M公司技术总监职务说明书

　　M公司技术总监职务说明书

　　职务名称：技术总监

　　直接上级: 总经理

　　直接下级：技术部经理、质量管理部经理

　　本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作

　　工作责任：

　　一、业务职责

　　1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

　　2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

　　3、组织不合格产品的审理工作。

　　4、组织技术、产品开发与创新。

　　5、组织建立并实施质量体系。

　　6、公司标准化、计量管理工作。

　　7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

　　8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

　　9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

　　10、公司保密工作。

　　二、管理职责

　　1、组织建设

　　(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构确定;

　　(2)、确定下级部门的组织结构;

　　(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)、提出直接下级岗位的用人需求，编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

　　B、面试

　　(1)、进行直接下级岗位的初试;

　　(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

　　(3)、组织参与面试的人员的面试。

　　C、不合格员工处理

　　(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

　　(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

　　(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　(1)、汇总工作报告并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

　　(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

　　(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;

　　(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

　　(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

　　9、表现领导能力

　　(1)、指导、鼓励下级，使下级能努力工作;

　　(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

　　(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

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篇2：技术总监岗位说明书样本

　　技术总监岗位说明书样本

　　职务名称：技术总监

　　直接上级: 总经理

　　直接下级：技术部经理、质量管理部经理

　　本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作

　　工作责任：

　　一、业务职责

　　1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

　　2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

　　3、组织不合格产品的审理工作。

　　4、组织技术、产品开发与创新。

　　5、组织建立并实施质量体系。

　　6、公司标准化、计量管理工作。

　　7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

　　8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

　　9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

　　10、公司保密工作。

　　二、管理职责

　　1、组织建设

　　(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构确定;

　　(2)、确定下级部门的组织结构;

　　(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)、提出直接下级岗位的用人需求，编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

　　B、面试

　　(1)、进行直接下级岗位的初试;

　　(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

　　(3)、组织参与面试的人员的面试。

　　C、不合格员工处理

　　(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

　　(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

　　(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　(1)、汇总工作报告并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

　　(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

　　(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;

　　(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

　　(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

　　9、表现领导能力

　　(1)、指导、鼓励下级，使下级能努力工作;

　　(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

　　(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

篇3：公司技术总监职务说明书(备用)

　　公司技术总监职务说明书(备用)

　　岗位名称 技术总监 岗位编号

　　所在部门 岗位定员

　　直接上级 总经理 工资等级 二级

　　直接下级 技术开发部、品管部 薪酬类型

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年2月

　　本职：负责组织和领导公司的产品开发、技术改良，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司产品开发满足市场需求，并保证公司产品达到目标质量水平

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策

　　工作任务 协助总经理制定公司发展战略

　　负责组织制定和实施技术开发战略规划，及时了解和监督技术开发战略规划的执行情况，提出修订方案

　　负责组织制定和实施质量管理体系标准，及时了解和监督质量管理体系的执行情况，提出修订方案

　　参与制定公司年度经营计划和预算方案

　　参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

　　掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

　　职责二 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标

　　工作任务 领导制定技术开发部、品管部年度工作计划，并组织实施

　　领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施

　　职责三 职责表述：领导公司技术开发工作，建立公司技术开发信息系统

　　工作任务 组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施

　　领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施

　　领导组织技术创新规划工作，并负责监督实施

　　领导建立技术开发信息系统

　　职责四 职责表述：领导建立公司质量管理体系，实施产品质量检查与监控

　　工作任务 领导建立公司系统化质量管理体系，并负责组织贯彻

　　领导建立公司规范化的产品质量检验标准文件，并负责组织实施

　　领导制定公司的产品质检标准，组织公司产品质检工作，保证公司产品质量

　　领导建立质量管理信息系统，建立规范的质量管理数据库

　　领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作

　　职责五 职责表述：组织销售的技术支持工作

　　工作任务 组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题

　　组织客户投诉中的技术、质量问题解决

　　组织参与成套部项目投标的技术支持工作

　　职责六 职责表述：内部组织的建设和管理

　　工作任务 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

　　负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议

　　监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

　　职责七 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务

　　权力：

　　公司重大人事、财务、业务决策建议权

　　公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权

　　权限内技术开发方案的审批权，重大技术开发方案的审核权

　　权限内公司质量管理标准的审批权，重大质量事件的裁决建议权

　　新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权

　　权限内的财务审批权

　　对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

　　对所属下级的工作的监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 总经理、下属各部门经理、运作支持部、市场经理、供应管理部、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任、投资管理部经理

　　外部协调关系 国内外相关政府部门、行业协会、高等院校、对口研究机构等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上

　　专业 机械、电气等相关专业

　　培训经历 技术管理、质量管理体系等方面的知识培训

　　经验 8年以上工作经验，5年以上产品开发经验，3年以上部门管理经验

　　知识 通晓产品开发项目管理技术和机电产品研发技术，掌握机电产品的市场特点和生产过程，具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识

　　技能技巧 掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备良好的英语应用能力

　　个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力

　　其它：

　　使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备

　　工作环境 独立办公室

　　工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班

　　所需记录文档 年度技术开发规划、质量管理体系规划与总结

　　考核指标：

　　新产品开发任务完成情况、新产品的商品化率、新产品盈利率、技术文档完整性;公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度;出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完整性;由产品改进所导致的产品成本节约;重大任务完成情况

　　费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性

　　市场、供应、管理等部门合作满意度

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能

　　备注

篇4：技术总监(CTO)岗位说明书

　　技术总监(CTO)岗位说明书

　　职位名称 技术总监(CTO) 职位代码 所属部门

　　职 系 职等职级 直属上级 总经理

　　薪金标准 填写日期 核 准 人

　　职位概要:

　　全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。

　　工作内容:

　　*参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案;

　　*组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划;

　　*管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;

　　*及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况;

　　*领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标;

　　*主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作;

　　*研究决策公司技术发展路线，规划公司产品;

　　*指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估;

　　*与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题;

　　*对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判;

　　*制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。

　　任职资格:

　　教育背景:

　　◆与所在行业相关的专业硕士以上学历。

　　培训经历:

　　◆受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。

　　经 验:

　　◆在行业领域有5年以上研究开发及项目管理的工作经验。

　　技能技巧:

　　◆精通行业内的最新技术方法;

　　◆能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解;

　　◆有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力;

　　◆熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。

　　态 度:

　　◆有很强的判断、决策、计划与执行能力;

　　◆有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力;

　　◆高度的工作热情，良好的职业道德。

　　工作条件:

　　工作场所:办公室。

　　环境状况:舒适。

　　危 险 性:基本无危险，无职业病危险。

　　直接下属 间接下属

　　晋升方向 轮转岗位