公司总务类职权表（二）

　　公司总务类职权表（二）

区 分	业 务 内 容	经办单位	权 限								备 注
			承办人	组 长	科 长	副 理	经 理	协 理	总经理	董事长
人 事 业 务	1．制定人事管理制度	人	□	△	△	△	△	△	⊙		会有关单位
	2．人员招募业务	人	□	⊙							会有关单位
	3．人员报到业务	人	□	△	⊙						会有关单位
	4．人员调离职手续	人	□	⊙							会有关单位
	5．人事资料建立及保管	人	□	⊙
	6．员工打卡管理	人	□	⊙
	7．出勤统计	人	□	△	⊙
	8．员工差假登记	人	□	⊙
	9．劳保业务处理	人	□	⊙
	10．薪资合计（含奖金	人	□	△	△	△	⊙				会有关单位
	11．人员计划编制	人	□	△	△	△	△	△	⊙		会有关单位
	12．年度考绩业务	人	□	△	△	△	⊙				会有关单位
	13．升等考试业务	人	□	△	△	△	△	△	⊙		会有关单位
	14．员工奖惩业务	人	□	⊙							会有关单位
	15．各项保险业务	人	□	△	⊙						会有关单位
教育训练	1．制定教育训练方针	教	□	△	△	△	△	△	⊙		会有关单位
	2．新进人员教育训练	教	□	△	⊙						会有关单位
	3．在职人员专业训练										会有关单位
	3－1 经理级	教	□	△	△	△	△	△	⊙		会有关单位
	3－2 科长级	教	□	△	△	△	⊙				会有关单位
	3－3 组长级	教	□	△	△	△	⊙				会有关单位
	3－4 一般人员	教	□	△	△	⊙					会有关单位
	4．评核训练成果	教	□	△	△	△	⊙				会有关单位
人 事 任 免 类 惩	1．人事任免权限
	1－1 一般基层人员	各科	□	△	⊙
	1－2 组长级人员	各科		□	△	△	⊙
	1－3 科长级人员	各科			□	△	△	⊙
	1－4 经理级人员	各科				□	△	△	△	⊙
	2．资遣、辞职核决权限
	2－1 一般基层人员	人	□	△	△	△	⊙
	2－2 组长级人员	人	□	△	△	△	⊙
	2－3 科长级人员	人	□	△	△	△	△	△	⊙
	2－4 经理级人员	人	□	△	△	△	△	△	△	⊙
	3．奖惩核定权限
	3－1 一般基层人员	人	□	△	△	△	⊙
	3－2 组长级人员	人	□	△	△	△	⊙
	3－3 科长级人员	人	□	△	△	△	△	△	⊙
	3－4 经理级人员	人	□	△	△	△	△	△	△	⊙
	4．薪资调整案	人	□	△	△	△	△	△	⊙

　　符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定

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篇2：公司总务类职权表

　　公司总务类职权表

区 分	业 务 内 容	经办单位	权 限								备 注
			承办人	组 长	科 长	副 理	经 理	协 理	总经理	董事长
总 务	1．公文、文件收发、处理	总	□	△	⊙						会有关单位
	2．文件打字、油印寄送	总	□	⊙							会有关单位
	3．文具用品清购	总	□	△	⊙						会有关单位
	4．文具用品分发、存量管理	总	□	⊙							会有关单位
	5．财产管理建档	总	□	△	⊙						会有关单位
	6．财产年度盘点计划	总	□	△	△	△	⊙				会有关单位
	7．厂房营缮工程规划	总	□	△	△	△	△	△	⊙		会有关单位
	8．公共关系事务处理	总	□	△	△	△	⊙
	9．电话总机管理	总	□	⊙
	10．总务事务流程拟订	总	□	△	△	△	⊙				会有关单位
	11．公务车管理调派	总	□	△	△	△	⊙
	12．安全装备的申请及发放	总	□	△	△		⊙
	13．清洁用品申请发放	总	□	△	⊙
采 购	1．采购制度建立	采	□	△	△	△	△	△	⊙		会有关单位
	2．采购金额权限
	2－1 采购未满10，000者	采	□	△	△	⊙					会有关单位
	2－2 采购未满50，000者	采	□	△	△	△	⊙				会有关单位
	2－3 采购未满100，000者	采	□	△	△	△	△	⊙			会有关单位
	2－4 采购100，000以上者	采	□	△	⊙						会有关单位
	3．采购情报资料收集	采	□	△	⊙
	4．新厂商开发	采	□	△	△	△	⊙				会有关单位
	5．国外采购业务	采	□	△	△	△	△	△	⊙		会有关单位
	6．采购发包业务	采	□	△	△	△	⊙

　　符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定

篇3：X公司董事长主要职权

　　*公司董事长主要职权

　　1.召集、主持董事会会议;

　　2.提出决议方案，提交董事会审议;

　　3.签发经董事会通过的各项决议与文件;督促、检查董事会决议的执行;

　　4.否决执委会通过的决议，并提出新的解决方案提交执委会讨论

　　5.提名总经理及经营管理审计委员会主任;

　　6.在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向董事会报告;

　　7.董事会闭会期间行使董事会相关权力;

　　8.董事会授权的其它事务。

篇4：X公司董事会主要职权

　　*公司董事会主要职权

　　1.制定决定公司的总体发展战略;

　　2.制定决定公司的年度战略规划及预算方案;审议批准各事业部年度战略规划

　　3.决定公司组织机构设置;

　　4.审议批准公司财务管理制度;

　　5.确定决定高管人员薪酬与考核方案，审议批准公司人力资源管理制度;

　　6.审议批准批准涉及金额 万元以上的重大项目投资与兼并收购方案;

　　7.聘任与解聘总经理及经营管理审计委员会主任;

　　8.确定集团融资方案，审议批准融资计划;

　　9.审议批准公司担保方案;

　　10.对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督;

　　11.对公司的经营成果进行考核，并根据考核结果确定对总经理班子的奖惩与分配。

篇5：公司总务后勤部职权范本

　　公司总务后勤部职权范本

　　名称：总务后勤部职权范本

　　总务后勤部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作。

　　1.部门职责

　　(1)基本建设管理

　　1)基本建设规划的拟定，并经批准后实施;

　　2)基本建设预算编制;

　　3)基本建设招标、监理、进度控制、结算、造价审计等事项办理;

　　4)基本建设支出控制。

　　(2)房产、房屋管理，产权事项办理;

　　(3)企业绿化与企业环境管理;

　　(4)环境保护与职业健康安全体系运行和认证;

　　(5)清洁用品、办公用品、电器配件等物资管理;

　　(6)固定资产管理(机电设备部管理部分除外)与实物核算;

　　(7)厂区、宿舍财产及员工安全的保障;

　　(8)房屋、道路等维修;

　　(9)清洁卫生维护;

　　(10)宿舍管理;

　　(11)宿舍分配、水电管理等;

　　(12)伙食供应及管理;

　　(13)休闲、文化娱乐设施管理;

　　(14)车辆、人员进出管理;

　　(15)安全保卫管理，消防管理，安全检查;

　　(16)公务车管理;

　　(18)灾害及其他突发事件处理;

　　(19)配电系统的建立、检查、维护等。

　　(20)其他相关职责。

　　2.部门权力

　　(1)对安全事故责任单位和个人依程序和制度实施处罚的权力;

　　(2)对环境破坏行为依程序和制度实施处罚的权力;

　　(3)部门内部员工考核的权力;

　　(4)部门内部员工聘任、解聘的建议权;

　　(5)部门内部工作开展的自主权;

　　(6)要求相关部门配合相关工作的权力;

　　(7)其他相关权力。

　　相关说明

　　编制人员 审核人员 批准人员

　　编制日期 审核日期 批准日期