叉车司机/拖车司机岗位绩效考核评估标准

　　叉车司机/拖车司机岗位绩效考核评估标准

　　序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%)

　　优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)

　　1 安全管理达标率 安全管理达标率达到 95% 安全管理达标率达到 90% 安全管理达标率达到 80% 安全管理达标率达到 70% 安全管理达标率低于 70% 30

　　2 车辆保养和保洁 车辆保养和保洁工作达到或好于规定要求。 车辆保养和保洁工作基本符合规定要求。 车辆保养和保洁工作大部分符合规定要求。 车辆保养和保洁工作大部分不符合规定要求。 车辆保养和保洁工作未能按规定要求完成。 20

　　3 单位工时作业量完成率 单位工时作业量完成率达到95% 单位工时作业量完成率达到90% 单位工时作业量完成率达到80% 单位工时作业量完成率达到75% 单位工时作业量完成率低70% 20

　　4 工作满意度 各部门员工对本人投诉次数为0次 各部门员工对本人投诉次数为1次 各部门员工对本人投诉次数为 2次 各部门员工对本人投诉次数为3次 各部门员工对本人投诉次数为3次以上 20

　　5 劳动纪律违规率 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)不超过1次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过2次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过 4次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过5次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过5次以上 10

　　合计 100

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2：叉车司机/拖车司机岗位绩效考核指标

　　叉车司机/拖车司机岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 安全管理达标率 30 检查通报文件 根据检查办法。

　　2 车辆保养和保洁 20 车队主管 随机抽查。

　　3 单位工时作业量完成率 20 物流管理部 单位工时作业量完成率=(实际单位工时作业量÷计划单位工时作业量)* 100%

　　单位工时作业量(吨/工时)=货物作业量÷作业人员总工时

　　4 工作满意度 20 外部单位、

　　公司各部门 公司各部门员工对本人投诉次数。

　　5 劳动纪律 10 主管/班长 根据公司制定的各种规章制度。

　　合计 100

篇3：建筑安装分公司机关部室绩效考核办法

　　建筑安装分公司机关部室绩效考核办法（试行）

　　为了激发员工的积极性和创造性，促使员工更加积极、主动、规范地完成企业生产经营目标，根据工作职能，开拓创新，改进工作方式，提高管理效益，不断提升机关部室工作绩效，现制定如下考核办法。

　　一、基本原则

　　绩效考核是把部室的日常工作量化，有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，在实施过程中应遵循公开、公平、公正的原则，并做到科学化、规范化、程序化。

　　二 、成立工作组

　　组长：**　　副组长：**

　　成员：分公司领导班子成员

　　领导组下设办公室，办公室设在劳资部。

　　办公室主任：ZZ　　成员：ZZ机关各部室负责人

　　工作组的职能：负责全面量化绩效管理工作的推进

　　工作组办公室的职能：负责各部室月度绩效考核工作。

　　三、程序和方法

　　（一）绩效考核指标的确定

　　各部室根据本部室主要核心工作（业务）制定绩效考核指标，经部长以上成员会议最后确定。

　　（二）考核程序

　　月末由工作组办公室根据指标进行考核打分。

　　（三）考核结果运用

　　考核结果于次月5号在建安网上公布，做为本月绩效考核成绩。

　　（四）月度考核周期为每月1日至本月末。

　　三、机关部室绩效奖分配：

　　（一）机关部室绩效奖总额=机关总人数×机关绩效基数

　　（二）机关部室绩效奖按各部室类别及分配比例执行，具体如下：

　　一类部室：工程部安全管理部质量技术部

　　二类部室：市场部财务部劳资部供应部

　　三类部室：综合管理部党群工作部

　　分配比例：一类：二类：三类＝1：0.95：0.9

　　部室部长（常务副部长）系数2.2；主管系数1.8。

　　（三）各部室月度绩效奖=〔部长绩效奖（2.2×基数）+常务副部长绩效奖（2.2×基数）+主管绩效奖（1.8×基数）+（科员人数×基数×1.25）〕×部室类别×月度绩效考核分%

　　四、机关各部室绩效考核标准附后。

　　五、实施时间：从20**年7月起执行。

篇4：园林绿化工程公司汽车司机考核标准

　　园林绿化工程公司汽车司机考核标准

　　1.严格遵守公司的各项规章制度，一切按制度执行，违反任一条扣1－5分；

　　2.每次出车必须凭调单经领导批准，没有调单不许私自出车，出车完毕调单及时返回管理部，交财务核算，否则扣1－5分；

　　3.必须遵守交通法规，不系安全带，除接受交警处罚外扣1－2分；

　　4.酒后驾驶造成损失，个人承担全部责任，并扣10－40分；

　　5.未经领导同意拉私活，半路带客，一经发现扣10－20分；

　　6.要节约用油，发现燃油外流扣20－40分；

　　7.妥善保管随车的各种工具及所有证件，如有遗失扣10－20分，并由本人负责补齐；

　　8.修车要请示领导，说明情况，未经领导同意不准私自修车，否则不予报销，扣10－20分；

　　9.在修车中虚报、谎报费用，一经查出扣10－20分，并扣回费用；

　　10.修车费不能及时付款的要写明所修配件的名称、规格、数量、单价、金额，并及时报财务入账，没有特殊情况最多不3超过天，所换配件要以旧换新，否则扣1－5分；

　　11.记好行车记录，油票要如实记帐，要标明带车人，及时报销，没有特殊情况不3超过天，否则扣1－3分。