集团公司总帐组组长职位说明书

编辑:物业经理人2021-01-14

　　集团公司总帐组组长职位说明书

　　一、基本资料

职位名称	总帐组组长	定员人数	1
直接上级	部门经理、副经理	直接下属	总帐组会计
工资水平	主管5-10级	辖员人数	3-5

　　二、工作概要

负责公司资产类、负债类和费用类会计核算的工作

　　工作任务

工作任务的内容	权限	管制基准	工作规范
总帐核算工作的组织与推进	负责	组织和协调能力	部门工作进程计划
总帐组成员工作结果的审核	负责	准确性	会计核算制度
基于本小组工作的管理性分析和制度建设	主办	开创性与合理性

四、任职资格

所需要的最低学历

初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□
大学专科□大学本科□硕士以上□

专业

财会专业

所需要的技能培训

培训技能

培训科目

培训周期

说明

工作经验

适应年龄

22-35岁

适应性别

编号

相关工作经验

工作年限

财会工作

5年以上

能力要求

项目

计划能力

组织能力

沟通能力

学习能力

要求程度

较高

高

技能要求

项目

口头表达

书面表达

计算能力

打字速度

英语水平

专业职称

口语

听力

写作

阅读

要求程度

较高

中级以上

个性特征

项目

责任心

自知力

自控力

支配性

外向

内向

要求程度

高

特别要求

在雅致财务系统内工作3年以上

职位关系

可直接升迁的职位

部门副经理

可相互转换的职位

总帐组组长；管理组组长；分、子公司的财务负责人

可升迁至此的职位

会计

五、体能需求及工作环境

体能需求	工作姿势（%）				工作紧张程度		体力消耗
	站立：	走动：		端坐：□	高		中
工作环境	工作场所			危险性发生的概率		加班
	室内：□		室外：	高□低□几乎不危险□		经常□偶尔□几乎不□

篇3：P公司销售组长级人员工作岗位说明书

　　P公司销售组长级人员工作岗位说明书

　　1 任职条件

　　a)年龄：20岁以上

　　b)性别：男女不限

　　c)学历：畜牧、兽医专业中专以上学历

　　d)技能要求：有一定的专业知识与一定的工作经验，熟练掌握本组的工作日程与每周工作规程;熟练掌握本组各岗位的操作技能，并具有向员工传授技能的能力;在日常工作检查中能及时发现问题，解决常规问题;

　　e)综合素质：具有良好的职业道德;工作态度严谨、处事果断及时;与上下级的沟通能力良好，有较强的事业心和工作责任感;能及时反映客观存在的问题，并提出合理建议。

　　2 工作内容

　　a)负责组织本组人员严格按各岗位的作业指导书和每周工作日程进行生产;

　　b)负责本组员工的管理，及时向上反映员工的工作情况、思想动态、意见和建议;

　　c)负责检查和监督本组的生产情况和作业指导书的执行情况，充分了解本区的猪群动态、健康状况，发现问题及时解决;

　　d)负责按照公司制定的免疫程序，组织和安排人员实施，负责本组大环境的卫生防疫工作;

　　e)负责整理和统计本组的生产日报表和周报表;

　　f)本组人员休息替班;

　　g)负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作;

　　h)负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作;

　　i)服从助理的领导，完成助理下达的各项生产任务。

　　3 根据各个组长岗位职能的差异，其职能分工如下

　　3.1 配种妊娠舍组长

　　a)负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行;

　　b)负责本组种猪转群、调整工作;

　　c)负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。

　　3.2 分娩保育舍组长

　　a)负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作;

　　b)负责本组母猪、仔猪转群、调整工作;

　　c)负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。

　　3.3 保育舍组长

　　a)负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作;

　　b)负责本组仔猪转群、调整工作;

　　c)负责仔猪预防注射工作。

　　4 考核办法

　　考核分常规考核与具体操作考核及组员评定、上级领导评定四个方面，具体操作考核表现在生产成绩方面。采用100分制，本组的生产成绩占50%、常规考核占30%、组员评定10%、上级评定10%、。综合得出总分90分以上的为优秀，80-90分为良好，70以上为合格，70分以下为不合格。

　　(附考评表)

　　组长级考评表

　　项目

　　姓名本组生产成绩(50分) 常规考核

　　(30分) 领导评定

　　(10分) 组员评定

　　(10分) 总分

　　(100分)

篇4：A公司新产品项目组长岗位工作说明书

　　A公司新产品项目组长岗位工作说明书

　　一、岗位标识信息

　　岗位名称：新产品项目组长隶属部门：新产品开发部

　　岗位编码：直接上级：总工程师

　　工资等级：直接下级：新品开发工程师

　　可轮换岗位：技术顾问分析日期：

　　二、岗位工作概述

　　负责制定已确立项目的开发方案并加以实施;负责已确立项目的市场开发，并为市场部提供相应的资料;负责安排和指导新产品开发工程师的工作。

　　三、工作职责与任务

　　(一)独立负责新产品和新技术的开发

　　1.通过报纸和杂志收集新产品、新技术方面的资料;

　　2.统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测;

　　3.根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出开发立项;

　　4.撰写《可行性报告》，填写《新技术开发表》，并提交总工程师和总经理审批;

　　5.结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段;

　　6.对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商;

　　7.进行综合性的全线制造实验，并不断改善工艺及制造方法;

　　8.负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题;

　　9.产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息;

　　10.参与售后服务，向客户解答产品出现的问题。

　　(二)负责已确立新产品开发项目的市场开发

　　1. 定新产品市场开发的方向;

　　2. 计划获取市场份额。

　　(三)完成上级委派的其他任务

　　四工作绩效标准

　　(一)新品和技术的开发要符合公司战略的总体安排，研制的产品必须达到规范的技术成熟度;

　　(二)新产品的市场开发达到预期目标。

　　五、岗位工作关系

　　(一)内部关系

　　1. 所受监督：在公司总体规划、重大决策、指派工作任务及重要文件审批方面，接受总工程师的指示和监督;

　　2.所施监督：在新产品及其市场的开发方面，对新产品开发工程师有实施监督的责任;

　　3.合作关系：在新技术与新产品开发、设备采购等方面，与制造部发生协作关系，在获取市场需求信息等方面，与市场部发生协作关系，在确定新品的检验标准、方法及手段方面，与品质保证部发生联系，在购买实验用材料用品方面，与采购和财务部发生联系。

　　(二) 外部关系

　　1.在了解新产品制造的专用设备信息方面，与相关设备供应商发生联系;

　　2.在开发市场时，与外部客户发生联系;

　　3.在新技术、新产品开发的信息采集方面，与行业协会和业内企业及相关产品的企业发生联系;

　　4.在新产品的材料选择方面，与材料供应商发生联系。

　　六、岗位工作权限

　　(一)材料供应商的审核权或决定权;

　　(二)对新产品开发方案的审核权或决定权;

　　(三)在试生产过程中对执行工艺的监督权;

　　(四)研制新产品时实验方法和检验标准及方法的制订权;

　　(五)新产品市场的开发的审核权或额度内决定权。

　　七、岗位工作时间

　　在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。

　　八、岗位工作环境

　　约50%的时间在有空调的办公室工作，其他时间需要到车间，会接触到有刺激性的酸碱等气体，存在噪音及轻微粉尘污染。

　　九、知识及教育水平要求

　　(一)销售知识;

　　(二)机械知识，了解设备原理;

　　(三)拥有生产工艺技术方面的专业知识;

　　(四)具备化工知识，了解药液的化学性质;

　　(五)熟悉计算机常用软件应用及操作;

　　(六)英语知识。

　　十、岗位技能要求

　　(一)熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理;

　　(二)具备亲自动手操作的能力;

　　(三)迅速排解生产工艺问题的能力;

　　(四)掌握销售、财务和税收制度方面的知识;

　　(五)具备良好的英文阅读与理解能力，英文听说能力强者更佳。

　　十一、工作经验要求

　　大学本科毕业，化工、电子或机械专业背景，至少两年以上相关工作验。

　　十二、其他素质要求

　　要求具有较强的身体协调性，思维缜密，能够承受较强的心理压力。

篇5：机加班组班组长职位说明书

　　机加班组班组长职位说明书

　　公司名称：**公司部门名称：机加班组职位名称/编号：班组长/P04-06-04-03

　　直接上级：机加车间主任直接下级：生产工人

　　生效日期：批准：第 1 版，第次修改

　　工作目标：负责生产班组的日常管理，组织、安排及时完成生产任务。

　　工作职责负责程度

　　全责/部分/支持

　　领导 1.负责本班组的日常管理工作，安排、指挥所属员工的工作; 全责

　　生产管理 2.根据生产计划，做好生产前所需材料、工具、量具、工装夹具、技术图纸等的准备工作; 全责

　　3.合理调配人力、物料及其他资源开展生产，按时完成生产任务; 全责

　　4.检查班组内员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事故; 全责

　　质量管理 5.督促班组内员工严格执行生产操作规程，杜绝质量事故; 全责

　　6.督促班组内员工执行“三检”制度，提高生产质量; 全责

　　7.在生产过程中出现质量问题，及时向有关领导反馈; 全责

　　成本 8.负责辅料的领用、发放，管理辅料消耗定额，制止浪费现象; 全责

　　5S 9.负责班组的5S管理，现场做到整齐、清洁，物料放置有序; 全责

　　10.督促做好生产现场的清洁工作; 全责

　　设备 11.检查组内员工做好生产设备的日常保养工作; 全责

　　班组管理 12.贯彻落实公司的各项规章制度; 全责

　　13.考核、激励和培养班组员工，建立一支优秀的员工队伍; 全责

　　14.负责对本班组各类资产的管理，保证其安全和发挥最大效用; 全责

　　其他 15.支持和协助其他部门、班组的工作; 支持

　　16.定期向上级领导提交工作计划和工作总结; 全责

　　17.及时完成上级安排的其他工作。全责

　　主要权限 1.有权了解生产工作情况，对生产进度、质量、安全问题提出建议;

　　2.有权对本班组进行管理、考核，并提出奖惩建议;

　　3.有权对本职工作范围内提出有关建议和意见。

　　任职条件 1.身心健康，有道德，有知识，具备完成本职工作的能力;

　　2.中专以上学历，机械制造或相关专业，两年以上相关工作经验;

　　3.熟悉机械制造流程，有一定管理技能，办事公正。

　　确认栏本人已准确理解并完全接受以上工作，并承诺全力履行以上职责!

　　任职人：

　　确认日期：

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直接上级	部门经理、副经理	直接下属	成本组会计
工资水平	主管5-10级	辖员人数	3-5

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