企业管理部门类职权表(续)

　　企业管理部门类职权表(续)

区 分	业 务 内 容	经办单位	权 限							备 注
			承办人	组 长	科 长	副厂长	厂 长	协 理	总经理
物料 、 请购 、采购 、验收	1． 请购单确认
	1－1国外请购	管	□	△	△	△	⊙			会有关单位
	1－2长期合同材料请购	管	□	△	△	△	⊙			会有关单位
	1－3大宗材料请购	管	□	△	△	△	△	⊙		会有关单位
	1－4常备材料请购	管	□	△	⊙					会有关单位
	1－5外包请购	管	□	△	△	△	⊙			会有关单位
	2．收料
	2－1国外件收料	仓	□	△	⊙
	2－2一般物料收料	仓	□	△	⊙
	2－3外包加工品收料	仓	□	△	⊙
	3．请购采购金额权限
	3－1请购未满10，000者	各科	□	△	⊙					会有关单位
	3－2请购未满50，000者	各科	□	△	△	⊙				会有关单位
	3－3请购未满100，000者	各科	□	△	△	△	⊙			会有关单位
	3－4请购未满100，000以上者	各科	□	△	△	△	△	⊙		会有关单位
	3－5采购未满10，000者	采	□	△	△	⊙				会有关单位
	3－6采购未满50，000者	采	□	△	△	△	⊙			会有关单位
	3－7采购未满100，000者	采	□	△	△	△	△	⊙		会有关单位
	3－8采购未满100，000以上者	采	□	△	△	△	△	△	⊙	会有关单位
	4．验收单签核(品检)	品	□	△	△	△	⊙			会有关单位
	5．外包商能力评价	采	□	△	△	△	⊙			会有关单位
效率管理	1．工作效率管理
	1－1标准效率目标设定	室	□	△	△		⊙			会有关单位
	1－2组科效率月报	室	□	△	△		⊙			会有关单位
	1－3组效率周报	各科		□	⊙
	1－4组效率日报	各科		□	⊙
	2．生产效率计算
	2－1生产金额	管	□	△	△	△	⊙
	2－2入库金额	管	□	△	△	△	⊙
	2－3线上在制品金额	管	□	△	△	△	⊙
物料仓储管理	1．物料仓储规划	仓	□	△	△	△	⊙
	2．物料库存帐面统计	仓	□	△	△	△	⊙
	3．呆废料处理	仓	□	△	△	△	⊙
	4．物料盘点计划	成	□	△	△	△	⊙
生产单据	1．工号领料单签核	管	□	⊙
	2．超额领料单签核	管	□	△	△	⊙
	3．退料单签核	各科	□	△	⊙
	4．工具借用单签核	各科	□	△	⊙
	5．工具报损单签核	各科	□	△	△	⊙
	6．加班日报签核
	6－1生产单位	各科	□	△	△	⊙
	6－2幕僚单位	各科	□	△	△	△	⊙

符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定

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篇2：检验部门独立行使职权规定

　　检验部门独立行使职权规定

　　为了确保企业产品质量，专门设立检验部门为独立的检验机构，并有以下独立行使职权的权力和责任：

　　一、质检室为企业的质量检验机构，负责产品质量检验工作;

　　二、质检室独立行使企业原、辅材料，产品监督检验工作;

　　三、检验室出具的检验数据必须公正、真实，检验结果不受任何行政干扰，独立行使职权;

　　四、质量负责人及质检室直接属于企业最高领导直接领导，任何各行政部门不得对其工作进行干预。