工贸有限公司总经理业务助理职责

　　工贸有限公司总经理业务助理职责

　　1、总经理业务助理是总经理业务指挥的执行者。所有工作和行为都要对总经理负责。

　　2、受总经理指派，重点对市场的调查、业务的拓展、项目的开发、工程的取得、合同的签署以及公司基本建设等工作实施全过程的协调。

　　3，承担上传下达的义务，对公司规章制度的贯彻、执行进行检查、考核，同时及时把二级机构与员工的意见和建议向总经理汇报，还要提出解决问题的建议和方法。

　　4、负责汇总公司业务年度综合性资料，草拟公司业务工作年度总结，撰写总经理发言稿和其他以公司名义的发言文稿。

　　5、组织公司各种内部、外事活动，做好策划、联系、主持、宣传以及总结工作。

　　6、列席参加公司管理委员会关于业务方面的扩大会议，做好会议记录，撰写会议纪要。

　　8、负责召集公司业务工作会议，做好会议记录，撰写会议纪要，检查督促会议决议的贯彻实施并及时准确，实事求是地向总经理汇报。

　　9、参与公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、合同的签署以及开工、竣工、预算、决算等有关项目的监督、管理。

　　10、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要外事活动的组织、联络工作。

　　11、主持员工的业务培训工作，制定并实施员工培训细则，安排培训的各种环境、内 容、考试、考核，对员工培训结果负责

　　12、完成总经理及公司领导班子成员交办的其他工作任务。

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篇2：工贸有限公司顾问职责

　　工贸有限公司顾问职责

　　1、当好总经理的参谋。对公司的经营、管理以及员工状况进行全面调查、研究和了解，在此基础上，提出公司发展、改革的诊断意见。

　　2、协助总经理把握好企业经营理念和发展方向，随时为总经理提出管理上的意见和建议，以减少失误，促进发展。

　　3、根据公司实际情况，提出完善、修改、制定、贯彻公司各项规章制度的意见并组织实施。

　　4、协助总经理实现公司整体管理运营。

　　5、做好总经理与员工的沟通工作。协助总经理管理、协调和激励下属的工作。发挥“桥 梁”作用。

　　6、组织编制《公司发展战略》与实施。

　　7、努力推进公司的《企业文化》建设。

　　8、积极开展员工教育，提高员工两个素质(思想素质和业务素质)，做好员工的思想工作。

　　9、参与公司管理的实务运做。

篇3：工贸有限公司副总经理职责

　　工贸有限公司副总经理职责

　　副总经理职责(暂不设)

　　1、在总经理的领导下，贯彻执行党和国家的各项方针、政策，落实公司管理委员会会议决定，对总经理负责，支持和辅助总经理抓好全面工作。

　　2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，坚持民主集中制原则，当好总经理参谋和助手，根据公司的要求，正确处理发展与稳定的关系，协调好公司各项秩序正常运转。

　　3、按照现代企业管理要求，以经济的手段，不断提高服务质量和经济效益。加强对分管部门的管理，主持分管部门的日常工作，以经济效益为中心，实现稳定、盈利、发展、壮大。

　　4、努力做好分管的工作，领导并协调分管部门完成工作计划和具体管理工作。

　　5、负责规范化管理工作，组织实施和检查、考核工作。

　　6、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

　　7、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。

　　8、完成总经理交办的其他任务。

篇4：软件公司市场部部门职责和业务流程

　　软件公司市场部部门职责和业务流程

　　文件名：部门职责 部门：市场部 编写： 审核：

　　制定日期：20**年 月 日 编号： 页数： 版本：

　　一、 部门设置目的：实现公司产品战略，确保公司产品市场的发展。

　　二、 职责综述：负责自有及代理产品的销售业务。

　　三、 具体职责

　　1. 根据公司战略，负责自有产品的销售业务

　　1) 拟订产品销售战术

　　2) 产品推广

　　3) 产品售前技术支持

　　4) 产品具体销售

　　5) 产品售后维护

　　2. 根据公司战略，负责代理产品的销售业务

　　1) 根据公司战略要求，进行代理产品的寻找与建议

　　2) 拟订产品销售战术

　　3) 产品推广

　　4) 产品售前技术支持

　　5) 产品具体销售

　　6) 产品售后维护活动

　　3. 负责产品客户管理

　　4. 负责产品销售资料管理

　　5. 负责产品市场信息的收集

　　6. 协助研发部进行产品使用信息的收集

　　7. 协助研发部进行新产品(包括产品升级)的市场可行性分析

　　8. 总经理办公室指派的其他任务

　　四、 部门组织关系

　　部门直接上级：常务副总

　　部门岗位结构图：

　　部门经理--销售工程师/技术支持/策划专员/产品助理

　　五、 主要业务流程

　　1、自有产品

　　六、 与其他部门交叉的职责说明

　　1. 总经理办公室：

　　1) 确定市场信息的收集范围，并将该指令发给产品部，产品部据此收集与反馈市场信息;

　　2) 确定代理产品的收集范围，并将该指令发给产品部，产品部据此收集与分析代理产品信息;

　　3) 对产品部的代理意见进行审批，产品部据此进行代理产品的具体销售工作

　　4) 对产品部的具体销售活动进行业务指导

　　2. 项目部-无

　　3. 研发部

　　1) 进行代理产品的技术分析

　　2) 进行新产品培训

　　3) 协助产品推广会的技术支持

　　4) 协助产品维护的技术支持

　　4. 集成部-无

　　5. 软件部-无

　　6. 行政人事部

　　1) 对产品部日常工作进行后勤支持

　　2) 对产品部人力资源管理进行指导

　　7. 财务部-协助进行项目费用与部门费用管理

篇5：人力资源经理的岗位职责(九)

　　人力资源经理的岗位职责(九)

　　职位名称 人力资源经理 职位代码 所属部门 人力资源部

　　职 系 职等职级 直属上级 人力资源总监

　　薪金标准 填写日期 核 准 人

　　职位概要:

　　协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

　　工作内容:

　　参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持;

　　组织制定、执行、监督公司人事管理制度;

　　协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;

　　根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出)， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置;

　　与员工进行积极沟通;

　　制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等;

　　根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;

　　制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利;

　　组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续;

　　配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作;

　　完成人力资源总监交办的其他工作。

　　任职资格:

　　教育背景:

　　◆人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。

　　培训经历:

　　◆受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训。

　　经 验:

　　◆5年以上人力资源管理相关工作经验。

　　技能技巧:

　　◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验;

　　◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程;

　　◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针;

　　◆熟练使用办公软件及相关的人事管理软件;

　　◆较好的英文听、说、读、写能力。

　　态 度:

　　◆对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力;

　　◆高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观;

　　◆善于与各类性格的人交往，待人公平。

　　工作条件:

　　工作场所:办公室。

　　环境状况:舒适。

　　危 险 性:基本无危险，无职业病危险。

　　直接下属 间接下属

　　晋升方向 轮转岗位