育种中心主任工作岗位说明书
育种中心主任工作岗位说明书
1 任职条件
a)年龄:40周岁以下
b)性别:不限
c)学历:硕士研究生以上学历
d)技能要求:有丰富的专业理论知识和工作经验及较高的管理水平,熟悉猪场的生产流程;有较强的计划、组织、指导及控制能力;具有对问题分析解决和技术上的创新能力;产品质量的持续提高能力;在工作巡视中,能及时发现问题,有解决常规、疑难问题和突发问题的能力。
e)综合素质:有良好的人际关系,具有高度的协作意识;具有良好职业道德和思想品德;工作态度严谨、处事果断、及时有效;有较强的事业心和工作责任感;能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。
2 工作内容
a) 负责猪产品实现的策划以及设计和开发;
b)年度育种目标及育种计划的拟订、检查及控制;
c) 原种猪场与种猪繁殖场育种管理、育种技术的督导及协助;
d) 育种目标及育种计划执行结果的收集、统计与分析;
e) 育种技术的组织研究与管理;
f) 育种方案与实施方法的拟订、执行及控制;
g) 种猪调拨与销售计划的拟订、执行及控制;
h) 种猪质量的检查与控制;
i) 其他有关遗传育种事项的处理;
j) 总经理委托事项的办理。
3 考评办法
a)由公司领导对其进行专业考核,包括专业理论知识和实际操作能力;
b)由各猪场负责人和技术人员对其进行考评(参照集团公司干部考评的办法)。
物业经理人网 www.pMceo.com篇2:P公司技术部主任工作岗位说明书
P公司技术部主任工作岗位说明书
1 任职条件
a)年龄:40周岁以下
b)性别:不限
c)学历:硕士研究生以上学历
d)技能要求:有丰富的专业理论知识和工作经验及较高的管理水平,熟悉猪场的生产流程,掌握生产中各环节的实际操作技能;有较强的计划、组织、指导及控制能力;具有对问题分析解决和技术上的创新能力;在工作巡视中,能及时发现问题,有解决常规、疑难疾病和突发病症的能力。
e)综合素质:人际沟通能力强,具有高度的协作意识,能综合提高员工的专业理论知识和实际操作能力;具有良好职业道德和思想品德;具有企业管理的基本知识;工作态度严谨、处事果断、及时有效;有较强的事业心和工作责任感;能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。
2 工作内容
a)负责饲料产品实现的策划以及设计和开发;
b)负责产品实现过程的监视和测量;
c)本公司下属各商品猪苗场年度经营目标及生产经营计划的拟订、检查及控制;
d)各项管理制度、规章办法与操作程序的研究、会核及修订;
e)饲料、防疫、生产管理等技术及措施的组织研究与管理;
f)报表简化研究及新增报表的审订与控制;
g)各分公司下属猪场有关生产管理与技术的支援与协助;
h)各场生产用品的采购、分发与控制;
i)员工培训计划的拟订与实施协办;
j)商品调配与销售计划的拟订、执行与控制;
k)商品质量的检查与控制;
l)总经理委托事项的办理。
3 考评办法
a)由公司领导对其进行专业考核,包括专业理论知识和实际操作能力;
b)由各猪场负责人和技术人员对其进行考评(参照集团公司干部考评的办法)。
篇3:P公司办公室主任工作岗位说明书
P公司办公室主任工作岗位说明书
1 任职条件
a)年龄:40周岁以下
b)性别:不限
c)学历:大专以上学历
d)技能要求:有丰富的工作经验和较高的管理水平,熟悉公司发展的方向、状况及潜力、前景;熟悉全公司人力资源现状,能根据任职能力和岗位要求合理配置人力资源;熟悉本职工作要求,有较强的计划、组织、指导及控制能力;具有较高的人员开发能力及对问题分析解决的创新能力;具有较高协调沟通能力,能处理好各方面的人事关系;在工作巡视中,能及时发现问题,有解决常规问题和突发事件的能力。
e)综合素质:良好的文字表达能力和人际沟通能力;适应能力和接受能力强;具有良好职业道德、思想品德和心理素质;具有企业管理的基本知识;工作态度严谨、处事果断及时并能以客观、公正、合理的态度去处理问题;有较强的事业心和工作责任感;能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。
2 工作内容
a)负责编制和保持质量手册;
b)负责文件与记录的控制;
c)负责在组织内建立适当的沟通过程;
d)负责进行内部审核;
e)负责人力资源工作;
f)负责文秘工作;
g)负责协助收集、汇编、分析与统计生产经营数据,供上级领导参考,做好领导层的助手;
h)负责公司管理制度与文件规定的上传下达工作,负责对外关系的处理与沟通;
i)其它有关办公室事务的处理;
3 考评办法:参照集团公司干部考评的办法。
篇4:盛业物业管理处主任(客户服务中心主任)岗位工作说明书
******有限公司
盛业物业管理处主任(客户服务中心主任)岗位工作说明书
姓 名
岗位(职位):管理处(客户服务中心)主任
所属部门:管理处(客户服务中心)
直属上司:物业经理
岗位(职位):物业经理
直属下级:物业助理、清洁领班、会所主管
工作职责:在经理领导下,负责物业管理处(客户服务中心)全面工作。领导管理处(客户服务中心)全体员工履行管理、监督、协调、公关、服务的职能。
工作内容
1、在经理领导下,负责管理处(客户服务中心)全面工作。领导管理处全体员工履行管理、监督、协调、公关、服务的职能。
2、参加经理主持的每周例会。组织主持工程、保安、清洁、租赁、会所每日例会,协调各部门关系,做好工作日记及部门每周例会主持,落实公司任务,并向经理汇报例会中有争议或重大问题。
3、制定管理部员工培训计划,定期开展员工业务培训,规范工作流程服务标准,全面提高员工思想素质的业务水平。认真贯彻关于物业管理的各项法规、政策、标准,组织落实上级主管部门下达的有关任务。收集、整理、汇总、印发各类有价值的信息。定期/不定期组织相关部门学习。
4、带领下属做好巡楼工作(第日巡查一片),审阅各物业助理日记,监督、检查、指导本部门员工执行落实公司规章制度,劳动考勤纪律的情况,处理一般违纪行为,每月考评表次月2号交,定期进行考核。对下属的值班排班、考核、考勤及工作纪律、工作程序、服务质量进行监督。
5、及时处理下属未能有效解决的投诉、突发事件,对超出能力外的问题立即向上级汇报;对服务工作质量进行跟踪回访。定期收集走访业户用户意见和建议,反馈至相关职能部门改进工作,必要时发《工作单》并汇报至经理处,突发事件处理要多与上级反映,事后呈交书面报告。
6、负责带领下属做好物业接管、交收楼等工作;全面掌握统计物业及其配套设施及业户入住、装修、出租等情况,建立建全相关档案及业户档案。
7、督导下属起草事件报告,给业主的信函公文,带领下属与业户保持良好工作关系。
8、带领下属做好管理费、水电费、停车场使用费、租金等费用的收缴工作,每月提交收费统计表,分折表。
9、检查小区公共设施运行情况,监督、检查当日维修工作的跟进情况,及时组织回访,每月组织工程,保安清洁,行政等部门对物业区域进行一次月检,报交月检报告。
10、落实创优考评的工作,督导、协助工程、保安、清洁、绿化、人事行政、财务等到部门工作。
11、组织社区文化活动,搞好社区文化建设,一年最少3次。
12、经理交办的其他任务:每年业户走访率100%;及时更新业户/租户联系表,职能部门联系表;开展社区精神文明,消防等各种宣传。
13、协调与业委会关系,建立保持与物价,居委,房管,城管等机关部门良好工作关系;
14、督促外判单位、业务单位正常开展工作。
权 限
1)人事权:
对管理处班组长及以下的各级员工有组阁权、奖惩权、调配岗位的决定权,解聘的建议权;
管理处编制范围内的临时员工招聘录用权;
管理处员工 200 元范围内的调薪建议权;
对管理处员工值班、公休有安排、调动、补休方式的决定权;薪资补偿方式的建议权;对人事行政部门提供的本部门员工的考勤有确认权;对管理处员工的考评权;
对管理处员工因工外出未打卡有签名确认权力;对员工已确认按时到岗但因其自己原因未打卡的 3 次/人/年度有确认权;对管理处员工加班的审报权及确认权;
对管理处员工 1天以内病请假有审批权;
对迟到/早退 30 分钟以内/次的管理处员工扣罚其基本工资 20 %以内的权力;对管理处员工旷工/次有扣罚其基本工资 100%以内的权力;对管理处员工年迟到/早退超三次有扣罚其基本工资 20 %以内的权力;
有要求管理处各部门主管/班组长培养副手的权力;
2)财务权:
按公司相关财务手续申请奖金的权力。
按公司相关财务手续办理报销的权力。
按公司规定使用各类备用金的权力。
要求财务部及时提供收费状况的权力,以便于及时跟进费用催款工作。
3)行政管理权:
主持管理处的各类工作会议;主持管理处日常管理工作;组织实施管理处的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度、工作规程的权力;
按公司相关规定,会同审批各类经济合同权(如保险合同、消防系统维护、电梯维护、外墙清洗);对 500元以上至3000 元以下有建议权;
有检查、记录、考核管理处员工工作状况的权务,奖惩管理处员工的权力;有定期不定期要求管理处班组长出示、收集各类数据、报表、原始凭证、值班/巡查/走访记录等相关资料的权力;
对客户投诉事务协调组织工程、保安、财务等部门共同处理权力;对责任部门完成情况有安排回访的权力,对客户仍满意的有向经理汇报的权力;
每年走访客户,发出“服务意见调查表”,并将客户意见汇总、分类转呈相关责任部门,跟进责任部门整改效果的责任;
接受客户装修申请,按规章制度、程序转呈工程部;
4)申请支持权:
根据管理处的工作进展,申请专项经营资金和其他资金支持;
申请修改管理处的组织架构和人员定编、招聘计划;
申请业务支持(如对公司车辆);
申请专项事件调查权;
申请公章权;
与相关的保安、工程、财务、行政等部门沟通、协调、请求支援、互相监督权;
工作关系
部门内部 1、向物业经理负责
2、管理物业助理、清洁领班、会所主管
3、处理管理处日常管理事务
4、保安、工程、财务、行政等部门沟通、协调、请求支援、互相监督权
工作关系
部门外部 1、客户服务中生大投诉处理。
2、对业主开展服务。
3、协调与业委会关系,建立保持与物价,居委,房管,城管等有关部门关系
4、督促外判单位、业务单位正常开展工作。
工作绩效
要求
1、按时上班;离岗、串岗;按规定着装;仪容仪表;
2、员工素质技能停滞不前,重复犯同一错误;督导物业助理巡楼率100%;
3、区域应收费率月度90%以上,季度95%以上,年度98%以上;
4、维修单跟进率100%;
5、及时上交各类分析表100%;
6、业主违章有效处理率 100% 。有效投诉的处理合格率 95%(以回访结果为准)。
7、房屋完好率 98% 。
8、住户维修及时率 100% ,合格率 100% 。
9、住户求助处理率 100% ,满意率 95% 。
10、有效回访率达到100%。
11、培训计划完成率 100% 。
12、员工绩效考评有效率 100% 。
13、服务规范出错率 5% (以检查、投诉记录为准)。
14、工作操作规程抽检合格率 95% 。
15、社区文化活动有效完成率 95% 。
16、多种经营收入 万元/年。
17、业主委员会对物业管理服务工作的满意率 95% 。
18、住户对公共事务部工作满意率 95% 。
任职资格 性别:不限 学历
职称:物业管理大专以上学历,
持物业管理上岗证;
工作经验:有3年以上任职大型物业管理经验,物业主任同等职位任职2年,
年龄 35岁以下; 工作
技能 有较全的专业技能知识
相当强的敬业精神、责任心
作风正派
良好的沟通协调能力
具应急应变处理能力;
乐于钻研,刻苦努力,亲力亲为
有一定的管理水平
良好服务意识,较强的语言文字组织表达能力,国粤语流利
熟悉电脑操作,能熟练编制部门各项工作计划及工作规程 专业
知识 熟悉物业管理相关的法规及行业情况;
房地产相关法规、知识
管理学
公共关系学
礼仪学
组织行为学
心理学
篇5:PM公司工程部主任职务说明书
PM公司工程部主任职务说明书
职务名称: 主任 所属部门: 工程部 直接上级职务: 经理
工作目的:指挥日常维修,服务生产 工作要点:
1、指挥维修工作。 2、协调各部门维修事宜。
工作要求:对工作认真负责
工作责任:
1、负责执行工程部经理的指令,努力完成各新增工程及技术改造项目。
2、负责各班组的日常维修工作的安排。
3、负责参与指挥设备的大修、抢修及突发事件的处理。
4、负责整理所有设备的运行记录资料。
5、负责监督执行制定的各项保养制度。
6、遵守公司的规章制度,勤奋工作,洁身自律,完成部门经理交与的工作任务。
职务要求:
生理要求:
年龄:40 岁以下 性别: 男、女不限
身高:女身高 160CM,男身高 173CM
体重;与身高成比例,在正常范围内均可
健康状况;无残疾,无传染
其他: 为人大方
知识和技能要求:
大专以上学历
在外资企业三年以上相同职位的工作经验 对电器和机械知识有较深认识 有一定的组织协调能力
熟悉 ISO、HACCP、5S 等方面的知识
特殊技能:
语言能力: 能清楚、准确的向提问者解答每个问题 文字能力: 能用准确的文字表达出每件事情 观察能力:能清楚的了解即将发生的事情,并能找出解决办法 逻辑处理能力:根据事情的主次合理,有序的安排工作
综合素质:
1、有良好的职业道德,保守企业秘密
2、有良好的沟通协调能力
3、能独立开展工作
其它要求:
1、社会背景良好