P公司市场部经理职务说明书
P公司市场部经理职务说明书
岗位名称:市场部经理
直接上级:营销部经理;
直接下级:业务管理员,市场调查员;
本职工作:全面主持市场部的工作;
工作责任:
1. 对产品销售管理工作;
2.负责市场开拓和管理工作;
3.负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作;
4.对销售管理办法的研究和改进;
5.产品市场销售潜力的调查和分析;
6.对下属人员工作的考核、评比、激励;
7.销售成绩的统计与分析;
8.对同业、客户、环境的调研;
9.负责对账物卡的核对;
10.定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论;
11.半年一次销售情况的评价;
12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权; 管理责任:
1.参加公司召开部以上有关工作会议;
2.参加公司每月季的工作协调会;
3.参加公司年度工作评比会;
4. 对所承担的工作全面负责;
岗位要求:
1.具有大专以上文化程度和营销管理知识;
2.具有较强的管理能力和工作协调能力;
3.熟悉公司产品和基本生产情况;
www.pmceO.com 物业经理人网篇2:P公司销售部经理职务说明书
Z公司销售部经理职务说明书
职务名称: 销售部经理
直接上级:营销副总经理
本职工作: 领导销售部销售公司自有和代理产品
工作责任:
1. 对外沟通、展演、讲演;
2. 配合技术人员进行售前技术咨询;
3. 作实施计划建议书;
4. 进行商务谈判;
5. 监督售后技术支持服务;
6. 对销售部进行管理。
岗位要求:
1.5年以上相关行业销售经验
2.在其他企业销售部任经理2年以上
3.本科,大专以上需从事专业3年以上
4.28岁以上
5.善于与人沟通,有良好的管理能力。
篇3:Z公司信息部经理职务说明书
Z公司信息部经理职务说明书
岗位名称:信息部经理
直接上级:分管副总经理
直接下级:信息科科长、计划统计科科长、企管科科长
本职工作:负责全面支持本部的管理工作
工作职责:
1、在分管副总经理的领导下,负责主持本部的全面工作,组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切各部门工作关系,加强与各部门的协作配合,做好衔接协调工作;
3、负责自制编制公司经营方针目标和生产经营计划(草案)、信息开发、企业管理等项工作计划,组织对计划完成情况的考核工作;
4、负责组织公司企业管理制度和标准的制订、修改、检查并组织考核;
5、负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理,管理系统保密口令,保证网络系统的正常运行,参与新程序、新系统的设计开发,负责组织制订计算机管理的各项规章制度及必要的操作规程;
6、负责公司综合统计核算和统计基础管理工作。定期组织编制上报统计报表,开展统计分析,抓好统计原始记录、统计台帐、统计报表规范化;
7、负责抓好公司定额管理工作。及时组织各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作,定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核;
8、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、互查,按月考核评分及时公布;
9、负责监督各部门编制上报各类年、季、月度计划,及时做好各类计划的综合平衡工作
10、组织收集市场信息,即时开展分析预测,及时择写分析预测报告;
11、负责组织各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度;
12、负责组织公司整体CI形象策划管理工作;
13、负责组织对公司计划\统计\企管\计算机人员的业务培训;
14、有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价
15、完成公司领导交办的其他工作任务.
管理责任:
1. 参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议;
2. 参加季、月经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;
3. 参加有关部门召开的业务专题协调会及其他工作会议;
4. 参加本部门召开的有关工作会议
5. 行使公司企管、信息、计划统计工作的指导、指挥、协调、监督和管理的权利,并承担执行公司各项规章和工作指令的义务
6. 对其分管的工作全面负责
岗位要求:
1. 具有大专以上文化程度和较全面的企业计划\统计等综合管理知识;
2. 热爱本公司,有较强工作能力和综合管理协调能力;
3. 努力学习,积极进去,有较强的工作责任心和事业心;
4. 具备较强的文字组织能力、敏锐的思维、分析预测能力;
篇4:Z公司行政部经理职务说明书
Z公司行政部经理职务说明书
岗位名称:行政部经理
直接上级:总经理
本职工作:负责全面主持本部的管理工作
工作责任:
1. 负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
2. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门协作配合;
3. 负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行;
4. 负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则,编制后勤用款计划,搞好行政后勤预算工作;
5. 做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产账册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产账册;
6. 负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序,搞好治安综合治理,预防犯罪和治安灾害事故的发生;
7. 负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作,定期检查和维修计量器具,搞好电器设备和线路的保养维修工作;
8. 负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作,定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动;
9. 有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价;
10. 按时完成公司领导交办其他工作任务。
管理责任:
1. 参加公司年度总结会、计划平衡协调会及有关会议;
2. 参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等;
3. 参加公司临时召开有关的会议;
4. 受总经理的委托,行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司各项规程、工作指令的义务
5. 对所分管的工作全面负责
岗位要求:
1. 具有大专以上文化程度和行政后勤、保卫工作管理知识;
2. 热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;
3. 能团结同事,有较强的工作责任感和事业心;
4. 坚持原则,具有较强警惕性和处理突发事件的能力;
5. 具有处理后勤事务工作的耐心。
篇5:设备厂企划部经理职位说明书
设备厂企划部经理职位说明书
一、职位基础资料
1.职位名称 企划部经理 2.直接上级 总经理
3.所属部门 企划部 4.职位级别 中层
5.辖员人数 1 6.定员人数 1
7.备注
二、职位职责
1.职责摘要
负责公司战略研究以及各项规章制度的推行。
2.职责说明
(1)参加定期召开的中层干部例会。
(2)主持公司的发展战略研究,在总经理领导下制订公司的中长期发展规划。
(3)定期向分管副总和总经理提供有关企业发展战略和内部管理等方面的书面研究报告,并根据企业发展需要,对企业组织结构及管理模式的适时调整向总经理提出建议。
(4)负责起草公司总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告,为总经理当好参谋。
(5)根据总经理方针目标展开的要求,进行目标分解。组织制订公司各部门方针、目标,并负责层层展开、控制和评价,并对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价,以保证总经理任期目标的实现。
(6)根据生产、市场的动态发展情况,就公司年度计划向总经理提出修改、调整的建议。
(7)监督、检查各部门各项制度实施落实情况,审核公司的管理规范,并上报总经理批准。
(8)负责督促、检查各部门对上级指示和总经理办公会、公司决议及总经理决定的贯彻执行。
(9)重点信息的搜集、整理、跟踪、筛选和上报。
(10)检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况,参与重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。
(11)根据公司经营需要,按计划组织有关专家开展提高业务水平的培训。
(12)负责公司对外横向经济联合的统一管理工作。
(13)负责组织开展经济技术情报工作,为公司制定经营决策和产品开发、市场开拓等方案提供依据。
(14)完成公司领导交办的临时工作。
三、工作联系
1.上向联系:总经理
2.横向联系:各部门经理
3.下向联系:企划员
四、工作设备
电脑、电话、因特网、打印机
五、职位资格
1.年龄/性别/身体状况: 35-45岁/不限/健康
2.教育程度:本科以上
3.职位等级标准(职位评分为百分制)
分类 要 素 要 素 描 述 职位评分
工作技能(35%) 专业知识
15% 职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。 12
工作能力
20% 胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。 15
工作责任(20%) 责任性质10% 所在职位发生失误,对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。 7
责任范围10% 职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。 5
工作强度(30%) 工作负荷
20% 职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。 10
精神疲劳和压力10% 职位的专业复杂程度以及心理压力程度。 10
工作条件7.5%
环境
5% 进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。 1
风险
2.5% 职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。 1
任职资格7.5% 学历2.5% 职位工作所应具备的学历要求。 1
经验5% 职位工作所应具备的业务的经验。 4
该 职 位 总 评 分 66
4.职位经历:
地区:不限
行业: 重型机械行业、制造业
年限: 5年以上
专业: 机械制造、经济管理、MBA
职位: 中、小型以上重机行业、制造企业企划部经理、市场部经理
5.特别资格要求