电子工业公司生产管理手册:5S监查车间

　　电子工业公司生产管理手册:5S监查车间

　　5S监查------车间

　　[整理]

　　原材料/成品是否依其特性分别摆放?

　　车间内是否有不明之半成品存放?

　　不用之东西是否放在生产现场?

　　废弃物是否按规定处理放置?

　　仓库内是否有不明之物?(检验状态、物品名称、数量)

　　通道上是否放置物品或暂放物是否即时清理畅通?

　　器具设备是否长期摆放而未适当处理?

　　量检仪器是否定期校正?

　　车间物料是否混放于各区域?

　　标示牌内容是否适当?是否依环境改变而修正?

　　作业人员是否有闲空而未予以适当安排之现象?

　　工装、部品盒、不良品是否用标签?

　　是否不良品放在红箱内，良品放在兰箱内?

　　[整顿]

　　原材料是否依规定摆放并标示清楚?

　　半成品是否依规定摆放并标示清楚?

　　成品是否依规定摆放并标示清楚?

　　模具、夹治具、工具等为易于取用，是否排列整齐并标示清楚?

　　仓库料架是否定位化?

　　地板有否凸 不平或裂开而未修补?

　　工作椅摆放是否整齐?

　　各种报表挂示高度是否统一?

　　搬运时，物品堆放高度是否恰当?

　　部品盒装盛部品是否超过8分满?

　　垃圾桶是否放置在拉线下或定位放置?

　　空箱是否及时收走并摆放整齐?

　　[清扫]

　　地面是否有灰尘、纸屑?

　　垃圾篓、垃圾桶是否太满而未及时倒掉以致周围藏污?

　　机械设备周围是否有碎物和油渍?

　　仓库/工场物料房是否阴暗和通风不良?

　　工作场所各区划分线是否明确?

　　消防栓、灭火器管口是否顺通?

　　部品箱是否直接放在地上而多灰尘?

　　天花板是否有蜘蛛网?

　　[清洁]

　　员工衣着是否整洁?

　　作业场所光线是否充裕?

　　地面是否有水和油渍?

　　工作台、工作椅是否藏污?

　　便鞋、工鞋是否干净?

　　风扇、灯管是否藏污?

　　台面工装仪器是否清洁?

　　洗手间、洗手台是否清洁无异味?

　　门、窗是否擦干净?

　　[教养]

　　员工是否依规定穿着厂服和佩戴厂证及工帽?

　　员工有否经过培训合格才上岗操作?

　　员工工作是否精力充沛而有活力?

　　有否挂示作业指导书且员工有否依作业指导书作业?

　　有否在工场抽烟和吃东西?

　　员工搬运物品是否轻拿轻放?

　　与PCB接触工位有否佩戴防静电带?

　　各烙铁温度，电批扭力有否确认?

　　各工作表格有否及时和准确填写?

　　下班时是否召开工作检讨会议?

　　员工是否依轮流表排队出车间?

物业经理人网 www.pmceo.coM

篇2：电子工业公司生产管理手册:5S及文明员工管理

　　电子工业公司生产管理手册:5S及文明员工管理

　　“5S”及文明员工管理办法

　　1.目的

　　通过“5S”有效推行，确保产品品质，营造团队精神，弘扬企业文化。

　　2.权责

　　2.1 厂内全员执行各项“5S”活动要求

　　2.2 “5S”推行委员会负责组织稽查评比，文明员工的审核

　　2.3 各单位基层负责人执行“葡萄”长势的标识及文明员工呈报

　　3.内容

　　3.1 “5S”活动管理从个人和集体两方面进行考核评比

　　3.2 “5S”个考评

　　3.2.1 以每月“葡萄”的每日长势管理标识及月文明员工的评选方式进行

　　3.2.2 每日“葡萄”长势管理由基层负责人执行

　　A.发现违反“5S”及品质规定时，则该员的当日“葡萄”生长不良，由该员的直接负责人将他的当日“葡萄”画为黄色、严重者为绿色或红色。

　　B.若当日未违反“5S”及品质相关规定，则由该员的直接负责人在他下班后将他的日“葡萄”画为紫色，表示生长良好。

　　3.2.3 奖惩

　　A.若当月“葡萄”长势良好即都为紫色，则该员为当月文明员工，奖励5分。

　　B.黄色为警告并扣1分，绿色扣分。

　　C.当月“葡萄”长势只要出现一次长势不良即出现一个红色葡萄，就不能成为当月文明员工，且年终奖扣除该月份额。

　　3.3 “5S”集体考评

　　3.3.1 周考评

　　A.每周评比一次，采取挂“红旗”、“黑旗”方式以示奖惩，第一名挂“红旗”，倒数第一名挂“黑旗”。

　　B.由“5S”推行委员会进行稽查统计评比，评比分组进行(具体分组另行通知)。采取每日不定时稽查方式，稽查状况当面知会当事人及直接负责人，同是记录以便统计评比。

　　C.评比名次依违纪人次的多少定出。

　　3.3.2 月考评

　　A.每月考评一次，采取奖分、扣分法以示奖惩，第一名奖100分，倒数第一名扣80分，具体奖惩由各基层负责人制定。

　　B.由“5S”推行委员会依每日稽查状况统计得出，评比分组进行(具体分组同周考评)

　　C.评比名次依违纪人次的多少定出。

　　3.4 周考评、月考评、文明员工均公布于“5S”活动评比栏。

　　3.5 连续两个月为倒数第一名单位，该单位负责人向其部门部长提出书面报告，该部门部长依实际情况作出处理。

　　3.6 “葡萄”串、文明员工提报、月考评奖惩提报均交“5S”推行委员会备案，且有关奖惩经

　　“5S”推行委员会批准后方为有效。

篇3：电子工业公司生产管理手册:5S的内涵

　　电子工业公司生产管理手册:5S的内涵

　　5S的内涵

　　一、5S的定义：

　　1.整理(SEIRI)

　　将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。

　　目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送

　　塑造清爽的工作场所

　　注意：要有决心，不必要的物品应断然的加以处置，这是5S的第一步。

　　2.整顿(SEITON)

　　把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。

　　目的：工作场所一目了然 消除找寻物品的时间

　　整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品

　　注意：这是提升效率的基础

　　3.清扫(SEISO)

　　将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

　　目的：稳定品质 减少工业伤害

　　4.清洁(SEIKETSU)

　　维持上面3S的成果

　　5.素养(SHITSUKE)

　　每位成员养成良好的习惯，并遵守规则故事。培养主动积极的精神

　　目的：培养好习惯，遵守规则的员工 营造团队精神

　　以上的‘5S’为日语英文拼音的第一个字母。

　　二、怎样推行5S运动

　　1.整理

　　如何区分要与不要的物品，大致可用如下的方法来区分。

　　(1)不能用

　　不用 废弃处理

　　(2)不再使用

　　(3)可能会再使用(一年内)

　　很少用 放储存室

　　(4)6个月到1年左右用一次

　　少使用

　　(5)1个月到3个月左右用一次 放储存室

　　经常用

　　(6)每天到每周用一次 放工作场所边

　　以上第(1)(2)应即时清出工作场所，作废弃处理;

　　第(3)(4)(5)应即时清出工作场所，改放储存室;

　　第(6)项留在工作场所的近处。

　　〈事 例〉：

　　(1)办公区及料仓的物品

　　(2)办公桌、文件柜、置物架之物品

　　(3)过期的表单、文件、资料

　　(4)私人物品

　　(5)生产现场堆积之物品

　　2.整顿

　　把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定点定位放置。除了空间宽敞以外，更可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。

　　做法如下：

　　(1)空间腾出 (2)规划放置场所及位置 (3)规划放置方法

　　(6)放置标示 (6)摆放整齐、明确

　　效果：

　　(1)要用的东西随即可取得

　　(2)不光是使用者知道，其它的人也能一目了然。

　　〈事 例〉

　　(1)个人的办公桌上、抽屉

　　(2)文件、档案分类、编号或颜色管理

　　(3)原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示

　　(4)通道、走道畅通

　　(5)消耗性用品(如抹布、手套、扫把)定位摆放。

　　3.清扫

　　工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。

　　做法：(1)从地面到墙板到天花板所有物品 (2)机器工具彻底清理

　　(3)发现脏污问题 (4)杜绝污染源

　　领导者带头来做

　　〈事 例〉

　　(1)办公桌面紊乱、粉尘、水渍 (2)垃圾、废品未处理

　　(3)玻璃门窗不干净 (4)水管漏水，噪音污染处理

　　(5)破损的物品修理

　　4.清洁

　　5.素养

　　一切的活动靠人，假如‘人’缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自律的精神，推行5S易流于形式，不易持续。

　　提升素养主要靠平时经常的教育训练，认属企业、参与管理、才能收到效果。素养的实践始自内心而形之于外，由外在的表现再去塑造内心。

　　整理：从心中就有‘应有与不应有’的区分，并把不应有的去除的观念。

　　整顿：从心中就有‘将应有的定位’的想法。

　　清扫：从心中就有‘彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱’的想法。

　　清洁：心中随时保持清洁，保持做人处事应有态度的想法。

　　素养：心中不断的追求完善的想法。

　　5S推行技巧主要采取承包制，即将车间所有的设备、物品及场地分别承包给该车间的员工，做到每一样设备，每一件物品，每一寸场地都有人负责，都可以找到责任人，可以进行奖惩处理。生产班组是车间的一部分，其5S推行方案同车间完全一样采用承包制。方案：

　　1.拉上员工承包其这一段生产线清洁工作

　　2.拉上员工承包其工作台面符合5S要求

　　3.拉上员工承包分配给其的物料区符合5S的要求

　　4.拉上员工承包其物料盛放容器及物料的标识符合5S的要求

　　5.组长承包其整个组范围内达到5S的要求

　　三、怎样进行考核

　　组长只要提高自己的自身素质，明白5S的含义，组内的5S考核就变得较容易。组长要做

　　到不借助《手册》即可判断哪些现象违反5S精神。

　　四、5S的内涵

　　5S是提升人素质的有效手段。一个人他要工作顺利，生活幸福，他做事必须要有条理，要

　　有清洁的良好习惯。严格要求自己按照5S的精神去处理生活、工作中的事情，是走向个人幸福的必经之路。5S的内涵就是帮助人得到幸福。

篇4：电子工业公司生产管理手册:厂规之人员素质

　　电子工业公司生产管理手册:厂规之人员素质

　　三、人员素质

　　道德行为准则

　　(一)、思想准则

　　1.关心爱护企业，热爱本职工作。

　　2.努力学习科学文化知识，不断提高业务技术水平。

　　3.对领导和同事要团结互助，和睦相处、不毁谤诌媚，不恶意中伤，不搬弄是非。

　　(二)仪容仪态

　　1.工作时间及出入厂区时均应佩戴厂牌(男员工戴左上胸，女员工戴左腰部)。

　　2.注重仪表，保持工作服清洁整齐，不得穿背心、短裤、拖鞋出入工作区。

　　3.待人接物热情大方，态度诚恳，举止端庄。

　　(三)工作态度

　　1.一切以工作为出发点，以“公司利益第一”为准则，同心协力，真诚合作。

　　2.尊重领导，服从工作安排，不得无故拖延、拒绝或终止工作。

　　3.敬业乐业，谦虚好学，刻苦钻研生产业务技能，保证优质、高效完成工作任务。

　　4.工作中任劳任怨，勤恳踏实，认真负责，不偷工减料，不敷衍了事，做到有事必报，有错必言，不得隐瞒虚报情况，免使公司蒙受损失。

　　(四)劳动纪律

　　1.积极工作，注重工作效率，上班时间不得从事与工作无关的事情。如：串岗聊天、嬉戏、打闹、吃东西。

　　2.工作期间不得擅自离开工作岗位。

　　3.办公场所不得高声喧哗，以免妨碍他人正常工作。

　　(五)遵纪守法，严守机密

　　1.执行国家各项方针政策，遵守社会公德，严禁违法乱纪行为。

　　2.自觉遵守公司各项规章制度，不做有损公司利益和名誉之事。

　　3.遵守《廉洁守则》，廉洁奉公，不滥用职权，不谋私利，杜绝贪污行为。

　　4.未经批准，不得擅自向外界传播或提供公司生产经营机密性情况及资料，自觉维护公司的利益。

　　(六)爱护公物

　　1.自觉保持整洁良好的工作环境，注意维护公共卫生。

　　2.严格遵守各岗位物品的领用制度，以节约为原则，不得随意乱拿乱丢公物。

　　3.借用公物按时归还，严禁公物私用。

篇5：电子工业公司生产管理手册:厂规之车间管理条例

　　电子工业公司生产管理手册:厂规之车间管理条例

　　二、车间管理条例

　　编号 内 容 编号 内 容

　　1. 上班预备铃、中休开工铃响未到工位就座者。

　　2. 上班时间闲谈聊天、无理取闹、吵闹者。

　　3. 上班时睡觉、吃东西、听音乐、看书、照镜、梳头者。

　　4. 不服从上司工作安排、经教育不听从者。

　　5. 无故不穿工衣、戴厂牌(或衣衫不整)、工帽未按要求穿戴者。

　　6. 未按规定穿拖鞋或穿(兰或白)工鞋出厂间在厂区走动者。

　　7. 上班时，把脚踏在椅上、框上、纸箱上(作业姿势不端正)。

　　8. 上班铃响后、下班前30分钟离位或离位不持离位证者。

　　9. 利用工作之便偷窃元器件、成品机或生产工具者。

　　10. 下班铃未响，就收拾东西，站起来，准备下班者。

　　11. 值日人员不留下来打扫卫生、不排队按顺序而冲出车间者。

　　12. 车间内乱丢杂物(元件)，未能使工位上保持清洁。

　　13. 物料箱、框出规定界线或搬运时直接在地上拖拉者。

　　14. 设备、仪器保养不善，标记乱涂改、破坏和乱调者。

　　15. 水杯或其他与工作无关的东西放在工作台或拉上者。

　　16. 按规定任务、指标，未自觉完成者。

　　17.按正常生产下机而堆机，未自觉补班完成者。

　　18.不按规定操作，下机时快时慢。

　　19.规定戴静电环工位不配戴好，操作完不自检、互检者。

　　20.当天报表未时填写好、未按时上交或未按工艺执行者。

　　21.人为造成不合格品或人为返检直接责任人。

　　22.物料、工具保管不善遗失或物料无标识。

　　23.在日常实物稽核或盘点时调包、弄虚作假者。

　　24.物料数字虚报、谎报;单据未时填写上交、随意涂改。

　　25.物料装放不规范;物料堆积过高造成损失。

　　26.工艺操作不当，造成损失的直接责任人。

　　27.下班后未自觉关窗、关电源或电源插座未拨者。

　　28.物料、推车等堵住消防器材和消防通道。

　　29.自带火种到车间内。

　　30.消防器材无保养或损坏者。

　　备注：1-11：纪律 12-15：卫生 16-18：产量

　　19-21：质量 22-26：物料 27-30：消防

　　《作业成绩表》上紫色：表现良好; 黄色：警告并扣1分;

　　绿色：扣3分; 红色：取消文明员工奖。

　　情节严重者，另行处理。