商业物业租售运营机制:目录

　　商业物业租售运营机制:目录

　　目 录 .................. 页 码

　　前 言 ..................... 3

　　第一章商业物业经营组织 ............ 3

　　第一节商业物业经营的含义

　　第二节商业物业经营机构

　　第二章 商业物业的前期与规划设计论证和经营方案制定与审批........................ 6

　　第一节前期论证与规划设计论证

　　第二节租售规划制定与流程转换

　　第三章商用物业租售营销方案的制定与审批 ..................8

　　第一节租售营销方案制定与审批

　　第二节单元售价的制定

　　第三节单元租价的制定

　　第四节阶段性价格调整及制定促销措施

　　第五节制定商用物业租售付款方式

　　第四章 商铺/写字楼面积计算与编号 .................. 19

　　第五章宣传推广与营销费用的制定与审批 ............... 20

　　第一篇 商业物业的宣传推广工作指引

　　第二篇 商业物业营销费用预算管理办法

　　第二节预算编制及评审小组

　　第三节年度预算编制和审批流程

　　第四节月度预算编制及审批流程

　　第五节预算方案调整

　　第六节预算执行监督措施

　　第七节营销费用标准单价

　　第六章 交楼标准的制定及审定装修标准.................. 30

　　第一节商用物业交楼标准的制定

　　第二节审定装修标准

　　第七章 商铺销售、租赁工作程序 .................. 32

　　第一篇销售

　　第二篇租赁

　　第一节 认租手续及审批办理程序

　　第二节商场/商铺租户租赁资格评估

　　第三节写字楼租户租赁资格评估

　　第四节租赁合同签署程序

　　第五节续约、再出租办理程序

　　第六节竞价程序

　　第七节挞定程序

　　第八节退租手续办理程序

　　第九节商铺交付使用程序

　　第十节带租约出售程序

　　第十一节转租程序

　　第十二节现场管理规定

　　第八章 商用物业租售台帐建立及租售控制程序 ........................ 52

　　第一节租售台帐

　　第二节租售控制

　　第九章 经营管理及推广 ...............56

　　第一节租金、管理费缴付程序

　　第二节租金摧收及违约处理程序

　　前 言

　　**创展集团在董事局的正确领导下得到迅猛的发展，业务从广州拓展到北京、上海、天津、西安等地，在商品住宅市场上，已成为行业的领头羊。随着集团业务的不断扩张以及广州房地产市场竞争的日益激烈，如何使企业能在变幻莫测的市场环境中游刃有余地主宰发展速度，能在充满风险的投资环境中保持稳健，规避风险，成为地区公司实施以房地产开发为核心的多元化策略的出发点。

　　盘活资产，经营好商用物业将成为地区公司另一个利润的来源，增值的商用物业和稳定的长期性收益将有利于集团长期稳定的发展。

　　本制度将建立起一个商用物业的经营体系，指导该项工作的进行。

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篇2：商业物业租售运营机制前言

　　商业物业租售运营机制前言

　　合生创展集团在董事局的正确领导下得到迅猛的发展，业务从广州拓展到北京、上海、天津、西安等地，在商品住宅市场上，已成为行业的领头羊。随着集团业务的不断扩张以及广州房地产市场竞争的日益激烈，如何使企业能在变幻莫测的市场环境中游刃有余地主宰发展速度，能在充满风险的投资环境中保持稳健，规避风险，成为地区公司实施以房地产开发为核心的多元化策略的出发点。

　　盘活资产，经营好商用物业将成为地区公司另一个利润的来源，增值的商用物业和稳定的长期性收益将有利于集团长期稳定的发展。

　　本制度将建立起一个商用物业的经营体系，指导该项工作的进行。