设备厂车间主任职位说明书

　　设备厂车间主任职位说明书

　　一、职位基础资料

　　1.职位名称 车间主任 2.直接上级 副总经理(生产)

　　3.所属部门 生产部 4.职位级别 中层

　　5.辖员人数 若干 6.定员人数 5

　　7.备注

　　二、职位职责

　　1.职责摘要

　　在分管副总领导下，对车间工作全面负责。

　　2.职责说明

　　(1)在总经理和分管副总领导下负责车间全面工作，严格按照质量体系、安全生产体系组织生产。

　　(2)定期参加生产部主持召开的生产会。

　　(3)全面负责车间生产管理和现场管理。

　　(4)负责制订和完善车间各项管理制度，保证车间各项经济、技术指标的实现。

　　(5)制订车间生产目标和生产计划，保证车间生产任务的完成。

　　(6)制订可行性措施保证车间的产品制造质量，贯彻实施ISO9000质量标准。

　　(7)对工人进行质量教育、成本教育，确保质量，控制成本。

　　(8)指导和督察生产班组按照工艺流程标准生产合格产品。

　　(9)做好设备维修、维护管理工作，保证设备正常运转。

　　(10)负责车间各班组长的管理和考核，班组之间的生产协调。

　　(11)降低车间生产成本达到成本管理的目的，搞好车间现场管理，保证车间的文明生产。

　　(12)以身作则，确保车间生产任务完成，以可靠的措施，保证车间安全生产。

　　(13)制订相关工艺以及下料配比，以及统计工作量，新产品工时定额。

　　(14)检查车间公司下达的工作任务和内部各项工作完成情况。

　　(15)协调与兄弟车间的工件转移。

　　三、工作联系

　　1.上向联系：副总经理(生产)

　　2.横向联系：各车间主任、各部门经理

　　3.下向联系：车间副主任、调度员、统计员、班组长

　　四、工作设备

　　电话

　　五、职位资格

　　1.年龄/性别/身体状况： 30-50岁/不限/健康

　　2.教育程度：专科以上

　　3.职位等级标准(职位评分为百分制)

　　分类 要 素 要 素 描 述 职位评分

　　工作技能(35%) 专业知识

　　15% 职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。 12

　　工作能力

　　20% 胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。 10

　　工作责任(20%) 责任性质10% 所在职位发生失误，对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。 7

　　责任范围10% 职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。 5

　　工作强度(30%) 工作负荷

　　20% 职位工作量，日平均有效时间以及劳动强度。 10

　　精神疲劳和压力10% 职位的专业复杂程度以及心理压力程度。 10

　　工作条件7.5%

　　环境

　　5% 进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。 3

　　风险

　　2.5% 职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。 1

　　任职资格7.5% 学历2.5% 职位工作所应具备的学历要求。 1.5

　　经验5% 职位工作所应具备的业务的经验。 3

　　该 职 位 总 评 分 62.5

　　4.职位经历：

　　地区：不限

　　行业： 重型机械行业、制造业

　　年限： 3年以上

　　专业： 机械制造

　　职位： 中、小型以上重机行业、制造企业车间主任

　　5.特别资格要求

编辑：www.pmceo.Com

篇2：生产科机加车间主任职位说明书

　　生产科机加车间主任职位说明书

　　公司名称：**公司 部门名称：生产科 职位名称/编号：机加车间主任/P04-06-04

　　直接上级：生产科科长 直接下级：调度员、统计员、班组长

　　生效日期： 批准： 第 1 版，第 次修改

　　工作目标：全面负责机加车间的日常管理，组织、安排及时完成生产任务。

　　工作职责 负责程度

　　全责/部分/支持

　　领导 1.负责机加车间的日常管理工作，安排、指挥所属员工的工作; 全责

　　生产管理 2.根据生产计划，组织做好生产前所需材料、工具、量具、工装夹具、技术图纸等的准备工作; 全责

　　3.合理调配人力、物料及其他资源开展生产，按时完成生产任务; 全责

　　4.检查车间内员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事故; 全责

　　质量管理 5.督促车间内员工严格执行生产操作规程，杜绝质量事故; 全责

　　6.督促车间内员工执行“三检”制度，提高生产质量; 全责

　　7.在生产过程中出现质量问题，及时向有关领导反馈; 全责

　　成本 8.负责辅料的领用、发放，管理辅料消耗定额，制止浪费现象; 全责

　　5S 9.负责车间的5S管理，现场做到整齐、清洁，物料放置有序; 全责

　　10.督促做好生产现场的清洁工作; 全责

　　设备 11.检车间内员工做好生产设备的日常保养工作; 全责

　　生产统计 12.督促做好车间生产进度、质量、消耗、工时的统计，及时上报; 全责

　　部门管理 13.贯彻落实公司的各项规章制度; 全责

　　14.考核、激励和培养各班组员工，建立一支优秀的员工队伍; 全责

　　15.负责对本车间各类资产的管理，保证其安全和发挥最大效用; 全责

　　其他 16.支持和协助其他部门、班组的工作; 支持

　　17.定期向上级领导提交工作计划和工作总结; 全责

　　18.及时完成上级安排的其他工作。 全责

　　主要权限 1.有权了解生产工作情况，对生产进度、质量、安全问题提出建议;

　　2.有权对下属班组进行管理、考核，并提出奖惩建议;

　　3.有权对本职工作范围内提出有关建议和意见。

　　任职条件 1.身心健康，有道德，有知识，具备完成本职工作的能力;

　　2.大专以上学历，机械制造或相关专业，五年以上相关工作经验;

　　3.熟悉机械制造流程，有一定管理技能，办事公正。

　　确认栏 本人已准确理解并完全接受以上工作，并承诺全力履行以上职责!

　　任职人：

　　确认日期：

篇3：机加分厂数控车间主任职位说明书

　　机加分厂数控车间主任职位说明书

　　第1页 共2页

　　单位：**厂 职位名称：车间主任 签字日期：

　　部门：机加分厂数控车间 任职人： 任职人签字：

　　编号： 直接主管：分厂长 直接主管签字：

　　任职条件 学历：大专 资格证书： 外语水平：简单阅读

　　经历：3年相关工作经历

　　专业知识：生产管理

　　业务了解范围：总厂战略目标、分厂发展趋势、总厂/分厂组织体系数、生产工艺流程、产品性能、加工设备、人力资源管理、经济核算、规章制度、相关法律法规。

　　职位目的：根据企业生产经营发展战略目标，及生产工艺流程，执行生产计划，实施制度保障，保证质量/安全，加强现场管理，以及综合绩效考核，充分调动员工的积极性、创造性，全面完成车间的各项任务。

　　沟通关系 内 部 外 部

　　相关车间 相关科室 检验科

　　类型 简单 ★ ★

　　较难 ★

　　复杂

　　频率 偶尔

　　经常 ★ ★

　　频繁 ★

　　下属人员

　　人数 直接 类别 管理人员

　　间接 专业人员

　　合计 其他人员

　　职位说明书

　　第2页 共2页

　　职责范围

　　说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准

　　执行计划：

　　依据分厂下达的月度生产计划，实施班组设备、能源、人力平衡和计划分解，跟踪加工作业进度，审查日生产记录和月度生产统计报表，并对生产运行中发生问题组织协调，保证计划的顺利完成。 全责 计划实现率

　　制度保障：

　　依据总厂和分厂有关制度，结合车间实际需要，组织建立和完善岗位设置，人力调配，建立相关实施细则，并跟踪检查、修正、考核执行情况，合理、有效、保证生产有序进行。 全责 切实/有效

　　质量/安全：

　　依据质量体系文件和分厂的质量、安全工作计划，分解下达质量、安全指标，落实检查考核责任制，适时组织员工的培训教育，提高质量安全意识，审查质量、安全记录/报表，采取措施随时解决异常问题，保证产品质量和人身、设备安全、财产不受损失。 全责 综合良品率

　　一次合格率

　　违章率

　　现场管理：

　　依据集团现场管理条例和分厂现场管理规定，实施现场定置、设备保养、物品标识、定期组织开展“6S”活动，提高员工素质水平，持续改进提高，创造良好的生产环境，保证生产效益。 全责 达标率

　　定置率

　　综合考核：

　　根据分厂绩效管理制度，对车间、班组和个人的产品产量、质量、设备、安全、现场环境、劳动纪律，以及宣传指导，定期组织评价、考核，公布奖惩结果，以达激励员工，提高素质和工作绩效之目的。 全责 公平/公正

　　员工管理：

　　依据总厂人力资源管理规定，履行员工聘用、调配、考核、奖惩、晋升、建议和培训教育的责任，宏扬企业文化，增强团队凝聚力、积极性和创造性，全面完成车间各项任务。 全责 员工满意度

篇4：起重机厂车间主任职位说明书

　　起重机厂车间主任职位说明书

　　一、职位基础资料

　　1.职位名称 车间主任 2.直接上级 副总经理(生产)

　　3.所属部门 生产部 4.职位级别 中层

　　5.辖员人数 若干 6.定员人数 5

　　7.备注

　　二、职位职责

　　1.职责摘要

　　在分管副总领导下，对车间工作全面负责。

　　2.职责说明

　　(1)在总经理和分管副总领导下负责车间全面工作，严格按照质量体系、安全生产体系组织生产。

　　(2)定期参加生产部主持召开的生产会。

　　(3)全面负责车间生产管理和现场管理。

　　(4)负责制订和完善车间各项管理制度，保证车间各项经济、技术指标的实现。

　　(5)制订车间生产目标和生产计划，保证车间生产任务的完成。

　　(6)制订可行性措施保证车间的产品制造质量，贯彻实施ISO9000质量标准。

　　(7)对工人进行质量教育、成本教育，确保质量，控制成本。

　　(8)指导和督察生产班组按照工艺流程标准生产合格产品。

　　(9)做好设备维修、维护管理工作，保证设备正常运转。

　　(10)负责车间各班组长的管理和考核，班组之间的生产协调。

　　(11)降低车间生产成本达到成本管理的目的，搞好车间现场管理，保证车间的文明生产。

　　(12)以身作则，确保车间生产任务完成，以可靠的措施，保证车间安全生产。

　　(13)制订相关工艺以及下料配比，以及统计工作量，新产品工时定额。

　　(14)检查车间公司下达的工作任务和内部各项工作完成情况。

　　(15)协调与兄弟车间的工件转移。

　　三、工作联系

　　1.上向联系：副总经理(生产)

　　2.横向联系：各车间主任、各部门经理

　　3.下向联系：车间副主任、调度员、统计员、班组长

　　四、工作设备　　电话

　　五、职位资格

　　1.年龄/性别/身体状况： 30-50岁/不限/健康

　　2.教育程度：专科以上

　　3.职位等级标准(职位评分为百分制)

　　分类 要 素 要 素 描 述 职位评分

　　工作技能(35%) 专业知识

　　15% 职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。 12

　　工作能力　20% 胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。 10

　　工作责任(20%) 责任性质10% 所在职位发生失误，对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。 7

　　责任范围10% 职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。 5

　　工作强度(30%) 工作负荷

　　20% 职位工作量，日平均有效时间以及劳动强度。 10

　　精神疲劳和压力10% 职位的专业复杂程度以及心理压力程度。 10

　　工作条件7.5%

　　环境　5% 进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。 3

　　风险　2.5% 职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。 1

　　任职资格7.5% 学历2.5% 职位工作所应具备的学历要求。 1.5

　　经验5% 职位工作所应具备的业务的经验。 3

　　该 职 位 总 评 分 62.5

　　4.职位经历：

　　地区：不限

　　行业： 重型机械行业、制造业

　　年限： 3年以上

　　专业： 机械制造

　　职位： 中、小型以上重机行业、制造企业车间主任

　　5.特别资格要求

篇5：民品板散车间主任职务说明书

　　民品板散车间主任职务说明书

　　岗位名称 车间主任 岗位编号

　　所在部门 板散车间 岗位定员

　　直接上级 事业部总经理 工资等级

　　直接下级 计划员、工段长、现场工艺员、综合管理员、班组长等 薪酬类型

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年8月

　　本职：负责车间的全面管理工作，确保在计划时间内完成生产作业计划中规定的品种和数量，并且把质量和成本控制在公司要求的范围内

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：负责编制车间作业计划，并组织实施 工作时间百分比：30%

　　工作任务 组织编制车间作业计划 频次：1次/周

　　落实原材料、零组件等生产条件 频次：1次/周

　　将各项生产任务分解到各工段 频次：1次/周

　　检查生产计划完成情况，处理发生的问题 频次：日常

　　职责二 职责表述：负责车间的各项技术工作 工作时间百分比：10%

　　工作任务 参加设计和工艺评审会，结合车间生产能力提出意见 频次：不定期

　　会签各种与车间操作有关的技术文件 频次：不定期

　　对车间各类设备的改造和新设备采购提出意见和书面报告 频次：不定期

　　对可能出现的技术问题，提前通知相关部门 频次：不定期

　　职责三 职责表述：负责车间的质量管理工作 工作时间百分比：25%

　　工作任务 主持质量分析会，检查、评议质量管理工作 频次：1次/月

　　主持公司质量计划、目标的展开，制定相应措施，并组织实施 频次：日常

　　监督对测试设备、计量器具、各类工装和槽液的定期检定 频次：不定期

　　监督车间工人严格遵守质量制度和工艺纪律 频次：日常

　　组织或协助相关部门对工人进行质量培训 频次：不定期

　　职责四 职责表述：负责对生产过程的管理 工作时间百分比：10%

　　工作任务 组织对车间经营活动的分析和编制各种原始记录和统计报表 频次：1次/月

　　贯彻批次管理 频次：日常

　　负责现场管理，组织技安工作 频次：日常

　　职责五 职责表述：负责对车间成本的管理 工作时间百分比：10%

　　工作任务 组织对车间车间发生的各项成本的统计 频次：1次/月

　　负责车间成本控制工作 频次：日常

　　负责车间成本分析，提出降低成本的件以及措施并组织实施 频次：日常

　　职责六 职责表述：负责本部门内部的组织管理 工作时间百分比：10%

　　工作任务 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 频次：12次/年

　　指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 频次：4次/年

　　负责下属人员的工作分配 频次：12次/年

　　制定部门预算，控制费用支出 频次：12次/年

　　职责七 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　车间作业计划制定权

　　对车间各种生产准备条件如原材料、零组件、技术资料的要求权

　　对各种与车间相关的技术资料、质量资料等的审阅权

　　对车间生产中的设备改进、新购买设备的建议权

　　产品设计、评审会议的参加权

　　对本部门预算内的费用有使用权

　　有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权

　　对所属下级的工作有监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 事业部各部门、动力车间

　　外部协调关系

　　任职资格：

　　教育水平 大学专科及以上学历

　　专业 工业企业管理专业、工程专业或与其他公司业务性质相关的专业

　　培训经历 现代生产管理培训、人际关系培训、管理学培训、生产技术培训等

　　经验 5年以上工作经验，3年以上基层工作经验，2年以上管理岗位工作经验

　　知识 通晓生产管理知识、产品生产工艺流程，掌握机械制造等知识，了解企业管理的一般知识

　　技能技巧 有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具有较强的组织能力、判断能力、计划与执行能力、沟通能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络、文件柜)

　　工作环境 一般工作环境

　　工作时间特征 正常工作时间，经常加班

　　所需记录文档 车间作业计划、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结

　　备注：