P公司生产总监职务说明书

　　P公司生产总监职务说明书

　　职务名称：生产总监

　　直接上级: 总经理

　　直接下级：生产部经理

　　本职工作：负责全面生产和生产设备管理

　　工作责任：

　　一、业务职责

　　1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

　　2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

　　3、组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。

　　4、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

　　5、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

　　6、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

　　7、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

　　9、负责重要生产设备的申购。

　　10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

　　11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

　　12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

　　二、管理职责

　　1、组织建设

　　(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;

　　(2)、确定下级部门的组织结构;

　　(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

　　B、面试

　　(1)、进行直接下级岗位的初试;

　　(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

　　C、不合格员工处理

　　(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

　　(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

　　(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　(1)、汇总工作报告并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

　　(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

　　(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;

　　(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

　　(2)、监督并控制下级部门的费用支出并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

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篇2：Z公司生产总监职务说明书

　　Z公司生产总监职务说明书

　　职务名称：生产总监

　　直接上级: 总经理

　　直接下级：生产部经理

　　本职工作：负责全面生产和生产设备管理

　　工作责任：

　　一、业务职责

　　1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

　　2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

　　3、组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。

　　4、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

　　5、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

　　6、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

　　7、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

　　9、负责重要生产设备的申购。

　　10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

　　11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

　　12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

　　二、管理职责

　　1、组织建设

　　(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;

　　(2)、确定下级部门的组织结构;

　　(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

　　B、面试

　　(1)、进行直接下级岗位的初试;

　　(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

　　C、不合格员工处理

　　(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

　　(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

　　(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　(1)、汇总工作报告并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

　　(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

　　(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;

　　(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

　　(2)、监督并控制下级部门的费用支出并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

篇3：生产总监职责说明书

　　生产总监职责说明书

　　岗位名称 生产总监 所属部门

　　上 级 总经理 下 级

　　任职资格 1.学历、专业知识

　　大学本科以上学历，企业管理相关专业毕业，具备生产与运作管理、质量管理、设备管理、生产安全管理、采购与物流管理等相关专业知识

　　2.工作经验

　　八年以上生产管理、企业管理等相关工作经验，四年以上生产企业中高层管理经验

　　3.业务了解范围

　　掌握国家相关法律法规，熟悉国内外相关生产技术和生产发展的新动向、新趋势，全面掌握国内相关产品生产的发展动态

　　工作职责 职责细分

　　1.规章制度建设 (1)组织编制生产管理等方面的规章制度

　　(2)监督、检查和指导规章制度的执行，确保生产活动有序进行

　　2.生产管理 (1)组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动

　　(2)定期组织召开生产调度会等生产会议，研究解决生产过程中遇到的问题

　　3.成本控制管理 (1)对所辖部门发生的费用进行严格控制，制定费用控制与审批流程

　　(2)向下属部门下达各项费用的控制标准，并监督检查其执行情况

　　4.生产安全管理 (1)定期对安全生产情况进行检查、监督，制定和落实安全生产防范措施

　　(2)排除生产中出现的安全隐患，妥善处理生产中的重大事故

　　5.生产设备管理 (1)审批各有关职能部门和生产单位新增设备购置计划

　　(2)安排生产设备的维修、保养工作，确保企业生产任务的顺利完成

　　6.物料供应管理 (1)依据企业历年销售情况，编制年度采购计划及预算计划

　　(2)全面组织、协调生产车间的原材料、物料供应工作

　　7.分管部门管理 (1)负责指导、管理、监督分管部门的业务工作，不断提高工作效率和工作质量

　　(2)做好下属人员的培训、考核和奖惩工作，最大限度地调动员工的积极性

篇4：生产总监岗位说明书样本

　　生产总监岗位说明书样本

　　职务名称：生产总监

　　直接上级: 总经理

　　直接下级：生产部经理

　　本职工作：负责全面生产和生产设备管理

　　工作责任：

　　一、业务职责

　　1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

　　2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

　　3、组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。

　　4、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

　　5、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

　　6、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

　　7、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

　　9、负责重要生产设备的申购。

　　10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

　　11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

　　12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

　　二、管理职责

　　1、组织建设

　　(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;

　　(2)、确定下级部门的组织结构;

　　(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

　　B、面试

　　(1)、进行直接下级岗位的初试;

　　(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

　　C、不合格员工处理

　　(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

　　(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

　　(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　(1)、汇总工作报告并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

　　(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

　　(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;

　　(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

　　(2)、监督并控制下级部门的费用支出并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

篇5：X智能公司生产总监职位说明书

　　*智能公司生产总监职位说明书

　　1)任职要求

　　a.本科以上学历或具有同等学历或相当能力;

　　b.具有三年以上国有大型企业或外资企业生产计划安排、调度管理经验;

　　c.具有较强的组织、协调能力，具有良好的计算机使用能力。

　　2)岗位职责

　　a.全面负责生产计划的落实，协调各部门生产计划的安排;

　　b.全面负责生产现场管理和安全生产;

　　c.根据本组织质量/环境/职业健康安全方针、目标和指标，确保生产活动中管理体系的有效运行。

　　3)权限

　　a.有权对供方的批准或撤换提出意见;

　　b.有权对本组织质量/环境/职业健康安全管理体系和活动提出建议。