项目策划管理任务绩效指标
编辑:物业经理人2021-01-25
项目策划管理任务绩效指标
| 序号 | 指标 | 权重 | 采用原因 | 指标解释 | 说明 | 数据来源 |
| 1 | 计划完成情况 | 保证岗位计划目标与部门计划目标相一致 | 计划是否按时完成，计划执行的效果 | 计划监督部 | ||
| 2 | 专题研究报告的质量 | 通过对房地产及相关行业的市场调查和研究，为高层决策提供依据 | 满意度调查结果，提供信息滞后、不准确、不全面的次数及造成影响程度，被高层领导采纳的报告数量或对高层决策提供支持的程度 | 行政人事部、项目策划部 | ||
| 3 | 项目策划方案的创新性、可行性 | 保证项目策划方案具有创新性，且能满足市场需求，能创造较高的经济价值 | 策划思想新颖、独特程度，符合市场需求的程度，被采纳情况或对高层决策提供支持的程度 | 项目策划部 | ||
| 4 | 可行性研究报告的质量 | 保证技术上的可能性、经济上的合理性 | 报告内容是否全面、分析方法是否正确，数据分析有无差错，通过论证前的反复次数 | 项目策划部 | ||
| 5 | 土地储备规划和投资价值分析报告的质量 | 保证土地储备满足公司发展要求 | 报告内容是否全面、分析方法是否正确，数据分析有无差错，被采纳情况或对高层决策提供支持的程度 | 项目策划部 | ||
| 6 | 土地征购工作有效性 | 保证土地征购顺利开展，价格有竞争力 | 征购不及时对项目投资进度的影响程度，征购价格的竞争力 | 项目策划部 | ||
| 7 | 产品销售定价的合理性 | 保证价格定位合理，符合项目规划，既能促进销售也能保证目标利润 | 价格被市场接受程度，与竞争对手比较的合理性，是否能够保证目标利润 | 销售部 | ||
| 8 | 项目立项相关资料准备的及时性 | 提高项目前期工作效率 | 不及时的次数 | 前期拓展部 |
篇2：项目策划部部长任务绩效指标
项目策划部部长任务绩效指标
| 序号 | 指标 | 权重 | 采用原因 | 指标解释 | 说明 | 数据来源 |
| 1 | 部门计划完成情况 | 保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性 | 计划是否按时完成，计划执行的效果 | 计划监督部 | ||
| 2 | 专题研究报告的质量 | 通过对房地产及相关行业的市场调查和研究，为高层决策提供依据 | 满意度调查结果，提供信息滞后、不准确、不全面的次数及造成影响程度，被高层领导采纳的报告数量或对高层决策提供支持的程度 | 行政人事部、项目策划部 | ||
| 3 | 项目策划方案的创新性、可行性 | 保证项目策划方案具有创新性，且能满足市场需求，能创造较高的经济价值 | 策划思想新颖、独特程度，符合市场需求的程度，被采纳情况或对高层决策提供支持的程度 | 项目策划部 | ||
| 4 | 可行性研究报告的质量 | 保证技术上的可能性、经济上的合理性 | 报告内容是否全面、分析方法是否正确，数据分析有无差错，通过论证前的反复次数 | 项目策划部 | ||
| 5 | 土地储备规划和投资价值分析报告的质量 | 保证土地储备满足公司发展要求 | 报告内容是否全面、分析方法是否正确，数据分析有无差错，被采纳情况或对高层决策提供支持的程度 | 项目策划部 | ||
| 6 | 土地征购工作有效性 | 保证土地征购顺利开展，价格有竞争力 | 征购不及时对项目投资进度的影响程度，征购价格的竞争力 | 项目策划部 | ||
| 7 | 产品销售定价的合理性 | 保证价格定位合理，符合项目规划，既能促进销售也能保证目标利润 | 价格被市场接受程度，与竞争对手比较的合理性，是否能够保证目标利润 | 销售部 | ||
| 8 | 部门费用控制 | 控制所管部门的费用，提高效率、降低成本 | 管理费用与预算的差额 | 财务管理部 |
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