行工作指导，检查记录文件。

　　4.1.2.2 组织对系统维保工作，制定维保项目的具体内容，检查维保工作的结果。

　　4.1.2.3 组织系统故障分析，预测系统运行状况及系统不良工作状态。

　　4.1.2.4 组织系统相关培训。

　　5.质量记录和表格

　　GC-CQ01-12-F1 《弱电运行记录表》

篇4：弱电安装移交界面管理办法

　　弱电安装移交界面管理办法

　　适用范围：弱电安装同土建的两次移交界面。

　　第一阶段移交应具备的条件：

　　1、门窗施工完成，土建墙面抹灰、土建地坪层、室内外弱电配电箱完成；

　　2、管网、管路等按设计施工完毕，引丝穿完且能正常拉动，线盒调节、补洞抹灰完成；

　　3、穿线井和转线井施工完毕，井内垃圾清洁完成，混凝土井盖完成；

　　4、场地内无影响安装施工因素（人员、材料等）；

　　5、抹灰、涂料、艺术石等表面无损坏或有照片记录；

　　6、土建垃圾已按《重庆康润实业项目安全文明施工管理办法》要求，清理干净；

　　7、按《重庆**实业工程移交表》之内容各方确认签字完善；

　　第二阶段移交应具备的条件：

　　1、弱电系统设备安装工作已按国家规范和设计施工完成，调试完成通过安装质量和功能验收，验收记录齐全；

　　2、观感质量达到《龙湖工程观感质量验收标准（20**版）》要求；

　　3、土建已完工作表面（铝合金门窗、玻璃栏板、车库门、抹灰、涂料、艺术石等）表面无损坏或已修复；

　　4、弱电系统清洁完成。

　　5、安装产生建筑垃圾已清理完；

　　6、经物业公司，监理单位，甲方，施工方、总包方共同进行验收，清点数量，演示功能，按《重庆康润实业工程移交表》之内容各方确认签字完善；

　　弱电系统安装管理规定

　　1、弱电施工单位须遵守总包单位和甲方的管理规定，不得乱堆放材料，违者按《重庆康润实业装饰装修阶段安全文明施工管理办法》中有关条款，对总包单位进行处罚；

　　2、不得私自在现场拉接电源，发现后按每次50元进行处罚；

　　3、厂家或分包单位须服从甲方和监理单位的管理，未经允许不得在现场随意进行设备安装及线路敷设，否则按每处每天50元进行处罚，并责成在24小时内完成整改；

　　4、弱电施工单位在现场进行安装，需做到工完场清，包装材料和废弃物当天须进行清理，不得在现场乱倒到垃圾。

　　5、如发现现场有垃圾，按《重庆**实业装饰装修阶段安全文明施工管理办法》中有关条款，对总包单位进行处罚。

篇5：大楼弱电系统工程管理

大楼弱电系统工程的管理

1. 施工管理方法

本工程采用项目法流水式施工方法，并结合平行式施工法以在必要时加快进度。流水式施工以节省人、财、物，提高质量并合理使用资源。项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求，对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对产生技术经济的各项工作制定工作标准，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，达到最佳效果、最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程项目实施的全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。

2、施工流程图

3．强化计划管理

工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：要组织连续地均衡地施工，要全面完成各阶段的各项计划任务或指标，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下：

（1） 生产计划与实际情况对比分析

根据总网络计划，关键路线计划，日、周工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。

每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。

（2）加强实质性监管

加强现场的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。

4．施工项目进度控制

项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。

（1）施工进度的前期控制：

工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节秦才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。

（2）施工进度的中间控制

在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。

（3）施工进度的后期控制

进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。

（4）多方沟通和紧密配合

各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土

建的配合，与机安的配合，与内装饰的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。

（5）不可预测情况的紧急应对

在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇有关单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采取：抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。

4．技术保证制度

我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器、工具、设备外。在该系统所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践，在多个项目上运行性能稳定的产品。我们更与供应商署售后技术服务《使用保障承诺书》、技术服务授权书和《产品授权书》，得到厂商对我单位全方位的强大的技术技持。

一般性的技术管理：

工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交流，技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、提出合理化建议、加强工程技术监督管理，这些工作有助于确保工程质量和进度。工程中推广应用先进的技术，合理的施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，主要措施如下：

l 建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度，在施工中严格执行。

l 制定奖励条例，鼓励技术人员。管理干部在施工过程提出合理化建议，对原设计进行优化，对经过实践证明保证质量前提下可以提前工期，降低工程造价的给予奖励。

l 科学设计完善的施工计划：施工进度计划我们使用动态的网络计划技术，网络图用时标网络计划，也可用横道图表示。它是现代化科学管理的重要组成部分，把施工过程中有关工作组成一个有机整体，把整个项目作为一个系统去加以处理，使系统中各个环节相互配合，协调一致，使任务完成得既快又好又省。根据现有资料分析，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序，关键和非关键的工作通过网络形式对整个系统统筹规划，区分轻重缓急进行协调，使此系统对资源进行合理的安排，有效地加以利用，达到预定工期目标。

l 该智能弱电项目工程施工将完全按合同规范和高标准设计要求进行施工，将使施工计划具有一定的被动性，系统的结构复杂多变，受外界影响因素较大，加上需要的协调配合单位多，不可预测的因素多。工程施工受工程开工时间、其他单位的竣工时间、施工过程中的各阶段工作面的实际情况及建设资金等方面的影响，所以使年度、季度、月度计划之间难做到均衡性。我单位将加强搞好计划的衔接，及时把握、控制和对计划进行及时调整和综合平衡保证在工期内顺利完成。

5．资金与合同保证制度

1． 资金管理

资金是工程实施的基本保障，如果资金运作不良，工程进度将难以得到保证。为确保弱电工程项目的正常运作，制定如下资金使用保障措施：

（1）使用的三个阶段：前期资金用于工程施工图设计，施工用各种管、槽、线及施工机械、工具的准备，并作为购买设备的预付款。中期资金用于每个月的工程进款、设备到货款、材料款及人工施工费用。后期资金用于设备货款、各系统检验、调试费用。

（2）使用必须以工程进度为依据，由项目经理根据工程总体计划提出详细的

工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。

（3）工程量计划由工程总监审核批准，并报供应部门和财务部门核算，拟制人工、材料、设备等费用计划报总经理批准，经批准文件作为调拨资金的基本凭证。

（4）对于本项目所收工程款，实行专款专用，不得挪用于其它工程。

（5）对于本项目出现之临时资金问题，我公司将调拨工程备用金或建设单位临时借款，确保工程之正常使用。

2． 合同管理

合同管理是工程项目管理中最重要的工作之一，是建设单位和施工单位关系的桥梁和纽带需要双方共同遵守和配合，合同内容清楚的明确了双方权利义务和约束双方的行为，有关的协调双方关系条款、保证工程质量条款、保证合同实施条款，都是对工程施工顺利完成至关重要的。因此我们遵循工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款。并以项目经理及合同管理人员专门处理各种合同有关事宜，以确保工程合同顺利的履行，保证双方的利益得到实现。

加强工程合同变更、设计修改、工程暂停及复工、费用索赔、工程延期及工程延误、合同争议的调解及合同解除的处理和管理工作，合同管理人员对以上工程的变更、修改等进行紧密跟踪，收集资料，保存书面记录备案。及时将有关变更的工程量签证单提交甲方和监理审批，确保工程安时顺利进行。