工贸公司车间主任职责

　　工贸公司车间主任职责

　　1、在工程部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

　　2、根据工程部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

　　3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

　　4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查

　　5 督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。

　　6、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

　　7、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

　　8、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。

　　9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况。

　　10、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

　　11、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作.

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篇2：公司生产部车间主任岗位职责

　　公司生产部车间主任岗位职责

　　直接上级：生产部副经理

　　本职工作：负责按照生产部生产计划,合理调配生产班组员工岗位.负责车间生产现场的定置管理，做好生产过程记录和生产成本控制.对生产计划和产品质量实施全过程控制，负责对员工进行教育、培训，做好班组的文明建设，做好车间的安全工作，负责和其他部门联系、协调。

　　直接责任：

　　1.安排生产部生产计划任务到生产班组。

　　2.对产品生产过程中的产品技术要求和材料材质要求进行监督抽查。

　　3.负责产品生产全过程的全程记录，达到生产产品成本的有效控制。

　　4.实施生产车间的现场定置管理，保证生产安全。

　　5.对员工进行技能素质和思想文明的教育培训。

　　6.对员工进行合理安排，保证生产的均衡进行。

　　7.负责有关生产过程中部门间的协调联系。

　　8.实施自检、互检制度，保证产品质量指标的实现。

篇3：制药公司前处理车间主任职责

　　制药公司前处理车间主任职责

　　编制部门：生产部 编号：复制数：1

　　起 草 人 日 期 审 核 人 日 期 批 准 人 批准日期 执行日期

　　颁发部门 GMP管理办公室 分发部门 生产部

　　1.目的

　　建立前处理车间主任的职务条例，保证其职责的顺利进行。

　　2.依据

　　国家药品监督管理局《药品生产质量管理规范》(1998年修订)。

　　3.范围

　　前处理车间主任

　　4.责任

　　生产部经理

　　5.内容

　　5.1 必须按照生产指令组织生产，并保证本车间的生产是在GMP条件下进行，在生产过程中防止一切可能发生的差错、混药和交叉污染。

　　5.2 制定本部门用于控制生产操作的管理文件(SOP、SMP、SOR)，经质量管理部审核后,由生产部经理批准执行。

　　5.3 负责本车间GMP的实施和执行，并做好监督工作。

　　5.4 负责本车间的全面的管理工作，贯切执行本公司的生产管理体系和各项规章制度，并做好岗位SOP的执行检查和培训工作。

　　5.5 生产中出现有不能按GMP要求进行且本车间无法解决的异常现象应采取应急措施，停止生产，通知QA、工程部及其它有关部共同处理，不做任何不符合书面文件要求的处理行动。

　　5.7 按科学的方法安排生产劳动，提高工时的有效利用率及设备的使用率，以降低生产成本。

　　5.8 负责本车间的安全生产，定期对本车间的水、电、汽系统进行检查。

　　5.9 参与车间设备验证、新产品投产前的验证及已生产产品的再验证工作，并做好验证记录。

　　5.10 每月按规定时间将本月本部门的重要工作情况向生产部经理报告。

篇4：某公司制剂车间主任岗位职责

　　某公司制剂车间主任岗位职责

　　编制部门：生产部 编号： 复制数：1

　　起草人 日 期 审核人 日 期 批准人 批准日期 执行日期

　　颁发部门 GMP管理办公室 分发部门 生产部

　　1.目的

　　建立制剂车间主任的职务条例，保证其职责的顺利进行。

　　2.依据

　　国家药品监督管理局《药品生产质量管理规范》(1998年修订)

　　3.适用范围

　　制剂车间

　　4.责任

　　生产部经理

　　5.内容

　　5.1 必须按照生产部发放的生产指令组织生产，并保证本车间的生产是在GMP条件下进行，在生产过程中防止一切可能发生的差错、混药和交叉污染。

　　5.2 制定本部门用于控制生产操作的管理文件(SOP、SMP、SOR)，经质量管理部审核后,由生产部经理批准执行。

　　5.3 负责车间GMP的实施和执行，并做好监督工作。

　　5.4 负责车间的全面的管理工作，贯切执行本公司的生产管理体系和各项规章制度。并做好岗位SOP的检查和培训工作。

　　5.5 生产中出现有不能按GMP要求进行且本车间无法解决的异常现象应采取应急措施，停止生产，通知质监员、工程部及其它有关部共同处理。不做任何不符合书面文件要求的处理行动。

　　5.6 按科学的方法安排生产劳动，提高工时的有效利用率及设备的使用率，以降低生产成本。

　　5.7 负责本车间的安全生产，定期对本车间的水、电、汽、空调系统进行检查。

　　5.8 参与车间设备验证、新产品投产前的验证及已生产产品的再验证工作，并做好验证记录。

　　5.9 每批生产完成后，负责将各工序批生产记录汇集整理，分品种、分批存档，交于工艺员复核。

　　5.10 每月按规定时间将本月本部门的重要工作情况向生产部经理报告。

篇5：车间主任(副主任)的安全职责