房地产公司总经理办主任岗位说明书

　　房地产公司总经理办主任岗位说明书

　　(十)总经理办

　　岗位名称 总经理办主任 岗位编号 030701

　　所在部门 总经理办 岗位定员 1人

　　直接上级 总经理 所辖人员

　　直接下级 总经理秘书、法律顾问、报建员

　　本职：

　　负责公司各项事务管理事宜;负责公司项目的报建方面的工作;负责公司对外法律方面的工作;办理处理文书、布置办公场所、保管办公用品，协调其他部门的工作，促使公司业务有效而经济地实施

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：依据公司经营计划，配合公司总目标，拟订本单位的目标及工作计划

　　工作任务 根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算

　　对公司经营计划的执行进行监督，并加以控制

　　职责二 职责表述：负责公司的对外接待合作，监督执行费用接待标准

　　工作任务 负责来宾的接待工作，安排住宿与餐饮

　　负责来宾的访问行程安排

　　负责制订公司来宾接待制度

　　负责监督接待制度的执行情况

　　负责每月接待工作情况的总结工作

　　职责三 职责表述：分配所属工作人员和值班留守人员等的工作并随时督察其工作效率

　　工作任务 将本单位工作、按所属人员的能力，予以合理分派，促进各属员间工作的联系与配合

　　运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率

　　督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成

　　职责四 职责表述：研究设计及改进公司文书、事务等管理办法与其作业流程，以求达到作业简化、责权分明、处理方便的功效

　　工作任务 负责制订公司文书、事务等管理办法与其作业流程

　　根据公司组织结构调整、 部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化

　　有计划地培养训练所属人员，并随时给予机会教育以提高其工作能力与素质

　　负责公司企业文化的研究

　　职责五 职责表述：制订公司员工考核、奖惩办法，对公司员工进行绩效考核，提供处理意见

　　工作任务 负责制定公司员工考核、奖惩办法

　　负责对公司员工的工作绩效考核工作

　　按期公布公司对绩效考核结果的处理意见

　　职责六 职责表述：负责公司的预算管理

　　工作任务 负责保管公司历史文件、资料档案

　　负责将历史数据进行整理，为预算工作提供参照标准

　　负责审核公司各部门提交的预算报告

　　职责七 职责表述：负责经营会议秘书性作业及有关公司整体策划事宜;编订经营会议的议程并促进议定案件的有效的推行

　　权力：

　　本部门工作计划的制订和实施权

　　公司员工考核制度的制订权和执行权

　　公司来宾接待规格的建议权

　　对部门计划执行结果考核奖惩有建议权

　　内部人员工作安排权、下属人员考核权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 公司内所有部门

　　外部协调关系 市建委、区建委、经贸委、统计局及其他业务往来单位等

　　任职资格：

　　教育水平 大学专科以上学历

　　专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历 办公室管理培训、财务培训、房地产业务培训及其他

　　经验 3年以上相关工作经历

　　知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、财务知识

　　其他：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络

　　工作环境 办公场所

　　工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班

　　所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

　　备注：

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篇2：人员配置高级主任职位说明书

　　人员配置高级主任职位说明书

　　第一部分：职位信息

　　职务：人员配置高级主任 级别：3

　　部门：人力资源部 子部门： 人员配置

　　直接下属人数：1 间接下属人数：0

　　直接主管职务：人力资源部经理

　　第二部分：任职资格

　　学历：大学本科 专业：无

　　专业资格要求：无

　　相关经验：三年以上外企人力资源相关经验，一年以上督导责任。

　　电脑应用水平：熟练使用Microsoft软件和Internet，如Windows,E*ecl,Word等。

　　英文水平：熟练的阅读、书写和口语能力，相当于六级水平。

　　第三部分：职位评估

　　技术/专业资格( D )

　　A.无经验 B.初级 C.标准 D.中级 E.高级 F.典范

　　组织、计划与控制( C )

　　A.无责任 B.微小责任 C.一定责任 D.重大责任

　　人际沟通能力( B )

　　A.普通 B.重要 C.极大

　　解决问题复杂性( D )

　　A.严格执行 B.沿袭常规 C.遵循程序 D.分析问题 E.明确方向 F.把握总体方向

　　解决问题创造性( C )

　　A.简单重复 B.有限选择 C.灵活选择 D.分析判断 E.创造与前瞻

　　工作独立性( D )

　　A.时刻受控 B.一步一控 C.标准受控 D. 结果受控 E.方向受控 F.总体方向受控

　　影响范围( D )

　　A.微小 B.较小 C.有限 D.一些 E.较大

　　影响种类( C )

　　A.间接微小 B.间接有限 C.直接有限 D.直接相当

　　第四部分：工作综述

　　制定并执行人员配置政策与管理流程，通过招聘、晋升、内部调动等渠道确保

　　公司人员配置的合理性、及时性和有效性。

　　主要工作职责(Key Focus Area)

　　根据该职位的主要工作内容进行简明扼要的描述，主要工作应不少于5项，不多于8项，并就每一工作内容注明其衡量标准。

　　重要性：5-最重要，4-比较重要，3-重要，2-一般，1-不太重要

　　职位：人员配置高级主任

　　重要性 主要工作职责及描述 衡量标准　5

　　1、人员招聘

　　拓展招聘渠道，完善人才库管理，引进恰当的面试辅助工具，确保招聘质量。

　　招聘周期

　　招聘费用

　　试用期离职率

　　5 2、人员配置管理

　　建立人员配置管理体系，完善员工试用期、内部调动、晋升与离职管理，及时为部门提供有价值的建议与帮助。

　　人员配置管理体系　4

　　3、员工人事档案及劳动合同管理

　　制定员工人事档案管理政策，并监督政策的执行。按照相关法律法规更新劳动合同版本，并组织员工签定/更新劳动合同。

　　档案管理政策执行

　　劳动合同更新/管理　4

　　4、人员配置信息分析

　　建立/维护/完善员工数据库、员工内部档案和人员配置存档系统。

　　建立/完善人员配置汇报系统，定期提供人员配置报告给人力资源部经理及公司管理层。

　　员工数据库

　　员工内部档案

　　人员配置存档系统

　　人员变动报告

　　人头数报告

　　人员现状分析报告

　　4 5、职位界定书管理

　　制定职位界定书管理政策，确保职位界定书更新系统的正常运转。

　　职位界定书更新情况　4

　　6、人头数预算与组织架构

　　协同各部门经理制定年度人头数预算并进行有效控制，随时/定期更新组织架构图。

　　年度人头数预算

　　组织架构图更新情况

　　4 7、人员配置政策及程序

　　制定人员配置政策与管理程序，不断规范人员配置管理。

　　人员配置政策/程序　　3

　　8、其他

　　协同劳动法律顾问解决劳动争议，完成政府下达的残疾人安置任务。

　　年度残疾人安置完成情况

　　能力要求(Competence Requirement)

　　职位：人员配置高级主任

　　一、公司核心能力

　　根据每个职位的不同职责，按照相关性选择五个核心能力，并确定每项能力的级别;直接在表格上挑选并划“”表示。

　　公司核心能力 相关性 级别

　　1 2 3 4

　　1、策略规划能力

　　2、市场认知能力

　　3、领导能力

　　4、资源管理能力

　　5、人际沟通能力

　　6、团队协作能力

　　7、组织与计划能力

　　8、学习与适应能力

　　9、创新能力

　　10、顾客服务能力

　　二、行业/专业能力

　　根据每个职位的不同部门、专业，定义3-5项行业或专业能力，并确定每项能力的级别;直接在表格上填写并划“”表示。

　　行业/专业能力 相关性 级别

　　1 2 3 4

　　1、人力资源管理知识

　　2、现代企业人员招聘与配置管理

　　3、人事相关政策、法规知识

　　4、公正性

　　5、保密原则

篇3：薪酬福利高级主任职位说明书

　　薪酬福利高级主任职位说明书

　　第一部分：职位信息

　　职务：薪酬福利高级主任 级别： 3A

　　部门：人力资源部 子部门： 薪酬福利

　　直接下属人数：1 间接下属人数：0

　　直接主管职务：人力资源部经理

　　第二部分：任职资格

　　学历：大学本科 专业：无

　　专业资格要求：统计员证

　　相关经验：3年以上外企人力资源相关经验，1年以上薪资福利工作经验。

　　电脑应用水平：熟练使用Windows和Office软件，如E*cel、Word等。

　　英文水平：熟练的阅读、书写和口语能力，相当于六级水平。

　　第三部分：职位评估

　　技术/专业资格( D )

　　A.无经验 B.初级 C.标准 D.中级 E.高级 F.典范

　　组织、计划与控制责任( C )

　　A.无责任 B.微小责任 C.一定责任 D.重大责任

　　人际沟通能力( A )

　　A.普通 B.重要 C.极大

　　解决问题复杂性( D )

　　A.严格执行 B.沿袭常规 C.遵循程序 D.分析问题 E.明确方向 F.把握总体方向

　　解决问题创造性( D )

　　A.简单重复 B.有限选择 C.灵活选择 D.分析判断 E.创造与前瞻

　　工作独立性( D )

　　A.时刻受控 B.一步一控 C.标准受控 D.结果受控 E.方向受控 F.总体方向受控

　　影响范围( D )

　　A.微小 B.较小 C.有限 D.一些 E.较大

　　影响种类( C )

　　A.间接微小 B.间接有限 C.直接有限 D.直接相当

　　第四部分：工作综述

　　制定并执行薪资、福利政策及操作流程，参加薪酬福利调查，提供薪资建议，进行年度薪酬调整建议，监督福利政策的运行情况,确保薪资福利的保密性、合理性和竞争力。

　　主要工作职责(Key Focus Area)

　　根据该职位的每一主要工作内容，先归纳总结成简短标题，然后进行简明扼要的描述，并注明其衡量标准。主要工作职责应不少于5项，不多于8项。

　　重要性：5-最重要，4-比较重要，3-重要，2-一般，1-不太重要

　　职位：薪酬福利高级主任

　　重要性 主要工作职责及描述 衡量标准　5

　　1、工资的制作和发放

　　按规定程序进行月度工资及个人所得税的制作和发放，确保工资发放正确、准时。

　　差错次数　总部财务审核达标　　5

　　2、薪酬福利调查

　　选择合适的调查公司，参加薪酬福利调查，掌握最新的市场数据及薪资福利发展趋势。

　　调查报告　5

　　3、年度工资预算及年度薪资调整

　　制作年度工资预算，对照C&B调查结果回顾公司内部的薪资状态，提出年度薪资调整方案。

　　准时完成年度工资预算和年度薪资调整方案。　4

　　4、薪资建议

　　根据市场情况对新入职、晋升、转岗员工提供薪资建议，确保薪资的合理性和竞争力。

　　及时完成　5

　　5、薪资福利管理

　　不断补充和完善薪资、福利管理方面的政策和流程，监督福利政策的执行情况，提高薪资、福利管理的水平。

　　政策及流程　4

　　6、薪资软件

　　不断补充和完善薪资福利管理数据库，维护和更新软件确保其正常运行。

　　正常运行　4

　　7、考勤管理

　　收集公司各部门的考勤表，随时对考勤政策的执行情况进行监督，确保出勤正常。 出勤率　3

　　8、其它

　　文件管理，每月提交薪资福利管理报告，包括：工资与预算的对比、考勤分析、工资级别分析、福利情况等分析报告。

　　文件归档

　　报告体系

　　能力要求(Competence Requirement)

　　职位：薪酬福利高级主任

　　一、公司核心能力

　　根据每个职位的不同职责，按照相关性选择五个核心能力，并确定每项能力的级别;直接在表格上挑选并划“”表示。

　　公司核心能力 相关性 级别

　　1 2 3 4

　　1、策略规划能力

　　2、市场认知能力

　　3、领导能力 V V

　　4、资源管理能力 V V

　　5、人际沟通能力 V V

　　6、团队协作能力

　　7、组织与计划能力 V V

　　8、学习与适应能力

　　9、创新能力 V V

　　10、顾客服务能力

　　二、行业/专业能力

　　根据每个职位的不同部门、专业，定义3-5项行业或专业能力，并确定每项能力的级别;直接在表格上填写并划“”表示。

　　行业/专业能力 相关性 级别

　　1 2 3 4

　　1、人力资源管理知识 V V

　　2、薪资福利管理 V V

　　3、国家有关工资、个人所得税的法规知识及福利政策 V V

　　4、保密原则　　V V

　　5、诚信正直　　V V

篇4：机加分厂数控车间主任职位说明书

　　机加分厂数控车间主任职位说明书

　　第1页 共2页

　　单位：**厂 职位名称：车间主任 签字日期：

　　部门：机加分厂数控车间 任职人： 任职人签字：

　　编号： 直接主管：分厂长 直接主管签字：

　　任职条件 学历：大专 资格证书： 外语水平：简单阅读

　　经历：3年相关工作经历

　　专业知识：生产管理

　　业务了解范围：总厂战略目标、分厂发展趋势、总厂/分厂组织体系数、生产工艺流程、产品性能、加工设备、人力资源管理、经济核算、规章制度、相关法律法规。

　　职位目的：根据企业生产经营发展战略目标，及生产工艺流程，执行生产计划，实施制度保障，保证质量/安全，加强现场管理，以及综合绩效考核，充分调动员工的积极性、创造性，全面完成车间的各项任务。

　　沟通关系 内 部 外 部

　　相关车间 相关科室 检验科

　　类型 简单 ★ ★

　　较难 ★

　　复杂

　　频率 偶尔

　　经常 ★ ★

　　频繁 ★

　　下属人员

　　人数 直接 类别 管理人员

　　间接 专业人员

　　合计 其他人员

　　职位说明书

　　第2页 共2页

　　职责范围

　　说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准

　　执行计划：

　　依据分厂下达的月度生产计划，实施班组设备、能源、人力平衡和计划分解，跟踪加工作业进度，审查日生产记录和月度生产统计报表，并对生产运行中发生问题组织协调，保证计划的顺利完成。 全责 计划实现率

　　制度保障：

　　依据总厂和分厂有关制度，结合车间实际需要，组织建立和完善岗位设置，人力调配，建立相关实施细则，并跟踪检查、修正、考核执行情况，合理、有效、保证生产有序进行。 全责 切实/有效

　　质量/安全：

　　依据质量体系文件和分厂的质量、安全工作计划，分解下达质量、安全指标，落实检查考核责任制，适时组织员工的培训教育，提高质量安全意识，审查质量、安全记录/报表，采取措施随时解决异常问题，保证产品质量和人身、设备安全、财产不受损失。 全责 综合良品率

　　一次合格率

　　违章率

　　现场管理：

　　依据集团现场管理条例和分厂现场管理规定，实施现场定置、设备保养、物品标识、定期组织开展“6S”活动，提高员工素质水平，持续改进提高，创造良好的生产环境，保证生产效益。 全责 达标率

　　定置率

　　综合考核：

　　根据分厂绩效管理制度，对车间、班组和个人的产品产量、质量、设备、安全、现场环境、劳动纪律，以及宣传指导，定期组织评价、考核，公布奖惩结果，以达激励员工，提高素质和工作绩效之目的。 全责 公平/公正

　　员工管理：

　　依据总厂人力资源管理规定，履行员工聘用、调配、考核、奖惩、晋升、建议和培训教育的责任，宏扬企业文化，增强团队凝聚力、积极性和创造性，全面完成车间各项任务。 全责 员工满意度

篇5：生产经营部副主任职位说明书

　　生产经营部副主任职位说明书

　　第1页 共2页

　　单位： **厂 职位名称：副主任 签字日期：

　　部门：生产经营部 任职人： 任职人签字：

　　编号： 直接主管：　主任 直接主管签字：

　　任职条件 学历：大专 资格证书： 外语水平：

　　经历：基础管理工作5年

　　专业知识：企业管理

　　业务了解范围：兵器集团公司生产经营计划要求和生产管理信息，企业组织机构、职责、业务流程、规章制度和生产经营状况;外协配套单位生产情况。

　　职位目的：根据民品生产作业计划，执行安全、质量、进度三维一体的管理宗旨;组织民品生产调度、能源配置、随时掌握原材料投入和外协配套情况;组织协调解决民品生产过程的问题;保证民品生产正常顺利进行，完成民品生产计划任务。

　　沟通关系 内 部 外 部

　　民品生产单位 职能部门 上级部门 铁代表 配套单位

　　类型 简单 ★ ★

　　较难 ★ ★ ★

　　复杂

　　频率 偶尔 ★ ★

　　经常 ★ ★

　　频繁 ★

　　下属人员

　　人数 直接 类别 管理人员

　　间接 专业人员

　　合计 其他人员

　　职位说明书

　　第2页 共2页

　　职责范围

　　说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准

　　1.生产调度：

　　根据民品生产作业计划，贯彻执行企业安全、质量、进度三维一体的管理宗旨，组织调度企业民品生产过程各要素，处理解决生产过程中的各种问题及在每天一次的生产调度会上讲评民品生产完成情况，保证民品生产的正常进行，完成民品生产计划任务。 全责 及时　准确　有效

　　2.生产协调：

　　根据民品生产作业计划，生产管理制度和民品生产单位的情况，组织对民品生产中发生的各种问题和突发事件协调处理解决，并将处理解决结果或重大问题及时向主任沟通、汇报，保证民品生产顺利进行，完成民品生产计划任务。 全责 及时　　有效

　　3.能源配置：

　　根据企业能源配置计划，民品生产作业计划和民品生产状态，对煤气、空气、蒸气、水、电等能源进行合理有效配置，以达到低耗高效民品安全生产的要求。 全责 能源消耗达标

　　4.原材料投入：

　　根据民品生产作业计划随时掌握原材料库存量和投入量的情况，确保当月生产配置所需原材料用量，协调处理民品原材料供给投入中的各种问题，保证满足民品正常生产需要的原材料投入。 全责 及时　有效

　　5.外协配套：

　　根据企业的有关规定，民品生产作业计划，随时掌握外协配套供应情况，处理解决民品外协配套中发生的各种问题，保证满足民品生产的需要。 全责 及时　有效

　　6.生产计划：

　　依据企业民品生产经营计划，提供民品生产情况，协助编制民品生产作业计划，并组织实施。保证民品生产均衡有序进行。 全页 准确全面

　　7.现场管理：

　　根据兵器行业生产现场管理标准，指导协助民品生产单位，开展生产现场管理、安全文明生产活动，并检查落实情况，保持现场管理四星级标准，争创达到五星级标准。 全页 达标

　　8.属员管理：(由人力资源部确认)