职业评估测验

　　职业评估测验

　　完成下列问卷。对每个句子，圈出最能描述你的感觉的答案。根据下列标准选择：

　　SA=很赞同 A=赞同 D=不赞同 SD=最不赞同

　　1、我宁愿离开公司，也不愿在我的专业领域之外获得晋升。 SA A D SD

　　2、在某个专业技术领域成为一个杰出的专业人员，对我来说很重要。SA A D SD

　　3、对我来说，不受组织限制的职业很重要。

　　4、我总是在寻找那种能够给我提供为别人服务机会的职业。

　　5、对我来说，能够提供各种各样的工作任务和工作项目的职业很重要。

　　6、晋升到总经理的位置上对我来说很重要!

　　7、我愿意认同一个组织和这个组织所拥有的尊严。

　　8、我宁愿呆在现在的地理位置，也不愿意因为调动而搬到别的地方去。

　　在创立新的企业时能运用到我的技能对我而言非常重要。

　　希望能晋升到组织的一定层次，那样我的决策就可以发挥作用了。

　　我认为自己更像一个全才，而不是献身于某个领域的专才。

　　我认为职业生涯中永无止境的挑战很重要。

　　认同一个有权威的或有尊严的雇主对我来说很重要。

　　参与多种领域的工作活动很刺激，这是我的职业生涯的基本动机。

　　不管处于哪个层次，监督、影响、领导、控制别人对我来说都很重要。

　　为了使我的整体生活环境很稳定，我宁愿牺牲些自主性。

　　组织是否能通过有保障的工作、福利和良好的退休待遇来提供安全的工作，对我来说很重要。

　　在我的职业生涯中，我主要关心自由和自主性。

　　只要我直接参与创造的产品很多，我的事业积极性就很高。

　　我希望别人通过了解我所在的组织和我的工作，而认同我的价值。

　　在重要的活动中能否利用我的能力和才智，这对于我很重要。

　　被别人认出头衔和地位对我来说很重要。

　　允许我有最大的自由度来选择工作内容和工作时间的职业对我来说很重要。

　　能够给我提供大量灵活性的职业对我来说很重要。

　　我愿意处于总经理的位置。

　　我希望别人通过我的职业来认可我。

　　只有当管理职位在我的专长领域之内时，我才接受它。

　　我现在宁愿呆在这个地方，也不愿因为晋升或新工作任务而搬家。

　　我想赚取大笔钱财，以向自己和别人证明我很能干。

　　我希望能处于这样一个职位，它可以让我发挥自己的分析才能，同时又可以监督别人。

　　在我的职业生涯中，我一直因在各种不同的工作领域中施展我的才华而激励。

　　我在自己的职业中所所真正需要的是永无止境的挑战。

　　能够给我提供长期稳定的组织对我来说很重要。

　　能够创造或建立一些东西，他们完全是我的产品或注意，对我来说太重要了。

　　保持在自己的专业领域中，而不是升迁到一个自己不熟悉的领域中，这对我很重要。

　　我不想被限制在一个组织里或者商业世界里。

　　看到别人由于我的努力而有了变化，对我来说很重要。

　　我生活中最大的愿望莫过于胜任我的专业工作。

　　有机会追求我自己的生活方式，而不是被组织制定所限制，对我很重要。

　　我发现大多数组织是限制性的和强制性的。

　　保持在自己的专长领域内，而不是升迁到总经理的位置，对我来说很重要。

　　我渴望一种职业能够通过帮助别人来满足我自己的基本需要。

　　在为别人服务的过程中运用我的人际技能和助人技巧，这对我很重要。

　　我乐意看到别人因为我的努力而有所变化。

　　这套工具是谢恩的5个职业定位的扩展，它增加了服务定位、身份定位和多样性定位。根据你在每个题号后的空白处所写下的字母来换算处相应的得分(SA=4,A=3,D=2,SD=1)。

　　1__________2____________3___________4___________5___________6__________

　　7__________8____________9___________10__________11__________12__________

　　13_________14___________15__________16__________17__________18___________

　　19__________20____________21____________22____________23__________24___________

　　25__________26____________27____________28____________29__________30___________

　　31__________32____________33____________34____________35___________36__________

　　37__________38____________39____________40____________41___________42__________

　　43__________44___________

　　现在把下列项目中你的得分加起来，获得分量表的分数。再用分量表的分数除以项目数，如下所示：

　　技术能力 第1，2。27，35，38，41 除6=_______

　　自主性 第3，18，23，36，39，40 除6=_________

　　服务性 第4，21，37，42，43，44 除6=__________

　　身份性 第7，13，20，22，26 除6=________

　　多样性 第5，12，14，24，31，32 除6=___________

　　管理能力 第6，10，11，15，25，30 除6=__________

　　安全感 第8，16，17，28，33 除6=__________

　　创造力 第9，19，29，34 除6=____________

　　简而言之，这8个职业定位的涵义如下：

　　技术能力，你是围绕这你正从事的工作的挑战而组织你的职业的。

　　自主性，你看重自由和独立。

　　服务性，你乐于助人，或者为了重要的原因而工作。

　　身份性，你在工作中关心地位、声誉和头衔。

　　多样性，你寻求不断有新的和不同的挑战。

　　管理能力，你喜欢解决问题，希望能够领导和控制他人。

　　安全感，你希望稳定和职业安全。

　　创造力，你具有创造一些你自己的东西的强烈需求。

　　在每一项给定的定位中得分越高，你越看重它。当你的工作最适合你的职业定位时，你发挥的最好。定位和实际不匹配会使你离开组织或者承受巨大的压力。

　　现在扪心自问，在那个职业定位上得分最高?什么工作最适合这一定位?你可以利用自己的分析帮助自己选择正确的工作和职业。

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篇2：如何规划职业生涯

　　职业生涯设计方案

　　职业生涯规划应充分考虑人、环境、职业与成功的事业生涯之间的关系。那么如何规划职业生涯的呢?下面具体说明规划职业生涯应考虑的因素和步骤。

　　1、确定志向。

　　志向是事业成功的基本前提，没有志向，事业的成功也就无从谈起。俗话说：“志不立，天下无可成之事。”立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。所以，在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键，也是你的职业生涯规划中最重要的一点。

　　2、自我评估。

　　自我评估的目的，是认识自己、了解自己。因为只有认识了自己，才能对自己的职业做出正确的选择，才能选定适合自己发展的职业生涯路线，才能对自己的职业生涯目标做出最佳抉择。自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、道德水准以及社会中的自我等等。

　　3、职业生涯机会的评估。

　　职业生涯机会的评估，主要是评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响，每一个人都处在一定的环境之中，离开了这个环境，便无法生存与成长。所以，在制定个人的职业生涯规划时，要分析环境条件的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求以及环境对自己有利的条件与不利的条件等等。只有对这些环境因素充分了解，才能做到在复杂的环境中趋利避害，使你的职业生涯规划具有实际意义。

　　环境因素评估主要包括：

　　(1)组织环境。 (2)政治环境。 (3)社会环境。 (4)经济环境。

　　4、职业的选择。

　　职业选择正确与否，直接关系到人生事业的成功与失败。据统计，在选错职业的人当中，有80%的人在事业上是失败者。正如人们所说的“女怕嫁错郎，男怕选错行 ”。由此可见，职业选择对人生事业发展是何等重要。如何才能选择正确的职业呢?至少应考虑以下几点：

　　(1)性格与职业的匹配。

　　(2)兴趣与职业的匹配。

　　(3)特长与职业的匹配。

　　(4)内外环境与职业相适应。

　　5、职业生涯路线的选择。

　　在职业确定后，向哪一路线发展，此时要做出选择。即，是向行政管理路线发展，还是向专业技术路线发展;是先走技术路线，再转向行政管理路线...... 由于发展路线不同，对职业发展的要求也不相同。因此，在职业生涯规划中，须做出抉择，以便使自己的学习、工作以及各种行动措施沿着你的职业生涯路线或预定的方向前进。通常职业生涯路线的选择须考虑以下三个问题：

　　(1)我想往哪一路线发展?

　　(2)我能往哪一路线发展?

　　(3)我可以在那一路线发展到什么程度?

　　对以上三个问题，进行综合分析，以此确定自己的最佳职业生涯路线。

　　6、设定职业生涯目标。

　　职业生涯目标的设定，是职业生涯规划的核心。一个人事业的成败 ，很大程度上取决于有无正确适当的目标。没有目标如同驶入大海的孤舟，四野茫茫，没有方向，不知道自己走向何方。只有树立了目标，才能明确奋斗方向，犹如海洋中的灯塔，引导你避开险礁暗石，走向成功。

　　目标的设定，是在继职业选择、职业生涯路线选择后，对人生目标做出的抉择。其抉择是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。通常目标分短期目标、中期目标、长期目标和人生目标。短期目标一般为一至二年，短期目标又分日目标、周目标、月目标、年目标。中期目标一般为三至五年。长期目标一般为五至十年。

　　7、制定行动计划与措施。

　　在确定了职业生涯目标后，行动便成了关键的环节。没有达成目标的行动，目标就难以实现，也就谈不上事业的成功。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。例如，为达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施，提高你的工作效率?在业务素质方面，你计划学习哪些知识，掌握哪些技能，提高你的业务能力?在潜能开发方面，采取什么措施开发你的潜能等等，都要有具体的计划与明确的措施。并且这些计划要特别具体，以便于定时检查。

　　8、评估与回馈。

　　俗话说：“计划赶不上变化。”是的，影响职业生涯规划的因素诸多。有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测。在此状况下，要使职业生涯规划行之有效，就须不断地对职业生涯规划进行评估与修订。其修订的内容包括：职业的重新选择;职业生涯路线的选择;人生目标的修正;实施措施与计划的变更等等。

篇3：建筑工程总公司合约商务部投资评估主管岗位说明书

　　建筑工程总公司总承包部岗位说明书

　　(合约商务部投资评估主管)

　　一、岗位基本情况

　　1.岗位全称：合约商务部投资评估主管

　　2.岗位简称：投资评估主管

　　3.所属部门：合约商务部

　　4.管理层次：次中级管理人员

　　5.级别范围：D1~D5

　　二、工作关系

　　1.直接上级：合约商务部经理;

　　2.直接下属：无;

　　3.协作关系：企划主管、经营主管、合约主管，以及公司、分公司和项目经理部其他人员;

　　4.对外联络：政府对口部门、总公司或其他法人、社团等。

　　三、岗位职责概述

　　公司工程项目投资评估管理岗位，负责组织公司工程项目投资评估和实施工作。

　　1.对融投资项目进行可行性研究，拟订方案，并参与或组织方案的具体实施;

　　2.协助企划主管对公司、子公司对外投资活动进行分析和评估;

　　3.研究、分析、制定出适合公司的项目垫资承包模式。

　　四、岗位职责

　　1.对融投资项目进行可行性研究，并参与或组织方案的具体实施;

　　1)协助财务资金部对垫资、担保、保函等投资行为或协议进行评估;

　　2)参与融投资项目(包括融投资带总包、设计-施工总承包、BOT等)的考察、与业主谈判等工作，充分了解项目情况，就业主提供的可行性报告进行分析和投资评估;

　　3)参加融投资项目投资方的选择、谈判和磋商工作，负责与投资方进行日常联络;

　　4)收集、汇总项目信息、相关资料和情报，拟订项目可行性研究报告，提出建设性的意见和实施方案，为公司领导做出决策提供科学依据;

　　5)根据公司领导决策意见编写项目投资建议报告，按程序上报总公司投资部和总公司领导审批;

　　6)负责作好与项目投资有关的协调、沟通、配合、解释和其他日常管理工作;

　　7)参与投资项目的具体实施，负责在实施过程中进行检查、控制，并按照进展情况进行阶段性效果评估，确保及时发现问题，并提出相应建议和措施;

　　8)负责在项目实施结束后，组织对具体实施效果进行评估，提出书面评估报告，以便更好地总结经验教训。

　　2.协助企划主管对公司、子公司对外投资活动进行分析和评估;

　　1)参与对公司对外投资、设立分支机构、改制等进行前期调研，进行可行性研究，作出风险评估和收益分析，并负责编写具体评估报告;

　　2)参与分析和评估由公司经营管理参控股子公司的对外投资，以及设立分支机构、合并、重组、改制等可行性研究报告及相关资料，进行风险评估和收益分析，并负责编写具体评估报告。

　　3.研究、分析、制定出适合公司的项目垫资承包模式;

　　1)在企划主管配合下，深入调查国内施工企业垫资施工情况，研究、分析公司垫资施工的必要性和可行性;

　　2)在研发助理协助下，认真吸取系统内外垫资施工的经验和教训，会同公司有关部门，就公司采取垫资承包方式提出具体运作模式，建立统一、规范的管理流程;

　　3)针对具体项目开展调查分析工作，进行可行性研究分析和风险评价分析，并负责编制项目可行性研究报告，提出具体意见;

　　4)根据公司领导决策意见，会同有关部门编写项目垫资建议报告和垫资承包操作方案，按程序上报总公司投资部和总公司领导审批;

　　5)负责指导项目经理部具体开展垫资施工，组织对具体操作效果的检查、控制和评估，并针对存在的问题提出调整建议及措施;

　　6)负责在项目结束后组织对具体实施效果进行评估，提出书面评估报告，不断完善公司垫资承包模式。

　　五、任职资格和条件

　　1.学识要求

　　1)大学本科或以上学历，投资学、经济管理、工商管理或相近专业;

　　2)具备企业管理、经济管理、投资学、经济学、房地产的基本理论知识，具有较宽的知识面和合理的知识结构;

　　3)熟悉、了解建筑企业管理的特点，以及施工管理的基本概念和知识;

　　4)掌握国家政府部门关于企业发展、改革的基本政策，掌握国家宏观政治、经济政策、制度和要求，了解公司内部所有基本管理程序和规章制度;

　　5)熟悉和了解ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系的基本架构和具体内容;

　　6)具有英语六级水平，在工作中能够较为熟练地使用英语;

　　7)熟练使用计算机，熟悉Word、E*cel、PowerPoint等常用办公软件。

　　2.经验要求

　　1)具有4年及以上工作经验;

　　2)具有3年及以上从事投资策划等相关行业工作管理经验;

　　3)具有1年及以上房地产开发、经营或施工企业工作经历。

　　(注：具有硕士及以上学历，工作经验可相应减少1年。)

　　3.能力素质要求

　　1)思想正直、为人坦诚、坚持原则、公正磊落、持重宽容;

　　2)具有职业管理者的道德意识和工作能力;

　　3)具有求新、求变的创造力和想象力;

　　4)较为开阔的管理视野、清晰的工作思路和严密的分析能力;

　　5)具备较强的组织能力和动手能力;

　　6)具有较好的文字处理能力和协调沟通共事能力;

　　7)不断学习、持续追求的意识和精神，更新知识、紧跟时代的进取能力;

　　8)具有超前意识、对困难的思想承受能力和坚忍不拔、愈挫愈奋的心理素质。

　　签字确认栏：

　　本岗位职员 直接上级 公司总经理

　　签字： 签字： 签字：

　　日期： 日期： 日期：

篇4：人力资源管理手册:职业生涯发展

　　人力资源管理手册:职业生涯发展

　　第十六章职业生涯发展

　　一.基本原则

　　1创新发展原则---人才机制设计

　　2规范科学程序化原则---人才制度建设

　　3公开、平等、竞争、择优的原则---选拔任用储备人才

　　4德才兼备、任人唯贤的原则----选拔任用储备人才

　　5专人指导与全程跟踪的原则---人才职业生涯计划

　　6按需施教与讲究实效的原则---人才培训

　　7奖惩严明与能上能下的原则-人才考核使用

　　二.近期目标：

　　理顺、完善职业生涯发展规划;明确人才选拔、任用、储备、培训、轮岗、考核等管理体制;建立健全人才管理制度与流程;结合公司人才资源现状，积极稳妥、有步骤地实施变革，确保公司经营目标的实现。

　　三.中、远期目标：

　　逐步建立现代金融企业的人才发展战略，寻求人才管理方针与组织目标的统一;创造灵活的人才管理机制，实现激烈竞争下的公司经营目标;为人才充分发挥潜力提供各种开发与支持

　　四.公开选拔

　　1制定方案;

　　2推荐报名;

　　3资格审查;

　　4笔试;

　　5择优面试;

　　6组织考察;

　　7择优任用。

　　五.公开人才招聘

　　1进行应聘岗位分析设计测评要素及权重;

　　2统一设计面试题;

　　3根据面试分数和评价报告，确定竞选结果。

　　六.建立指导人计划

　　指导与帮助员工个人生涯发展规划达成、企业文化认同、工作作风、经营管理技能等诸方面提高。

　　七.实行人才岗位轮换

　　1横向轮岗与纵向轮岗

　　2轮岗的对象

　　A公司总部经理以上员工和分公司总经理室成员以上人员;

　　B在同一岗位任职5年以上，特别是在人事、财务、两核、投资等重要岗位连续工作3年以上，原则上实行轮岗的经理级以上员工。

　　3轮岗的期限

　　A属于轮岗的总部部门负责人，轮岗期限为2年;

　　B经理级人员轮岗期限为6至12个月，

　　C分公司总经理成员轮岗期限为3个月。

　　4轮岗的经理级以上的员工，要服从组织决定，在指定期限内报到就职，对不服从组织决定者，给予严肃批评教育。经教育批评仍不服从的予以就地免职

　　5每年公司对储备人才职业发展计划达成情况进行考核和评估，并对指导人的工作进行评估。

　　八.外派人员待遇

　　1外派人员确定的条件

　　A公司正式员工由公司统一安排派驻(含聘任、借用、交流工作人员)到非本人户口所在地或非长驻地公司所属机构工作在三个月以上的人员

　　B凡在异地机构工作未超过三个月的或内部调动且劳动人事关系随转到非户口所在地或非长驻地机构的、返回户口所在地或长驻地机构工作的不适用本规定。

　　C公司人力资源部负责外派工作人员的管理。外派工作人员经人力资源部协调安排，报公司主管领导或总经理办公会批准后执行。

　　D外派工作人员在异地机构工作期间保留其原职务待遇，公司另予聘任的或另有规定的，按聘任决定或有关规定执行。

　　2外派人员的有关待遇

　　A外派工作人员的工资和福利，按原工作机构标准核定并由原工作机构发放。

　　B外派工作人员的奖金由原工作机构按同级别人员的平均奖计算并考核发放。

　　C外派工作人员在异地机构工作期间享受生活补贴。生活补贴标准按公司《出差管理规定》中相应级别人员每日的伙食费补助标准，加权工作机构的工资系数，由工作机构按月发放。

　　D生活补贴自外派员工抵达工作机构报到之日起，至外派工作结束离开工作机构之日止(含法定休息日和节假日)。

　　E外派工作人员在异地机构工作期间享受房租补贴。房租补贴标准按工作机构同级别人员住房工资标准的30%核定(最高不超过部门正职住房工资标准的30%)，由工作机构按月发放。

　　F外派工作人员在异地机构工作期间每季度可享有5天休假，休假路费由工作机构按财务有关规定予以报销。未能享受休假，其直系亲属1人可前往外派人员工作机构所在地探望，往返路费由工作机构承担。

　　流程图：

篇5：公司岗位评估说明书

　　公司岗位评估说明书

　　-岗位说明书网上提交系统使用手册(编写人：电脑中心 zz)

　　一、管理人员进行新岗位的编制

　　1、管理人员进入该系统主页面，单击屏幕右边的“岗位编制”按钮，进入岗位设置主页面;

　　2、通过展开屏幕左边的树形机构目录，找到要设置岗位的部门(部、处、科室)，然后单击“设置新岗位”按钮;

　　3、屏幕出现设置设置新岗位的填写表单，包括

　　(1)岗位所属部门(是一个提示信息，是你在第二步中所选择的部门)

　　(2)岗位编码(六位)

　　(3)岗位名称(不超过十个汉字)

　　(4)编写人帐号(七位)

　　(5)审核人帐号(七位)

　　(6)审批人帐号(七位)

　　在新岗位设置填写表单的下方，系统会列出该岗位目前已经设置的岗位列表清单，包括岗位编码及岗位名称，以供参考。

　　4、单击“保存”按钮，以保存所填写的新岗位设置情况。

　　5、若要修改或删除刚刚填写的新岗位信息，单击屏幕右边对应的“修改”或“删除”按钮。

　　6、单击“返回”按钮，返回到岗位设置主页面，选择某个部门的某个岗位，单击进入该岗位的设置情况就可以对该岗位的设置进行修改或删除。

　　二、岗位编写人填写岗位说明信息

　　编写人、审核人，以及审批人进入岗位说明书网上提交系统后，系统将需要他们进行填写、审核、或审批的岗位所属部门按照树形结构显示在屏幕左边，当你选择某个部门后，屏幕右边将显示该部门需要你填写、审核、或审批的岗位清单。

　　对于岗位编写人，若第一次进行某个岗位的编写页面，系统将自动进入该岗位的基本信息信息填写页面，以接受岗位编写人关于该岗位以下信息的填写：

　　1、该岗位的直属上级岗位名称(从下拉列表中选择)

　　2、该岗位的设置目的(简单而精确地描述该岗位为什么存在，长度不能超过100个汉字)

　　填写完后，按“保存”按钮，进入该岗位说明书填写的主页面，在该页面中对于编写人，可以针对该岗位说明书进行以下操作：

　　1、单击“填写岗位基本信息”按钮，可以对上面所填写的两条信息进行修改;

　　2、单击“填写主要岗位职责”按钮，可以对该岗位的所有主要职责进行逐条填写，包括每条职责的：(主要职责是用陈述句来说明一项有明确结果或产出的工作以及岗位所负的责任。请以重要性为序，并标明每项职责所占工作时间的比重。)

　　(1)序号(必须是数字：1、2、3......)

　　(2)主要岗位职责(描述，长度不能超过100个汉字)

　　(3)所占工作时间百分比。

　　填写完一条后按“保存”按钮，系统显示你所填写的结果，并询问你是否接着填写该岗位的下一条主要岗位职责，若要，单击“继续”条目。否则单击“返回”按钮，以返回到该岗位说明书填写的主页面。

　　该主页面中，在“填写主要岗位职责”按钮下方，系统将你已经填写的该岗位主要岗位职责依照条目清单逐条显示，单击某个条目，系统将允许你对该条目进行修改或删除。

　　3、单击“填写权限范围”按钮，可以对该岗位的所有权限范围进行逐条填写，包括每条权限范围的序号(必须是数字：1、2、3......)及描述(长度不能超过60个汉字)

　　权限范围是指该岗位被授予的任何方面的决策权，如财务、人员管理、合同管理及生产运作方面等。如：采购主管有权批准50,000元人民币的采购申请，任何超出这个数字的采购要求必须由采购经理批准。

　　4、单击“填写上下级关系”按钮，可以对该岗位的上下级关系描述进行填写。

　　进入该页面，系统首先要求你填写该岗位的上下级关系中有关“如果岗位需要经常与一些临时组成的团队共同工作，请描述该岗位在团队中的角色、工作性质及范围”进行填写，填写完成后，单击“保存”按钮。然后通过分别单击“填写本岗位的直属下级岗位名称及任职人数”、“填写本岗位的间接下级岗位名称及任职人数”、“填写与本岗位向同一上级汇报的岗位名称及任职人数”按钮，对该岗位的上下级关系分别进行填写。每条信息包括以下栏目：

　　(1)序号(必须是数字：1、2、3......)

　　(2)岗位名称(不超过15个汉字)

　　(3)任职人数(人数必须是数字)

　　每填写完一条信息返回上下级关系填写主页面后，该条信息就会显示在对应的关系栏目下，单击该条目可以进行修改或删除。

　　5、单击“填写联系对象”按钮，可以对该岗位的联系对象进行描述，包括每个联系对象(不超过30个汉字)与联系目的(不超过40个汉字)

　　6、单击“填写工作难点”按钮，可以对该岗位的所有工作难点逐条进行录入，每条工作难点的长度不超过100个汉字。

　　工作难点是指在执行岗位职责时的主要困难或阻力,如问题的复杂、资源/信息的匮乏以及责任的重大等所导致的困难。可用实例解释。

　　7、单击“填写任职条件”按钮，可以对该岗位的所有任职条件的方方面面进行填写，包括、

　　(1)学历(可以选择高中以下、技校、中专、大专、本科、硕士研究生、博士研究生与专业(专业描述的长度不超过40个汉字)。通过按“保存”按钮进行保存。

　　(2)其他专业知识(逐条填写，每条长度不超过60个汉字)。

　　(3)相关工作经验(逐条填写，每条长度不超过60个汉字)。

　　(4)核电知识/行业资格(逐条填写，每条长度不超过60个汉字)。

　　(5)其他技能(逐条填写，每条长度不超过60个汉字)。

　　若要对某个栏目填写新的条目，都必须通过单击该栏目对应的按钮来打开新条目填写页面完成。若要对已经填写的条目进行修改或删除，必须通过单击该条目进入修改页面来实现。

　　填写完成后，在该岗位说明书填写主页面中单击“提交”按钮，将该岗位说明书填写情况提交给审核人进行审核。一经提交，编写人就不能对该岗位的说明书填写情况再进行修改了。

　　三、审核人对编写人所填写的岗位说明书信息进行审核

　　进入岗位说明书网上提交系统后，系统将需要你审核的岗位清单按树形部门进行显示，单击或展开后单击某个部门，屏幕右边将显示该部门下属的所有需要你审核的岗位清单，单击某个岗位条目进入该岗位说明书填写主页面，就可以查看该岗位的编写人关于该岗位说明书的填写情况，并可以进行修改或增删，或者通过单击“审核”按钮，填写审核意见，并决定是否通过审核。若不通过审核，系统会自动将该岗位说明书填写返回给编写人重新进行编写;若通过审核，系统会将该岗位说明书的填写情况传送给审批人进行最后的审批

　　四、管理人员确认

　　管理人员在确认以前也可以对该岗位的说明填写内容进行增删修改。

　　在确认时，可以填写确认意见。若通过确认，该岗位说明书编写的审批人就可以进行最后的签字了。若没有通过确认，则该岗位说明书会返回到审核人重新进行审核。

　　五、审批人最后签字

　　审批人进入该岗位说明书详细页面，通过单击“签字”按钮，以实现对该岗位说明书的编制进行最后的签字。