集团企管科部门岗位职责

　　集团企管科部门岗位职责

　　直接上级：信息部;

　　部门性质：企业综合管理协调、检查、指导、监督;

　　管理权限：受信息部委托，行使对公司内部管理权限，并承担挪公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;

　　管理职能：合理地组织对公司整体战略的策划和各项方针、政策的拟订，并积极开展各项工作;

　　主要职责：1。服从信息部的统一指挥，执行共工作指令。一切管理行为向信息部负责;

　　2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生;

　　3.负责公司CI形象策划;

　　4.负责公司机构设置和规章制度的拟订、补充、修改、考核与实施;

　　5.拟订公司发展规划、目标和战略、策略、方针及修改;

　　6.负责对各部门的检查、考核、评比;

　　7.负责检查各部门落实公司计划、目标情况，并提交报告;

　　8.负责草拟公司各类承包协议、合同或经济责任制;

　　9.组织实施电脑办公自动化工作及设备的维护、检修;

　　10.负责公司年检、营业执照变更等工作;

　　11.负责填报政府有关部门下发的各种调查报表;

　　12.负责组织公司参加各类展销会、洽谈会等活动;

　　13.协助公司搞好与政府有关部门的关系;

　　14.协助做好各部门之间业务关系的协调工作;

　　15.协助、督促各部门制定与公司相应的各项管理规定;

　　16.协助做好各类计划、统计工作;

　　17.完成临时交办的其他工作

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篇2：公司企管科主要职责

　　公司企管科主要职责

　　直接上级：信息部;

　　部门性质：企业综合管理协调、检查、指导、监督;

　　管理权限：受信息部委托，行使对公司内部管理权限，并承担挪公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;

　　管理职能：合理地组织对公司整体战略的策划和各项方针、政策的拟订，并积极开展各项工作;

　　主要职责：1、服从信息部的统一指挥，执行共工作指令。一切管理行为向信息部负责;

　　2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生;

　　3.负责公司CI形象策划;

　　4.负责公司机构设置和规章制度的拟订、补充、修改、考核与实施;

　　5.拟订公司发展规划、目标和战略、策略、方针及修改;

　　6.负责对各部门的检查、考核、评比;

　　7.负责检查各部门落实公司计划、目标情况，并提交报告;

　　8.负责草拟公司各类承包协议、合同或经济责任制;

　　9.组织实施电脑办公自动化工作及设备的维护、检修;

　　10.负责公司年检、营业执照变更等工作;

　　11.负责填报政府有关部门下发的各种调查报表;

　　12.负责组织公司参加各类展销会、洽谈会等活动;

　　13.协助公司搞好与政府有关部门的关系;

　　14.协助做好各部门之间业务关系的协调工作;

　　15.协助、督促各部门制定与公司相应的各项管理规定;

　　16.协助做好各类计划、统计工作;

　　17.完成临时交办的其他工作

篇3：中外合资企业企管办职责

　　中外合资企业企管办职责

　　1.负责公司的管理工作，对总经理负责。

　　2.负责公司质量指标的完成及质量抽查情况，对总经理负责。

　　3.确保按照ISO9001:2000标准要求建立、实施和保持质量体系。

　　4.向总经理报告质量体系的运行情况，以供评审和作为质量体系改进的基础。

　　5.负责质量体系有关事宜及与外部各方的联络工作。

　　6.负责合格供方的评定和审核。

　　7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。

　　8.完成领导交办的其它工作。

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　　二0二0年十月

篇4：建筑工程公司企管部主任岗位工作职责

　　建筑工程公司企管部主任岗位职责

　　职务名称：公司企管部主任

　　直接上级：公司总经理、董事长

　　岗位性质：公司管理制度的建章立制；合同的会审、保管；为领导和公司业务做好法律服务工作。

　　主要职责：

　　1、认真宣传、贯彻、执行国家有关法律、法规和规章。

　　2、根据公司工作需要，经领导批准，不断改进和完善公司制度和办法。在公司不断健康发展的过程中，当好领导的参谋和助手。

　　3、根据市场经济特点，在公司对外经济活动中，做好事前预防，避免事后补救的被动，为领导及时提出合理化建议。

　　4、参与公司工程投标和合同签订，了解、熟悉公司各项业务，为公司成本最小化、效益最大化、行为合法化献计献策。

　　5、利用各种行之有效的办法，在公司内部进行普法宣传、增强员工的法律意识、在复杂的市场经济竞争中，为公司减少或避免风险。

　　6、做好人事管理工作，经常调查了解员工的思想动态，增强企业的凝聚力；要建立健全管理人员和生产骨干人事档案。协助领导了解社会人才资源，为公司发展引进人才当好参谋。

　　7、在上级领导安排及法定代表人授权下，配合有关部门做好疑难工程款的回收工作。

　　8、保管好公司各种经济合同及相关资料、保守好公司商业秘密。

　　9、主动与公司各部门协调好关系，并经常进行交流。

　　10、完成公司董事长、总经理交办的其他工作。

篇5：建设集团企管计划科职责权限人员岗位工作职责

　　建设集团企管计划科职责、权限及人员岗位职责

　　企管计划科职责

　　一、按照工程处计划管理办法规定的计划指标，编制下达年度综合计划、月份综合计划以及按要求对综合计划进行动态调整和分析。

　　二、负责全处各项工作的综合计划，为全处宏观控制提供依据。

　　三、负责全处各项目计量统计、工程量、工作量的核定工作。

　　四、按要求将统计年报、月报报到上级部门。

　　五、负责企业有关规章制度的制定及修改完善工作。

　　六、负责企业营业执照、代码证的年检工作。

　　企管计划科权限

　　一、对工程处各单位实行计划管理指标的下达，检查和分析。

　　二、检查基层单位施工生产计划的完成情况。

　　三、对企业管理工作进行检查指导。

　　四、对企业各项规章制度进行完善修改。

　　企管科科长及副科长

　　一、对年、月工作计划组织实施。

　　二、对承包经营方案负责实施和协调工作。

　　三、负责组织制订管理标准、工作标准、规章制度，并组织审定和检查其执行情况。

　　四、组织制定月份企业管理检查标准，并负责组织检查工作。

　　五、全面掌握本部门所辖业务范畴，并进行职能分配，定期下达工作计划，并检查其完成的情况。

　　六、负责全处的计划、统计工作。

　　七、掌握全处工程进度情况，参与管理评审。

　　计划统计员

　　一、认真贯彻执行国家和上级有关部门颁发的政策标准、法律、法规及管理等。

　　二、负责编制工程处年度综合计划、月份施工生产计划及调整年度计划。

　　三、负责全处的统计工作，按期上报年度、季度及月统计报表。

　　四、负责全处的年终决算工作。

　　预算员

　　一、成本预算的编制和分解。

　　二、年终决算工作。

　　企管员

　　一、协调各部门制定管理、工作、技术标准及标准的修订工作。

　　二、负责各类标准的印刷及档案工作。

　　三、负责管理好工作标准的考核工作。

　　四、负责企业营业执照、代码证的年检工作。

　　企管计划科工作目标

　　一、年初编制工程处年度综合计划，按月编制施工生产计划，针对施工生产情况进行适当调整。

　　二、按上市公司要求，上报月、季、年统计报表。

　　三、年初3-4月份办理企业营业扫照及代码证的年检、更名工作。保证按期完成。

　　四、对企业现存的规章制度中不切合实际的部分进行修改、完善。另外，针对企业的实际情况出台新的规章制度及办法。

　　五、年终组织相关科室对承包工作进行兑现。保持兑现工作的严肃性和合理性。

　　六、组织企业管理组对项目部进行检查。覆盖率达100％。

　　七、工程处成本效益管理工作。此工作达到上级主管部门满意。