航空分公司内部工作制度：会议制度

　　航空分公司内部工作制度：会议制度

　　会议制度

　　1会议通知和布置

　　1.1公司和营运部召开的会议由部办公室根据不同性质和要求的会议通知有关单位和个人。

　　1.2公司销售代理会议由市场办通知代理人，负责向公司申请会议费用和筹备，部办公室协助办理。

　　1.3营运部召开的会议由办公室筹备和布置。

　　2会议纪律

　　2.1参加公司大会的人员按时集中、整队进场。

　　2.2听从指挥，按指定位置入座。

　　2.3按要求着装,服装整齐化一。

　　2.4不准交头接耳，不准看书报杂志。

　　2.5关闭手机、BB机或放在震动位置。

　　2.6不准擅自中途退场。

　　3会议要求

　　3.1与会人员认真听讲，做好会议记录。

　　3.2各单位领导要及时将公司和部会议精神传达到全体人员。

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篇2：某大酒店总经理室会议制度

　　某大酒店总经理室会议制度

　　1)酒店除每周二周五下午2：30召开日常例会外(特殊情况另行通知)，每个月定期或不定期召开市场推广会议、成本采购会议、服务质量管理会议(TQC)和消防安全会议。

　　2)例会由总经理或授权人主持，各部门负责人或授权人、前日值班经理参加，按顺时针顺序，对前段的工作情况和当日的工作安排做简单汇报。

　　3)市场推广会议在当月最后一个星期一(具体时间待定)由市场总监主持，餐饮部、康乐部、房务部部门经理以及市场销售经理、公关主管、桑拿中心主管和前厅主管参加，并按顺序汇报、讨论、总结上月、本月以至下月的经营运作和与市场营销推广相关的工作。

　　4)成本采购会议在编制每月酒店营业会议报表后由财务部总监主持，相关营业部门负责人、分部主管和相关人员(如中、西厨行政总厨及其副手，财务部经理及副手等)以及其他部门相关人员参加，对成本控制核算、采购服务等工作进行总结、讨论和分析，并制定相应改进措施。

　　5)服务质量管理会议在每月每一个星期四(具体时间待定)由人力资源经理主持，各部门负责人、分部主管人员(B级以上/A级以上)、以及部门忖职服务质量督导员参加，对酒店当月的服务质量管理工作进行总结、分析，并对下月的具体工作进行讨论和明确。

　　6)消防会议在每月第三个星期三(具体时间待定)由保安部经理主持，各部门消防责任人、保安部消防主管、工程部相关工程技术负责人员参加，对酒店一个月来的消防安全工作进行总结和布置整改相关工作，以及为更好地完成消防安全工作提出改进意见并予以落实。

　　7)各部门参加会议人员应准时出席会议，如因故无法出席需授权或委派下一级主管人员参加会议。各个会议应遵守严肃、高效的原则，应将通讯工具转为振铃或无铃声，并不宜在会议长时接听电话，特殊情况时应放低声音并尽快走到会场外接听，以免影响会议顺利进行。

　　8)各项专题会议均需于次日形成会议纪要，抄报总经理，如会议形成决议则一同呈报总经理。

　　9)财务(费用)分析会议、人力资源会议和信用会议，将定期或不定期在完成报表后或特殊情况下，根据总经理的指示或相关部门的需要，在例会结束后进行上述专项会议，特殊情况下由总经理或部门指定参加会议人员。

　　10)财务分析会议主要是对酒店经营指标和各部门的费用、能耗等情况进行分析和提出财务管理要求。人力资源会议主要是对酒店人力资源情况进行分析，并对特殊的人力资源管理工作进行专题讨论，如招聘、补员、员工晋升、违纪等。信用会议主要是对信贷管理工作进行总结和分析，对商务客户应收账款情况进行分析，并拟定追收政策和方案，减少酒店应收帐。

　　11)上述会议纪要属酒店秘密文件。

篇3：某大酒店餐饮部会议制度

　　餐饮制度与程序

　　F&B POLICY & PROCEDURES

　　某大酒店餐饮部会议制度

　　制度

　　POLICY 餐饮部会议制度 编号

　　REF.NO.

　　执行职位

　　POSITION RESPONSIBLE 餐饮部经理 涉及部门

　　DEPT.

　　CONCERNED

　　1、每月召开一次餐饮工作会议，由餐饮部经理主持，督导以上人员出席。

　　主要内容：总结一个月的工作，讨论下个月的工作计划。

　　2、每月中旬开一次前后台协调会，餐饮部经理主持，总厨、中、西菜部经理及有事督导参加。

　　主要内容：对经营运转过程中由于协调不够而出现的问题进行沟通，提出解决的办法，并落实到具体人员和解决问题的具体时间。

　　3、每月一次服务质量分析会，前台督导以上出席，由餐饮部经理主持，对前台对客服务中出现的一些投诉等进行案例分析和讨论，达到培训基层管理者的目的。

　　4、每月一次餐饮销售分析会议，主要分析餐饮部大型活动的促销成效，以便采取措施，促进餐饮推销。

　　5、每日例会，餐饮部经理主持，传达和落实总经理晨会指令。

　　6、临时会议，即大型活动、重要宾客等接待计划会议，由餐饮部经理主持，有关接待人员出席，会议地点和时间及出席者由餐饮部临时通知。

　　7、餐饮部秘书负责所有会议的记录整理工作，包括会议纪要的发放。

　　8、所有必须出席会议的人员，必须准时出席，不得无故迟到缺席。

　　9、出席会议人员应清楚各种会议的目的、性质等，提前准备会议所需各种资料。

　　10、所有出席会议者应就有关情况作必要记录，遵守会议秩序和纪律。

　　政策制定人PREP ARED BY 审批人APPROVED BY 执行日期EFFECTIE

篇4：电力建设项目部安全工作会议制度

　　电力建设项目部安全工作会议制度

　　1.目的

　　为了规范项目部安全工作会议、安全专业例会和安全碰头会，促进项目部内部职业安全卫生与环境管理信息的交流，特制定本制度。

　　2.适用范围

　　本制度适用于项目部施工过程中组织召开的各种安全工作会议。

　　3.名词解释

　　项目部安全工作领导小组：包括项目部领导、综合部部长、工程部部长、质量部部长、安监部部长、物资办事处主任、财务部办事处主任。

　　4.责任

　　项目部安监部门负责制定会议议程、组织文件发放、并进行会议记录。

　　5.管理规定

　　5.1项目部安全工作会议。

　　5.1.1主持人：项目经理

　　5.1.2参加人员：项目部安全工作领导小组全体成员、调度员、机械工程师、保卫、人事管理、施工单位现场负责人。项目部安监部门应做出会议记录，并监督实施。

　　5.1.3时间：每季度召开一次，会期半天

　　5.1.4会议内容应主要包括：

　　(1) 前一阶段安全工作总结(文字材料)

　　(2) 专题研究和分析安全施工动态，解决存在的问题，布置下一阶段的安全工作重点(文字材料)

　　(3) 通报重伤及以上事故和重大机械、消防、火灾事故(文字材料)

　　(4) 传达上级主要的会议和文件精神

　　(5)评价本项目的职业安全卫生与环境管理体系(文字材料)

　　(6) 项目部与各施工单位签定安全责任保证书(一季度的工作会议独有)

　　(7) 表彰先进

　　(8) 会议结论

　　5.1.5召开会议具体要求：

　　(1) 安全内业管理员负责通知与会人员准时参加会议。

　　(2) 所有与会人员在会场均需签到。

　　(3) 安全内业管理员负责记录、整理会议纪要，附“安全工作会议(例会)记录(AQ-16)”，由项目经理签发。

　　(4) 安全内业管理员按照安全监察部部长确定的范围，分发会议，同时进行会议记录存档。

　　(5) 如果会议未按期举行，在正式开会前，由安全监察部部长向与会人员说明会议延期原因。

　　5.2安全专业例会

　　5.2.1主持人：安监部部长

　　5.2.2参加人员：安监部全体成员、现场的专(兼)职安全员(必要时，请项目部经理和有关部门及各单位施工负责人参加)

　　5.2.3时间：每月二次，会期两小时

　　5.2.4会议内容：

　　(1)各单位汇报安全施工状况及上次会议议定事项的落实情况，提出需要协调的问题。

　　(2)安监部总结施工中和体系运行过程中存在的问题，提出整改措施

　　(3)布置日常安全监督检查工作

　　5.2.5召开会议具体要求：

　　(1) 安全内业管理员通知与会人员开会，并记录和整理会议纪要，附“安全工作会议(例会)记录(AQ-16)”，经安监部部长签发后分发。

　　(2) 与会人员必须签到。

　　5.3项目部安全碰头会

　　5.3.1主持人：安监部部长

　　5.3.2参加人员：安监部全体成员、现场的专(兼)职安全员

　　5.3.3时间：每天下午15：00正，会期30-45分钟

　　5.3.4会议内容：

　　(1) 核查安全监察人员的工作

　　(2) 汇报各责任区域当天的问题以及整改情况

　　5.3.5召开会议具体要求：

　　安全内业管理员填写“安全工作会议(例会)记录(AQ-16)存档”。

　　5.4工程项目的生产调度会，应按照“五同时”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作;安全施工措施应与施工计划同时贯彻落实，下达月生产计划中必须有本月安全工作计划。

　　6.相关规定

　　6.1 国电电源[20**]49号《电力建设安全健康与环境管理工作规定》

篇5：现代企业会议制度范例

　　现代企业会议制度范例

　　为提高公司整体工作效率，使各部门信息充分共享，特制订以下各例会制度。

　　一、办公会议

　　1、主持与记录：办公会议由行政办公室负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，由副总经理主持。行政办公室秘书进行会议记录。

　　2、召开时间：办公会议召开的时间为每周五上午11:00。特殊原因需要延期召开的由行政办公室提前通知。

　　3、参加人员：总经理、副总经理、总经理助理、行政总监、财务总监、技术总监、营销总监及办公室秘书等。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。

　　4、会议内容：各与会人员在上周的工作情况汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。全体与会人员共同总结上周工作情况、商议所提议内容或问题、计划未来工作规划等。

　　二、行政例会

　　1、主持与记录：行政例会由行政办公室负责召集，总经理主持，行政办公室秘书进行会议记录。总经理未列席会议时，由总经理助理或行政总监主持。

　　2、召开时间：行政例会召开的时间为每周四下午4:30。特殊原因需要延期召开的由行政办公室提前通知。

　　3、参加人员：小组负责人以上岗位(含小组负责人)的任职人。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。

　　4、会议内容：

　　1)各小组或部门汇报上周工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。

　　2)各部门按照工作要求和指标提出下周工作计划。

　　3)各部门将工作的最新动向向与会人员通报。

　　三、员工周会

　　1、主持与记录：员工周会由行政办公室负责召集，总经理主持，行政办公室秘书进行会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。

　　2、召开时间：每周五下午4:30。特殊原因需要延期召开时由行政办公室提前通知。

　　3、参加人员：为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。

　　4、会议内容：

　　1)公司日常运作情况的总结。

　　2)各小组或部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。

　　3)全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。

　　四、技术分析会

　　1、主持与记录：技术分析会由技术总监指定专人负责召集，技术总监主持，由技术总监指定专人进行会议记录。

　　2、召开时间：每月召开两次，分别在月中和月末召开，具体时间由技术总监安排。

　　3、参加人员：实验室所有实验人员，如有必要还可通知相关部门人员列席会议。技术分析会召开前，各小组负责人必须收集所有实验人员在实验过程中所遇到的问题及所提意见或建议。

　　4、会议内容：实验人员在实验过程中所遇到的各类技术性问题，包括实验方法的改进意见、实验工作总结或数据分析、新技术开发等。

　　五、工作述职会议

　　1、主持与记录：工作述职会议由行政办公室负责召集，总经理主持，行政办公室秘书进行会议记录。

　　2、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由行政办公室安排。

　　3、参加人员：公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。

　　4、会以内容：各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等。

　　六、会议要求

　　1、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。

　　2、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开例会。

　　2、每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由记录员负责保管。会议纪要须包含：会议时间(起止时间格式为年/月/日/时/分)、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。所有例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后两个工作日内，以电子邮件形式发送到各与会人员，并文件(含电子文档)备案。

　　2、所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下。

　　本制度由总经理办公室负责解释，本制度自公布之日起执行。