JIT的基本知识
JIT的基本知识
精益生产是准时生产的延伸和扩展。
JIT产生的背景
JIT，JustInTime的简称，中文意思：准时、适时。
日本汽车工业从其起步到今天经历了一个技术设备引进对国产化一建立规模生产体制一高度成长一工业巨大化一强化国际竞争力一出日增大对全球战略这样一个过程。但是，从一开始的技术设备引进阶段，日本汽车工业就没有全部照搬美国的汽车生产方式。这其中除了当时的日本国内市场环境、劳动力以及二次世纪大战之后资金短缺等原因以外。一个很重要的原因是，以丰田汽车公司副总裁大野耐一等人为代表，他们从一开始就意识到了，美国汽车工业的生产方式虽然已很先进，但需采取一种更灵活，更能适应市场需求的能够提高产品竞争力的生产方式。
在20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是，如何有效地组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至于生存。
在这种历史背景下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时制生产。
在JIT生产方式倡导以前，世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的"总动员生产方式"，即一半时间人员和设备、流水线等待零件，另一半时间等零件一运到，全体人员总动员，紧急生产产品。这种方式造成了生产过程中的物流不合理现象，尤以库存积压和短缺为特征，生产线要么不开机，要么一开机就大量生产，这种模式导致了严重的资源浪费。丰田公司的JIT在这种情况下就问世了，它采取的是多品种少批量、短周期的生产方式，大大消除了库存，优化了生产物流，减少了浪费。
物业经理人网 www.pMceo.com篇2：土建资料员基础知识培训(2)
土建资料员基础知识培训(2)
二、单位工程施工技术资料管理
笫一节 总则
单位工程施工技术资料的作用：
1、是反映工程质量和工作质量的重要依据
2、是单位工程施工全过程的真实记录
3、是单位工程日后维修、扩建、更新的重要挡案材料
4、统一建筑施工企业技术资料的管理工作,有利于工程质量检查和归挡
第二节施工技术资料内容分类------P1
施工技术资料按其性质分为七类：
第一类：建筑工程法定建设程序必备文件;
第二类：综合管理资料;
第三类：工程质量控制资料;
包括：验收资料
施工菅理资料
产品质量证明文件
检验报告
施工记录及检测报告
第四类：工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录;
第五类：检验批质量验收纪录;
第六类：施工日志;
第七类：竣工图;
工程技术资料的组卷要求：
1：组卷原则：“施工技术资料的组卷应遵循工程文件自然形成规律，保持卷内文件内容之间的系统联系，便于挡案的保菅和利用。组卷时按先文件、后图纸排列。
施工技术资料目录：
⑴ 总目录
⑵工程建设前期法定建设程序文件;
⑶建筑工程综合管理资料;
⑷地基与基础工程;
⑸主体结构工程;
⑹建筑装饰装修工程;
⑺建筑屋面工程;
⑻建筑设备安装工程综合管理资料;
⑼建筑给水、排水及采暖工程;
⑽建筑电气工程;
⑾通风与空调工程;
⑿电梯安装工程;
⒀智能建筑;
⒁竣工验收资料;
⒂竣工图;
2：组卷顺序：一般为封面、目录、文件材料、工程照片及封底。
3：组卷质量要求：归挡文件的内容必须真实、谁确、签章齐备、书写材料必须耐久、清晰，不得使用铅笔、红色和纯蓝墨水、圆珠笔等易褪色村料书写。若是复写件、复印件(需注明原件存放处)要字迹清楚、牢固能长期保存。
施工技术资料分为两部分：
(一)：工程准备阶段文件;
(由建设单位按项目立卷)
包括：24项文件材料：
1：立项申请报告及批复
2：可行性研究报告及批复
3：环境影响报告书或环境影响报告表或环境影响登记表
4：固定资产投资项目年度计划
5：建设用地批准书
6：国有土地使用证及附图
7：拆迁补偿安置协议
8：建设用地规划许可证及附图
9：工程地质勘察报告
10：水文地质勘察报
11：建设工程测量记录册
12：规划设计文件
13：初步设计、技术设计图纸和说明
14：有关行政主管部门(人防、环保、消防、文物等)批准文件或协议
15：施工图设计文件审查意见
16：勘察设计承包合同及中标通知书
17：施工承包合同及中标通知书
18：监理委托合同及中标通知书
19：建设工程规划许可证
20：建设工程报建审核书
21：建筑工程施工许可证
22：工程质量安全监督登记表’
23：各责任主体及分包单位资质文件
24：电梯安装工程监督登记表
(二)：单位工程施工技术资料：
△单位工程施工技术资料分为七类包括：
建设工程综合管理资料;
地基与基础工程;
主体结构工程;
建筑装饰装修工程;
建筑屋面工程;
竣工验收资料;
竣工图;
△分部工程技术资料组编文件材料内容包括：
工程质量控制资料-----验收记录
工程质量控制资料---施工技术管理资料
工程质量控制资料---产品质量证明文件
产品合格证内容必须填写齐全，不得漏项或随意涂改，尽量使用原件，若为复印件还应注明原件存放处，加盖原件存放处公章及经办人签名，并注明日期;施工单位必须注明其代表数量。
工程质量控制资料---检验报告
工程质量控制资料----施工记录
对于重要的施工部位(如地下室底板、结构转换层、屋面等部位的钢筋分项)隐蔽工程验收应有设计单位人员参加并签字。
工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录
分项工程质量验收记录
第一：1：建设工程综合管理了
文件材料内容包括
(1)：单位工程开工申请报告
(2)：施工现场质量管理检查记录
(3)：单位工程施工组织设计
(4)：单位工程座标定位测量记录
单位工程放线定位时一定要有监理(或建设)单位代表在场，并应认真研究规划部门的规划定点文件，对文件内有关该工程的要求，必须严格执行，最后需经施工、监理(或建设)在测量记录内签章认可。
工程基线复核应有施工单位及监理单位(或建设单位)代表参加，并签署复核意见、签名及加盖公章。
(5)：工程质量事故报告
(6)：工程质量事故停（复）工通知
(7)：工程质量事故处理报告
(8)：工程中间验收交接记录
(9)：见证员证书
见证人员必须经培训考核取得《见证员证书》后，方可履行其职责。《见证员证书》由监理单位提供施工单位资料员。
(10)：工程总结
(11)：土建工程施工日志（单独组卷）
第二：：地基与基础工程;（包括：(1)：桩基础、天然
地基、地基处理等工程, (2)：地下结构工程）
文件材料内容包括：
工程质量控制资料-----验收记录
工程质量控制资料---施工技术管理资料
工程质量控制资料---产品质量证明文件
工程质量控制资料---检验报告
工程质量控制资料----施工记录
工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录
分项工程质量验收记录
第三：主体结构工程;
（1：钢筋混凝土工程;2：钢结构工程 ; 3：砖混结构工程）
文件材料内容包括：
工程质量控制资料---验收资料
工程质量控制资料---施工技术管理资料
工程质量控制资料----产品质量证明文件;
工程质量控制资料---检验报告
工程质量控制资料---施工记录
工程质量控制资料---检测报告
工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录
分项工程质量验收记录
第四：建筑装饰装修工程;
（1：建筑装饰装修工程;2：幕墙工程;）
幕墙工程其幕墙总面积200m2以上均应进行三性试验(空气渗透性、雨水渗漏性、风压变形性)
文件材料内容包括：
工程质量控制资料-验收资料
工程质量控制资料-施工技术管理资料
工程质量控制资料---产品质量证明文件
工程质量控制资料---检验报告
大理石、花岩石等室内装饰材料必须提供建筑材料放射性指标检验报告。
工程质量控制资料---施工记录
工程质量控制资料---检测报告
工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录
分项工程质量验收记录
第五：建筑屋面工程;
文件材料内容包括：
工程质量控制资料---验收资料
工程质量控制资料----产品质量证明文件
工程质量控制资料----检验报告
工程质量控制资料----施工记录
工程安全和功能检验资料及主要功能抽测记录
分项工程质量验收记录
第六：竣工验收资料;(由建设单位按单位工程立卷)
文件材料：
(1)：工程质量验收申请
(2)：单位（子单位）工程质量控制资料核查记录(表G.0.1-2)
(3)：单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及
主要功能抽查记录(表G.0.1-3)
(4)：单位（子单位）工程观感质量检查记录(表G.0.1-4)
(5)：工程质量评估报告
(6)：勘察文件质量检查报告
(7)：设计文件质量检查报告
(8)：单位工程施工安全评价书
(9)：电梯安装分部质量验收登记表
(10)：消防验收文件或准许认可使用文件
(11)：燃气工程验收文件
(12)：房屋建筑工程质量保修书
(13)：商品住宅《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》
(14)：单位（子单位）工程质量验收记录、纪要
(15)：建设工程质量监督验收意见书
(16)：建设工程规划验收认可文件
(17)：环保验收文件或准许认可使用文件
(18)：建设工程竣工验收档案认可书
(19)：建设工程竣工验收报告
(20)：房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表
第七：竣工图;(由施工单位按单位工程*立卷)
(1)：建筑竣工图
( 2)：结构竣工图
(3)：钢结构竣工图
(4)：幕墙竣工图
(5)：二次装修竣工图
(6)：给水,排水及采暖竣工图
(7)：建筑电气工程竣工图
(8)：智能建筑竣工图
(9)：通风与空调竣工图
(10)：电梯工程竣工图
(11)：室内燃气工程竣工图
(三)：专业工程施工技术文件
建筑设备安装工程综合管理记录
建筑给水排水及采暖工程
建筑电气工程
智能建筑工程
通风与空调工程
电梯工程
(四)：广州市市政工程挡案案卷内容：
1：工程准备阶段文件(由建设单位按项目立卷)
立项文件
建设用地、征地、拆迁文件
勘察、测绘、设计文件
招投标、合同文件
开工审批文件
2：施工及验收记录：(由施工单位按单位工程立卷)
包括：
施工组织管理纪录
出厂证明、合格证及其他证明记录
材料试验记录
施工记录
工程检查记录
质量评定纪录
3：竣工图(由施工单位按单位工程立卷)
4：竣工验收文件(由建设单位按单位工程立卷
三：施工组织设计的编制：
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，是指导现场施工的准则;编制施工组织设计必须贯彻统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取时间，采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果，以建造出质量优良的工程。
施工组织设计是工程施工施工前应编制好的施工技术管理的一项重要的综合技术管理文件，文件必须经过技术审批责任人签名后方能生效。
单位工程施工组织设计内容：
目录：
一：工程概况
二：施工管理架构
三：施工总进度计划：
四：施工平面布置
1：施工平面布置
2：施工用水平面布置
3：施工用电平面布置
五：主要施工设置及机具配备
六：主要工程量及工料分析
七：主要资源及计划
八、施工方法
（一）施工顺序
（二）基础工程
（三）土方工程
（四）地下室施工
（五）±0.00以上主体工程施工
（六）天面防水及隔热层施工
（七）装饰工程施工
九：外脚手架搭设及安全防护
十：重直运输
十一：建筑物垂直度控制
十二：质量技术措施
十三：安全技术措施
十四：夏、冬、雨季技术措施
十五：文明施工措施
十六：防火、用电安全技术措施
十七：：夜间施工措施
十八：降低成本技术措施
十九：产品保护
施工方案内容：
1：工程概况和特点
2：施工程序和方法
3：施工进度安排
4：施工布置
5：劳动力、构配件、机具、材料计划
6：质量保证措施
7：安全措施
四：施工日志与施工纪录填写
(一)现场施工关键资料-----施工日志
施工日志是在建筑工程整个施工阶段有关施工活动（包括施工组织管理和施工技术）和现场情况变化的综合性纪录,也是施工技术人员处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材。
主要内容：
1：当日气候实况;
2：施工形象进度;
3：资源进退场记录及使用情况：
4：有关工程技术文件的收发及文件内容摘要;
5：有关工程技术会议生产会议的决定内容摘要;
6：重大技术问题、安全问题的处理决定及贯沏执行情况;
7;现场施工记录;技术交底;
8：技术安全的培训教育记录;
(如：工人进埸安全教育、每月不少于四小时安全学习)
(二)施工记录的内容和要求
现场施工技术人员必须严格按规定表格逐项认真填写，并经监理建设单位等有关人员认可后才能生效。
五：资料管理的规定及要求
施工技术资料填写质量要求：
1：归档的工程文件应为原件。
2：工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察 、设计、施工、监理、等方面的技术规范、标准规程。
3：工程文件的内容必须真实、准确、与工程实际相符合。
4：工程文件应采用耐久性强的书写材料,如碳素墨水,不得使用易褪色的书写材料,如红色墨水、纯篮墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。
5工程文件应字迹清楚,图样清晰,图表整洁,签字盖章手续完备。
6：工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4（297mm×210mm）,图纸应采用国家标准图幅。
7：工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧性大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图,竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰,不得使用计算机出图的复印件。
8：所有“竣工图”均应加“竣工图”章。
“竣工图”章的基本内容应包括：“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。
“竣工图”章尺寸为50mm×80mm。
“竣工图”章应使用不褪色的红印泥,应盖在图标栏
上方空白处。
竣工图
施工单位
编制人 审核人
技术负责人 编制日期
监理单位
总 监 现场监理
9：利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据,凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变,或变更部分超过图面1/3的,应当重新绘制竣工图。
变更图章可以采用以下几种形式：
(尺寸为35mm×15mm)
见变更设计通知书 见 年 月 日设计
年第 号 条 图纸会审记录第 条
见工程洽商单第 条
10：不同幅面的工程图纸应统一折叠成A4幅面（297
mm ×210mm）,横向按手风琴式折叠,竖向按顺时
针方向向内折,图标拦露在外面。
（按《技术制图复制图的折叠方法》,（GB/10609.3-89
六：建筑工程施工质量验收统一标准简介
(一).《统一标准》分为六部份,共45条,其中标准强制性条文6条,附录七项。
1.总则--------3 条
2.术语-------17条
3.基本规定------5条
4.建筑工程质量验收的划分-----6条
5.建筑工程质量验收------7条
6. 建筑工程质量验收程序和组织--------7条
(二).内容简介
1.总则----3条
总则主要阐明《统一标准》的编制目的(1.0.1条)、编制依据(1.0.3条)、适用范围(1.0.2条)
明确适用于建筑工程施工质量的验收和作为专业施工质量验收规范编制的统一标准，并明确各专业施工质量验收规范必须与本标准配合使用，设计和使用中的质量问题不属于本标准的范畴。
2.术语----本章给出了17个术语
本章给出了17个术语，其中：
1)检验批---按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。(2.0.5条)
检验批是工程验收的最小单位，是分项工程及至整个建筑工程质量验收的基础;
检验批质量是应按主控项目和一般项目进行验收;
检验批合格质量主要取决于主控项目和一般项目的捡验结果;
检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要，按搂层、施工段、变形缝等进行划分(4.0.6条)
2)主控项目----建筑工程中对安全、卫生、环境保卫和公众利益起决定性作用的检验项目;(2.0.9条)
3)一般项目----除主控项目以外的验验项目(2.0.10条)
3.基本规定
基本规定共5条，主要提出：
1)健全质量管理体系 (3.0.1条)
2)对施工质量控制作出规定 (3.0.2条)
3)建筑施工质量验收的要求 (3.0.3条)
4)对检验批质量检验提出了抽样方案， (3.0.4条)
对检验批抽样检验中出现的合格批被判为不合格，不合格批被判为合格等存在两类风险提出风险控制。
即：
生产方风险α是指合格批被判为不合格的慨率;
使用方凤险β是指不合格被误收的慨率
两类风险一般控制范围：
α==1% ~ 5%; β==5% ~ 10% 。
对主控项目，其α、β均不宜超过 5%
对一般项目，α不宜超过5% β不宜超过10% 。
4. 建筑工程质量验收的划分
本章提出建筑工程质量检收划分为：
单位工程(子单位工程)
分部工程(子分部工程)
分项工程
检验批
1)单位工程(子单位工程)划分原则--------(4.0.2条)
(1)具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。
(2)建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程。
2)分部工程(子分部工程)划分原则--------(4.0.3条)
(1)分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。
(2)当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点，施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。
(3)建筑工程分为9个分部工程：包括
①地基与基础工程
②主体结构
③建筑装饰装修
④建筑屋面
⑤建筑给水、排水及采暖工程
⑥建筑电气工程
⑦智能建筑
⑧通风与空调工程
⑨电梯安装工程
3)分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分;
4)检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分;
5.建筑工程质量验收
本章共七条条文
内容主要对检验批、分项工程、分部 (子分部) 工程、单位(子单位)工程的工程质量验收合格作出规定
并明确经返修或加固处理的分项、分部工程虽然改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收(5.0.6条 4.)
通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。(5.0.7条)
6.建筑工程质量验收程序和组织
本章共七条条文 其中：6.0.4条、6.0.7条属强制条文
1) 主要对检验批、分项工程、分部工程、单位工程的质量验收作出程序和组织规定要求;
(1) 检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织项目专业质量检查员等进行验收。
(2) 分项工程质量应由监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织项目专业技木负责人等进行验收。
(3) 分部(子分部)工程质量应由总监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织项目专业技术负责人等进行验收。
(4) 单位(子单位)工程验收，由施工单位填写“单位(子单位)工程质量竣工验收记录”，验收结论由监理(建设)单位填写，综合验收结论由参加验收各方共同商定，建设单位填写，应对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量水平做出评价。
2)单位工程竣工验收程序：
工程竣工验收由建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家进行工程验收。
(1) 单位工程完工后，施工单位自行组织检查评定，并向建设单位提出交工验收投告。
(2) 建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(合分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。
5.0.7 工程竣工备案制度是加强政府监督管理，防止不合格工程流向社会的一个重要手段，单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，到县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。否则，不允许投入使用。
注：建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15个工
作日内，依照有关规定，到备案机关办理备案手续。
复 习 题
1：施工技术资料按性质分为那七种类别?----p1
2：但卷要求一的分为那些施工技术资料目录?----p1
3：技术资料是在施工那个阶段收集?-----p
4：竣工图包括那些文件材料?----p30
5：单位工程施工组织设计是属于什么性质文件?----p43
6：单位工程施工定位放线时要完成什么文字资料工作?----p46
7：见证员证书应由那些单位提出给施工单位资料员?----p48
8：建筑工程分为几个分部工程?-----p52
9：施工方案内容?---p57
10：工程基线复线有那些单位参加并签名加善公章?----p63
11：产品合格证内容要求?若使用产品合格证复印件应如何处理?---p70
12：大理石、天然花岗石进场时，供货单位必须提供什么检验报告?----p75
13：对于重要的施工部位的隐蔽工程验收应有什么人员参加并签字?---p127
14：建筑幕墙要进行即三方面性能检测? ----p196
15：工程竣工验收是由建设单位组织那些单位及人员进行验收?---p235
16：竣工验收合格之日起多少个工作日内要到备案机关办理备案手续? ----p239
篇3：土建资料员基础知识培训(1)
土建资料员基础知识培训(1)
一、施工现场管理与资料收集
一：、前言：----现场施工管理的慨念
现场施工管理的组成：
施工管理工作分为三个阶段：即
1：施工准备 2：施工阶段 3：竣工验收
(一)：施工准备：
1：技木准备
承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。
2：现场准备
三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。
3：组织准备
组织劳动力进场,
( 1)：确定施工及各工作工序,搭接次序。
( 2)：组织分段平衡流水,交义作业计划。
( 3);组织新进场工人进行安全教育及考核。
(二)：施工阶段：
1：质量控制
贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。
2：安全控制
贯沏以“予防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素（人、材料、机械、方法、环境）其中包括：施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯沏安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。
3：进度控制
根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。
4：成本控制
及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。
5：文明施工
施工现场场容管理
6：现场料具管理
包括：生产工具（做好发放与回收）、现场材料（施工平面布置图分类堆放并加标色）,周转料（分类堆放）。
( 三)：竣工验收阶段
1：技术资料整理组编
包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证,及时积累,及时整理。（技术资料是甲方用作核对结算的依据,不容忽视。）
2：竣工工程予验收捡查
组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,及时处理,为竣工验收创造条件。
3：工程竣工验收备案
（房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法）规定：
建设单位办理工程竣工验收备案应提交以下材料：
(1)：工程竣工验收备案表
(房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表)
(2) ：工程竣工验收报告
(3)：法律、行政法规规定应当由规划、公交消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。
(4)：施工单位签署的工程质量保修书;
(5)：法规、规章规定必须提供的其他文件;
(6)：商品住宅还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。
4：竣工工程验收
篇4：安全生产基础知识培训
安全生产基础知识培训
安全: 顾名思义,安全为“无危则安,无缺则全”按照系统安全工程观点，安全是指生产系统中人员免遭不可承受的危险的伤害.
本质安全:本质安全是指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。
包括两方面内容：1、失误-安全功能 2、故障-安全功能
本质安全是安全生产管理“预防为主”的根本体现，也是安全生产管理的最高境界。
安全生产基础知识
安全生产管理：针对人们生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。
安全生产管理的目标：减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害，财产损失，环境污染以及其他损失等。
安全生产管理的基本对象是企业员工，以及涉及到企业中所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。
安全生产管理的内容:安全生产管理机构和安全生产管理人员，安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全培训教育、安全生产档案。
安全生产基础知识
安全生产的概念：
是指为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动者的安全健康和生产作业过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。
安全生产的范围：
包括工业，商业，交通，建筑，矿山，农林等企事业单位职工的人身安全和财产设备安全，还包括铁路，公路运输及航运，民航，水利电力，消防，农药，农电，以及工业，建筑产品的质量安全(特种设备，建筑产品，劳动防护用品，安全仪器仪表，电气产品等)
安全生产基础知识
生产过程中的安全：不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失的状况，即人不受伤害，物不受损失。
事故及伤亡事故：造成死亡、疾病、伤害和财产损失及其他损失的意外事件。伤亡事故指员工在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒事故。
工伤：也称职业伤害，是指劳动者(职工)在工作或者其他职业活动中因意外事故伤害和职业病造成的伤残和死亡。
篇5：在ERP的运用中实现JIT生产
在ERP的运用中实现JIT生产
所有制造企业都在朝着世界级制造企业进军，JIT生产是企业梦寐以求的事情。在许多成功的运用ERP的企业中，都在想如何达到JIT的境界，以应付客户多变的需求，全球化的竞争。 批量制造已不适应需求的多变，制造过程更为复杂，制造过程需要优化，导致制造性企业需要需求拉式生产、灵活定义生产线、混流生产、电子看板驱动、自动倒冲、在线的质量检验与自动产生采购定单。
ERP同时对标准产品，定制产品提供基于定单的管理，如ETO、ATO、MTO、MTS工程项目，新产品开发或传统的基于生产活动的生产定单。无论你实施JIT处于什幺阶段-从计划开始，部分到完全实施JIT，ERP都能有效的帮助企业实施JIT和消除一切浪费。实施JIT就是有计划地清楚废品和不断提高生产率，目标零库存，即只有需要时才有库存，通过TQC消灭不合格产品，并通过IE减少准备时间，排队时间及批量来缩短提前期。
有许多ERP系统对JIT有不同的描述。如流水线制造(Flow Manufacturing)，需求流水线制造(Demand Flow Manufacturing)，连续流水线制造(Continuous Flow Manufacturing)，准时化制造(Just In Time Manufacturing)，柔性制造(Fle*ible Manufacturing)，工程重组制造(Manufacturing Re-Engineering)。其实，它们和JIT的管理哲学是一样的。
在ERP系统里，你只要录入客户定单和记录发货，你就能快速反映客户需求，用电子看板，同时产生相关的采购，生产和发货。ERP系统提供从产品设计、需求管理、采购、生产管理和成本管理JIT的环境的支持。
但是，一些基本的理论也要实现转变，如MRP是用计划推式技术，要事先定好提前期以及批量，需要一定的在制品库存来缓冲因事先计划的延迟。而JIT使用的是需求拉式技术，既从依赖预测到依赖客户需求的改变，批量的概念到流水线，重复生产到混
合产品制造的改变，批量检验到在线检测的改变，MRP补货到JIT看板补货的改变，生产定单到日产出率的改变，人员的专能到人员的通才的改变。
如何设置符合JIT环境的物流
要更好的实施JIT，就必须对你的生产线的布局进行优化。即流水线化，流水线的设计考虑为S型或U型，增加布局的灵活性，尽可能短，减少运输时间。供应链的连续性即从供应尚到经销商、客户。对生产线要考虑混合模式的能力的均衡既节拍与平准化。
如何设置符合JIT的BOM和工艺流程
JIT反映在BOM和工艺流程上是用ERP的虚项逻辑来扁平化BOM，消除损耗率，和减少提前期偏置。减少不必要的中间库存。对制造单元的设计是以产品为中心设置装配线，逐渐改变布局、流程。重点解决换装时间(准备时间)。 ERP提供强有力的资源清单BOR来处理流水线制造，每一个资源可以反映一制造单元，一条装配线或一组人和设备。生产率、成本结构。用ERP的虚项逻辑来反映新的流程布局，改善流程化和消除准备(换装)时间。
ERP来定义产品族系列的BOM或可选特征的定制产品族系列BOM。这些计划BOM能基于百分率和合适的产品组合进行分解。
如何管理符合JIT的需求管理
一些企业是BTO(build to order)的生产环境，ERP提供简单的客户定单录入和发货，你能配置客户独一无二的定制需求，也能支持面对预测的标准产品或预测驱动采购，而客户定单驱动生产定单。 可以用EDI和WEB技术自动处理预测和客户定单。
通过对计划时界，需求时界的设定来处理是按预测拉动需求，还是MPS拉动装配计划，还是预测拉动提前期长的采购，实际定单拉动生产定单。对预测或MPS采用鼓点式、生产线排程(Line Scheduling)的多品种混排的日产出计划，辅之于RCCP粗能力计划分析。
如何管理符合JIT的采购流程
用ERP的一揽子采购定单和看板来补充需要的物料。物料可以直接送到车间仓库或主仓库。针对一揽子采购定单产生一下达的看板和进行无纸付款。与供应商结成战略同盟，作出供应商交货计划(Supplier Scheduling)，外加工计划，并对供应商进行评价。
你可能觉得ERP的计划参数与JIT目标有冲突。事实上，增大批量定货天数的参数和计划更多的库存可以提高你的计划调度的可行性。
实际上，计划参数(Lot size day)的目标和JIT目标并不矛盾。它是帮助你达到JIT目标的可行的方法。大部分企业采用简单的改变MRP参数的方法来实施JIT，以提高下达定单的频率。而此改变在生产控制和采购需要巨大的工作量。事实上，对公司几千、几万的物料，或提前期长的物料，如进口采购，都进行看板管理是不现实的。
你可以用下面的方法达到JIT环境。
1、首先集中于A类物料。这是反映最大价值的物料，也是可以能取得大的改善的地方。暂时不考虑B和C类物料。
你能对A类物料用减少批量定货天数来提高物料的周转指数。对C类物料较少的改变，这样你的每年的行动信息就不会大量增加。
2、用一揽子采购或用非传统的采购方法，如供应商承诺计划，来采购C类物料。而不用频繁的下达定单来购价值较低的物料达到JIT生产。
如何管理符合JIT的生产流程
无定单生产环境需要生产需求和简化的业务处理流程。ERP自动产生生产计划来满足需求。最终装配计划通常用电子看板来拉动物料。ERP也能产生对分装配线的计划或对实际需求需要事先建立一生产需求。
ERP支持简单的生产业务流程。你能简单的记录接受库存的物料或工序间完成的数。此信息可以用于条形码来处理或其它数据采集系统。ERP可以采用装配拉式倒冲材料(backflushing)物料，资源，也可以工序拉式倒冲材料(又称同步倒冲)，倒冲可以指定库位、装配线、制造单元。车间库位。也可以倒冲替换物料。ERP还提供销售发货自动触发倒冲。
看板卡的控制与跟踪：
如何控制符合JIT的环境下的生产成本
用阶段核算标准成本，月末进行差异分析处理，来跟踪每一个产品的实际成本。 每周对车间库位进行计算及盘点，记录实际发生的差异。
总之，ERP可以为实施JIT的企业简化操作和业务处理流程。其目标是零库存、零准备时间、零搬运时间、零次品、零停机保养时间。保证设备的完好、做好设备的维护保养计划、监控设备的效率、实施TQC与SPC系统以保证质量。实施PDCA循环及现场5S活动都是实施JIT不可少的。可以这幺说，成功的实施ERP、可以更好的，较快的实施JIT。实施了JIT，也就能更容易运用ERP系统。
作者简介： 蔡颖-具有十几年以上生产制造，物料计划，工业工程，成本控制的管理经验、ERP项目经验。现任Fourth shift 华南地区实施顾问。
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