中外合资企业技术中心主任岗位责任制

　　中外合资企业技术中心主任岗位责任制

　　1.负责公司课题研究、产品开发，对总经理负责。

　　2.督促、检查各课题组执行项目任务书的进度。

　　3.负责召开专题技术会议，组织相关技术人员攻克技术难题。

　　4.负责制定工作计划并组织实施，确保产品研发、质量和进度。

　　5.严格执行公司的规章制度，并负责本部门的考核。

　　6.负责公司技术文件的审核、整理、归档和保密工作。

　　7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。

　　8.完成领导交办的其它工作。

　　JS某某空调有限公司

　　二0二0年十月

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篇2：办公室主任工作责任制度文本格式

　　办公室主任工作责任制度文本格式

　　(一)职务

　　1.负责督促、检查行政部门对党和国家的方针政策、上级指示和厂长办公会、厂务会决议及厂长决定的贯彻执行。

　　2.定期组织收集、分析、综合全厂生产、行政各方面的情况，主动做好典型经验的调查总结，及时向厂工汇报以、请示工作，并定期向上级书面汇报。

　　3.根据厂长指示，负责组织厂长主持的工作会议，安排做好会务工作。

　　4.负责起草厂长授意的综合性工作计划、总结和工作报告，主动为厂长当好参谋。

　　5.组织起草厂部文件(对各职能科室以厂部名义起草的文件负责审核)，做好全厂文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。

　　6.组织做好厂部印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊订分发工作，及时编写工作大事记。

　　7.会同党办负责协调安排涉及多部门领导参加的各种会议。

　　8.组织做好来客接待和小车的管理工作。

　　9.指导做好电话话务与机线维修工作。

　　10.根据厂长方针目标要求，及时编制本室方针目标展开，并组织检查、诊断、落实。

　　11.负责全厂公办用房的分配调整及办公用品用具标准化制订和管理，并对办公用品、用具标准化及各科室文明办公进行检查督促。

　　12负责完成厂长临时交办的各项任务。

　　(二)职权

　　1.有权向全厂各部门索取必的资料和情况。

　　2.对厂部会议决议和厂长指示的贯彻执行情况，有权检查督促。

　　3.有权催促各部门按时按要求完成上级机关下达的工作任务。

　　4.有权督促各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作。

　　5.有权按厂长的指示，协调各部门之间的工作关系。

　　6.有权安排调度小车的使用。

　　7.对各科室以厂部名义起草的文件有审核和校正权。

　　8.对不符合上级规定，或质量不高、效果不大的文件、资料有权拒绝打印发放。

　　9.对要求多部门领导参加的会议有综合平衡或精简压缩的权力。

　　10.有权根据厂长的指示，对办公用房进行分配和调整，对办公用品、用具标准化进行检查、督促。

　　(三)职责

　　1.对得知生产行政工作出现异常情况，未能及时向厂长反映，以致造成严重后果负责。

　　2.对厂部行文差错，收集与整理的资料失实造成严重后果负责。

　　3.对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密或丢失、损坏负责。

　　4.对公文、函件、报刊、电报传递不及时，或发生丢失、误传现象，影响工作负责。

　　5.对印鉴、介绍信管理不严，使用不当造成不良后果负责。

　　6.对所属服务工作质量差错造成不良影响负责。

　　7.对本室所属岗位生发设备、人身、交通、火灾事故负责。

　　8.对未及时根据工厂方针目标要求，编制好本室方针目标未及时检查、诊断和落实负责。

　　9.副主任协助主任工作，并对主任布置的工作负责。

篇3：总师办公室主任工作责任制度文本格式

　　总师办公室主任工作责任制度文本格式

　　(一)职务

　　1.在总工程师(副总工程师)的领导下，负责全厂技术管理的组织工作和事务工作，负责各技术科室和部门的协调工作。

　　2.筹备组织总工程师主持召开的有关技术工作会议，整理下发会议决议，督促贯彻执行。并经常调查研究收集整理全厂技术工作情况，掌握生产技术薄弱环节与质量动态，向总工程师汇报，提出建议。

　　3.组织编制工厂技术发展的中、长期规划和年、季技术工作计划，组织技术管理的改革和重大科研项目、重大技术关键的攻关安全。

　　4.编制科研、新产品试制计划和生产技术准备综合计划，下达计划任务书，并组织实施，做到生产技术准备工作确保投产的要求。

　　5组织编制企业技术改造规划和年度技术组织措施计划，并负责实施管理工作。.

　　6.负责技术革新的立项和组织鉴定工作。

　　7.负责制订工厂技术引进、智力引进和探索涉外合作项目的计划，组织技术引进项目的调研、立项考察、谈判、签约及引进设备与设施安装、调试、的技术工作，及时组织对引进技术和消化吸收和资料的形成、积累、立卷归档工作。

　　8.负责综合技术管理工作，组织技术口各项管理制度、工作标准、工作程序的制订和修订工作，做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学，并进行督促和考核。

　　9.负责对外技术的归口管理，审查各技术业务科(室)对外的技术公文、要件。特别重大事项的请总工程师审批、签发。

　　10.负责科研新品的管理，组织科研新产品的立项、调研，编制可行性分析报告和方案论证书，组织鉴定和新产品证书报批、请奖等工作。

　　11.根据总工程师的方针目标展开要求，负责本室和技术口方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

　　12.负责完成总工程师临时布置的各项任务。

　　(二)职权

　　1.有权检查、督促、考核各车间及有关部门的技术工作和计划执行行情况并索取有关资料。

　　2.有权协调处理技术管理各部门之间的关系。

　　3.受厂领导、总工程师、副总工程师的委托，有权召开技术品的工作会议，直接处理或布置、检查有关事宜。

　　4.有权参加研究技术工作和技术人员的晋升、调资、奖惩与聘任等的有关会议。

　　5.有权参加各有关部门的技术、质量工作会议。

　　(三)职责

　　1.对未完成或未正确履行总师办各项业务工作负责。

　　2.对年度技术组织措施、新产品开发、科研技改及生产技术准备综合计划未组织落实完成负责。

　　3.对引进技术不能及时组织投产和消化吸收负责。

　　4.对各种技术报告、技术文件报表的正确性、及时性负责。

　　5.对所签署的各种技术协议未经充分论证造成损失负责。

　　6.对管辖内技术文件、资料立卷归档不及时、不完整和泄漏工厂技术机密负责。

　　7.对本室年度方针目标未及时展开和检查、诊断、落实负责。

　　8.副主任协助主任工作，并对主任布置的工作负责。

篇4：建筑施工企业办公室主任岗位责任制

　　建筑施工企业办公室主任岗位责任制

　　⑪负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作;围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施;直接对公司行政副总经理负责。

　　⑫负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。

　　⑬随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。

　　⑭做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和难题。

　　⑮搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。

　　⑯负责公司的安全保密工作。

　　⑰负责工资质量管理体系相关工作。

　　⑱协助公司信息部的信息收集与传递工作。

　　⑲完成公司领导交办的其他工作。

篇5：建筑施工企业主任工程师(质量总监)质量管理责任制

　　建筑施工企业主任工程师(质量总监)质量管理责任制

　　⑪组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施 ⑫定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施 ⑬参加图纸会审

　　⑭单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存

　　⑮施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底

　　⑯监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求

　　⑰负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关 ⑱组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证

　　⑲对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格品的控制工作程序

　　⑳组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门 ⑴组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析